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保安員門崗崗位職責5篇-wenkub

2024-10-28 17 本頁面
 

【正文】 服務時品質(zhì)顯著提升,而且使其他兄弟項目受益。安保部教育安保人員要有緊迫感、應具有上進心、培養(yǎng)精氣神、物業(yè)的管理服務不是高科技,沒有什么深奧的學問。二、嚴格管理、提升品質(zhì),改變觀念、創(chuàng)新管理按照項目年初制定的安全培訓計劃,安保部參照行業(yè)規(guī)范對保安員進行32次專題培訓,重點講解管理素質(zhì)、服務意識、禮貌待客、專業(yè)技能、消防知識、突發(fā)事件分析等,通過講解、點評、交流使保安員在思想認識和日常工作中皆有不同程度的感悟與提升。今年已對園區(qū)3656個光電探測器,進行了專業(yè)性檢測,嚴格檢查消防設施設備,提前對煙感系統(tǒng)報警點不準確進行專業(yè)性檢測。針對特別區(qū)域?qū)嵭兄攸c監(jiān)控,在自行車場盜竊高發(fā)區(qū)實行嚴密布防,抓獲盜竊者3人,為業(yè)主挽回直接損失數(shù)千元。公司通過引進新昌品牌管理,強化管理準則,加強管理人員的現(xiàn)場督導和質(zhì)量檢查,逐步完善安全崗位的窗口形象,不斷提高自身的優(yōu)質(zhì)服務水準,得到了園區(qū)業(yè)主好評,贏得了業(yè)主的信賴,受業(yè)主委托物業(yè)安全管理部協(xié)助公司完成的接待工作上百次,其中人大代表團2次,全國中宣部領導3次,知名企業(yè)合作會6次,由于接待工作完成出色,安全管理部獲得業(yè)主優(yōu)質(zhì)服務的贊譽。對不符合要求進入小區(qū)的人員和車輛進行禮貌勸阻,對可疑情況提高警惕,及時報告,確保安全;嚴禁收買、推銷、小販等閑雜人員進入小區(qū)內(nèi),不準裝修隊擅自進入小區(qū)自找“生意”;不向任何外部人員提供消防設備等安防資料,保守內(nèi)部秘密;負責訪客、裝修工人的身份驗證及幫助開啟門禁工作;配合其他部門的工作,發(fā)現(xiàn)工程設備、清潔衛(wèi)生等方面問題應及時做好記錄向有關領導匯報;1完成上級交辦的其他工作。嚴格遵守紀律,按規(guī)定時間交接班,不遲到、早退,更不能誤班、漏班;嚴格執(zhí)行交接班制度,對當班中各種異常情況在認真處理的前提下,認真仔細填寫值班記錄,以備查考。清理和疏散大門內(nèi)外的無關人員。按著裝要求上崗,儀容嚴整,精神飽滿;服務客戶,使用“請問”、“您好”、“謝謝”等文明用語;自然大方,遵守文明值勤的工作制度。注意樓宇范圍內(nèi)情況,嚴防破壞和盜竊行為的發(fā)生。與各崗位保持聯(lián)系,如有情況,及時前往協(xié)助,對可疑人員進行堵截。負責維護大門口的交通秩序,引導車輛的行駛和行人的過往,保障車輛和行人安全,使門前交通暢通無阻。做好記錄。第一篇:保安員門崗崗位職責保安員《門崗》崗位職責。,禮貌待人。對來本公司的客人要彬彬有禮,無論是步行還是乘車來的賓客都要表示歡迎,對乘車來的客人要協(xié)助照料下車,若客人要求將車輛停放在停車場時,位置停車,若沒有停車位要向客人或司機解釋清楚,介紹客人將車輛停放在附近的公共停車場。對帶有危險品、易燃易爆品進入小區(qū)的人員,要勸其交保安部門代為保管。負責監(jiān)管小區(qū)垃圾和物品的堆放情況。對出入大廈人員的身份、證件進行嚴格的檢查登記,嚴禁外部無關人員進入。發(fā)現(xiàn)可疑分子立即用對講機通知隊長及相關樓層值勤點,并及時向上級主管部門報告。具有自覺服務意識,無論是否在崗,只要看到業(yè)戶有困難或需要幫助,應主動熱情無償提供幫助,不得無故拒絕和推辭,并拒收服務費或小費。第五篇:保安員門崗年終工作總結(jié)保安員門崗年終工作總結(jié)保安員門崗年終工作總結(jié)1 XX年即將過去,我們將滿懷信心地迎來XX年,過去一年,是公司提升企業(yè)安全、服務品質(zhì)的一年,也是安全管理部工作貫徹項目部指標完成的較為理想的一年。預防為主、重點布控在公司總部的關心指導下,項目部通過制定各項安全方案等項消防預案,貫徹落實防火、防盜等“六防”措施,全年未發(fā)生一件意外安全事故。由于完美時空園區(qū)安全管理的出色,因此被海淀區(qū)評為社會治安綜合治理先進單位。保障線路暢通、正常使用,對大廳內(nèi)應急疏散燈、安全出口進行補裝和更換。安全管理部按照各月計劃對保安員進行崗位培訓,對保安一線崗位做好培訓工作。關鍵在人的主觀能動性和責任心,是對公司的忠誠度和敬業(yè)精神、是對管理與服務內(nèi)涵的真諦的理解及運用。安全管理部通過對XX年工作進行回顧和總結(jié),總結(jié)過去、展望未來,整改不足之處并制定新一年的提升服務目標,以利于XX年安全管理部各項工作更好的全面展開。保安部將強化管理達到白天與夜晚、平時與周末、領導在與不在的一個樣的服務標準。回想起來,有發(fā)自內(nèi)心的快樂,也有許多的感慨。干好日??此破降墓ぷ鳌τ谛聛響傅谋0?,要求其提供相應的證件和相關證明。二、加強日常工作管理根據(jù)隊員的特長,合理進行分工。加強員工和車輛進、出廠門登記、物品檢查。加強消防器材每月的例行檢查和登記工作。三、存在的問題:隊員們的
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