【正文】 觀念。產(chǎn)品均通過EMark以及FCC認證。公司于2001年12月18日在揚州成立，是一家致力于生產(chǎn)中小型TFTLCD配件,車用影音系統(tǒng)、導(dǎo)航及汽車藍牙的合資公司，注冊資金500萬美金,總資產(chǎn)合計已達1000萬美金。目前,江蘇尚揚電子科技有限公司已成功躋身于國際性TFTLCD供應(yīng)商行列，現(xiàn)已達到月產(chǎn)26K的生產(chǎn)能力。作為專業(yè)廠家,江蘇尚揚電子科技有限公司在2003年取得ISO9001,ISO14001,ISO18001,ISO9000認證,歐洲以及美洲市場廣為銷售。世界上許多大型企業(yè)都在推行這種管理方法。TQM要求從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員到每個員工，都來學(xué)習(xí)、運用科學(xué)質(zhì)量管理的理論和方法，提高本職工作質(zhì)量。TQM強調(diào)有組織、有計劃、持續(xù)地進行質(zhì)量改進，不斷地滿足變化著的市場和用戶的需求，是一種動態(tài)的管理。眾多的提倡者仍然沉迷于理念，以宗教般的狂熱去培植它，而不注意創(chuàng)造成果。（2）重內(nèi)修而輕市場部分企業(yè)將TQM在企業(yè)內(nèi)部得到了充分的運用，企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)、組織、管理等各個過程都嚴格按照TQM的要求來做，而最后卻仍然以失敗而告終。關(guān)鍵在于TQM不只是學(xué)會帕累托圖，懂得相關(guān)原理，背熟質(zhì)量管理口訣便能如愿的，而關(guān)鍵在于對TQM精神理念的領(lǐng)會。而在國內(nèi)，由于受到許多官僚氣息的影響，往往出現(xiàn)一線忙的暈頭轉(zhuǎn)向，高層愣著不知方向。只有這樣才能實現(xiàn)全員的參與，才能實現(xiàn)完美的TQM，這也正是我國企業(yè)實施全面質(zhì)量管理無法達成效果的主要原因之一。日本池澤辰夫教授尖銳地指出：“領(lǐng)導(dǎo)人如果只作口頭號召，自己不帶頭，QC活動是搞不起來的。把質(zhì)量經(jīng)營作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心，樹立“大質(zhì)量”觀，注重培育質(zhì)量文化，追求質(zhì)量領(lǐng)先、卓越。企業(yè)應(yīng)設(shè)置專職質(zhì)量經(jīng)理，配備高素質(zhì)中高級質(zhì)量工程師和管理人員，授予TQM綜合管理部門應(yīng)有的權(quán)力與權(quán)威，創(chuàng)造推行TQM所必須的物質(zhì)、環(huán)境和工作條件。這是各國推行TQM的顯著特點，也是我國成功的經(jīng)驗。一切實體質(zhì)量的形成、改進和創(chuàng)新都要由人來完成。怎樣調(diào)動人的積極性呢？TQM中的QC小組，就是面向21世紀尊重人性、令人感動、很有魅力的一種全員參加的極好形式。也就是要求企業(yè)自覺貫徹國家質(zhì)量法律法規(guī)，嚴格執(zhí)行企業(yè)法規(guī)性文件，通過行政強制手段建立和落實質(zhì)量責(zé)任制、質(zhì)量標準以及實行獎罰、“質(zhì)量否決權(quán)”等制度，推進TQM有效運行。同時，可與國內(nèi)外先進水平和同行業(yè)水平作比較鑒別，更有效地推進TQM，為應(yīng)對未來國際市場的競爭奠定堅實的基礎(chǔ)。②“四個第一”，即質(zhì)量第一、用戶第一、適用性第一、長遠利益第一。此外還有方針目標管理、建立健全質(zhì)量保證體系，搞好TQM6項基礎(chǔ)工作，促進企業(yè)管理7項基礎(chǔ)工作建設(shè)等等?？梢姡菩蠺QM就是永無止境的質(zhì)量改進過程，就是不斷地攀登質(zhì)量經(jīng)營新高峰。訓(xùn)練學(xué)生熟練使用電子計算機系統(tǒng)管理物流作業(yè)，為工作后計算機化管理物流作業(yè)打下基礎(chǔ)。在實驗過程中，要求學(xué)生通過思考與討論解決實驗中遇到的問題與瓶頸。在3股分流支線的一側(cè)分別設(shè)置3個智能人與3個籠車。再添加傳送帶，由三條支線分流而出，訂匯總在一條直線上為貨物出口。添加一條從總線路分三流出發(fā)分流的傳送帶，再分別添加3個機器人和3個籠車。添加叉車智能人和部件消滅器。添加出貨平臺和左轉(zhuǎn)傳送帶。在軌道外再添加一個貨架，上方添加一個橢圓軌道。將傳送帶與貨架相連。連接設(shè)備。連接設(shè)備。添加8個相同的貨架。添加貨箱。五、實驗中遇到的問題如何設(shè)置傳送帶轉(zhuǎn)彎的角度解決方法：用鼠標選中分流傳送帶在屬性中改變其角度。機器人2無法將貨物放在裝貨平臺上解決方法：將機器人2與裝貨平臺上的箭頭相連接。六、實驗總結(jié)通過本次實訓(xùn)課程，利用物流仿真軟件進行物流資源的調(diào)度訓(xùn)練，使學(xué)生更加了解物流倉儲、保管、運輸?shù)任锪髯鳂I(yè)的過程，對物流企業(yè)倉庫貨位管理，庫存物資管理，有了進一步分析、控制的能力。第三篇：物流實訓(xùn)2010年全國職業(yè)院校技能大賽高職組“現(xiàn)代物流—儲配方案的設(shè)計與執(zhí)行”項目競賽規(guī)程2010624 17:34:48簡要內(nèi)容：適應(yīng)國家物流業(yè)調(diào)整與振興對高素質(zhì)技能型物流人才的需求，以物流業(yè)的核心環(huán)節(jié)——儲配作業(yè)為背景安排競賽，引導(dǎo)相應(yīng)高職專業(yè)明確物流人才的培養(yǎng)定位與規(guī)格，引導(dǎo)物流管理專業(yè)的教育教學(xué)改革；展示參賽選手在組織管理、專業(yè)團隊協(xié)作、現(xiàn)場問題的分析與處理、工作效率、質(zhì)量與成本控制、安全及文明生產(chǎn)等方面的職業(yè)素養(yǎng)；吸引企業(yè)參與，促進校企深度融合，提高高職教育的社會認可度。賽程由制定儲配方案賽段和實施儲配方案賽段二部分組成，安排在不同的時間、不同的競賽區(qū)域進行。，允許參賽隊員在規(guī)定時間內(nèi)按照規(guī)則，接受指導(dǎo)教師指導(dǎo)。（二）競賽內(nèi)容選手分工并做好工作準備；根據(jù)所獲取的企業(yè)儲存、配貨、場地、貨物、貨架、托盤、叉車、月臺、客戶、工時資料、各種租賃、貨位占用費、外包咨詢服務(wù)費、安全要求等相關(guān)信息，進行分析處理；進行貨位優(yōu)化及制定貨物入庫方案；進行訂單處理及生成揀選單；撰寫外包委托書；編制可實施的儲配作業(yè)計劃；預(yù)測出實施方案可能出現(xiàn)的問題和應(yīng)對方案。選手實施方案過程中，可修改方案，也可外包。：裁判記錄和填寫的各參賽隊實施儲配方案過程的成本核算表。，其余2人為理貨員（保管員）。，各參賽隊選手應(yīng)嚴格按照計劃執(zhí)行，不得擅自修改計劃，修改計劃應(yīng)由主管提出并實施。，方案實施仍有困難，無法正常作業(yè)，由主管提出申請退出比賽，經(jīng)裁判長同意后終止比賽，按預(yù)定的比例增加成本。按成本與費用從低到高排列參賽隊的名次，當(dāng)成本與費用相同時，作業(yè)時間短的名次在前。申訴時，應(yīng)按照規(guī)定的程序由參賽隊領(lǐng)隊向相應(yīng)賽項裁判委員會遞交書面申訴報告。，應(yīng)根據(jù)申訴事由進行審查，6小時內(nèi)書面通知申訴方，告知申訴處理結(jié)果。（二）仲裁1.“2010年全國職業(yè)院校技能大賽”高職組裁判委員會設(shè)仲裁工作組，負責(zé)受理大賽中出現(xiàn)的申訴復(fù)議并進行仲裁，以保證競賽的順利進行和競賽結(jié)果公平、公正。正所謂“百聞不如一見”，經(jīng)過這次自身的切身實踐，我才深切地理會到了“走出課堂，投身實踐”的必要性。管理科學(xué)的發(fā)展為流通管理的現(xiàn)代化、科學(xué)化提供了條件，促進流通產(chǎn)業(yè)的有序發(fā)展。在物流信息化時代，速度就是金錢，速度就是效益，速度就是競爭力。配送目標系統(tǒng)化。配送經(jīng)營市場化。宏觀上，要有健全的法規(guī)、制度和規(guī)則；微觀上，新型物流配送企業(yè)要依法辦事，按章行事?？傊?，通過學(xué)習(xí)，我不僅學(xué)到了書本上的理論知識，還親眼看到物流的操作業(yè)務(wù)流程，使自己對物流專業(yè)的知識有進一步的了解，我相信，中國的物流業(yè)會在今后的發(fā)展中更加壯大！第五篇：物流實訓(xùn)（精選）,南京工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院物流管理個人實訓(xùn)總結(jié)姓名：張飛學(xué)號：1005333213班級：物流1021班指導(dǎo)老師：周立軍 談慧 胡進201