【正文】 螞蟻島鄉(xiāng)衛(wèi)生院根據(jù)本院業(yè)務(wù)開展情況，規(guī)范設(shè)置了全科醫(yī)生、護(hù)理、藥劑、醫(yī)技、收費(fèi)五類基本崗位和行政管理崗位，每類基本崗位核定可配備人數(shù)，如全科醫(yī)生配備6名，護(hù)理崗位配備6名，收費(fèi)配備2名。（三）確定基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)績效工資水平和結(jié)構(gòu)。2010年成為全省首批實(shí)施國家基本藥物制度的政府辦基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)，基本藥物實(shí)現(xiàn)零差率銷售，海島居民和外來務(wù)工人員享受低成本公共衛(wèi)生和基本醫(yī)療服務(wù)。普陀區(qū)決定逐步在6家鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、5家社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心推廣應(yīng)用崗位工分制績效考核辦法。第一篇：浙江省基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)崗位“工分制”績效考核浙江省基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)崗位“工分制”績效考核 來源：省發(fā)改委社會體改處發(fā)布日期：2011年7月11日國家基本藥物制度在政府辦基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)實(shí)施后，打破了原來的“以藥養(yǎng)醫(yī)”體制，在定性定編基礎(chǔ)上，實(shí)施新的績效工資制度。一、基本情況（一）衛(wèi)生院納入縣鄉(xiāng)衛(wèi)生一體化管理體系。（二）績效考核促進(jìn)機(jī)構(gòu)與個(gè)人形成利益共同體。按區(qū)制定實(shí)施的績效工資制度，基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)職工績效工資總額按當(dāng)?shù)厥聵I(yè)單位職工上年度12月份基本工資的額度和規(guī)范后的津補(bǔ)貼構(gòu)成。同時(shí)設(shè)置了責(zé)任醫(yī)生、船頭醫(yī)生、婦幼保健、精神衛(wèi)生、辦公室、財(cái)務(wù)及其他7類可兼職崗位，職工依能力選擇。根據(jù)主要崗位、行政職務(wù)、兼職崗位、參加值班四個(gè)類別設(shè)置不同崗位分值。值班工分：參加夜間值班定1分。二是績效導(dǎo)向、優(yōu)績優(yōu)酬。還建立特定項(xiàng)目加分制度，對學(xué)術(shù)研究取得成績、年度工作全區(qū)領(lǐng)先者以及其他有特殊貢獻(xiàn)者給予一定的工分獎勵?？冃Э己诵〗M根據(jù)每位職工的崗位工分和出勤表，計(jì)算出該職工該月的總崗位工分理論值（崗位工分出勤天數(shù)）；根據(jù)相關(guān)考核細(xì)則對職工崗位履職情況、工作指標(biāo)完成情況進(jìn)行記分。開展?jié)M意度測評，根據(jù)測評結(jié)果記效益工分。衛(wèi)生院將獎勵性績效工資自主分配的70%部分，按人均每月可分配數(shù)折算成每一工分的分值，并保持相對固定，根據(jù)績效工分考核結(jié)果，由計(jì)算機(jī)自動匯總計(jì)算得分，按時(shí)兌現(xiàn)。實(shí)施兩個(gè)月來，該院實(shí)際獎勵性績效工資最高與最低之間相差300元至800元。上級單位獎勵給科室和個(gè)人的直接發(fā)給科室或個(gè)人。（二）必須將按身份管理考核轉(zhuǎn)變?yōu)榘磵徫还芾砜己?。我省基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)所處地理環(huán)境、服務(wù)人口以及財(cái)政資金支持力度等很不相同，各縣（市、區(qū)）在制定出臺崗位管理和績效考核基本政策后，基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的具體操作規(guī)程、考核的監(jiān)督辦法等，必須提交給職工代表大會或職工大會討論審議，增強(qiáng)績效考核制度的嚴(yán)肅性。在滿意度測評考核中，也可以適當(dāng)加大考核所得的效益工分?jǐn)?shù)占獎勵性績效工資的比重。第二篇：基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)績效考核開展情況林州市衛(wèi)生局2011年基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)績效考核報(bào)告基層醫(yī)療衛(wèi)生單位績效考核是落實(shí)醫(yī)改的重要措施之一，對充分調(diào)動基層醫(yī)療衛(wèi)生人員的工作積極性，提高基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的服務(wù)質(zhì)量和效率具有重大意義。根據(jù)《林州市基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)績效考核辦法》和《林州市基本公共衛(wèi)生服務(wù)實(shí)施方案》，11月23日至12月2日，衛(wèi)生局、發(fā)改委、財(cái)政局和人社局聯(lián)合組成考核小組，對全市16個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和4個(gè)社區(qū)－１－服務(wù)中心進(jìn)行了上半年績效考核工作。今年全年績效考核取得的主要成績：（一）公共衛(wèi)生服務(wù)基本公共衛(wèi)生服務(wù)工作普遍得到重視，公共衛(wèi)生服務(wù)能力進(jìn)一步提升。健康教育宣傳欄設(shè)臵582個(gè)、發(fā)放印刷資料12種、93萬余份，播放影像資料1904種，開展公眾健康咨詢活動2523次，參加－２－人員185886人次。一是村級衛(wèi)生組織的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)得到明顯改觀，2011年，完成了150個(gè)村衛(wèi)生所的新建任務(wù)。三是解除了鄉(xiāng)村醫(yī)生的后顧之憂，將在職的1307名鄉(xiāng)村醫(yī)生納入了全市社會養(yǎng)老保險(xiǎn)，穩(wěn)定了鄉(xiāng)村醫(yī)生隊(duì)伍。（三）基本醫(yī)療服務(wù)－３－全市全年鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心共完成門診人次215075人次，住院病人數(shù)23356人次。與上年同期相比，大部分衛(wèi)生院次均門診費(fèi)用增長幅度不超過全市平均水平，次均住院費(fèi)用增長幅度不超過全省平均水平。（五）人事財(cái)務(wù)管理完成了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院長公開選聘工作，共有16名院長通過公開選聘、競聘上崗，被聘任為衛(wèi)生院院長；全面完成了崗位設(shè)臵和崗位聘用工作，共設(shè)臵崗位1039個(gè)，其中管理崗位56個(gè)，工勤技能崗位128個(gè)，專業(yè)技術(shù)崗位855個(gè)，共聘用人員－４－1039人；各單位都制定了績效考核辦法，認(rèn)真落實(shí)績效考核制度。（七）群眾評價(jià)與監(jiān)督大部分衛(wèi)生院院內(nèi)均設(shè)有群眾意見箱，每個(gè)衛(wèi)生院全年均召開了4次病人及群眾座談會，開展問卷調(diào)查。存在的不足盡管我市在開展公共衛(wèi)生和基本醫(yī)療服務(wù)工作中取得了一定的成績，收到了一定的成效，但還存在一些不盡如人意的地方。三是健康教育、慢性病和老年人管理工作尚需進(jìn)一步規(guī)范?；踞t(yī)療服務(wù)方面，基層醫(yī)療單位存在處方、門診日志書寫不規(guī)范，住院病歷內(nèi)容書寫不完整，少數(shù)單位存在護(hù)理記錄填寫不及時(shí)。一、指導(dǎo)意見以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹國家和省深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革精神，推進(jìn)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)管理體制和運(yùn)行機(jī)制改革，提高基層醫(yī)藥衛(wèi)生服務(wù)能力，滿足基層人民群眾醫(yī)藥衛(wèi)生服務(wù)需求。按照工作性質(zhì)將其分為管理、專業(yè)技術(shù)、工勤三大類崗位進(jìn)行考核，其中專業(yè)技術(shù)崗位可細(xì)分為臨床、公共衛(wèi)生、護(hù)理、醫(yī)技（包括心電圖、B超、檢驗(yàn)、放射等）、藥劑等崗位進(jìn)行考核。對基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)其他工作人員的考核，要在縣級衛(wèi)生行政部門的指導(dǎo)下，基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)具體實(shí)施對其他工作人員進(jìn)行考核，每半年考核一次。七、考核結(jié)果的運(yùn)用考核結(jié)果作為獎勵性績效工資發(fā)放、晉級、獎勵以及聘用、續(xù)聘和辭退的主要依據(jù)。各基層醫(yī)療衛(wèi)生衛(wèi)生機(jī)構(gòu)要成立績效考核組，由領(lǐng)導(dǎo)班子及群眾代表共同組成，在上級衛(wèi)生行政部門的指導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)本單位內(nèi)部崗位績效考核工作。要結(jié)合本轄區(qū)實(shí)際，廣泛調(diào)研，統(tǒng)籌考慮、認(rèn)真分析，根據(jù)本指導(dǎo)意見的考核內(nèi)容，本著因地制宜，活學(xué)活用的原則，將基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)目標(biāo)工作任務(wù)進(jìn)行細(xì)化分解，核定各崗位的工作任務(wù)量，量化指標(biāo)分值，制定績效考核細(xì)則。要做好基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)工作人員的思想工作，引導(dǎo)其正確對待績效考核，通過正常渠道反映訴求。一、工作目標(biāo)按照深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革和實(shí)施績效工資制度的總體要求和部署。堅(jiān)持保障廣大農(nóng)村、城市社區(qū)居民的健康權(quán)益，堅(jiān)持績效考核與社會效益掛鉤，維護(hù)農(nóng)村、城市社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)的公益性質(zhì)，有效提高農(nóng)村、城市社區(qū)居民的健康水平。統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一辦法，屬地管理。綜合考慮服務(wù)數(shù)量、服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)對象滿意度等因素，以基本醫(yī)療和公共衛(wèi)生服務(wù)能力為考核重點(diǎn)，加大對醫(yī)療質(zhì)量管理和公共衛(wèi)生服務(wù)效率和效益的考核力度、堅(jiān)持定期考核與不定期抽查相結(jié)合，日常督查與考核評估相結(jié)合；定性與定量考核相結(jié)合；考核結(jié)果與財(cái)政資金安排撥付及機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)人員聘任相結(jié)合的原則。（3）新型農(nóng)村合作醫(yī)療或城鄉(xiāng)居民醫(yī)保政策執(zhí)行情況。具體考核內(nèi)容和評價(jià)指標(biāo)見鵬州市鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效考核評價(jià)指標(biāo)》（附件1）。3．城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中』心（站）。（二）基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)工作人員的考核內(nèi)容對工作人員的績效考核要根據(jù)各類、各等級崗位的不同特點(diǎn)和要求?？h（區(qū)）衛(wèi)生行政部門依據(jù)《惠州市鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效考核評價(jià)指標(biāo)》、《惠州市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心（站）考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)入對轄區(qū)內(nèi)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心進(jìn)行考核。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)如噸縣（區(qū)）衛(wèi)生行政部門的監(jiān)督指導(dǎo)下；對其工作人員進(jìn)行考核?？h（區(qū)）級衛(wèi)生行政部J’j在績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下，成立由相關(guān)專家組成的考核評估小組～具體負(fù)責(zé)對轄區(qū)內(nèi)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)績效考核評估工作的組織實(shí)施?？己酥芷谠瓌t上每年一次，從上一年的第四季度到本的第三季度?；鶎俞t(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)于每年6月底、12月底前對工作人員進(jìn)行2次考核。可向市級衛(wèi)生行政部門提出復(fù)核申請?？h（區(qū)）級衛(wèi)生行政部門應(yīng)于每年初將上對轄區(qū)內(nèi)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的績效考核結(jié)果匯總后，報(bào)考核領(lǐng)導(dǎo)小組及市級相關(guān)行政部門備案，并及時(shí)反饋給基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)。尚無國家硬性規(guī)定的指標(biāo)，由省統(tǒng)一制定評價(jià)指標(biāo)值?？己藘?yōu)秀的比例不超過20％。根據(jù)縣（區(qū)）衛(wèi)生行政部門制定的基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)內(nèi)部崗位績效考核標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心在縣（區(qū)）衛(wèi)生行政部門的監(jiān)督指導(dǎo)下、