所屬企業(yè)改制項目計劃書-wenkub
2023-07-20 01:01:42 本頁面
【正文】 我們自信有能力勝任貴公司所屬企業(yè)改制方案的制定及具體實施工作， 為 改制企業(yè)設(shè)計一套符合改制政策要求、切實可行的改制項目 計劃 書。 （一）簡介 ...................................................................... 錯誤 !未定義書簽。 （二）資源優(yōu)勢 ............................................................... 錯誤 !未定義書簽。希望 我們 “嚴謹、務(wù)實、優(yōu)質(zhì)、高效”的工作態(tài)度， 能 為 總公司 所屬企業(yè)的改制重組提供全方位、專業(yè)化的方案設(shè)計和周到、圓滿的全程服務(wù)。協(xié)調(diào)財務(wù)審計、資產(chǎn)評估以及工商變更等工作，積極協(xié)助并推進改制工作全過程的 操作與實施。 主要 工作內(nèi)容： （ 1）開展盡職調(diào)查工作，全面了解改制企業(yè)的基本信息，包括概況、資產(chǎn)、土地、債權(quán)債務(wù)等情況； （ 2）根據(jù)對改制企業(yè)開展盡職調(diào)查所了解的情況，提出改制過程中涉及的相關(guān)問題并與國資委、工商局、勞動部門等有關(guān)部門進行溝通，確定解決辦法； （ 3）與企業(yè)相關(guān)職能部門討論改制方案涉及的資產(chǎn)處置和債權(quán)債務(wù)等方面問題，擬定改制實施方案初稿； （ 4）對改制方案初稿實施論證和修改，報集團預(yù)審。根據(jù)盡職調(diào)查報告顯示的結(jié)果，草擬 改制 預(yù)案 并 由貴公司 上報集團審批。 主要工作內(nèi)容： （ 1） 聘請會計師事務(wù)所開展改制企業(yè)的財務(wù)審計和資產(chǎn)評估工作； 7 ①財務(wù)審計。企業(yè)整體或主業(yè)改制的，企業(yè)的專利權(quán)、非專利技術(shù)、商標(biāo)權(quán)、商譽等無形資產(chǎn)必須納入評估范圍。 主要工作內(nèi)容： （ 1）結(jié)合審計、評估情況，與總公司論證改制實施方案； （ 2）總公司相關(guān)部門對資產(chǎn)處置等進行審批； （ 3）聘請法律機構(gòu)對改制實施方案出具法律意見。 負責(zé)單位： 協(xié)助單位： 歷時預(yù)估：鑒于各集團內(nèi)部審批手續(xù)存在差異，故本次改制方案批復(fù)時間擬定為兩周 第 七 階段：工商變更 改制方案預(yù)案獲得批準(zhǔn)后，協(xié)助改制企業(yè)向其所在地的工商部門了解改制后工商變更所需資料及相關(guān)程序，提前做好資料準(zhǔn)備工作?？蓞f(xié)助改制企業(yè)辦理變更、賬務(wù)調(diào)整及資料歸檔等工作。 此次 工作計劃的制定遵守規(guī)范化原則和必要工作優(yōu)先原則，在實際執(zhí)行中 可能會根據(jù)碰到 影響進度的不 可 控因素 進行 適當(dāng)調(diào)整和順延。同時在工作進行中協(xié)調(diào)我方工作組與改制企業(yè)的合作關(guān)系，為改制工作的順利進行提供必要的保障。 關(guān)于財務(wù)審計和資產(chǎn)評估的要求 企業(yè)實施改制必須由審批改制方案的單位確定的中介機構(gòu)進行財務(wù)審計和資產(chǎn)評估，不得聘請同一中介機構(gòu)開展財務(wù)審計與資產(chǎn)評估。 。 改制方案的實施 改制方案必須提交企業(yè)職工代表大會或職工大會審議，充分聽取職工意見，經(jīng)職工代表大會或職工大會審議通過，企業(yè)方可實施改制。 凡需由職工大會審議或必須審議通過的事項，應(yīng)由 貴公司 或改制企業(yè)負責(zé)進行組織招集，并提前開展宣傳動員工作，將改制政策深入人心，得到廣大職工的認可和支持，并進行相應(yīng)的模底工作，確定召開職工大會的條件成熟后方可開展。 改制工作中如出現(xiàn)重大問題可召開專題會議，召開專題會議應(yīng)提前五日通 知與會人員。 負責(zé)單位：
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