臨床路徑總結(jié)報告-wenkub
2024-10-28 16 本頁面
【正文】 點工作的通知》和《臨床路徑管理指導(dǎo)原則(試行)》的通知》精神及相關(guān)要求，配合公立醫(yī)院改革試點工作，指導(dǎo)各臨床科室開展臨床路徑管理工作，**醫(yī)院作了以下工作：一、臨床路徑管理試點工作組織實施情況領(lǐng)導(dǎo)重視 我院領(lǐng)導(dǎo)高度重視此項工作，在主管副院長的帶領(lǐng)下，先后組織了職能科室及臨床科室主任、護士長20余人到**醫(yī)院、**中心醫(yī)院參觀學(xué)習(xí)臨床路徑管理工作，初步學(xué)習(xí)了臨床路徑管理工作的成熟經(jīng)驗，為我院開展此項工作奠定了基礎(chǔ)。2011年**月13日組織開展了“**醫(yī)院臨床路徑管理工作啟動儀式”，會議由副院長主持，院長及中層干部、臨床科室醫(yī)生及醫(yī)技人員等80余人參加了此次會議，副院長首先就臨床路徑的組織體系、實施要求和實施時間安排做了詳細介紹，解讀了安圖縣醫(yī)院臨床路徑管理工作實施方案，指明了我們實施臨床路徑的總體目標，并明確相關(guān)人員在實施臨床路徑中的職責(zé)。臨床醫(yī)生未嚴格執(zhí)行路徑表單開展診療工作，主觀及隨意性較強。**醫(yī)院第二篇：腰痛臨床路徑總結(jié)報告腰痛中醫(yī)臨床路徑總結(jié)報告（2015）我科于2015年開展腰痛（腰椎間盤突出癥）路徑，在實施腰痛臨床路徑過程中，可提高醫(yī)護人員工作的知曉度，對整個流程有系統(tǒng)認識，提高主動性，克服盲目性、隨意性，使醫(yī)療、護理服務(wù)質(zhì)量及滿意度明顯提高，為今后發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)?；颊咄瑫r具有其他疾病，但在住院期間不需要特殊處理也不影響第一診斷的臨床路徑流程實施時，可以進入本路徑。三、臨床路徑實施情況分析臨床路徑開展例數(shù)：收治腰痛（腰椎間盤突出癥）病例共529例，納入臨床路徑432例，其中男198例（%），女234例（%）；年齡14～92歲（）；病程1小時23年（）。四、經(jīng)驗總結(jié)及改進措施臨床路徑的應(yīng)用必須充分考慮醫(yī)療和護理的整體統(tǒng)一，并且讓病人及家屬充分了解診療及護理方案，醫(yī)護患三方共同參與，密切配合，才能減少醫(yī)患、醫(yī)護矛盾，提高三方的配合，達到臨床路徑實施的目的。第三篇：臨床路徑總結(jié)我院2017上半年臨床路徑工作進行評估及分析我院2017上半年對臨床路徑工作進行評估及分析，總結(jié)上半年工作不足之處，依據(jù)衛(wèi)計委下發(fā)的臨床路徑模板并結(jié)合我院實際情況，醫(yī)務(wù)科組織全院專家討論，去除原有不適合我院的病種，增加新的病種，截止到2017年6月底我院納入臨床路徑管理的共有17個專業(yè)，120個病種，其中共制定出電子化臨床路徑共14個專業(yè)，57病種的病歷，并把其導(dǎo)入到我院的HIS系統(tǒng)中。下一步計劃到九月份實現(xiàn)全院各個科室臨床路徑電子化。一是建立臨床路徑管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由院長任組長，分管院長為副組長，醫(yī)、護、病案等職能部門負責(zé)人為成員，分工負責(zé)，責(zé)任到人，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)臨床路徑管理
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