【正文】 部積極落實(shí)分公司招標(biāo)暨物資采購(gòu)管理效能監(jiān)察建議書的要求，專門頒布實(shí)施修改后的《招標(biāo)管理辦法》、《合同管理規(guī)定》等，采取健全制度、強(qiáng)化人員專業(yè)資格培訓(xùn)等方式，進(jìn)一步完善招標(biāo)暨物資采購(gòu)管理工作。中石油昆侖天然氣有限公司派出代表股東方的財(cái)務(wù)總監(jiān)，全方位、全過(guò)程監(jiān)督公司遵守國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)、紀(jì)律，以及董事會(huì)決議的情況。逐步建立健全了教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系。建立健全紀(jì)監(jiān)審計(jì)相關(guān)制度。一、推進(jìn)反腐倡廉建設(shè)的必要性（一）是公司開展基本建設(shè)工作的需要基建是一項(xiàng)高危工作，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，招標(biāo)投標(biāo)、工程建設(shè)質(zhì)量安全等重點(diǎn)環(huán)節(jié)容易誘發(fā)黨員干部不廉潔行為?？v觀世界知名企業(yè)集團(tuán)，大多具有可持續(xù)發(fā)展能力穩(wěn)固、國(guó)際化水平高、創(chuàng)新能力領(lǐng)先、經(jīng)營(yíng)能力強(qiáng)、品牌優(yōu)勢(shì)明顯的特點(diǎn)。新目標(biāo)：向世界一流企業(yè)集團(tuán)邁進(jìn)記者注意到，在本次工作會(huì)上，集團(tuán)公司在部署2015年工作的同時(shí)，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的未來(lái)進(jìn)行了深入的思考和謀劃。總部“抓總”要加強(qiáng)戰(zhàn)略管控，轉(zhuǎn)變管理職能，向抓宏觀、抓研判、抓監(jiān)督、抓考核轉(zhuǎn)變；區(qū)域“做實(shí)”是強(qiáng)化對(duì)燃料、物資、資金等“大成本”的集約化管控，發(fā)揮好區(qū)域戰(zhàn)略協(xié)同優(yōu)勢(shì)；基層“強(qiáng)基”是推行全面精益化管理，注重需求拉動(dòng)、價(jià)值驅(qū)動(dòng)和流程再造。國(guó)企改革也將步入“深水區(qū)”，進(jìn)入“落實(shí)年”。本次工作會(huì)進(jìn)一步明確了各產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略定位：發(fā)電產(chǎn)業(yè)更加注重清潔高效、低碳環(huán)保和區(qū)域相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力；煤炭產(chǎn)業(yè)要適應(yīng)專業(yè)化管理的要求；金融產(chǎn)業(yè)要深度推進(jìn)產(chǎn)融結(jié)合；工程技術(shù)產(chǎn)業(yè)則要抓創(chuàng)新，聚焦主業(yè)需求，由生產(chǎn)制造型向生產(chǎn)服務(wù)型延伸。從工作會(huì)上透露的信息看，發(fā)展和改革仍是華電在新一年里的“關(guān)鍵詞”。人才優(yōu)勢(shì)是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重要源泉。隨著電力市場(chǎng)化改革的推進(jìn)，電量主體將由計(jì)劃電量向市場(chǎng)電量轉(zhuǎn)變，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要素也將向成本、環(huán)保等要素的綜合競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變。當(dāng)前，國(guó)內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)新的走勢(shì)，能源發(fā)展呈現(xiàn)出新的特征。新路徑：走“內(nèi)涵式提升”道路新常態(tài)正在成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“大邏輯”。教育實(shí)踐活動(dòng)、黨建改革創(chuàng)新和黨風(fēng)廉政建設(shè)等工作的開展則為改革發(fā)展凝聚了正能量，干部員工隊(duì)伍風(fēng)清氣正。黨的十八屆三中全會(huì)對(duì)全面深化改革進(jìn)行了系統(tǒng)部署，國(guó)企拉開改革大幕。萊州二期、句容二期等重要項(xiàng)目列入國(guó)家清潔高效火電建設(shè)規(guī)劃，在沿海、沿江、能源基地送出端落實(shí)了一批高效環(huán)保的大火電機(jī)組。根據(jù)工作會(huì)上公布的數(shù)據(jù)，集團(tuán)全年完成銷售收入2157億元，利潤(rùn)總額、發(fā)電量、凈資產(chǎn)收益率、保值增值率等主要指標(biāo)創(chuàng)出歷史最高水平，部分核心指標(biāo)躋身同行前列，控股煤炭產(chǎn)能每年6500萬(wàn)噸，公司在世界500強(qiáng)排名中位列第368位，比上年前進(jìn)21位，進(jìn)入成立以來(lái)的最好時(shí)期。中國(guó)華電集團(tuán)公司2015年工作會(huì)議選擇在總部以外的地區(qū)——鄒縣電廠所在地召開，頗有深意。作為華電集團(tuán)改革“強(qiáng)基”試點(diǎn)之一，鄒縣電廠近年來(lái)改革發(fā)展成效顯著，精益化管理更是集團(tuán)的標(biāo)桿，成為與會(huì)代表觀摩學(xué)習(xí)的榜樣。成績(jī)的取得不是偶然的。新能源開發(fā)建設(shè)明顯提速，全年投產(chǎn)風(fēng)光電320萬(wàn)千瓦，清潔能源裝機(jī)比重超過(guò)三分之一，水電和氣電裝機(jī)繼續(xù)保持行業(yè)領(lǐng)先地位。華電迅速行動(dòng)，整體謀劃，突出重點(diǎn)，試點(diǎn)先行。華電的發(fā)展得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的肯定和關(guān)心，國(guó)務(wù)委員王勇、國(guó)資委主任、黨委書記張毅分別作出批示。華電的新常態(tài)是什么？華電該如何主動(dòng)適應(yīng)“新常態(tài)”？在本次工作會(huì)上，華電集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨組書記李慶奎闡述了他的看法。新常態(tài)下，國(guó)企改革面臨新的課題，安全環(huán)保也提出了新挑戰(zhàn)。管理被視為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中需要修煉的“內(nèi)功”。在李慶奎看來(lái)，隨著公司業(yè)務(wù)拓展到煤炭、金融、工程技術(shù)、頁(yè)巖氣、LNG等產(chǎn)業(yè)，隨著“走出去”步伐不斷加快，華電對(duì)人才的需求將由傳統(tǒng)的電力人才為主向傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、新興產(chǎn)業(yè)和國(guó)際化人才并重轉(zhuǎn)變。李慶奎表示，2015年華電要圍繞“改革創(chuàng)新調(diào)結(jié)構(gòu)、做實(shí)強(qiáng)基穩(wěn)增長(zhǎng)”這條主線，以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)和精益化管理為支撐，以加強(qiáng)黨的建設(shè)和依法治企為保障，加快結(jié)構(gòu)布局優(yōu)化，加快改革創(chuàng)新步伐，全面推進(jìn)公司提質(zhì)增效升級(jí)。此外，還要注重發(fā)展的差異化和后續(xù)戰(zhàn)略儲(chǔ)備，積極推進(jìn)“走出去”。李慶奎強(qiáng)調(diào)，今年華電的改革要圍繞“推動(dòng)”、“深化”、“完善”三大主題來(lái)展開。不少參會(huì)代表告訴記者，工作會(huì)前對(duì)鄒縣電廠的參觀，讓大家對(duì)集團(tuán)公司推行的全面精益化管理有了更形象的認(rèn)識(shí)，更好地了解到如何在安全環(huán)保、成本控制、技術(shù)改造、科技創(chuàng)新和隊(duì)伍建設(shè)中融入精益化的思想，如何把星級(jí)創(chuàng)建、7S管理、對(duì)標(biāo)管理、班組管理等進(jìn)行有機(jī)結(jié)合。如果說(shuō)去年公布的20142020發(fā)展戰(zhàn)略是從量化指標(biāo)上進(jìn)行了總體規(guī)劃，這一次則是從發(fā)展內(nèi)涵上進(jìn)行明確和深化。華電把這五點(diǎn)作為在新常態(tài)下提升管理、創(chuàng)建一流的努力方向，提出到2020年清潔發(fā)電裝機(jī)要占到總裝機(jī)的40%，海外資產(chǎn)占比力爭(zhēng)提高到10%，科技研發(fā)投入強(qiáng)度進(jìn)入世界同行業(yè)先進(jìn)水平等目標(biāo)。只有加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)，結(jié)合公司基建期的特點(diǎn)，通過(guò)進(jìn)行管理流程再造，落實(shí)各級(jí)責(zé)任，從制度上、程序上堵塞漏洞，深入踐行“大紀(jì)檢”理念，對(duì)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部、重點(diǎn)崗位人員進(jìn)行警示教育，并制定相關(guān)管理規(guī)定，才能從源頭上杜絕不廉潔行為的發(fā)生，防微杜漸，確保公司工程項(xiàng)目順利完成。公司創(chuàng)建伊始即高度重視規(guī)范管理，不斷強(qiáng)化內(nèi)控制度建設(shè)。從制度上規(guī)范了紀(jì)檢監(jiān)察部門的職能、職責(zé)、工作規(guī)范及流程等，保證了紀(jì)檢監(jiān)察工作服務(wù)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、保障作用的發(fā)揮。四是引入社會(huì)監(jiān)督。在第四批輔機(jī)設(shè)備全廠電視監(jiān)控系統(tǒng)的評(píng)標(biāo)工作中，公司為維護(hù)招投標(biāo)法、市場(chǎng)秩序以及公司利益，將預(yù)中標(biāo)和預(yù)中標(biāo)備選單位嚴(yán)重違反招投標(biāo)規(guī)定、對(duì)投標(biāo)承諾和招標(biāo)結(jié)果不負(fù)責(zé)任的情況，上報(bào)江蘇分公司建議重新組織招標(biāo)，同時(shí)取消上述兩家投標(biāo)單位供應(yīng)商資格。按照集團(tuán)公司華電黨【2010】104號(hào)文以及分公司相關(guān)工作要求，結(jié)合公司基建期的特點(diǎn)，通過(guò)進(jìn)行管理流程再造，落實(shí)各級(jí)責(zé)任，從制度上、程序上堵塞漏洞，深入踐行“大紀(jì)檢”理念。在抓好黨員干部全員的“廉潔自律教育活動(dòng)”的同時(shí)，重點(diǎn)抓了對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)人員和人、財(cái)、物等關(guān)鍵崗位、有業(yè)務(wù)處置權(quán)的重點(diǎn)崗位人員廉政教育。今年元月，公司新提拔了一批中層領(lǐng)導(dǎo)干部，公司紀(jì)委在宣布后第一時(shí)間，組織開展了廉潔從業(yè)集中談話活動(dòng)，幫助他們算好人生的政治賬、經(jīng)濟(jì)賬、家庭賬、幸福賬，讓黨員干部一上崗就有較強(qiáng)的政治免疫力和廉潔從業(yè)的意識(shí)。采用全體黨員干部集中觀看廉潔教育專題片、征集廉潔格言并將優(yōu)秀格言張貼上墻，選用“修廉厚德”作為為公司廉潔理念、公司網(wǎng)站增加廉潔建設(shè)欄目，設(shè)廉政動(dòng)態(tài)和廉政制度板塊、每月給重點(diǎn)崗位和有業(yè)務(wù)處置權(quán)的重要崗位人員送上祝福的同時(shí)，發(fā)送廉潔提醒短信等方式，培育豐富多彩的企業(yè)廉潔文化，最大限度發(fā)揮廉潔文化的作用，形成廉潔從業(yè)的文化氛圍。黨政領(lǐng)導(dǎo)帶頭授課，召開了內(nèi)容豐富的黨員干部警示教育專題講座暨工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)防控動(dòng)員會(huì)，推出“以案釋規(guī)”防控風(fēng)險(xiǎn)專題分析，通過(guò)系統(tǒng)整理經(jīng)濟(jì)合同和招標(biāo)管理的鮮活案例，例舉公司在經(jīng)濟(jì)合同和招標(biāo)管理中發(fā)現(xiàn)的不合規(guī)的典型事例，利用PPT方式闡述必須遵守的相關(guān)規(guī)定，幫助相關(guān)職能部門人員對(duì)照自我，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，舉一反三，不斷提高防范法律風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，規(guī)范管理工作流程，促使公司經(jīng)濟(jì)合同、招標(biāo)管理等內(nèi)控制度管理工作再上新臺(tái)階。公司紀(jì)監(jiān)審計(jì)部負(fù)責(zé)審核和活動(dòng)的總結(jié)完善工作。對(duì)照《江蘇分公司2011年紀(jì)檢監(jiān)察工作要點(diǎn)》，公司組織人員開展訂單式培訓(xùn)。全過(guò)程觀摩學(xué)習(xí)華電集團(tuán)委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)開展的招標(biāo)工作，不斷提高招標(biāo)管理效能監(jiān)察規(guī)范化管理水平；三是注重學(xué)以致用，勇于實(shí)踐，不斷增強(qiáng)工作責(zé)任感和緊迫感，通過(guò)訂單式學(xué)習(xí)的方式，提高監(jiān)察人員綜合素質(zhì)，不斷適應(yīng)新形勢(shì)下崗位要求。二是以促進(jìn)工作程序規(guī)范化、制度化為目標(biāo)，強(qiáng)化審計(jì)服務(wù)職能，做好各類經(jīng)濟(jì)合同的簽證審計(jì)，定期對(duì)公司經(jīng)濟(jì)合同臺(tái)賬進(jìn)行審閱，督促歸口管理部門建立合格供貨方臺(tái)賬，對(duì)各供貨單位的資質(zhì)進(jìn)行檢查并將逐步建立起相關(guān)臺(tái)賬。對(duì)此，公司要向兄弟單位借鑒先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，并根據(jù)新建公司的特殊性，具體問(wèn)題具體分析，制定出符合公司未來(lái)發(fā)展的反腐倡廉建設(shè)工作方案。（二）反腐倡廉工作必須注重由事后監(jiān)督向事前、事中監(jiān)督轉(zhuǎn)變，由單一監(jiān)督向綜合監(jiān)督轉(zhuǎn)變，由局部監(jiān)督向全方位監(jiān)督轉(zhuǎn)變，把反腐倡廉要求融入企業(yè)內(nèi)控制度、貫穿到企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，真正做到進(jìn)管理、進(jìn)流程。（六）紀(jì)檢組織是黨反腐敗依賴的最直接的機(jī)構(gòu),其在反腐倡廉建設(shè)上起著至關(guān)重要的作用。第三篇：中國(guó)華電集團(tuán)公司公文格式細(xì)則附件中國(guó)華電集團(tuán)公司公文格式細(xì)則第一章 總則第一條根據(jù)《黨政機(jī)關(guān)公文處理工作條例》（中辦發(fā)?2012?14號(hào)）和《黨政機(jī)關(guān)公文格式》（GB/T 97042012）,結(jié)合本公司公文處理工作實(shí)際，制定本細(xì)則。公文用紙?zhí)祛^（上白邊）為：37mm+1mm，公文用紙訂口（左白邊）為：28mm+1mm，版心尺寸為：156mm225mm。頁(yè)碼位于版心外。第七條 緊急程度用3號(hào)黑體字，頂格編排在版心左上角；如需同時(shí)標(biāo)注份號(hào)、密級(jí)和保密期限、緊急程度，按照份號(hào)、密級(jí)和保密期限、緊急程度的順序自上而下分行排列。聯(lián)合行文時(shí)，可以并用聯(lián)合發(fā)文單位名稱，一般主辦單位 — 4 —排列在前；也可以單獨(dú)用主辦單位名稱。第九條 發(fā)文字號(hào)由發(fā)文機(jī)關(guān)代字、年份和序號(hào)組成，編排在發(fā)文機(jī)關(guān)標(biāo)志下空二行位臵，居中排布。發(fā)文字號(hào)之下4mm處居中印一條與版心等寬的紅色分隔線。如有多個(gè)簽發(fā)人，簽發(fā)人姓名按照發(fā)文機(jī)關(guān)的排列順序從左到右、自上而下依次均勻編排，一般每行排兩個(gè)姓名，回行時(shí)與上一行第一個(gè)簽發(fā)人姓名對(duì)齊。第十二條公文的主送單位用3號(hào)仿宋體字，編排于標(biāo)題下空一行位臵，居左頂格，回行時(shí)仍頂格，最后一個(gè)單位名稱后標(biāo)全角冒號(hào)。文中結(jié)構(gòu)層次序數(shù)依次可以用：“一、”、“（一）”、“1.”、“（1）”標(biāo)注；一般第一層用黑體字、第二層用楷體字、第三層和第四層用仿宋體字標(biāo)注。附件名稱較 — 6 —長(zhǎng)需回行時(shí)，應(yīng)當(dāng)與上一行附件名稱的首字對(duì)齊。附件順序號(hào)和附件標(biāo)題應(yīng)當(dāng)與附件說(shuō)明的表述一致。第十六條 需加蓋發(fā)文機(jī)關(guān)印章的公文，印章應(yīng)與署名單位相符。聯(lián)合上行文的發(fā)文單位署名只有主辦單位時(shí)，可以只加蓋主辦單位印章。第十九條 公文如有抄送單位，一般用4號(hào)仿宋體字，在印發(fā)機(jī)關(guān)和印發(fā)日期之上一行、左右各空一字編排。印發(fā)單位統(tǒng)稱中國(guó)華電集團(tuán)公司辦公廳，印發(fā)日期以公文付印日期為準(zhǔn)，用阿拉伯?dāng)?shù)字將年、月、日標(biāo)全，年份應(yīng)當(dāng)標(biāo)全稱，月、日不編虛位（即l不編為01），后加“印發(fā)”二字。如果附件是公文，該公文后面也有版記，應(yīng)當(dāng)隱去被轉(zhuǎn)載公文的原版記。單頁(yè)碼居右空一字，雙頁(yè)碼居左空一字。聯(lián)合行文時(shí)，使用主辦單位標(biāo)志。發(fā)文字號(hào)頂格居版心右邊緣編排在第一條紅色雙線下，與該線的距離為3號(hào)漢字高度的7/8。版記不加印發(fā)單位和印發(fā)日期、分隔線，位于公文最后一面版心內(nèi)最下方。在印發(fā)部門和印發(fā)日期下方2mm處，線長(zhǎng)156mm，居中排布。用4號(hào)仿宋字體標(biāo)注