【正文】 任狀，嚴(yán)格責(zé)任倒查，以確保公司能夠嚴(yán)格貫徹落實(shí)《規(guī)范》的各項(xiàng)規(guī)定，將《規(guī)范》的各項(xiàng)要求落實(shí)到實(shí)處。（二）全面貫徹落實(shí)客運(yùn)企業(yè)安全管理規(guī)范認(rèn)真貫徹落實(shí)交通運(yùn)輸部、公安部和安監(jiān)總局制發(fā)的《道路旅客運(yùn)輸企業(yè)安全管理規(guī)范（試行）》，提升客運(yùn)企業(yè)安全管理水平及從業(yè)人員的安全意識(shí)，促進(jìn)企業(yè)安全主體責(zé)任的落實(shí)。利用GPS監(jiān)控、手機(jī)短信等向本公司駕駛?cè)碎_(kāi)展經(jīng)常性的交通安全警示、提示。二是做好對(duì)駕駛?cè)说墓芾砑芭嘤?xùn)。認(rèn)真貫徹落實(shí)公安部、交通運(yùn)輸部《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)客貨運(yùn)駕駛?cè)税踩芾砉ぷ鞯囊庖?jiàn)》，切實(shí)提高駕駛?cè)说陌踩庾R(shí)、駕駛技能和應(yīng)急處置能力。各部門(mén)要以落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任為主線，按照方案要求，建立分工機(jī)制，明確工作任務(wù)，強(qiáng)化工作落實(shí)。工作措施：（1）各車(chē)隊(duì)每月進(jìn)行一次專(zhuān)項(xiàng)隱患排查，重點(diǎn)檢查車(chē)輛技術(shù)狀況，尤其是甲醇車(chē)隊(duì)和客車(chē)二隊(duì)要按時(shí)對(duì)燃?xì)饪蛙?chē)進(jìn)行燃?xì)庋b置專(zhuān)項(xiàng)檢查，確保車(chē)輛技術(shù)狀況良好。嚴(yán)厲打擊交通違法行為，各部門(mén)要加大對(duì)超速、超員、疲勞駕駛，高速公路上下旅客等交通違法行為的打擊力度，對(duì)交警和運(yùn)管部門(mén)抄告、抄報(bào)的各類(lèi)交通違法行為，一律實(shí)行上限處罰，駕駛員停崗培訓(xùn)，對(duì)屢教不改者，堅(jiān)決予以解聘。一是提高從業(yè)人員和旅客對(duì)佩戴安全帶預(yù)防交通事故傷害的認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步促進(jìn)旅客提高安全帶佩帶率，有效減少事故傷亡人數(shù)。二是各車(chē)隊(duì)要熟悉了解掌握車(chē)輛運(yùn)行動(dòng)態(tài)，確保車(chē)輛運(yùn)營(yíng)不失控。一是要對(duì)照《規(guī)范》要求，逐步完善各類(lèi)操作規(guī)范、運(yùn)營(yíng)監(jiān)管流程和各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度，健全安全管理機(jī)制，全面建立以運(yùn)輸流程為主線，以標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)為內(nèi)容的安全管理標(biāo)準(zhǔn)化體系；二是加強(qiáng)內(nèi)部管理，切實(shí)落實(shí)《規(guī)范》要求，完善安全管理機(jī)制，強(qiáng)化運(yùn)輸組織管理，科學(xué)合理安排班次，采取有效有力措施防范疲勞駕駛等交通違法行為；三是嚴(yán)格按照《規(guī)范》要求，加強(qiáng)內(nèi)部自查自糾，查找存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，并逐項(xiàng)落實(shí)整改；四是強(qiáng)化專(zhuān)項(xiàng)檢查，加強(qiáng)對(duì)公司各部門(mén)貫徹落實(shí)《規(guī)范》情況檢查，研究解決實(shí)施中存在的問(wèn)題，切實(shí)把《規(guī)范》落實(shí)好，執(zhí)行好，運(yùn)用好。四、活動(dòng)內(nèi)容全面開(kāi)展駕駛員安全教育，認(rèn)真貫穿落實(shí)公安部、交通運(yùn)輸部《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)客貨運(yùn)駕駛員安全管理工作的意見(jiàn)》，切實(shí)提高駕駛員的安全意識(shí)，駕駛技能和應(yīng)急處置能力。一、指導(dǎo)思想認(rèn)真貫徹黨的十八大精神，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照《國(guó)務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)道路交通安全工作的意見(jiàn)》要求，結(jié)合“平安交通”創(chuàng)建活動(dòng)，繼續(xù)深化“道路客運(yùn)安全年”活動(dòng)，深入解決當(dāng)前公司安全工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問(wèn)題，不斷夯實(shí)公司安全基礎(chǔ)，提高公司安全生產(chǎn)水平。二、目標(biāo)任務(wù)通過(guò)扎實(shí)開(kāi)展第二個(gè)“道路客運(yùn)安全年”活動(dòng)，使公司車(chē)輛事故同比減少，駕駛員素質(zhì)整體提升，安全生產(chǎn)主體責(zé)任進(jìn)一步落實(shí)，動(dòng)態(tài)監(jiān)控制度進(jìn)一步完善，科技支撐作用進(jìn)一步增強(qiáng)，包租管理進(jìn)一步規(guī)范，各類(lèi)交通違法行為進(jìn)一步減少。一是嚴(yán)格駕駛員教育、培訓(xùn)制度，各車(chē)隊(duì)必須強(qiáng)化駕駛員學(xué)習(xí)管理，每周五對(duì)駕駛員開(kāi)展法律法規(guī)、交通事故警示、技能訓(xùn)練、應(yīng)急處置等教育培訓(xùn)；二是嚴(yán)把駕駛員準(zhǔn)入關(guān)口，嚴(yán)格駕駛員錄用條件，對(duì)三年內(nèi)發(fā)生道路交通責(zé)任事故致人死亡且負(fù)同等以上責(zé)任的，交通違法記分有滿(mǎn)分記錄的以及有酒后駕駛、超員20%、超速50%或12個(gè)月內(nèi)有三次以上超速違法記錄的駕駛員，堅(jiān)決不予錄用；三是加強(qiáng)重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)人員的教育培訓(xùn)力度，認(rèn)真組織“黃金周”、“春運(yùn)”等重點(diǎn)時(shí)段的駕駛員教育培訓(xùn)工作，加大對(duì)違法駕駛員的培訓(xùn)力度，重點(diǎn)加強(qiáng)事故案例警示，惡劣氣候、復(fù)雜條件下駕駛常識(shí)等方面的教育，有力提升駕駛員的職業(yè)道德和安全素質(zhì)；四是強(qiáng)化出車(chē)前安全囑咐告誡工作，各車(chē)隊(duì)安全員調(diào)度員要充分發(fā)揮安全囑咐告誡作用，宣傳普及安全知識(shí)，提示駕駛員安全注意事項(xiàng)，營(yíng)造良好的安全氛圍。建立健全車(chē)輛動(dòng)態(tài)監(jiān)管制度，一要進(jìn)一步提高GPS的應(yīng)用水平，通過(guò)建章立制規(guī)范監(jiān)控平臺(tái)管理，落實(shí)監(jiān)控主體責(zé)任；二要進(jìn)一步規(guī)范GPS安裝、使用行為，完善管理機(jī)制和制度建設(shè)，切實(shí)發(fā)揮好GPS監(jiān)控系統(tǒng)的作用；三要進(jìn)一步加大對(duì)GPS違章的處理力度，對(duì)超速、疲勞駕駛等違法行為及時(shí)給予警告和糾正，并嚴(yán)格按照公司管理規(guī)定進(jìn)行處理。三是各部門(mén)要加大隱患排查治理，排查中發(fā)現(xiàn)的隱患，要及時(shí)整改，堅(jiān)決有效杜絕“病”車(chē)出站上路。二是加大宣傳教育力度，充分利用周五例會(huì)、安全囑咐、板報(bào)、短信、條幅等形式大力宣傳使用安全帶的重要意義及正確使用方法，要在車(chē)廂明顯位置粘貼安全帶提示，司乘人員要及時(shí)修復(fù)損壞的安全帶，保證安全帶使用功能正常。五、工作步驟宣傳發(fā)動(dòng)（4月份）各部門(mén)要根據(jù)本方案要求，結(jié)合實(shí)際，進(jìn)一步細(xì)化目標(biāo)，分解任務(wù)，做好組織發(fā)動(dòng)工作。（2）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，各車(chē)隊(duì)安管人員每日6:30上崗，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)崗位承諾對(duì)標(biāo)，對(duì)當(dāng)日所發(fā)車(chē)輛逐一排查，保證無(wú)一不符合要求的車(chē)輛、人員出站；（3）GPS監(jiān)控中心要嚴(yán)格按照監(jiān)控工作流程進(jìn)行24小時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)超速違法行為要第一時(shí)間發(fā)布預(yù)警信息，告誡駕駛員消除違法行為，并做好記錄；要加大對(duì)違法行為的處罰力度，對(duì)惡意屏蔽、關(guān)閉車(chē)載終端設(shè)備的要堅(jiān)決予以停運(yùn)整改。落實(shí)責(zé)任，狠抓活動(dòng)效果，各部門(mén)要堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理”的指導(dǎo)方針，以“防事故、保安全”為目標(biāo)，認(rèn)真加強(qiáng)活動(dòng)的開(kāi)展與落實(shí)，使活動(dòng)取得預(yù)期效果，凡在活動(dòng)期間工作不落實(shí)，落實(shí)不到位的各級(jí)安管人員將嚴(yán)格按照公司五級(jí)安管體制進(jìn)行責(zé)任追究。一是強(qiáng)化經(jīng)常性交通安全宣傳教育。加強(qiáng)駕駛員聘用和勞動(dòng)合同簽訂情況的管理，做好對(duì)所聘用駕駛員取得合法證照、資質(zhì)情況的調(diào)查研究，每年定期對(duì)駕駛員進(jìn)行檢查，對(duì)駕駛員超速、超載、超員、疲勞駕駛、違法操作等行為做好及時(shí)的處理。做到有目的地深入了解駕駛?cè)?，有針?duì)性地宣傳道路交通安全法律法規(guī)和安全常識(shí)，加強(qiáng)公司與駕駛?cè)酥g的聯(lián)系，共創(chuàng)良好交通秩序，為道路交通的安全暢通貢獻(xiàn)綿薄之力。一是加強(qiáng)企業(yè)自身的規(guī)范化管理。同時(shí)及時(shí)總結(jié)《規(guī)范》在實(shí)施過(guò)程中的成功經(jīng)驗(yàn)和做法，研究解決實(shí)施中存在的問(wèn)題，切實(shí)執(zhí)行好《規(guī)范》。一是開(kāi)展宣傳教育活動(dòng)，通過(guò)短信、微博、宣傳單頁(yè)、口頭宣傳等方式，大力宣傳使用安全帶的重要意義及正確方法，在公司內(nèi)部營(yíng)造良好的活動(dòng)氛圍。（一）組織宣傳階段：圍繞“道路客運(yùn)安全年”活動(dòng)方案，切實(shí)做好組織與宣傳，將組織及公司的會(huì)議精神和方案要求，做好每一步的細(xì)化工作，將活動(dòng)的精神與具體環(huán)節(jié)宣傳到每一位公司成員及駕駛員的心中。四、工作要求（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)：為更好地開(kāi)展“道路客運(yùn)安全年