倉(cāng)庫(kù)管理人員職責(zé)-wenkub
2024-10-28 18 本頁(yè)面
【正文】 圾，物品擺放整齊有序。二、倉(cāng)庫(kù)人員必須每周整理庫(kù)房的半成品和成品，發(fā)現(xiàn)元器件和電路板在少于100套（包括元器件）時(shí)要及時(shí)向部門(mén)負(fù)責(zé)人反映。，賬本以及各類(lèi)文件，要保守商業(yè)秘密，不得擅自將有關(guān)文件帶出廠外。、用火和亂接使用電器。手續(xù)不全不與發(fā)貨；如遇特殊情況，則須獲得廠長(zhǎng)同意后方可發(fā)貨，事后應(yīng)補(bǔ)齊相關(guān)手續(xù)。，杜絕不安全因素。并設(shè)物料卡，標(biāo)識(shí)清楚。有無(wú)儲(chǔ)備不足或超儲(chǔ)積壓、呆滯和不需要現(xiàn)象的發(fā)生，并即時(shí)上報(bào)。、窗、電、水的開(kāi)關(guān)工作。，造成損失的將追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任；情況嚴(yán)重的，追究其法律責(zé)任。三、倉(cāng)庫(kù)管理人員一經(jīng)發(fā)現(xiàn)未入庫(kù)就出庫(kù)的現(xiàn)象要及時(shí)向部門(mén)負(fù)責(zé)人反映；（并對(duì)未入庫(kù)的員工第一次罰款20元整，第二次罰款50元；第三次罰款200元。五、對(duì)物品要有詳細(xì)的登記造冊(cè)，便于查詢。并能把倉(cāng)庫(kù)管理的有有條不紊。如發(fā)現(xiàn)鑰匙和數(shù)據(jù)造成的損失。二、在設(shè)備科科長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全院醫(yī)用耗材、檢驗(yàn)試劑的入庫(kù)驗(yàn)收、儲(chǔ)存、保管和發(fā)放工作。詳細(xì)記錄到貨時(shí)間、產(chǎn)品名稱(chēng)、生產(chǎn)廠家、供貨單位、規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、批號(hào)、有效日期及產(chǎn)品去向。七、原則上每半年至少每年進(jìn)行一次實(shí)物盤(pán)點(diǎn)，并與會(huì)計(jì)的庫(kù)存帳進(jìn)行對(duì)帳，做到“賬物相符，帳帳相符”。九、已經(jīng)審批報(bào)廢的器械設(shè)備，憑報(bào)廢審批手續(xù)下帳，按醫(yī)院有關(guān)廢舊物資處理辦法處理。定期對(duì)庫(kù)房進(jìn)行清理，保持庫(kù)房的整齊美觀，使物資設(shè)備分類(lèi)排列，存放整齊，數(shù)量準(zhǔn)確。倉(cāng)管的主要職責(zé)如下：負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)整體日常工作的按排。現(xiàn)場(chǎng)管理的督導(dǎo)、5S管理推行情況、目視化管理執(zhí)行情況。與相關(guān)部門(mén)確定工作接口和業(yè)務(wù)交接標(biāo)準(zhǔn)。因其日語(yǔ)的羅馬拼音均以“S”開(kāi)頭，因此簡(jiǎn)稱(chēng)為“5S”。目的：排除尋找的浪費(fèi)。目的：通過(guò)制度化來(lái)維持成果，并顯現(xiàn)“異?！敝?。隨時(shí)掌握庫(kù)存狀態(tài)，保證物資設(shè)備及時(shí)供應(yīng)，充分發(fā)揮周轉(zhuǎn)效率。因工作需要進(jìn)入的人員，除倉(cāng)管員外，任何人不可獨(dú)自進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)，須有相關(guān)人員陪同。倉(cāng)庫(kù)內(nèi)不得存放私人貨品，如確實(shí)需要臨時(shí)存放必須經(jīng)上級(jí)同意方可。貨品入倉(cāng)時(shí)需要登記；日期、名稱(chēng)、數(shù)量、品種規(guī)格、單價(jià)、供應(yīng)商電話。三、貨品領(lǐng)用制度貨品領(lǐng)用指除工具以外的備件、低值易耗品的領(lǐng)用。如在緊急情況下，可先進(jìn)行領(lǐng)用，事后補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù)。倉(cāng)管員在盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中要制訂常用易耗貨品的最低儲(chǔ)存量，數(shù)量不能把握的須與相關(guān)人員溝通，共同制訂最低儲(chǔ)存量，根據(jù)庫(kù)存量向公司領(lǐng)導(dǎo)提出申購(gòu)備品計(jì)劃，避免物資積壓所造成的浪費(fèi)資金，更要避
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