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正文內(nèi)容

20xx年度監(jiān)理項(xiàng)目部工作總結(jié)-wenkub

2024-10-28 21 本頁面
 

【正文】 指標(biāo)、規(guī)范進(jìn)行監(jiān)理,堅(jiān)持三大控制,將工程質(zhì)量作為監(jiān)理工作的重中之重,認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)和壞境保護(hù),搞好甲乙雙方之間的協(xié)調(diào)工作,圓滿完成了全年監(jiān)理工作任務(wù)。長期以來,始終堅(jiān)持“服務(wù)無止境,滿意是標(biāo)準(zhǔn)”的服務(wù)理念,在工作點(diǎn)滴之中體現(xiàn)與業(yè)主、承包人的和諧、共贏,為承包人和委托人搭建溝通的橋梁。監(jiān)理部不定期的組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)上級文件、各專業(yè)施工驗(yàn)收規(guī)范、各專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)圖集,努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。在平時(shí)的日常工作中,按照各自的崗位職責(zé)認(rèn)真做事,城實(shí)做人,少出紕漏,把事情做好,按照監(jiān)理規(guī)范,注重動(dòng)機(jī)和效果的統(tǒng)一盡量有效的工作,監(jiān)理部同事經(jīng)常研究監(jiān)理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位,便于工作過程中有效的控制關(guān)鍵部位。一、工作謹(jǐn)慎負(fù)責(zé),認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)在每項(xiàng)工作前認(rèn)真審圖,熟悉設(shè)計(jì)圖紙的有關(guān)規(guī)定和要求。建議分公司將強(qiáng)對項(xiàng)目部的檢查,項(xiàng)目部可將在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行整改,提高項(xiàng)目部的整體形象。四、2010年度項(xiàng)目好人好事:甘肅舟曲泥石流災(zāi)難發(fā)生后,項(xiàng)目部員工感到非常痛心,大家分別為災(zāi)區(qū)進(jìn)行了捐款,來表達(dá)對災(zāi)區(qū)人民的一份心意。工程內(nèi)容包括道路工程、綠化工程、原水工程、綠化工程、綠化給水工程、交通工程、給排水工程、電氣工程和燃?xì)夤こ痰?。二?010年度項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資控制情況:2010年度***項(xiàng)目按計(jì)劃完成了文博會臨時(shí)道路、箱涵、原水管、污水管、土方外運(yùn)等工作,工程進(jìn)展的速度得到了業(yè)主的好評;各項(xiàng)材料送檢、試件檢測均合格,在各項(xiàng)驗(yàn)收中未發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問題,箱涵砼經(jīng)市質(zhì)檢站回彈檢測結(jié)果為合格;***對項(xiàng)目投資控制較為嚴(yán)格,并且有一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某绦?,任何增加的造價(jià)均需通過專題會議討論,設(shè)計(jì)院進(jìn)行造價(jià)概算,超過一定數(shù)目的變更還需經(jīng)過審計(jì)部門審核,本年度因設(shè)計(jì)變更增加的造價(jià)在合同允許的范圍內(nèi)。五、2010年度市建設(shè)局、質(zhì)檢站、安監(jiān)站、公司、分公司、外審單位對項(xiàng)目的檢查情況統(tǒng)計(jì)及分析:市質(zhì)檢站對項(xiàng)目部檢查4次,市安監(jiān)站對項(xiàng)目部檢查4次,業(yè)主單位對項(xiàng)目部檢查2次,分公司對項(xiàng)目部檢查2次,檢查后發(fā)整改通知單,要求對存在的問題進(jìn)行整改,市質(zhì)檢站主要檢查過程控制資料,規(guī)范、檢測儀器、人員到崗情況等;市安監(jiān)站主要檢查設(shè)備報(bào)審情況、特殊工種證件、人員到崗履職情況等。*******項(xiàng)目部2011年1月4日第二篇:監(jiān)理項(xiàng)目部工作總結(jié)監(jiān)理項(xiàng)目部工作總結(jié)時(shí)光飛逝,歲月如梭。熟悉合同文件、業(yè)主有關(guān)要求的文件。二、加強(qiáng)日常學(xué)習(xí),努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)業(yè)務(wù)素質(zhì)是監(jiān)理履行職責(zé)的基礎(chǔ)條件。監(jiān)理部特別加強(qiáng)安全管理知識的日常學(xué)習(xí),努力提高安全的管理水平,確?,F(xiàn)場施工過程的安全、順利。注重維護(hù)監(jiān)理部聲譽(yù),在監(jiān)理過程中,在言談舉止中,都注重做到合理合度,在溝通交談,努力做到行如流水。在具體的監(jiān)理工作中,我們堅(jiān)持了質(zhì)量、進(jìn)度、投資等三大控制,同時(shí)狠抓了安全施工和環(huán)境的監(jiān)理工作。對重要部位和隱蔽工程我們還進(jìn)行了旁站監(jiān)理。一年來共發(fā)監(jiān)理通知單9份,工程現(xiàn)場巡檢單3份,監(jiān)理會議11份,安全監(jiān)理會議記錄11份,監(jiān)理月報(bào)10份。隨著主體工程進(jìn)展,施工作業(yè)層越來越高,支模架、腳手架、卸料平臺、施工升降機(jī)、塔吊等各種施工機(jī)械投入使用越來越多,安全風(fēng)險(xiǎn)逐漸加大,日常安全監(jiān)理工作較多。因此我們監(jiān)理項(xiàng)目部根據(jù)以上因素,通過現(xiàn)場監(jiān)督控制每個(gè)造成問題的因素,杜絕一切使樓面產(chǎn)生細(xì)裂縫的原因,在此后的樓面細(xì)裂縫控制中成果顯著,基本杜絕樓面開裂這個(gè)問題,為工程的質(zhì)量控制貢獻(xiàn)了監(jiān)理項(xiàng)目部的力量。監(jiān)理部特別加強(qiáng)安全管理知識的日常學(xué)習(xí),努力提高安全的管理水平,確?,F(xiàn)場施工過程的安全、順利。公司文件、通知及會議精神或簡報(bào)能及時(shí)送達(dá)在監(jiān)工程現(xiàn)場?;仡?012年之工作歷程,分析本項(xiàng)目部工作得失,總結(jié)工作經(jīng)歷,現(xiàn)就在本工作進(jìn)行簡要總結(jié)如下。檢查現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備、人員、施工組織計(jì)劃,施工工藝、施工材料等,發(fā)現(xiàn)問題根據(jù)現(xiàn)場情況做出處理并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。監(jiān)理部同事經(jīng)常共同探討管理方法和管理內(nèi)容,以及在工作中如何相互配合,取長補(bǔ)短。三、工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn),嚴(yán)格遵守職業(yè)道德只有從解決工程最現(xiàn)實(shí)的問題入手,圍繞業(yè)主、承包人切身利益多辦實(shí)事、多解難題,才能說明工作的成效。四、監(jiān)理工作回顧2011在監(jiān)理工作中,監(jiān)理部工作人員能夠嚴(yán)格遵守國家法律、法規(guī)和各項(xiàng)制度,愛崗敬業(yè),對工作認(rèn)真負(fù)責(zé),誠實(shí)守信。我們根據(jù)工程監(jiān)理規(guī)范、有關(guān)專業(yè)工程技術(shù)規(guī)范及設(shè)計(jì)圖紙對工程質(zhì)量認(rèn)真進(jìn)行了監(jiān)理。除參加業(yè)主召開的例會外,我們定期不定期的召開監(jiān)理例會和安全監(jiān)理例會,總結(jié)當(dāng)前施工中存在的問題。六、存在問題和改進(jìn)措施2012在監(jiān)理工作中,監(jiān)理部工作人員能夠嚴(yán)格遵守國家法律、法規(guī)和各項(xiàng)制度,愛崗敬業(yè),對工作認(rèn)真負(fù)責(zé),誠實(shí)守信,工程施工時(shí)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行監(jiān)理,堅(jiān)持三大控制,將工程質(zhì)量作為監(jiān)理工作的重中之重,同時(shí)認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)。同時(shí)監(jiān)理部不定期組織成員貫徹學(xué)習(xí)公司下發(fā)的文件,學(xué)習(xí)文件內(nèi)容,嚴(yán)格貫徹文件精神,組織實(shí)施文件內(nèi)容指導(dǎo)實(shí)際監(jiān)理工作。(一)以人為本,注重培養(yǎng)監(jiān)理人員的良好工作作風(fēng)任何工作和事情都是靠人去完成,所以本項(xiàng)目特別注重以人為本的管理。在工程進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整后,及時(shí)采取相應(yīng)的糾正措施,適時(shí)調(diào)整關(guān)鍵線路進(jìn)度偏差。當(dāng)出現(xiàn)圖紙錯(cuò)誤或者有更改這樣的情況我們及時(shí)的報(bào)告給業(yè)主方,積極地與業(yè)主方、設(shè)計(jì)方和施工方進(jìn)行協(xié)調(diào),及時(shí)召開專題會議,解決突出的技術(shù)施工配合問題,協(xié)調(diào)業(yè)主方、施工單位解決施工中遇到的技術(shù)難題;合理安排工序,對一些需單位與單位之間配合的工作,及時(shí)請示業(yè)主并召集相關(guān)單位商討、解決,使之不影響下一步工序的施工。在日常巡視檢查中,所發(fā)現(xiàn)的問題均以《監(jiān)理工作聯(lián)系單》的方式告知施工方需要整改的問題,并在現(xiàn)場指導(dǎo)施工方進(jìn)行整改。按照監(jiān)理委托合同和施工承包合同及業(yè)主的規(guī)定,
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