后勤服務(wù)中心信息-wenkub
2024-10-28 23 本頁面
【正文】 度，實行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化管理，改進服務(wù)設(shè)備設(shè)施，優(yōu)化育人環(huán)境，主動為教學(xué)、科研服務(wù)。（二）根據(jù)學(xué)校2007年教學(xué)水平評估工作的要求，認真完成學(xué)校下達的各項工作任務(wù)，保證每項工作都能按時按質(zhì)按量完成。此次節(jié)能減排現(xiàn)場檢查促進了轄區(qū)節(jié)能工作的開展，通過檢查，檢查組對發(fā)現(xiàn)的問題和存在的不足都能給予業(yè)務(wù)指導(dǎo)，提升了轄區(qū)各中心支行的用能管理水平。同時及時下發(fā)了《關(guān)于開展新疆人民銀行系統(tǒng)節(jié)能減排檢查工作的通知》，督促各地、州、市中心支行進行工作落實，配合烏魯木齊中心支行開展的節(jié)能減排現(xiàn)場檢查工作。一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，組織管理到位為做好此次檢查工作，確?，F(xiàn)場檢查信息真實、全面、準(zhǔn)確。人行烏魯木齊中心支行領(lǐng)導(dǎo)高度重視，節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組專門召開節(jié)能減排工作專項檢查工作會議，就此次檢查的范圍、內(nèi)容等進行詳細的研究部署，對檢查紀(jì)律提出明確要求；根據(jù)人員情況，從轄內(nèi)地市中支抽調(diào)4人，共9人組成兩個檢查組，分赴南北疆進行現(xiàn)場檢查。三、開展現(xiàn)場檢查，提出改進措施由于新疆地域遼闊，各地、市之間距離較遠，檢查人員不顧長途乘車的疲勞，每到一地就立即投入工作，在不到十天的時間里，行程超過兩千公里，克服了時間緊、任務(wù)重等諸多困難。通過從有關(guān)地、州、市中心支行抽調(diào)檢查人員，采取南北疆縱橫交叉的檢查方式，檢查人員既看到了被查單位的工作成績和不足，也發(fā)現(xiàn)了自身節(jié)能工作的缺陷，起到了相互促進、相互學(xué)習(xí)、共同提高的作用，促進了全轄節(jié)能減排工作水平的提高。（三）切實做好消防安全工作，確保人、財、物的安全和資源的合理使用，無重大事故發(fā)生。水電管理服務(wù)方面：（1）分期分批對學(xué)校公共照明線路進行技術(shù)改造，安裝時控或聲控開關(guān)，盡可能解決“長明燈”問題；加強對公共場所用水設(shè)施的巡查，減少“長流水”現(xiàn)象。（5）配合學(xué)校有關(guān)部門完成海濱校區(qū)自來水管網(wǎng)的擴容工作。（2）完成主校區(qū)鵬程路、教學(xué)實驗綜合樓、教工18幢周邊環(huán)境、沙灘網(wǎng)球場、藝術(shù)學(xué)院樓北等地方的綠化建設(shè)任務(wù)。教室管理服務(wù)方面：（1）做好教室的日常管理工作，及時改造和修繕教室設(shè)施，教室門、窗、玻璃完好率達90%；課桌、椅完好率達90%；黑板完好率達95%；教室及走廊燈完好率達90%；空調(diào)、風(fēng)扇、閘刀開關(guān)完好率達90%；師生滿意率90%。（5）確保突擊性的衛(wèi)生保潔和景觀設(shè)備正常運行的保障工作，如：圖書館門前廣場噴泉的正常運作。（2）完善交通運輸設(shè)施，切實落實車輛安檢保養(yǎng)制度，車輛完好率要達100%；確保教職工上下班按時、正點和交通安全。（4）建立交通服務(wù)投訴制度，實行服務(wù)監(jiān)督，對多次被投訴的事項，查明原因，分清責(zé)任，處理率達100%。（2）做好商品經(jīng)營場地的開發(fā)工作，增加出租鋪面面積和服務(wù)項目，為學(xué)校增加經(jīng)濟收入。電信服務(wù)方面。針對教職工上下班的交通問題進行論證，提出交通費用“暗補改明補”的改革方案，改變過去由學(xué)校與交通運輸服務(wù)部結(jié)算交通費用的方法。提出定額分配，有償使用，量化管理新方案，報學(xué)校審批后分步實施。圍繞學(xué)院迎評促建中心工作，支持配合行政做好學(xué)院下達的各項任務(wù)，展示后勤服務(wù)保障實力，展現(xiàn)后勤員工良好精神風(fēng)貌。加強和改進干部職工思想政治教育，繼續(xù)組織開展好中心內(nèi)部的優(yōu)質(zhì)服務(wù)、安全教育、體育文化、職工讀書、后勤隊伍建設(shè)等工作，組織員工參加學(xué)院舉辦的各類活動。三、行政工作按照《xx師范學(xué)院后勤服務(wù)規(guī)范化目標(biāo)管理責(zé)任書》的要求，組織開展各項后勤常規(guī)保障服務(wù)工作，并將全年的目標(biāo)責(zé)任管理分解到中心各個部門，切實把各項職責(zé)任務(wù)落在實處，努力完成學(xué)院下達的各項經(jīng)濟指標(biāo)。加強中心員工和入住學(xué)生的安全教育工作，牢固樹立防火、防毒、防盜意識，形成對中心所轄范圍，特別是學(xué)生宿舍、食堂、樹蕙園小區(qū)等重點部門進行經(jīng)常性的安全檢查，及時消除安全隱患，杜絕重大安全事故的發(fā)生，努力為師生創(chuàng)建一個安全的生活和學(xué)習(xí)環(huán)境。在新的后勤管理體制的基礎(chǔ)上，注重人力資源的開發(fā)，加強后勤隊伍的建設(shè)，建設(shè)一支懂經(jīng)營、會管理、主人翁意識強、有歸屬感和責(zé)任感的后勤骨干員工隊伍。投資10萬元完成老校區(qū)下片的綠化二次用水改造工程。1爭取學(xué)院的支持，尋找新的經(jīng)濟增長項目。在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，分析主客觀諸樣因素，反復(fù)醞釀、討論，對未來的工作作出科學(xué)的預(yù)測。二是要對現(xiàn)實情況作具體科學(xué)的分析，依據(jù)分析的結(jié)果制定計劃，而不是從抽象入手。又要與平行單位協(xié)調(diào)一致，以大局為重，以國家、民族利益為上，兼顧兄弟單位和個人的利益。這樣，既便于執(zhí)行計劃，也便于檢查工作。這樣，就會給計劃執(zhí)行者留有創(chuàng)造的天地。一、強化政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)2014年，中心將在確保學(xué)習(xí)時間上下功夫。(二)建立中心合同管理
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