【正文】 償債能力，營運能力和獲利能力的協(xié)調(diào)程度。進行資產(chǎn)營運能力分析，可以為經(jīng)營管理者提供企業(yè)資產(chǎn)的利用程度和使用效果，為增強企業(yè)營運能力，提高經(jīng)營管理水平提供支持。企業(yè)在一定時期的資產(chǎn)（特別是流動資產(chǎn)）結(jié)構(gòu)狀況和變現(xiàn)能力，決定著企業(yè)對債務(wù)的清償能力。會計師事務(wù)所作為社會中介機構(gòu)，要對企業(yè)年中，年末的財務(wù)報告進行查證，分析，并向投資者和有關(guān)單位提供企業(yè)經(jīng)營成果和財務(wù)狀況；財政，稅收和銀行等部門和單位，也需要從企業(yè)對撥款的使用，稅金的繳納，貸款的運用和歸還等方面進行分析，以便取得宏觀調(diào)控需要的資料。如果企業(yè)經(jīng)營不好，不能及時償還債務(wù)，債權(quán)人的資金周轉(zhuǎn)就會發(fā)生困難。，他們的利益與企業(yè)的財務(wù)成果有密切的聯(lián)系。(二)財務(wù)分析的目的財務(wù)分析按分析主體，可分為內(nèi)部分析和外部分析。但是面對數(shù)目眾多的財務(wù)報表，并不是所有的使用者都能完全理解它所包含的經(jīng)濟涵義。第一篇：財務(wù)分析在財務(wù)管理中的重要性財務(wù)分析在企業(yè)管理中的重要性隨著市場經(jīng)濟的不斷完善，財務(wù)管理日益成為企業(yè)管理的核心工作。如何能夠把企業(yè)綜合的財政狀況，生產(chǎn)經(jīng)營水平給企業(yè)管理層作一個全面，清晰的展現(xiàn)，真正發(fā)揮企業(yè)財務(wù)管理的預(yù)算，規(guī)劃，控制作用，很重要的一點就是做好財務(wù)分析工作。內(nèi)部分析是由企業(yè)經(jīng)營管理人員所進行的分析，外部分析主要是投資人，債權(quán)人或其他利益相關(guān)單位所進行的分析。在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，他們既要保持企業(yè)雄厚的償債能力和良好的營運能力，又要為投資者賺取較多的利潤。投資者對企業(yè)投資后，享有與投資額相適應(yīng)的權(quán)益，可以通過一定的組織形式參與企業(yè)的決策，這需要通過對企業(yè)財務(wù)活動的分析來評價企業(yè)經(jīng)營管理人員的業(yè)績，考核他們作為資產(chǎn)的經(jīng)營者是否稱職。如果企業(yè)發(fā)生虧損，資不抵債，債權(quán)人就會發(fā)生壞賬損失甚至全部借款收不回來。(三)財務(wù)分析的內(nèi)容各個不同方面進行財務(wù)分析有不同的重點，也有共同的要求。進行償債能力分析，既可為投資者，債券人了解債務(wù)的物質(zhì)保障程度提供財務(wù)信息，又可為企業(yè)經(jīng)營管理者了解舉債是否適度，籌資有無風險提供財務(wù)信息，以提高企業(yè)的資信水平。獲利能力是企業(yè)賺取利潤的能力，反映著企業(yè)的經(jīng)營績效。如果片面追求償債能力的提高，增大易變現(xiàn)資產(chǎn)的占用，勢必會使資產(chǎn)的收益水平下降，影響企業(yè)的營運能力和獲利能力；如果一味謀求提高資產(chǎn)的營運能力，就可能不擇手段擴大一定時期內(nèi)的銷售收入規(guī)模，從而增加應(yīng)收賬款上的資金占用，就會降低資產(chǎn)的流動性和短期償債能力；如果只顧追求獲利能力的提高，又可能增大不易變現(xiàn)資產(chǎn)的占用而忽視資產(chǎn)的流動性，對企業(yè)的償債能力構(gòu)成不利的影響。(四)財務(wù)分析所依據(jù)的資料進行財務(wù)分析所依據(jù)的主要資料，是企業(yè)的財務(wù)報告。會計報表附表有資產(chǎn)減值準備明細表，股東權(quán)益增減變動表，利潤分配表，主營業(yè)務(wù)收支明細表等。(五)財務(wù)分析的方法開展財務(wù)活動，需要運用一定的方法。因此，水平分析法是最基本的財務(wù)分析方法。采用這種方法的出發(fā)點在于，當有若干因素對分析對象發(fā)生影響作用時，假定其他各個因素都無變化，順序確定每一因素單獨變化所產(chǎn)生的影響。市場經(jīng)濟的發(fā)展和完善，使得市場競爭日趨激烈，這對企業(yè)的財務(wù)管理工作提出了更高的要求。財務(wù)分析局限性來源于財務(wù)分析方法本身的局限性：財務(wù)分析指標的局限性，以及財務(wù)分析所依據(jù)的資料的局限性。隨著我國加入WTO，國內(nèi)企業(yè)要想與國際一些知名企業(yè)進行競爭，首先要積極引進好的管理人才和先進的管理技術(shù)，切實加強企業(yè)的財務(wù)分析。第二篇：淺談財務(wù)分析對財務(wù)管理的重要性淺談財務(wù)分析對財務(wù)管理的重要性在上海學習的半年中,各國的老師帶給我們很多先進酒店的管理理念,讓我對我所從事的行業(yè)有了不同的認識,尤其是在中國加入WTO,中國的酒店業(yè)面臨著許多新的機遇和挑戰(zhàn),中國酒店服務(wù)從業(yè)人員約近3000萬,現(xiàn)代酒店必須運用現(xiàn)代化,規(guī)范化管理方式進行有效管理,才能在未來的全球競爭中站穩(wěn)腳跟,抓住機遇,方便而安全。創(chuàng)辦企業(yè)的目的是為了擴大財富,企業(yè)的價值在于它能給投資者帶來未來報酬,因此,企業(yè)財務(wù)管理的目標應(yīng)該是“企業(yè)價值最大化”。財務(wù)分析的職能與方法著眼點在與分析，屬決策支持系統(tǒng)；財務(wù)管理的職能與方法著眼點在與管理，屬決策系統(tǒng)。財務(wù)分析結(jié)果具有確定性，因為它主要以實際的財務(wù)報表等資料為基礎(chǔ)進行分析；而財務(wù)管理結(jié)果有的是不確定的，是根據(jù)預(yù)測值及概率估算的。財務(wù)分析的最基本和主要的資料是財務(wù)會計報表。這些目的和作用，是其他學科所不能完全達到的。通過有效地做好企業(yè)財務(wù)分析，使之為企業(yè)經(jīng)營決策提供科學的依據(jù)，更好地為企業(yè)的經(jīng)營管理決策服務(wù)，以此實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。財務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，而財務(wù)分析則在企業(yè)的財務(wù)管理中又起著舉足輕重的作用，強化財務(wù)管理理念、財務(wù)分析程序、財務(wù)分析方法，對于提高企業(yè)財務(wù)管理水平均具有重要意義。它是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理活動的重要組成部分，其只要內(nèi)容包括以下部分。盈利能力可反映出該企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的好壞。其指標有固定支出保障倍數(shù)、利息保障倍數(shù)、營運資金、流動比率等。5．投資報酬分析。企業(yè)的成長性，是企業(yè)通過自身生產(chǎn)經(jīng)營活動，不斷擴大和積累而形成的發(fā)展?jié)撃?，其是投資者在選購股票進行長期投資時最為關(guān)注的問題。企業(yè)如果能降低成本減少費用就會獲得較高的利潤，從而在市場競爭中處于有利的地位。財務(wù)分析為企業(yè)財務(wù)管理活動提供依據(jù)財務(wù)分析能夠為企業(yè)發(fā)展規(guī)劃部門正確把握企業(yè)的財務(wù)狀況和發(fā)展趨勢，了解宏觀信息和財務(wù)風險提供依據(jù)，有利于企業(yè)對不同業(yè)務(wù)活動進行分類指導，保證企業(yè)預(yù)算管理活動的編制合理性和科學性，及時發(fā)現(xiàn)并糾正在預(yù)算執(zhí)行中出現(xiàn)的偏差，使財務(wù)預(yù)算有效的執(zhí)行和實現(xiàn)，為最終的績效考核提供客觀可靠的參考依據(jù)和科學合理的考核手段，促使企業(yè)財務(wù)管理形成良性循環(huán)。分析企業(yè)財務(wù)收人的大小及來源構(gòu)成狀況，三、我國企業(yè)財務(wù)分析存在的問題企業(yè)管理對企業(yè)財務(wù)分析的認識存在問題目前我國一些企業(yè)的領(lǐng)導只重視生產(chǎn)管理、營銷管理，而忽視財務(wù)管理，或者只注意銷售額和利潤的增長變化，而沒有真正把財務(wù)管理與分析工作當作企業(yè)管理的重要手段，沒有認識到財務(wù)分析是企業(yè)經(jīng)營管理的重要方法，從而不善于通過財務(wù)分析來全面加強企業(yè)經(jīng)營管理，影響了財務(wù)分析的開展及其作用的發(fā)揮。但許多企業(yè)在好不容易組織力量把財務(wù)分析做好之后，并沒有將分析的結(jié)果用于改善企業(yè)的經(jīng)營管理。同時，企業(yè)管理當局對財務(wù)分析人員的素質(zhì)提高也重視不夠，導致財務(wù)分析的結(jié)果在改善企業(yè)經(jīng)營管理方面的作用非常有限。在培養(yǎng)過程中，既要注重培養(yǎng)其基本分析能力和對各種來源的財務(wù)分析數(shù)據(jù)的合理修正能力；也要培養(yǎng)其綜合分析能力，以提高財務(wù)分析人員的綜合素質(zhì)。一、對財務(wù)管理幾個問題的思考企業(yè)都設(shè)有財會部門，專司財務(wù)管理和會計管理之職。、費用和支出成本管理是財務(wù)管理的工作重點之一，傳統(tǒng)意義上的成本管理即為節(jié)約成本、減少支出。搞企業(yè)，參與市場競爭；搞管理，遵循市場規(guī)律；搞營銷，貼身市場前沿，都需要具備一定的財務(wù)知識；用財務(wù)眼光洞察市場，把握時機，用財務(wù)預(yù)算指標衡量成敗，評價績