【正文】 （二）過程產(chǎn)品的監(jiān)視和測量首件檢驗每班開始生產(chǎn)、更換產(chǎn)品品種或調整參數(shù)后生產(chǎn)的開始產(chǎn)品，操作工必須進行自檢，合格后，再由質檢員根據(jù)相應的檢驗規(guī)程進行檢驗；如不合格應返工或查找原因改進后重新生產(chǎn)，直至首檢合格，質檢員確認才能批量生產(chǎn)。生產(chǎn)部負責編制工序作業(yè)指導書或操作規(guī)范，經(jīng)總經(jīng)理審批并實施。檢驗員負責監(jiān)督考核生產(chǎn)車間生產(chǎn)過程和產(chǎn)品質量狀況。二、適用范圍適用于對產(chǎn)品形成過程的確認，生產(chǎn)過程的產(chǎn)品標識和可追溯性，產(chǎn)品的防護，對生產(chǎn)所用原輔材料、生產(chǎn)的半成品和成品進行監(jiān)視和測量。當出現(xiàn)異常情況,如混凝土坍落度過大而超過試配允許范圍內；混凝土拌合物出現(xiàn)離析現(xiàn)象；由于種種原因造成混凝土已出現(xiàn)初凝跡象等時,為保證混凝土工程質量起見,現(xiàn)場QC員必須及時采取措施,阻止該車混凝土使用,并作退料處理, 同時及時向站經(jīng)理反映，嚴禁故意隱瞞實際而使不合格的混凝土用于工程中。（6）、混凝土運到澆筑地點后，應檢測其坍落度，所測坍落度應符合設計和施工要求，且其允許偏差符合有關規(guī)定。這時可根據(jù)混凝土停留時間長短,考慮采取多次添加減水劑的辦法來提高混凝土的坍落度,即在現(xiàn)場攪拌車中加入適量高效減水劑。到達目的地后, 要在簽收單上注明到達時間。如因QC員失職而造成的混凝土質量問題, 應追究當班QC員和QC主管責任。司機有義務勸阻工地外加水等不符合施工規(guī)范的操作。（2）、攪拌車進機位裝貨時，定位后，應向中控室報車號，若司機不報車號，中控室有權指令該車離開，重新輪候入位或拒絕裝料，造成的后果由該司機承擔。根據(jù)公司攪拌設備情況，每槽攪拌時間不少于20～30秒，對有特殊要求的混凝土,應根據(jù)實際情況適當調整。在使用過程中發(fā)現(xiàn)嚴重異常應立即停用，并上報主管領導，安排相關人員檢查維修處理，必要時與計量單位機構聯(lián)系維護處理，維護處理后經(jīng)檢定合格才可繼續(xù)使用。%。試拌試驗室在生產(chǎn)前必須采用現(xiàn)場生產(chǎn)原材料,根據(jù)生產(chǎn)配比, 進行混凝土的試拌工作,對混凝土拌合物的各方面性能再進行一次檢測工作,如混凝土的單位用水量、和易性、凝結時間、含氣量等。實際上，成本控制是從價值量上對其它各項控制活動的綜合反映。成本控制，同樣涉及生產(chǎn)的全過程，包括生產(chǎn)過程前的控制和生產(chǎn)過程中的控制。庫存控制，是使各種生產(chǎn)庫存物資的種類、數(shù)量、存儲時間維持在必要的水平上。維修，是對機器設備、生產(chǎn)設施等制造系統(tǒng)硬件的控制。這使生產(chǎn)控制的基本方面。生產(chǎn)系統(tǒng)憑借控制的動能，監(jiān)督、制約和調整系統(tǒng)各環(huán)節(jié)的活動，使生產(chǎn)系統(tǒng)按計劃運行，并能不斷適應環(huán)境的變化，從而達到系統(tǒng)預定的目標。生產(chǎn)系統(tǒng)運行控制的活動內容十分廣泛，涉及生產(chǎn)過程中各種生產(chǎn)要素、各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)及各項專業(yè)管理。其它方面的控制水平，諸如庫存控制、質量控制、維修等都對生產(chǎn)進度產(chǎn)生不同程度的影響。其目的是盡量減少并及時排除物資系統(tǒng)的各種故障，使系統(tǒng)硬件的可靠性保持在一個相當高的水平。其主要功能在于，即要保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進行，又要通過規(guī)定合理的庫存水平和采取有效的控制方式，使庫存數(shù)量、成本和占用資金維持在最低限度。生產(chǎn)過程前的成本控制，主要是在產(chǎn)品涉及和研制過程中，對產(chǎn)品的設計、工藝、工藝裝備、材料選用等進行技術經(jīng)濟分析和價值分析，以及對各類消耗定額的審核，以求用最低的成本生產(chǎn)出符合質量要求的產(chǎn)品。因此，成本控制，尤其是對生產(chǎn)過程中的成本控制，必須與其它各項控制活動結合進行。計量（1）、調度長(調度員)必須負責組織定期對生產(chǎn)設備進行檢修、保養(yǎng)、調試，進行計量器具的檢查，校準，并做好相應記錄，確保原材料計量的準確度，調試合格后才能進行生產(chǎn)。如因不按配方生產(chǎn)、誤用配方、私自更改配方或設備等原因造成混凝土質量不合格而出廠，被工地退回，則應追究當事人和當班主管責任。（4）、外加劑磅必須每天在開始生產(chǎn)之前用砝碼進行校驗一次，砂、石、水泥、礦渣、粉煤灰等磅每2周進行校驗一次。（3）、生產(chǎn)過程中應測定骨料的含水率，每一工作班不應少于一次, 特別是當雨天含水率有顯著變化時，應增加測定次數(shù)，依據(jù)檢測結果及時調整用水量和骨料用量，并根據(jù)骨料含水量的變化，及時調整用水量。（3）、司機收到送貨單后，必需看清送貨單上車號和工程名稱等，必要時與中控室重復送貨單上的內容，如工地名稱、混凝土級別、坍落度、方量等，互相核對無誤后方可出車送貨，送錯工地或卸錯部位，造成的后果由司機承擔。（5）、為提高樹立公司良好的服務形象，司機有義務協(xié)助工地卸料，并有義務將工地對公司關于質量、配送、服務等信息，及時反饋回中控室。如因司機不按規(guī)定進行檢查而造成退料，應由司機負全部責任。當攪拌車卸完砼后，要求用戶在簽收單上注明卸完時間，并簽字及核實數(shù)量；（3）、司機在裝料前必須把攪拌車水箱灌滿，減水劑塑料罐裝滿司機專用后摻減水劑，以備調整坍落度用，如司機不帶后摻減水劑，導致坍落度無法調整而退料，由司機負全責；（4）、混凝土出廠前后,不得隨意加水。同時必須在QC員監(jiān)督下進行而不得擅自加水處理。（7）、混凝土從攪拌時間起至卸料結束，～，運輸時間不宜超過2h。(3)、QC員應督促和指導施工人員進行正確的澆筑、振搗、養(yǎng)護等工序。三、職責生產(chǎn)車間負責對生產(chǎn)過程的控制。第二章管理規(guī)定一、生產(chǎn)準備（一）人員生產(chǎn)部和管理部負責生產(chǎn)人員的崗位培訓、考核、合格后上崗。（四）生產(chǎn)環(huán)境生產(chǎn)車間限制無關人員進出，車間衛(wèi)生整潔，管理部定期對衛(wèi)生狀況進行監(jiān)督和評價。過程檢驗操作工根據(jù)工藝規(guī)程和質控點要求對本工序的產(chǎn)品進行檢測控制。對不合格品應執(zhí)行《不合格品管理方法》。（二）過程可追溯性控制各過程必須有完整質量記錄，以便于追溯。三、各部門根據(jù)產(chǎn)品的特點，配置適宜的搬運工具，規(guī)定合理的搬運方法，不得破壞包裝，防止跌落、磕碰、擠壓。適用范圍本程序適用于產(chǎn)品生產(chǎn)過程中各種影響因素的控制。，便于產(chǎn)品質量的改進。，衛(wèi)生規(guī)范要求的監(jiān)督考核。，做好設備、設施的清理消毒和環(huán)境保持?！渡a(chǎn)通知單》，車間根據(jù)投料要求填寫《領料單》，由倉庫管理員負責計量發(fā)放。、儀表，對設備及環(huán)境進行衛(wèi)生清理，對設備進行維護保養(yǎng)?！豆に囈?guī)程》、《作業(yè)指導書》等技術文件要求進行操作，生產(chǎn)負責人負責檢查、指導和糾正不規(guī)范操作。關鍵工序控制要點除包含一般工序控制要點外，還應進行以下控制：。，以便掌握工藝執(zhí)行及質量波動情況，對車間進行指導。考核辦法，對發(fā)現(xiàn)的問題具體按《產(chǎn)品檢驗評定標準》執(zhí)行扣分，每扣一分罰產(chǎn)生責任部門10元，多項次累計扣罰。，經(jīng)查實屬人為原因的，一般不合格的扣罰責任部門50—100元/項/次；重要、安全項的加倍處罰。生產(chǎn)過程控制管理制度2一、目的對生產(chǎn)過程中質量進行有效控制和管理，確保生產(chǎn)過程在受控制狀態(tài)下進行，保證產(chǎn)品質量符合規(guī)定的要求。設備的控制。人員的控制。內包裝的控制包裝車間必須裝有紫外線殺菌燈，產(chǎn)品包裝前應對車間進行1小時以上的紫外燈消毒，包裝材料進入車間使用前需先停在材料貯存間進行消毒殺菌。質檢質檢員監(jiān)控食品質量安全狀態(tài)，按有關規(guī)定監(jiān)測各控制點是否處于受控狀態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)和糾正不穩(wěn)定因素。二范圍凡本公司生產(chǎn)相關的環(huán)節(jié)均應遵守本制度。廢棄物設有專用容器。6包裝材料必須符合衛(wèi)生標準，存放間應清潔衛(wèi)生，干燥通風，不得污染。基本原則：貫徹執(zhí)行國家有關法律、法規(guī)和財務規(guī)章制度；堅持勤儉辦學的方針；正圈理國家、集體和個人三者利益的關系。二、財務收入管理辦法收入是指學校開展教學活動及其他活動依法取得非償還性資金。學校要規(guī)范和加強公用經(jīng)費支出管理，提高資金使用效益。差旅費、資料費、伙食補助費、住宿費等開支。按照輕重緩急、統(tǒng)籌兼顧的原則安排使用公用經(jīng)費，既要保證開展日常教學活動所需的基本開支，又要適當安排促進學生全面發(fā)展所需的活動經(jīng)費開支。由中心學校副校長分管學校的財務工作，負責對報賬單進行審核。每周三報賬人員組織報賬，要求報賬及時，每月結算本月發(fā)生的賬目開支。四、物品采購制度1．學校有總務處牽頭成立學校辦公物品采購組。集體性采購每月組織一次。4．采購必須遵循市場規(guī)律，以價廉、質優(yōu)、物美為原則。8．采購物品必須有正式票據(jù)購物報銷，均需校長室或由校長室指定人員驗收，經(jīng)手人簽字，校長簽字批準方可報銷?？傎~會計要在教職工代表會上作財務工作報告，學校收支預、決算應向教職工代表會報告，接受審議。本單位人員查閱會計檔案，應事先與會計室取得聯(lián)系，由經(jīng)辦會計陪同查閱，外單位前來查閱會計檔案者，須持有單位介紹信或經(jīng)領導批準，方可接待，查閱內容必須在查找資料登記簿上認真寫好欄目。會計人員工作變動，應辦理會計檔案移交手續(xù)，并由有關負責人監(jiān)交。借閱會計檔案時，不得私自涂改、丟失和撕毀賬頁、單據(jù)，否則承擔法律責任。負責編制本單位的財務收支計劃，并組織實施，參與學校事業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟活動的預測、規(guī)劃、決策，學校資金使用，運用會計資料進行科學分析，做好學校領導參謀。報賬人員負有出納的職責外，還應做好以下幾點：（1）、及時