首席技能大師崗位職責(zé)-wenkub
2024-10-28 16 本頁面
【正文】 發(fā)表的論文論著、影像資料、各類獲獎(jiǎng)證書、施工的原始記錄等。承擔(dān)師帶徒工作，指導(dǎo)學(xué)員學(xué)習(xí)新技術(shù)、新工藝。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。負(fù)責(zé)對(duì)工作室成員的資質(zhì)審核和工作計(jì)劃審核。第八章 附 則第十五條 各單位參照本辦法，結(jié)合實(shí)際情況，制定本單位高級(jí)專家、首席操作（作業(yè)）師績效考核辦法。第十二條 公司首席專家、首席技能大師自聘任次月起，薪酬待遇改按本辦法執(zhí)行，其它待遇停止執(zhí)行；公司首席專家、首席技能大師解聘后，薪酬待遇按所在崗位重新確定。月度考核由所在單位具體組織（公司機(jī)關(guān)按管理權(quán)限由分管部門組織考核）。崗位工資類別，公司首席專家已達(dá)到23類或公司首席技能大師已達(dá)到20類的，不再提高。（二）公司首席專家、首席技能大師崗位工資按照以下原則進(jìn)行歸類：公司首席專家崗位工資類別按20－23類歸類，公司首席技能大師按17－20類歸類。（三）考核組根據(jù)個(gè)人述職和民主評(píng)議，結(jié)合《齊魯公司首席專家量化考核評(píng)分表》和《齊魯公司首席技能大師量化考核評(píng)分表》量化考核情況，參照專業(yè)考核小組評(píng)價(jià)意見，對(duì)公司首席專家、首席技能大師按優(yōu)秀、良好、稱職、不稱職做出綜合評(píng)價(jià)。（二）對(duì)公司首席專家、首席技能大師考核，要在本單位、部門、車間負(fù)責(zé)人主持下進(jìn)行個(gè)人述職和民主評(píng)議。第五章 考核方法與步驟第九條 公司首席專家、首席技能大師考核工作為考核，按照專業(yè)分類，每年考核一次。第四章 考核等次標(biāo)準(zhǔn)第七條 按照量化考核標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)公司首席專家、首席技能大師的崗位工作性質(zhì),對(duì)政治品德、工作業(yè)績、技術(shù)水平和能力、敬業(yè)勤業(yè)逐項(xiàng)量化，分為優(yōu)秀、良好、稱職、不稱職四個(gè)等次標(biāo)準(zhǔn)。（四）敬業(yè)勤業(yè)：是指公司首席專家、首席技能大師的工作態(tài)度和勤勞敬業(yè)精神。工作質(zhì)量是考察公司首席專家、首席技能大師在完成崗位工作任務(wù)時(shí)是否達(dá)到工作要求。在道德品質(zhì)方面，公司首席專家、首席技能大師必須具有良好的社會(huì)公德和職業(yè)道德。(二)公司人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)公司首席專家、首席技能大師考核結(jié)果 進(jìn)行匯總，根據(jù)考核結(jié)果提出續(xù)聘意見，并向公司匯報(bào)。（三）民主公開，是指通過征求意見、民主測(cè)評(píng)等方式，公開對(duì)首席專家、首席技能大師進(jìn)行考核，以增加考核工作的透明度。首席技能大師在項(xiàng)目及課題的選擇、決策、實(shí)施中處于主導(dǎo)地位，要為其他成員作出示范、進(jìn)行指導(dǎo)。首席技能大師要做好帶教工作。第一篇：首席技能大師崗位職責(zé)首席技能大師崗位職責(zé)首席技能大師是技能大師工作室的領(lǐng)銜者和負(fù)責(zé)人，必須做好技能大師工作室的管理工作及工作室的人才培養(yǎng)和技術(shù)攻關(guān)。既要教做事，更要教做人，不能顧此失彼。第二篇：首席專家、首席技能大師績效考核管理辦法首席專家、首席技能大師績效考核管理辦法第一章 總 則第一條 為完善公司三支隊(duì)伍建設(shè)，建立健全公司首席專家、首席技能大師績效考核體系，適應(yīng)公司生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)和發(fā)展需要，制定本辦法。第三條 考核對(duì)象：聘任期內(nèi)公司首席專家、首席技能大師。第三章 考核內(nèi)容第六條 考核內(nèi)容具體包括：政治品德、工作業(yè)績、技術(shù)水平和能力、敬業(yè)勤業(yè)四個(gè)方面。（二）工作業(yè)績：是指公司首席專家、首席技能大師的工作實(shí)績。（三）技術(shù)水平和能力：是指擔(dān)任現(xiàn)職崗位工作應(yīng)具備的專業(yè)知識(shí)和技術(shù)工作能力。具體包括事業(yè)心、工作態(tài)度、工作效率等方面的內(nèi)容?？己朔种?0分以上為優(yōu)秀、8089分為良好、6079分為稱職、59分及以下為不稱職。第十條 公司首席專家、首席技能大師考核的步驟如下：（一）成立考核組和相關(guān)專業(yè)考核小組。個(gè)人述職的內(nèi)容是：在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，對(duì)一年來的政治品德、工作業(yè)績、技術(shù)水平和能力、敬業(yè)勤業(yè)狀況作出認(rèn)真全面的總結(jié)，撰寫出 本內(nèi)述職報(bào)告，填寫《公司首席專家考核表》或《公司首席技能大師考核表》，重點(diǎn)說明本所完成工作的數(shù)量、質(zhì)量和效益，所取得的經(jīng)驗(yàn)、體會(huì)和進(jìn)步，同時(shí)實(shí)事求是地解剖自身存在的缺點(diǎn)和不足，提出今后的改進(jìn)措施和努力方向。第六章 考核結(jié)果的使用第十一條 考核結(jié)果作為公司首席專家、首席技能大師聘任、續(xù)解聘、薪酬、獎(jiǎng)勵(lì)及落實(shí)其它相關(guān)待遇的重要依據(jù)。公司首席專家、首席技能大師初次聘任上崗，在相應(yīng)崗位類別區(qū)間內(nèi)，按不低于原崗位工資類別，由低到高，就近確定執(zhí)行的
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