【正文】 。如何認識這些看不見的成本，找出這些提高成本的動因，并加以剔除是我國企業(yè)目標成本管理所面臨的問題。，傳統(tǒng)粗放型的目標成本管理變得落后。國內(nèi)的企業(yè)往往缺乏對潛在消費需求的研究，因此出現(xiàn)產(chǎn)品積壓的現(xiàn)象。這就要求企業(yè)了解競爭對手的成本情況，因此必須計算競爭對手的成本。，原有目標成本管理競爭意識有待加強。三、新的市場環(huán)境下企業(yè)目標成本管理的挑戰(zhàn)與機遇（一）、企業(yè)進行目標成本管理面臨的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的目標成本管理缺乏應變性。同時中國加入WTO，面臨國外企業(yè)產(chǎn)品對我國市場的沖擊，造成國內(nèi)企業(yè)競爭力加劇。中國經(jīng)濟進入平穩(wěn)增長時期，大多數(shù)行業(yè)從賣方市場轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場。正是這樣一個新的市場環(huán)境的產(chǎn)生，提出了對目標成本管理的新要求。因此，目標成本管理值得引起足夠的重視。”，可見成本管理是企業(yè)管理永恒的話題。從緊密結(jié)合教學總結(jié)來看，選題的重要標準應是:什么歷史問題最需要總結(jié)?哪段歷史教學最能總結(jié)出規(guī)律性的東西?總結(jié)什么對史學更有意義?在以總結(jié)提綱為基礎(chǔ)的條件下，所定文題，可全面，可部分，可綜論，可分論，可個論(專題)。然后，為提高教學，提高教師，需要做教學總結(jié)。課堂教學提綱，它是教材內(nèi)容的提綱掣領(lǐng)，與課本上章節(jié)段落，密切照應。確定下來主題、題目，即根據(jù)對主題內(nèi)容的構(gòu)思產(chǎn)生出提綱——寫作提綱。(2)主觀能力即作者自度有寫成這篇文章的基本知識和一定深度、廣度的分析認識，“心中有數(shù)”。主題的選定，常受三方面的影響或制約。（摘自：《北京聯(lián)合大學學報》，原文：“指導經(jīng)濟管理學科畢業(yè)論文的幾點體會”作者：王寶華）由總結(jié)“過渡”到或者說提高到論文，很難有一個劃一的操作規(guī)程或通用模式。實際上就是調(diào)整思路，包括層次和段落，檢查其連貫性與緊湊性。沒有容易產(chǎn)生歧義的地方。指導教師要讓學生把握住中心論點，不可議論太分散，分論點必須圍繞中心論點進行論述，同時注意論證的嚴密邏輯性，使整篇文章結(jié)構(gòu)緊湊，重點突出。畢業(yè)論文提綱應簡潔為好，只須列出每一部分，每一層次，每一段落的要點。這個階段要注意的是如何將社會調(diào)研的第一手資料與理論資料相結(jié)合，要認真研讀與經(jīng)濟管理畢業(yè)論文相關(guān)的文章，了解他們的主要觀點，再根據(jù)自己掌握的實際資料去推敲、體會，逐步形成自己的主要觀點。經(jīng)過這樣的實踐后，學生就有了一個感性認識，知道如何進行社會調(diào)研，待學生逐漸積累了一些經(jīng)驗之后，就可以放手讓他們按照自己的設(shè)想去進行社會調(diào)研活動，同時要告誡他們注意多聽、多看、多問、多想，要尊重那些有實踐經(jīng)驗的人，虛心向他們請教，只有這樣才能真正掌握第一手資料，為撰寫好經(jīng)濟管理畢業(yè)論文打下一個良好的基礎(chǔ)。有些學生愿意進行社會調(diào)研活動，但由于種種原因不知從何入手，感到有些茫然，由此產(chǎn)生了一些畏難情緒，影響了社會調(diào)研的效果。這也是現(xiàn)代高校的一項重要職能，即高等院校的師生應該服務于社會。3積極組織學生進行社會調(diào)研，增強其社會責任感經(jīng)濟管理學科的學生撰寫經(jīng)濟管理畢業(yè)論文不同于工科學生，他們不可能依靠實驗室的實驗獲得精確的數(shù)據(jù)，也不可能僅憑一些二手資料就能得出解決現(xiàn)實經(jīng)濟問題的靈丹妙藥，必須通過大量艱苦的社會調(diào)研活動才能取得第一手資料，這是寫出高質(zhì)量經(jīng)濟管理論文的必備條件。對此指導教師應該做到:學生在搜集資料過程中，往往只注意尋找當前發(fā)表的一些報刊雜志上的相關(guān)論文，對一些歷史發(fā)展過程及反面的資料重視不夠，一定程度影響了對其所闡述問題的理解，導致經(jīng)濟管理畢業(yè)論文質(zhì)量不高。切忌讓學生對自己并不熟悉的問題隨意加以議論。因此我們要注重經(jīng)濟發(fā)展的社會需要。論文題目選得恰當不僅有利于集中精力于經(jīng)濟管理領(lǐng)域中自己感興趣的問題，以收到事半功倍的效果；而且也有利于提高研究能力，對所研究的問題加深認識，揭示其規(guī)律和實質(zhì)。對于經(jīng)濟管理學科學生來說，這是對其所學知識、社會調(diào)查研究的能力、寫作能力和表達能力的綜合考察。論文合格與否，水平高低表明一個大學畢業(yè)生的實際水平，同時也是對學校教學質(zhì)量的綜合考查。如何讓學生選擇恰當?shù)慕?jīng)濟管理畢業(yè)論文題目?指導教師應抓住兩個環(huán)節(jié):指導教師要引導學生關(guān)心經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀，了解國民經(jīng)濟的宏觀形勢和微觀問題，進行觀察，思考，從中找出經(jīng)濟實踐中確實存在的問題，選取那些對社會經(jīng)濟有指導作用，真正為社會所需要的論文題目進行研究。以此作為選定經(jīng)濟管理畢業(yè)論文題目的方向。只有揚長避短，才能最大限度的發(fā)揮學生的才能。針對這種情況，指導教師要為學生制定材料目錄，介紹與論文題目有關(guān)的歷史的、現(xiàn)實的以及反面的盡可能全面的資料，使學生學會如何在事物發(fā)展過程中分析其正反兩方面的經(jīng)驗教訓，從而正確認識客觀事物內(nèi)在規(guī)律的研究方法。指導教師在這個環(huán)節(jié)上要注意做到:有些大學生對社會調(diào)研的重要性認識不清，認為撰寫畢業(yè)論文就是“天下文章一大抄”，不進行社會調(diào)研也同樣能寫出經(jīng)濟管理畢業(yè)論文來。由于高等學校師生屬于社會的高知階層，擁有先進的、高深的科學文化知識，有先進的現(xiàn)代意識，特別是年輕大學生滿腔熱情，思想活躍，眼光敏銳，最少保守思想，一旦投入到社會實踐中，無疑會給社會注進了一股新鮮血液。針對這種情況，指導教師要積極幫助學生聯(lián)系社會調(diào)研單位，有條件的情況下指導教師在開始階段最好親自帶領(lǐng)學生進行社會調(diào)研活動。4把握好經(jīng)濟管理畢業(yè)論文的四個階段經(jīng)濟管理畢業(yè)論文的創(chuàng)作是一個復雜的過程，一般可分為四個階段:準備階段、寫作提綱階段、撰寫初稿階段和修改階段。、進行論文構(gòu)思的過程當材料準備較充足以后，要對其進行分析比較、提煉加工，進行整體構(gòu)思，并將這種構(gòu)思的大致思路寫下來，此即寫提綱。經(jīng)濟管理畢業(yè)論文寫作有其較固定的結(jié)構(gòu)，大致分為緒論、本論、結(jié)論三部分。第三，經(jīng)濟管理畢業(yè)論文的結(jié)論部分:這是畢業(yè)論文的科學概括，全面總結(jié)作者的思想觀點，指導教師可以讓學生根據(jù)論文的具體情況選擇三種結(jié)尾形式，即總結(jié)型、科學預見型和提出問題型。第二，增刪材料。第四，潤色語言。教師自身的素質(zhì)、特點、興趣，論題的寬窄、深淺、難易都是重要因素。(1)客觀需要即寫此問題的有用性。章學誠說:“聲之所以肖其心16mn工字鋼，”即指發(fā)言、為文必須也必然反映作者的觀點與識見。提綱要以客觀事物本身為依歸，是所寫內(nèi)容的分層次、有深淺、按順序的文字表達。根據(jù)學生情況，教師常對課文的層次安排做必要的改動與調(diào)整，體現(xiàn)出既遵照教材又駕馭教材的創(chuàng)造性勞動，以導演出生動活潑、有聲有色的課堂教學，主要不是教師對課文的補充與擴大，而是對課文的講解與闡述，這有助于學生對重點內(nèi)容的加深理解與鞏固記憶。這個總結(jié)，以已有教學實際為基礎(chǔ)，但又不是過往事實的簡單相加或優(yōu)缺點的機械排列，它是把各教學環(huán)節(jié)、各方面經(jīng)驗分析綜合、融會貫通，形成帶有總括全局性的理論認識。確定文題之后，則可根據(jù)定題的總體思路及粗略架構(gòu)，以過去的教學提綱，總結(jié)提綱為素材，深思熟慮地列出論文提綱。80年代以來，脫離計劃經(jīng)濟的我國企業(yè)開始主動尋求降低成本的方法，一部分企業(yè)引入先進的成本管理方式——目標成本管理。90年代后，中國的企業(yè)開始面臨一個新的市場環(huán)境。因此，我們原有的目標成本管理必須進行相應的改革和創(chuàng)新，以適應新的市場環(huán)境。我國的買方市場與西方高度發(fā)達的成熟市場相對比有所不同，并沒有出現(xiàn)生產(chǎn)的相對過剩。但是，值得強調(diào)的是，由于處于經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌時期以及改革開放的進一步發(fā)展，因而對企業(yè)來講新的市場條件下存在的機會也很多，應該說風險與機遇是并存的。以往的目標成本管理往往只分析企業(yè)內(nèi)部價值鏈而很少分析企業(yè)外部價值鏈；只重視生產(chǎn)環(huán)節(jié)的目標成本而忽視了經(jīng)營、銷售等方面的目標成本，這樣使得目標成本管理內(nèi)外部脫節(jié)，缺乏應變性。世界最大500強中已有300多家進入中國市場，使國有企業(yè)同非國有企業(yè)之間，以及中外企業(yè)之間的市場競爭趨于白熱化。只有通過比較分析競爭對手產(chǎn)品與本企業(yè)產(chǎn)品的優(yōu)劣處，做到知己知彼，才能克敵制勝。當產(chǎn)品更新速度低于需求變化的速度時，所有生產(chǎn)活動都只是在增加成本。國內(nèi)的企業(yè)，在目標成本管理上普遍存在著粗放的現(xiàn)象。成本動因直接影響到產(chǎn)品的最終成本，如果不改革以往的成本動因分析將使得目標成本管理出現(xiàn)全盤失敗的局面。而在如今的信息化條件下，就能建立從目標成本計劃、預測、預算、控制到分析的一體化管理模式。新的市場環(huán)境下從發(fā)展戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)調(diào)整、技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新等方面進行目標成本管理改革與創(chuàng)新是勢在必然，樹立一個全新的目標成本管理成為各企業(yè)迫在眉睫的任務。、敏捷化。同時，計算機系統(tǒng)以高精度的運算能力確保了各級目標成本的計算和匯總的準確度。加入WTO后越來越多的通訊、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的國外資本將大規(guī)模涌入中國，促進國內(nèi)電子商務環(huán)境和中國企業(yè)的日漸成熟。傳統(tǒng)的目標成本管理必須積極轉(zhuǎn)變思想，引入新的管理觀念，改造原有組織體系。大批量的生產(chǎn)和銷售可以降低成本；提高質(zhì)量是為了降低質(zhì)量成本；適時管理和信息化是為了降低時間成本；降低工資解雇工人可以壓縮成本，但提高工資和福利也可以壓縮成本。盡管降低成本對于企業(yè)而言，任何時候都是重要的，但事實上在企業(yè)采用不同的競爭戰(zhàn)略情況下目標成本管理應為戰(zhàn)略目標而服務。相反，追求差異化競爭戰(zhàn)略的企業(yè)，其產(chǎn)品相對其競爭對手產(chǎn)品有很大差異性，因而應以高質(zhì)高價來獲得其競爭優(yōu)勢。要保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢和取得競爭中的有利地位，必須通過分析自己與競爭對手相比的競爭態(tài)勢來確定企業(yè)的競爭戰(zhàn)略。他們采用競爭對手同類產(chǎn)品中的最低成本作為自己部件的目標成本。國內(nèi)的企業(yè)在目標成本管理上普遍存在競爭意識薄弱的現(xiàn)象，優(yōu)勝劣汰永遠是市場競爭的自然法則，因此必須積極樹立競爭意識，努力爭取競爭優(yōu)勢。日本公司在制定目標成本的過程中，最為巧妙的是將其目標放在未來的市場，而非今天的市場。企業(yè)的新產(chǎn)品都將要面臨激烈的環(huán)境，因此要在現(xiàn)有規(guī)格上加追加預測將來的機能（成本提高的要因），而且，為了贏得市場的價格戰(zhàn)略，于是，就要設(shè)定非常嚴厲的成本目標。而價格作為市場競爭的主要因素，又主要取決于產(chǎn)品成本的高低。成本效益可以理解為“為省錢而花錢”，即為了長期的、大量的減支，應該支出某些短期看來似乎是高昂的費用。(二)加強目標成本控制目標成本管理是一個內(nèi)涵豐富、應用廣闊的范疇，它從時間上包含了事前、事中和事后管理，又從管理的層次上包含了計算、核算和管理。在目標成本管理中，應用電子計算機，不但可替代一些繁重的事務性勞動，而且可以加速信息處理，便于建立目標成本管理信息系統(tǒng)，使管理人員及時做出正確決策。廣州五十鈴采用以銷定產(chǎn)的生產(chǎn)模式以滿足客戶的個性化需求，這種生產(chǎn)模式必然導致每個產(chǎn)品的成本都會不一樣。同時，通過對產(chǎn)品車耗用材料明細及成本構(gòu)成的比例分析，控制了不合理支出并為企業(yè)目標成本的實現(xiàn)打下基礎(chǔ)。目標成本逐級展開時又出現(xiàn)各部門目標不一致，相互矛盾的局面。另一方面，各種“工作小組”作為企業(yè)的基本活動單位，目標成本管理方式從控制型轉(zhuǎn)為參與型，實現(xiàn)了充分授權(quán)。于是，一方面他們利用信息化工程進行企業(yè)項目改造，使各部門的所有報表以網(wǎng)頁的形式分布。目標成本管理人員兼職化，原副總經(jīng)理兼主管部的部長，也兼了主管部核心業(yè)務科的科長。所謂全員，是指上至企業(yè)經(jīng)營者，下至每一位員工都是成本管理者、責任者，成本、費用的降低與 每個人有關(guān)。所謂人本管理 就是以人為本的管理，管理的主體是人不是物，企業(yè)管理主要處理好人與人之間的關(guān)系，調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性?？傊?，全員、全過程、全方位的目標成本管理，是一項艱巨、復雜的系統(tǒng)工程，也是市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)目標成本管理實現(xiàn)根本性轉(zhuǎn)變的必然選擇和客觀要求。五、結(jié)束語建立新的目標成本管理模式，首先，要弄清楚社會主義市場經(jīng)濟體制和現(xiàn)代企業(yè)制度的特征和具體要求。進行任何管理的創(chuàng)新都是在實踐中一步步探索的經(jīng)驗中得出的，本文對于目標成本管理的改革和創(chuàng)新還僅限于一些理論上的探討。本文在如何建立與差異化相適應的目標成本管理體系，如何改造原有的目標成本管理結(jié)構(gòu)，根據(jù)具體業(yè)務流程增、減哪些職能部門等等這些具體運用方面還有待于深入研究。他們以為中國農(nóng)村問題的核心是土地問題,不是勞動問題。不過農(nóng)業(yè)生產(chǎn)由于它技術(shù)上的特性,尤其因為受土地私有制