企業(yè)管理必備-機械工業(yè)企業(yè)質(zhì)量管理必備條件驗收報告-wenkub
2023-07-20 13:06:10 本頁面
【正文】 障分析。 6 檢驗 a)應(yīng)有能保證產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗制度和檢驗規(guī)程（包括原材料、外購件外協(xié)件的進貨檢驗和自制產(chǎn)品的工序檢驗）。 5 采購 原材料采購及外購?fù)鈪f(xié)件（產(chǎn)品） a)應(yīng)有外購（含原材料）外協(xié)件（產(chǎn)品）管理制度。 b)，應(yīng)有合理的工位器具管理制度，工位器具的清洗、維修、更新要納入管理。 d)有質(zhì)量控制點管理制度。 c)任抽三個月的統(tǒng)計表，檢查操作工人、班組和車間的工藝貫徹率統(tǒng)計數(shù)。 序號 檢查項目 檢查內(nèi)容 檢查記錄 工藝紀律和管理 質(zhì)量控制點的管理 工位器具 f)任意抽取 10 件計量器具，檢查制度貫徹執(zhí)行情況。 b)負責計量量值傳遞和檢測人員應(yīng)具有上級計量部門頒發(fā)的與工作相適應(yīng)的證書。（含自制設(shè)備） c） 檢查工廠設(shè)備和工裝 完好率，檢查前期數(shù)據(jù)和統(tǒng)計資料。 設(shè)備工裝和檢測器具的管理 a)應(yīng)制定設(shè)備工裝和檢測設(shè)備（器具）的管理制度。（可在圖紙、工藝文件上標志） 序號 檢查項目 檢查內(nèi)容 檢查記錄 產(chǎn)品質(zhì)量 改進 a)應(yīng)有產(chǎn)品質(zhì)量改進計劃和實施總結(jié)。 c)質(zhì)量責任制應(yīng)有考核辦法。并能提供質(zhì)量管理組織系統(tǒng)框圖。 b)質(zhì)量方針應(yīng)按目標和措施對應(yīng)展開，做到各部門充分協(xié)調(diào)并相應(yīng)落實負責實施部門和負責人。 質(zhì)量方針的實施和管理 a) 工廠應(yīng)建立質(zhì)量體系的定期檢查和診斷制度并認真執(zhí)行， b) 有質(zhì)量體系管理評審、評價和改進措施。其職責權(quán)限，相互關(guān)系應(yīng)有明確的聯(lián)系，重在實際運行。 3 3. 1 產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計和產(chǎn)品質(zhì)量改進 產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計 a)產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計應(yīng)有完整的、科學的工作程序。 b)應(yīng)有產(chǎn)品質(zhì)量改進計劃的管理制度。影響產(chǎn)品 A、 B類特性的應(yīng)從嚴， C 類放松。（優(yōu)等品完好率 90%，一等品、合格品完好率 80%） d)“質(zhì)量控制點上的設(shè)備，工裝和檢測器具應(yīng)有日常點檢制度，并按控制點要求建立點檢卡。 c)有計量管理制度，并按規(guī)定進行周期檢定。 g)計量室環(huán)境和衛(wèi)生條件符合計量部門規(guī)定。 d)檢查企業(yè)貫徹工藝紀律和管理制度，工藝紀律考核辦法的 a) 按產(chǎn)品零部件的關(guān)鍵特性值和建立控制點的原則都已建立了質(zhì)量控制點，并有控制點明細表，按控制點編制了質(zhì)量工序表。 e)任抽三個質(zhì)量控制點檢查以上各項執(zhí)行情況。 c)任抽三個工 位器具檢查制度執(zhí)行情況。 b)有外協(xié)件（產(chǎn)品）生產(chǎn)廠的質(zhì)量保證能力調(diào)查和審定資料。 b)任抽 3~5 種零件的檢驗規(guī)程。 b)建立必要的理化試驗操作方法和試驗規(guī)程。 b)應(yīng)有不合格品管理制度。 用戶服務(wù)的管理 a)應(yīng)制訂為用戶服務(wù)的管理制度。 8 質(zhì)量信息 建立質(zhì)量信息系統(tǒng) a)應(yīng)建立質(zhì)量信
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