【正文】 工作任務(wù)xx共計銷售xx套，銷售面積xxxx平米，銷售額xxxxxxxxX元，回款額xxxxxxxxX元。在這里，非常感謝公司的每一位領(lǐng)導(dǎo)和同仁的幫助和指導(dǎo)，現(xiàn)在已能獨(dú)立完成本職工作，現(xiàn)將今年工作做以下幾個方面總結(jié)?？傊?，在今后的工作中，要進(jìn)一步認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，不斷提升管理水平，帶領(lǐng)團(tuán)隊，團(tuán)結(jié)一致，全力以赴沖業(yè)績，為公司交上一份最滿意的答卷。每個人身上都有亮點(diǎn)，不管是領(lǐng)導(dǎo)同仁還是非同行業(yè)的朋友，找到他們身上的優(yōu)點(diǎn)及思維方式等來提高自己。了解他們看市場的角度、想法，吸取他們的經(jīng)驗，再結(jié)合現(xiàn)有市場進(jìn)行整理得出自己的結(jié)論，從而加強(qiáng)了自己對市場的把握度。我主要從以下幾個方面提高自己的能力。我歷來以顧全大局為先，從不爭名奪利，不計較個人得失，公私分明，對員工盡量做到一碗水端平。三、加強(qiáng)自身修養(yǎng)，帶好團(tuán)隊不斷加強(qiáng)思想品德修養(yǎng)高尚的道德情操是一個人立身和成就事業(yè)的重要基礎(chǔ)。銷售計劃：計劃xx年完成資金回籠xx萬，力爭xx萬。存在的39。在不同的銷售階段根據(jù)市場情況和項目優(yōu)勢，及時調(diào)整方案。規(guī)范現(xiàn)場制度、相關(guān)表格報表和合理分配任務(wù)及規(guī)范置業(yè)顧問工作筆記。工作開展情況：在總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體員工共同努力下，緊緊圍繞著“打造品牌讓產(chǎn)品規(guī)避單純的硬件和價格的競爭，實現(xiàn)利潤的最大化”的經(jīng)營思想來開展各項工作：⑴及時了解市場、把握市場行情，為下一步的營銷思路提供依據(jù)。我要和公司一起努力，一起成長。三、銷售培訓(xùn)方面一個地產(chǎn)項目的成功與否，離不開硬件建設(shè)（地段、資金、戶型、配套、建筑品質(zhì)），也離不開軟件塑造（物業(yè)、推廣、銷售），作為軟件環(huán)節(jié)中直接面對客戶的先鋒，銷售人員綜合素質(zhì)的優(yōu)劣在一定程度上成為客戶訂房簽約的關(guān)鍵因素，為此，塑造一流的銷售團(tuán)隊尤為重要，針對后續(xù)的銷售計劃和市場情況，將在培訓(xùn)中添加針對性的培訓(xùn)內(nèi)容，同時更加細(xì)化，培訓(xùn)涵蓋市場調(diào)研、房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識、項目知識、銷售技巧、銷售基本流程與特例操作方案等7大項，以循序漸進(jìn)、優(yōu)勝劣汰的培訓(xùn)方法提高置業(yè)顧問的專業(yè)水準(zhǔn)。開盤達(dá)到預(yù)期效果，為后期資金的回籠及項目能夠很好地延續(xù)打下堅實的基礎(chǔ)，也為xx中心在地產(chǎn)界奠定龍頭老大的口碑。為后期一系列的營銷推廣活動奠定了堅實的基礎(chǔ)。正文：房產(chǎn)銷售經(jīng)理年終述職報告房產(chǎn)銷售經(jīng)理年終述職報告在過去的一年里，xx中心經(jīng)歷了開盤前積累期、開盤期、后續(xù)穩(wěn)銷期；在項目組全體工作人員的共同努力下，項目客戶經(jīng)歷了從無到有，從少到多的積累，逐步實現(xiàn)了預(yù)期銷售進(jìn)度值，現(xiàn)對今年主要營銷活動及銷售工作總結(jié)如下：一、營銷活動取得的效果年初本公司進(jìn)駐xx中心，進(jìn)場之前已完成售樓部物料準(zhǔn)備、人員及車輛配備等工作。門前演出活動及單頁發(fā)放并重的營銷方式，取得了良好的效果。前期房源的價格首次調(diào)整。四、營銷策劃方面市場競爭日益激烈，對產(chǎn)品的包裝及計劃性的經(jīng)營，顯得尤為重要。在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，迎接挑戰(zhàn)，創(chuàng)造輝煌。為此，深入了解了與本項目有竟?fàn)幜Φ臉潜P如：xx等的銷售模式、性價比和開發(fā)商的目標(biāo)期望值。每月給置業(yè)顧問定任務(wù)，以平均每人xx為任務(wù)，讓置業(yè)顧問保持100%的熱情來對待工作，讓其可以看得到自己的業(yè)績，并在一步一步向著目標(biāo)前進(jìn)的同時能保持高度的信心，為項目總?cè)蝿?wù)的完成奠定基礎(chǔ)。改善了xx局面，有效的控制了xx。問題及建議。協(xié)助企劃營銷部在9月開展的xx杯“我的公園作為一名銷售經(jīng)理更應(yīng)該不斷加強(qiáng)思想品德的修養(yǎng)。不管遇到什么困難，只要堅定自己的思想、保持積極向上的心態(tài)，就一定能夠克服困難，實現(xiàn)既定的奮斗目標(biāo)。1堅持不懈地加強(qiáng)學(xué)習(xí)。3參加公司組織的培訓(xùn)，用心去領(lǐng)悟。5不斷加強(qiáng)自己的敬業(yè)精神勤勉敬業(yè)是對一名銷售經(jīng)理最起碼要求。以上報告，如有不當(dāng)之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)同仁批評指正。一、學(xué)習(xí)方面學(xué)習(xí)，永無止境，來到公司的時候，對于新的環(huán)境，新的事物都比較陌生，在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，我很快了解到公司的性質(zhì)和操盤模式，通過努力的學(xué)習(xí)明白了銷售經(jīng)理的真正內(nèi)涵以及職責(zé)，并且深深的喜歡了這份工作，同時也意識到自己的選擇是對的。到xxX后，對項目人員重新系統(tǒng)培訓(xùn)了房地產(chǎn)專業(yè)知識和銷售技巧。四、工作中存在的不足對業(yè)務(wù)監(jiān)督執(zhí)行力度不夠?qū)椖空w把控有待于提高。及時完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。加大工作的檢查力度和計劃的可執(zhí)行性，努力增強(qiáng)團(tuán)隊的執(zhí)行力。房產(chǎn)銷售經(jīng)理述職報告3尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)同仁：大家好！一轉(zhuǎn)眼xx年過去了，我從今年4月份任銷售經(jīng)理以來，本人兢兢業(yè)業(yè)，忠于職守，自覺履行公司各項規(guī)章制度，較好的完成了公司下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo)，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，現(xiàn)就本人xx年的工作述職如下：一、xx營銷經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)完成情況任職期間目標(biāo)達(dá)成的具體情況及xx年完成情況：xx年完成資金回籠xx萬元，按年任務(wù)計算，完成xx年任務(wù)的。再從整個市場的承受力及區(qū)位價值著手，并拿幾套中等樓層調(diào)價試銷，在部分客戶接受的情況下，確定了方案的可行性，為項目銷售的奠定了基礎(chǔ)。⑶嚴(yán)把銷控關(guān)、價格關(guān)。為項目整體穩(wěn)步推高，利潤化打好基礎(chǔ)。以經(jīng)濟(jì)效益為中心，通過認(rèn)真研究產(chǎn)品、研究市場，加大銷控力度，以獲得利潤的前提下循序漸進(jìn)的來推盤，使公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益得到提升。繼續(xù)強(qiáng)化員工的企業(yè)文化教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，切實提高員工的團(tuán)隊意識和業(yè)務(wù)技能水平，努力做好前期客戶的解釋工作，讓每個人都信心百倍的去執(zhí)行任務(wù)、完成任務(wù)！在xx年的工作中，我們會集中精力，把握銷售節(jié)點(diǎn)，全力以赴抓好項目銷售及市場調(diào)查工作，不斷完善、調(diào)整營銷策劃方案，充分做好售前、售中、售后服務(wù)等工作，強(qiáng)力推進(jìn)項目運(yùn)作，使企業(yè)品牌及公司形象能得到較大提升。在任職期間，我深感自己肩負(fù)的責(zé)任重大，從不敢有絲毫放松，時刻告誡自己要始終把工作擺在首位，牢記公司利益，把促進(jìn)項目工作開展作為頭等大事來抓。我從4月進(jìn)公司以來，能夠迅速的對現(xiàn)有房源的銷售控制進(jìn)行調(diào)整，很快的進(jìn)入角色，以致為住宅部分的高開高走奠定基礎(chǔ)。與同行朋友切磋。做個好聽眾，從每個人的身上找優(yōu)點(diǎn)。我自認(rèn)可以勝任本職工作。為后期一系列的營銷推廣活動奠定了堅實的基礎(chǔ)。在此之前完成開盤前所有的廣告及準(zhǔn)備工作。4月20日—五一期間：推出“首批商鋪完美售罄，房源應(yīng)急加推”活動注：將7號樓正式推向市場并接受預(yù)定，但由于7號樓的工期一再延期，導(dǎo)致銷售工作沒有很好地推進(jìn)。注：因8月份是房地產(chǎn)銷售的淡季，且銷售進(jìn)度緩慢，適時推出“清涼一夏”買房送空調(diào)、看房送涼扇活動，并配合農(nóng)村村口電影放映等營銷方式，打破市場僵局。致本項目前期精心、努力所建立的良好口碑毀于一旦，樓盤形象一落千丈，而且此惡劣影響也沒有在短期內(nèi)有所好轉(zhuǎn)。此月為中心除開盤外單月銷售量最多的一個月。1元月6日：農(nóng)貿(mào)市場正式搬遷至，農(nóng)貿(mào)大街正式啟用。115號樓是開發(fā)公司在本公司進(jìn)駐之前就確定的，由于開發(fā)公司的丁總盲目自信，對本公司的建議有所保留，不能夠完全采納，導(dǎo)致115號樓的兩室房源一直滯銷。小結(jié)：本項目雖擁有專業(yè)的營銷建議及培訓(xùn)有素的銷售人員，但也并不意味著可以不顧市場需求，與市場背道而馳。三、后期計劃案場管理方面一個科學(xué)、系統(tǒng)而簡約的管理制度和管理方式是凝聚團(tuán)隊走向成功的基石，作為銷售部門尤為重要，為了打造更優(yōu)秀的銷售團(tuán)隊，計劃將從績效、激勵、行為、心態(tài)、獎懲等銷售人員最困惑的問題及因素出發(fā)，制定更為完善的銷售管理制度。四、個人總結(jié)回顧，一切歷歷在目，時間在不知不覺中飄然而過。我要和公司一起努力，一起成長。在這里，非常感謝公司的每一位領(lǐng)導(dǎo)和同仁的幫助和指導(dǎo)，現(xiàn)在已能獨(dú)立完成本職工作，現(xiàn)將今年工作做以下幾個方面報告。三、完成的主要工作任務(wù)：xx共計銷售xx套，銷售面積xxxx平米，銷售額xxxxxxxx元，回款額xxxxxxxx元。在公司領(lǐng)導(dǎo)