【正文】 忙！深感愧疚！因此我要不斷學(xué)習(xí)技術(shù)要為技術(shù)部作用我應(yīng)有的貢獻(xiàn)！同時(shí)我要明確責(zé)任，擔(dān)當(dāng)責(zé)任，做好每一件事！還有祝我學(xué)院同學(xué)會(huì)越來(lái)越好，技術(shù)部越來(lái)越好！篇二：同學(xué)會(huì)部門(mén)工作總結(jié)同學(xué)會(huì)部門(mén)工作總結(jié)站在歲末，透視過(guò)去一學(xué)期，工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴時(shí)時(shí)在眼前隱現(xiàn)，回眸望去過(guò)去的一幕慕，在沒(méi)察覺(jué)中改善眼瞼。質(zhì)由于技術(shù)人員的培訓(xùn)工作較少，目前技術(shù)人員對(duì)公司制度的了解和執(zhí)行程度距離集團(tuán)公司的要求還有肯定差距，格外市新同事，更需要加強(qiáng)公司制度的培訓(xùn)工作。施工中對(duì)過(guò)程掌握還應(yīng)連續(xù)加強(qiáng)，格外是板筋的成品愛(ài)護(hù)、鋼筋砼梁板柱、墻面抹灰的養(yǎng)護(hù)等。對(duì)施工班組的施工質(zhì)量狀況加大獎(jiǎng)罰，避開(kāi)重復(fù)施工。最大的缺點(diǎn)就是造價(jià)高，一次性的投入多。其中消防連廊的模板支撐體系格外進(jìn)行討論，最終決定采納H型鋼做鋼平臺(tái)，在鋼平臺(tái)上支設(shè)鋼管模板，這樣既美觀大方又節(jié)約材料，收到各方的始終好評(píng)。但經(jīng)過(guò)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和全體部門(mén)全部人員的不懈努力，基本保證了各項(xiàng)任務(wù)在公司的規(guī)定時(shí)間內(nèi)按要求完成。編制并完善各分項(xiàng)工程及重點(diǎn)難點(diǎn)工程施工方案。優(yōu)化施工方案。另一方面，即使了解各項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顩r，并對(duì)工作中存在的問(wèn)題向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并幫助領(lǐng)導(dǎo)做出有效地整改方案，配合商務(wù)部門(mén)對(duì)工程預(yù)決算和工程款支付工作進(jìn)行審核。新員工專業(yè)學(xué)問(wèn)的提高還需要一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，原有舊工藝的革新任務(wù)還較重，生產(chǎn)技術(shù)革新較慢，新技術(shù)研發(fā)較少等問(wèn)題，是明年工作的重點(diǎn)（2021具體工作方案見(jiàn)2021研發(fā)會(huì)議商量文件）。明年的工作重點(diǎn)就是統(tǒng)一產(chǎn)品形象，設(shè)計(jì)方案時(shí)努力完善成本掌握盡量不消失缺陷產(chǎn)品，增加產(chǎn)品適應(yīng)市場(chǎng)的力量。針對(duì)當(dāng)前形勢(shì)以及2021年消失的問(wèn)題，我認(rèn)為2021年的工作重點(diǎn)有以下幾個(gè)方面：一、連續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)。這就要求我們?cè)?021年甚至以后的工作當(dāng)中連續(xù)加大對(duì)產(chǎn)品的持續(xù)改進(jìn)。有時(shí)候還設(shè)計(jì)的還比較混亂，例如我們地毯厚度，同樣規(guī)格的產(chǎn)品，有各種厚度，導(dǎo)致相同的產(chǎn)品相互不通用，鋪張嚴(yán)峻。辭職員工的交接問(wèn)題，交接不明確造成接任者在短時(shí)間內(nèi)很難開(kāi)展工作，尤其是技術(shù)工作，專業(yè)性強(qiáng)，交接工作稍有紕漏將導(dǎo)致很大的損失?；仡欉^(guò)去，成績(jī)是有的，但成績(jī)屬于過(guò)去，將來(lái)的任務(wù)會(huì)更加艱難。然而，市場(chǎng)在不斷的改變，仿制品也不斷的涌現(xiàn)，我們部門(mén)現(xiàn)在也僅僅是保證了公司任務(wù)的完成，距離我們的目標(biāo)：“滿足的完成”還有很大距離。有時(shí)也由于趕進(jìn)度或者是馬虎大意，工藝消失了肯定的紕漏，工藝流程設(shè)計(jì)不夠完善，這是明年應(yīng)大力解決的問(wèn)題，爭(zhēng)取在新的一年中避開(kāi)和削減工藝中消失不應(yīng)當(dāng)犯的錯(cuò)誤。不過(guò)，信任在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我們會(huì)克服困難，排解問(wèn)題，使我們技術(shù)部在新的一年中取得專業(yè)技術(shù)的更大提高。今年技術(shù)部進(jìn)步有二點(diǎn)：一是對(duì)編織紋地毯有了很好的學(xué)習(xí)和把握，包括生產(chǎn)工藝、新品開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品檢驗(yàn)、銷(xiāo)售策略等都能很好的把握。我技術(shù)部將積極配合工程部、商務(wù)部的工作，竭盡全力，迅速執(zhí)行，全面推進(jìn)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的開(kāi)展，及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的工作任務(wù)，為更好的完成工程建設(shè)任務(wù)而奮斗。工程技術(shù)資料的整理，遵守《湖北省高速公路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化指南 第十一分冊(cè) 檔案管理》的規(guī)定，并按照業(yè)主及監(jiān)理的要求進(jìn)行整理，資料的整理保證及時(shí)、準(zhǔn)確、齊全、系統(tǒng)。對(duì)施工班組的施工質(zhì)量情況加大獎(jiǎng)罰，避免重復(fù)施工。這和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)，大力支持，全部門(mén)員工的不懈努力是密不可分的。另一方面，及時(shí)了解項(xiàng)目的進(jìn)展情況，并對(duì)工作中存在的問(wèn)題向領(lǐng)導(dǎo)提出有效地整改方案，配合商務(wù)合約部門(mén)對(duì)工程預(yù)決算和工程款支付工作進(jìn)行審核以及計(jì)量工作。第一篇：技術(shù)部年終總結(jié)技術(shù)部年終總結(jié)我技術(shù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在各兄弟部門(mén)的鼎力支持下，克服了技術(shù)力量不足、人員短缺等諸多困難，強(qiáng)化內(nèi)部管理，較好完成了2013年的各項(xiàng)工作任務(wù)。此外，還要做好對(duì)工程資料完善、整理及歸檔工作。施工時(shí)按各分項(xiàng)工程由總工和技術(shù)部對(duì)項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)管理工程師進(jìn)行一級(jí)技術(shù)交底并下發(fā)施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，對(duì)關(guān)鍵問(wèn)題及細(xì)節(jié)事項(xiàng)著重強(qiáng)調(diào)，保證被交底人員對(duì)交底文件的領(lǐng)會(huì)理解。對(duì)普遍性質(zhì)量問(wèn)題，由項(xiàng)目部主持各班組及時(shí)召開(kāi)消除會(huì)議，并由技術(shù)人員提供消除方案，使質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)在施工中消除。三、工作中的不足技術(shù)人員經(jīng)驗(yàn)較少，我們需加快提升自身理論水平和實(shí)際操作等業(yè)務(wù)能力、尤其是在質(zhì)量控制管理中需加強(qiáng)學(xué)習(xí)。第二篇：技術(shù)部總結(jié)總結(jié)技術(shù)部總結(jié)總結(jié)篇一：技術(shù)部工作總結(jié)2021技術(shù)部工作總結(jié)及2021年工作方案2021年即將過(guò)去了，一年的工作也將結(jié)束，將技術(shù)部在2021的工作做一個(gè)回顧，以便彌補(bǔ)不足，更新觀念，為2021年能取得更大的成績(jī)，使技術(shù)部的工作在新的一年里能夠有所突破。二是對(duì)縫紉車(chē)間的整體方案，包括圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、成本核算等。二、完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)本的工作由于各種緣由，存在任務(wù)重，時(shí)間緊，專業(yè)技能不足的困難。三、快速完成產(chǎn)品更新今年3月份完成了第一批80款地毯的設(shè)計(jì)制作，為2021年地毯銷(xiāo)售打下良好的基礎(chǔ)，制造了新的增長(zhǎng)點(diǎn)，10月份開(kāi)頭，又進(jìn)入墻布的設(shè)計(jì)。在新產(chǎn)品的研發(fā)中，爭(zhēng)取使公司產(chǎn)品達(dá)到行業(yè)高技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，爭(zhēng)取盡早建立附加產(chǎn)品的技術(shù)中心。在看成績(jī)的同時(shí)，我部門(mén)也存在許多問(wèn)題：一、技術(shù)部門(mén)管理混亂。二、工藝設(shè)計(jì)的時(shí)候沒(méi)有充分考慮降低成本的問(wèn)題。這也是2021年必需要解決的一個(gè)問(wèn)題，產(chǎn)品形成規(guī)模化，標(biāo)準(zhǔn)化，降低生產(chǎn)成本，做到經(jīng)濟(jì)利益最大化，車(chē)間的工作也能夠有條不紊，井井有條。四、設(shè)備管理缺乏方案性。學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)、學(xué)習(xí)9001體系思想，根據(jù)9001體系思想去做，努力使自身水平能夠跟上公司進(jìn)展，對(duì)新進(jìn)員工加強(qiáng)培訓(xùn)，使其能夠更快地適應(yīng)公司的進(jìn)展，至少每月組織一次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進(jìn)行新技術(shù)溝通，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，先進(jìn)帶動(dòng)后進(jìn)，一起進(jìn)步。三、要逐步形成技術(shù)會(huì)審制度。信任在新的一年中，技術(shù)部會(huì)取得更大的成績(jī)，同時(shí)也祝福公司取得更加輝煌的成就！篇二：技術(shù)部年終總結(jié)和泓花園技術(shù)部年終總結(jié)我工程技術(shù)部門(mén)在公司領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在各兄弟部門(mén)的鼎力支持下，克服了技術(shù)力氣不足、人員短缺等諸多困難，強(qiáng)化內(nèi)部管理，較好完成了2021年的各項(xiàng)工作任務(wù)。此外，還要做好對(duì)工程資料及工程合同的接收移交工作。依據(jù)實(shí)際工程進(jìn)度完成對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交底及作業(yè)指導(dǎo)。完成各項(xiàng)工程的施工及技術(shù)資料整理并準(zhǔn)時(shí)簽認(rèn)報(bào)批。這和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)，大力支持，全部門(mén)員工的不懈努力密不行分的。我工程技術(shù)部主動(dòng)響應(yīng)集團(tuán)公司和區(qū)域公司的號(hào)召，在工程項(xiàng)目的進(jìn)行中，加大新技術(shù)、新材料的投入?？傮w評(píng)價(jià)爬架還是利大于弊的。對(duì)普遍性質(zhì)量問(wèn)題，由項(xiàng)目部主持各班組準(zhǔn)時(shí)召開(kāi)消退會(huì)議，并由技術(shù)人員供應(yīng)消退方案，使質(zhì)量問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)在施工中消退。對(duì)相應(yīng)的勞務(wù)班組應(yīng)連續(xù)加強(qiáng)管理，由項(xiàng)目經(jīng)理主持編制合理科學(xué)可行的質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，依據(jù)工程的施工質(zhì)量狀況，按制度獎(jiǎng)罰，做到按質(zhì)論價(jià)，使得施工班組心服口服。對(duì)于一些日常需歸檔的資料存在拖延現(xiàn)象及個(gè)別內(nèi)容填寫(xiě)不規(guī)范。好像初進(jìn)學(xué)校的影象依舊就在心頭呈現(xiàn)!當(dāng)時(shí)進(jìn)入體育部的喜悅還留在腦際呢!在部長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，體育部進(jìn)行了一系列活動(dòng)，加強(qiáng)了干事之間的溝通和感情!這一個(gè)學(xué)期，我們體育部其樂(lè)融融，感覺(jué)