【正文】 方法和目標(biāo)的嚴(yán)密討論，堅(jiān)持不懈的跟進(jìn)，以及責(zé)任的具體落實(shí)?！肮芾淼谋举|(zhì)，不在于知而在于行”。希望大家都要把《手冊(cè)》學(xué)習(xí)好、應(yīng)用好，把勝利文化的新內(nèi)涵作為自己的工作指南和行為規(guī)范，立足本職崗位，扎實(shí)干好工作。目前，油田組織編寫的《構(gòu)筑勝利文化體系》和《勝利文化手冊(cè)》這兩本書已經(jīng)出版，各級(jí)各單位要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)。這就是我們強(qiáng)調(diào)的價(jià)值理念在制度行為的物化上要取得突破所帶來的實(shí)際效果。文化理念所鼓勵(lì)、提倡的，制度要給予獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)；文化理念不鼓勵(lì)、不提倡的，制度要進(jìn)行規(guī)范懲罰?，F(xiàn)代企業(yè)之間的競爭已經(jīng)越來越突出地表現(xiàn)為企業(yè)文化的競爭，文化管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理的新趨勢。要把“從創(chuàng)業(yè)走向創(chuàng)新，從勝利走向勝利”的新時(shí)期勝利精神和“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、競爭、發(fā)展”等價(jià)值理念，貫徹到我們油田的各項(xiàng)管理制度中，貫徹到油田抓管理、抓生產(chǎn)、闖市場的各個(gè)環(huán)節(jié)之中。制度無非是物化了的理念的存在形式。無論是子系統(tǒng)文化還是子文化，其標(biāo)志性語言一定要簡明、精煉，核心內(nèi)涵也就是一兩句，宜少不宜多，關(guān)鍵是要管用。各單位的特色文化，特別是基層團(tuán)隊(duì)精神，是勝利文化的具體化，是新時(shí)期勝利精神的具體體現(xiàn)。油田去年成立了勝利勘探、開發(fā)、科技等八個(gè)子系統(tǒng)文化課題研究組，已形成初步成果，最近要組織專家進(jìn)行評(píng)審。一方面，要繼承中華民族的優(yōu)秀文化和中國石油石化工業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，這是我們民族文化的根脈。根據(jù)油田生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展的需要，今年勝利文化建設(shè)的深化工作，要在以下三個(gè)方面實(shí)現(xiàn)新的突破：一是在觀念形態(tài)文化研究上要有新突破。深化改革向縱深推進(jìn)，以“改制分流、移交辦社會(huì)、‘雙壓三減’和三大系統(tǒng)整合重組”為主要內(nèi)容的四大改革舉措已開始全面啟動(dòng)，預(yù)示著油田深化改革正在進(jìn)入一個(gè)加快推進(jìn)、全面展開的高潮期。黨的十六屆三中全會(huì)通過了《中共中央關(guān)于完善社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制若干問題的決定》，提出要完善國有資產(chǎn)管理體制，深化國有企業(yè)改革。有些同志對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)還不到位，還沒有充分理解到企業(yè)文化建設(shè)對(duì)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重大作用；有的單位在企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容和方式方法的認(rèn)識(shí)上還存在著一些誤區(qū)；有些單位在勝利文化建設(shè)的深化上動(dòng)腦筋不夠，措施不具體，責(zé)任不落實(shí)。供水公司河口凈化站，大力培育親情文化，凝聚團(tuán)隊(duì)精神，把文化融入管理，深入到職工心中，讓職工在快樂工作中實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。特別是對(duì)企業(yè)文化的管理學(xué)屬性，使一些行政領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)到，企業(yè)文化建設(shè)不僅僅是黨群部門的事情，更重要的是行政管理的職責(zé)，從而進(jìn)一步增強(qiáng)了帶頭建設(shè)勝利文化、實(shí)踐勝利文化的主動(dòng)性和自覺性。在今年3月份和4月份，組織了部分二級(jí)單位的黨委書記、經(jīng)理和局機(jī)關(guān)有關(guān)處室的負(fù)責(zé)人，參加了“全國石油石化企業(yè)文化建設(shè)?？诜鍟?huì)”和北京“新國資時(shí)代與管理變革”研討會(huì)。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化的學(xué)習(xí)培訓(xùn)是深化勝利文化建設(shè)的重要措施。第三，加強(qiáng)對(duì)外形象宣傳，在全國逐步叫響勝利文化品牌。其次，油田主要媒體開辟專欄深入宣傳勝利文化。同時(shí)，利用多種新聞媒體，采取撰寫專題論述文章、開展征文活動(dòng)、進(jìn)行調(diào)研交流等形式，營造了濃厚的～氛圍，形成了較強(qiáng)的宣傳聲勢。今年初，局黨委將～年確定為“勝利文化建設(shè)深化年”，在局黨委擴(kuò)大會(huì)議上印發(fā)了《勝利文化建設(shè)深化年實(shí)施意見》，隨后又以勝油黨發(fā)〔～〕3號(hào)文件下發(fā)，明確了勝利文化建設(shè)的重要地位和重大作用，部署了～年勝利文化建設(shè)的主要工作任務(wù)，并提出了一系列保證措施。下面我講三點(diǎn)意見：一、今年以來勝利文化建設(shè)的基本情況近年來，管理局黨委十分重視油田企業(yè)文化建設(shè)，在繼承過去優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，總結(jié)提煉出了“從創(chuàng)業(yè)走向創(chuàng)新，從勝利走向勝利”的新時(shí)期勝利精神和有關(guān)企業(yè)理念以及“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、競爭、發(fā)展”的勝利文化核心內(nèi)涵。從2001年開始，連續(xù)四年在局黨委擴(kuò)大會(huì)議上，都對(duì)加強(qiáng)勝利文化建設(shè)作出了安排部署。油田各單位按照局黨委的要求，以“勝利文化建設(shè)深化年”為載體，不斷加大工作力度，扎扎實(shí)實(shí)地推進(jìn)勝利文化建設(shè)，主要做了以下工作。在此基礎(chǔ)上，今年又加大了對(duì)勝利文化的教育宣傳力度。勝利日?qǐng)?bào)開辟了“深化勝利文化建設(shè)論壇”，刊發(fā)了系列述評(píng)文章和各單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)驗(yàn)體會(huì)。在《人民日?qǐng)?bào)》、《中國文化報(bào)》、《世界石油工業(yè)》雜志等全國性媒體上，登載了全面宣傳勝利文化專題文章。為全面提高油田處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的理論水平和能力素質(zhì)，局黨委決定今年以企業(yè)文化、信息化建設(shè)等作為重要內(nèi)容，把全油田的一千多名處級(jí)干部輪訓(xùn)一遍，共舉辦10期輪訓(xùn)班，目前已經(jīng)舉辦了4期。企業(yè)文化處也組織部分二級(jí)單位的宣傳科長參加了全省企業(yè)文化建設(shè)“濟(jì)鋼杯”論壇和首屆全國企業(yè)文化量化管理培訓(xùn)班。三是大力推進(jìn)基層文化建設(shè)。職工自信地說：“我們雖然沒有輝煌的過去，但我們一定會(huì)擁有燦爛的明天”；黃河鉆井五公司大力實(shí)施“文化制勝”戰(zhàn)略，總結(jié)提煉了以“選準(zhǔn)目標(biāo)，遵從規(guī)矩，攻堅(jiān)啃硬，科學(xué)進(jìn)取，不達(dá)目的不罷休”為主要內(nèi)容的“鉆頭精神”，著力抓好“鉆頭”、“人頭”、“床頭”和“灶頭”，用先進(jìn)理念和科學(xué)理論凝聚人心，激勵(lì)職工隊(duì)伍，塑造出了一個(gè)擁有眾多先進(jìn)典型的英雄群體；河口采油四礦突出以人為本建設(shè)大北文化，運(yùn)用柔性管理凝聚職工隊(duì)伍；勝建集團(tuán)租賃公司利用格言警句強(qiáng)化崗位意識(shí)，規(guī)范職工行為，推行“大家管理”新辦法，激發(fā)職工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性；現(xiàn)河采油4隊(duì)著力建設(shè)溫馨精神家園，精心打造王崗“家文化”，使之成為管人育人的重要力量和創(chuàng)新創(chuàng)效的內(nèi)在動(dòng)力。這些問題和不足，要引起各單位的清醒認(rèn)識(shí)和高度重視，這也是我們?cè)谏罨瘎倮幕ㄔO(shè)過程中需要重點(diǎn)解決的環(huán)節(jié)和問題。關(guān)于國企改革的總體設(shè)想有兩個(gè)要點(diǎn)：一個(gè)是不屬于～和國民經(jīng)濟(jì)命脈領(lǐng)域的國有企業(yè)的改制方向是非國有化，一個(gè)是屬于～和國民經(jīng)濟(jì)命脈的國有企業(yè)的改制方向是股份化，非國有化和股份化成為最主要的國企改革的主線，這也就標(biāo)志著我們國有企業(yè)進(jìn)入了“新國資時(shí)代”，這是我們必須面對(duì)的一個(gè)歷史性的課題。近日，勝利油田利豐工貿(mào)有限公司和山東勝利通海集團(tuán)有限公司正式成立，標(biāo)志著勝利油田改制分流工作已經(jīng)邁出了歷史性的一步。觀念形態(tài)文化是企業(yè)文化的核心，建設(shè)企業(yè)文化必須要抓住這個(gè)關(guān)鍵的靈魂。只有傳承民族的優(yōu)秀文化，才能使我們的企業(yè)文化真正具有中國風(fēng)骨和中國氣派。今年由相關(guān)部門牽頭成立了新的課題組，對(duì)“勝利廉政文化”、“勝利青年文化”、“勝利群眾文化”等子系統(tǒng)文化進(jìn)行研究創(chuàng)新。要以二級(jí)單位為主體，重點(diǎn)是總結(jié)提煉具有行業(yè)性質(zhì)和單位特點(diǎn)的價(jià)值觀和生產(chǎn)經(jīng)營管理理念，形成各具特點(diǎn)的單位品牌文化，展示各單位企業(yè)文化建設(shè)的豐碩成果。只有把復(fù)雜的東西凝聚成簡明的理念，才便于掌握、應(yīng)用和傳播。我們勝利油田在40年的發(fā)展歷程中建立了一整套適合企業(yè)自身發(fā)展要求的管理制度，形成了具有鮮明勝利特色的職工行為規(guī)范，并在改革發(fā)展中按照市場經(jīng)濟(jì)的要求不斷創(chuàng)新完善。其次，各單位要以79次崗檢為契機(jī)，堅(jiān)持以人為本的經(jīng)營理念，大力推進(jìn)制度創(chuàng)新。要把文化融入到管理中，從制度管理逐步走向文化管理。也就是說，制度管理主要是通過獎(jiǎng)懲措施來直接規(guī)范職工的行為，是對(duì)職工進(jìn)行強(qiáng)制性的外部規(guī)范；文化管理則主要是通過影響職工的思想，尤其是價(jià)值觀念，進(jìn)而使職工自覺自愿地規(guī)范自己的行為。二是學(xué)習(xí)培訓(xùn)與實(shí)踐應(yīng)用相結(jié)合?！稑?gòu)筑勝利文化體系》是勝利文化叢書之一，反映了近年來勝利文化研究和建設(shè)的一些主要成果。為配合培訓(xùn)學(xué)習(xí)，油田組織部分專家還編寫了《勝利文化建設(shè)讀本》，現(xiàn)在已形成初稿，出版后將作為勝利文化建設(shè)的基本教材，供各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)使用。要做到知行合一，把學(xué)習(xí)成果體現(xiàn)在實(shí)際操作的過程中，變成勝利文化建設(shè)的有效方法和步驟。執(zhí)行力的大小強(qiáng)弱，決定著工作水平的高低優(yōu)劣。為考核各單位企業(yè)文化建設(shè)的成果，衡量各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行能力，我們要組織對(duì)全油田的企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行量化管理和測評(píng)，通過測評(píng)，不斷完善豐富內(nèi)容，進(jìn)一步調(diào)整方法步驟。一方面是勝利文化與中石化企業(yè)文化的關(guān)系。另一方面是勝利文化與子系統(tǒng)文化和子文化的關(guān)系。對(duì)于勝利子系統(tǒng)文化和子文化的研究，各行業(yè)部門和二、三級(jí)單位不要都搞一整套完整的理念體系，要以勝利文化的價(jià)值理念為指導(dǎo)，以新時(shí)期勝利精神為油田統(tǒng)一的企業(yè)精神。各單位要按照管理局和有限公司《關(guān)于印發(fā)勝利油田視覺形象識(shí)別規(guī)范手冊(cè)的通知》（勝油局發(fā)〔～〕80號(hào)文件）要求，嚴(yán)格執(zhí)行，規(guī)范使用，不要自行其是，原則上各單位不要再設(shè)計(jì)編輯自己的形象識(shí)別手冊(cè)。為加強(qiáng)和推進(jìn)勝利品牌建設(shè)，最近要在全油田范圍內(nèi)組織評(píng)選“勝利十大技術(shù)品牌”、“勝利十佳服務(wù)品牌”、“勝利十大名優(yōu)產(chǎn)品”以及“勝利油田最佳企業(yè)形象單位”，通過開展評(píng)選活動(dòng)，形成勝利品牌集群，提升勝利油田的整體形象和市場競爭力。就是要看這個(gè)企業(yè)能否最終成為一個(gè)“學(xué)習(xí)型組織”。油田提出在基層開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)活動(dòng)已經(jīng)有兩年多的時(shí)間，許多基層單位都探索創(chuàng)新了很多效果明顯的經(jīng)驗(yàn)做法。五項(xiàng)～主要是解決學(xué)習(xí)能力的問題，學(xué)習(xí)能力不僅是惟一可以無限再生的資源，而且是其他任何組織無法購買、復(fù)制和模仿的?；鶎雨?duì)在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)活動(dòng)中，要重點(diǎn)抓好幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。再次要開展“系統(tǒng)思考”的～，要運(yùn)用知識(shí)氧吧、網(wǎng)絡(luò)共享、今天我來當(dāng)老師等多種形式搭建新型的學(xué)習(xí)的平臺(tái)，組織職工進(jìn)行“深度匯談”，“互動(dòng)學(xué)習(xí)”，使個(gè)人的學(xué)習(xí)融入團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，使團(tuán)隊(duì)的智商大于個(gè)人智商，進(jìn)而提高團(tuán)隊(duì)的整體學(xué)習(xí)能力。今年要通過“勝利文化建設(shè)深化年”這一載體，通過這次基層文化建設(shè)現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，不斷深化認(rèn)識(shí)，深化研究，深入實(shí)踐，爭取見到明顯成效，推動(dòng)勝利文化建設(shè)不斷向縱深發(fā)展，為勝利油田的改革發(fā)展穩(wěn)定奠定堅(jiān)實(shí)的思想文化基礎(chǔ)。去年初油田制定實(shí)施了《～—～年勝利油田企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃》，并組織開展了“企業(yè)文化建設(shè)年”主題活動(dòng)，取得了明顯成效。一是深化了勝利文化的教育宣傳。首先，油田領(lǐng)導(dǎo)大力倡導(dǎo)并帶頭宣講。電視臺(tái)開辟了“加強(qiáng)勝利文化建設(shè)”專欄，局域網(wǎng)和勝利宣傳網(wǎng)對(duì)“勝利文化”網(wǎng)頁進(jìn)行了調(diào)整和充實(shí)，及時(shí)動(dòng)態(tài)地宣傳各單位深化勝利文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)做法。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)外交流，在全國～期間以及有關(guān)企業(yè)文化論壇上，通過散發(fā)材料、與各界人士交流座談，傳播勝利文化，擴(kuò)大了社會(huì)各界對(duì)勝利文化的認(rèn)知度。每一期我們都聘請(qǐng)了全國著名的企業(yè)文化專家來作報(bào)告，特別是我們聘請(qǐng)了中國企業(yè)文化研究會(huì)常務(wù)副理事長兼秘書長孟凡馳 教授給油田領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)處室長和各二級(jí)單位的行政正職領(lǐng)導(dǎo)干部作了專題報(bào)告，并將報(bào)告制作成光盤下發(fā)到各單位進(jìn)行學(xué)習(xí)，取得了非常好的效果。在油田內(nèi)部，各單位也加大了企業(yè)文化的學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度，紛紛舉辦科級(jí)干部培訓(xùn)班和基層干部培訓(xùn)班，把企業(yè)文化作為重要內(nèi)容，聘請(qǐng)專家講課，進(jìn)行學(xué)習(xí)交流。基層文化是勝利文化的具體化。這些取得進(jìn)入國際市場的“通行證”。企業(yè)管理正在從全面質(zhì)量管理、人身安全、環(huán)境管理走向社會(huì)責(zé)任管理。勝利油田在生產(chǎn)、經(jīng)營管理、黨建、思想政治工作等多個(gè)領(lǐng)域都有很多獨(dú)創(chuàng)性的制度規(guī)范和管理模式，如不斷完善的經(jīng)營承包機(jī)制，基層建設(shè)工作機(jī)制，安全生產(chǎn)運(yùn)行機(jī)制，黨風(fēng)廉政責(zé)任制，干部交流（掛職鍛煉）制度、穩(wěn)定工作機(jī)制等，都體現(xiàn)了油田獨(dú)特的生產(chǎn)經(jīng)營方式和工作方式，體現(xiàn)了油田價(jià)值理念的本質(zhì)內(nèi)涵。各單位要把基層文化建設(shè)作為著力點(diǎn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)和積極推廣今天六個(gè)基層文化建設(shè)典型的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)他們求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)和積極探索、勇于實(shí)踐的首創(chuàng)精神，學(xué)習(xí)他們善于把文化理念與生產(chǎn)經(jīng)營管理融為一體的創(chuàng)新做法，從實(shí)際出發(fā)，進(jìn)一步總結(jié)提煉和大力培育具有個(gè)性特點(diǎn)的團(tuán)隊(duì)精神，使之成為新時(shí)期勝利精神的具體體現(xiàn)；總結(jié)和歸納體現(xiàn)崗位工作特點(diǎn)和職工自身價(jià)值追求的格言警句，使之成為激勵(lì)職工崗位成才、敬業(yè)奉獻(xiàn)的價(jià)值支撐。加強(qiáng)基層文化建設(shè)，不能搞空洞的說教，要注重把理念故事化，把抽象的理念變成一個(gè)個(gè)通俗易懂、生動(dòng)活潑的感人故事，充分反映先進(jìn)典型的崇高精神及其英雄事跡，讓職工身邊的典型感染和教育職工，形成爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍。在這個(gè)過程中，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部特別是黨政一把手，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作要高度重視，要發(fā)揮主導(dǎo)作用。這種魅力既是一種凝聚力，也是一種形象力。深化勝利文化建設(shè)，就必須要正確理解企業(yè)文化的本質(zhì)特征和重要作用，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)。在此后的漫長歲月中，與這種小規(guī)模家族式企業(yè)相伴隨的則是幼稚的市場和科學(xué)技術(shù)的低水平，這使管理者從實(shí)踐中積累的經(jīng)驗(yàn)不但可以完全滿足對(duì)企業(yè)管理的需要，而且在一定程度上成為企業(yè)發(fā)展的積極推動(dòng)力。這種重物輕人的管理思想和管理方式，隨著經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的發(fā)展，越來越顯現(xiàn)出其消極的一面，于是人們開始探索新的企業(yè)管理理論和方法?，F(xiàn)代企業(yè)之間的競爭已經(jīng)越來越突出地表現(xiàn)為企業(yè)文化的競爭，文化管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理的新趨勢。文化理念所鼓勵(lì)、提倡的，制度要給予獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)；文化理念不鼓勵(lì)、不提倡的，制度要進(jìn)行規(guī)范懲罰。這就是我們強(qiáng)調(diào)的價(jià)值理念在制度行為的物化上要取得突破所帶來的實(shí)際效果。目前，油田組織編寫的《構(gòu)筑勝利文化體系》和《勝利文化手冊(cè)》這兩本書已經(jīng)出版，各級(jí)各單位要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)。希望大家都要把《手冊(cè)》學(xué)習(xí)好、應(yīng)用好，把勝利文化的新內(nèi)涵作為自己的工作指南和行為規(guī)范，立足本職崗位，扎實(shí)干好工作。“管理的本質(zhì)，不在于知而在于行”。執(zhí)行是一整套系統(tǒng)化的流程，它包括對(duì)方法和目標(biāo)的嚴(yán)密討論，堅(jiān)持不懈的跟進(jìn)，以及責(zé)任的具體落實(shí)。因此，要充分發(fā)揮中層管理者在企業(yè)文化建設(shè)中的重要作用，提高基層干部的實(shí)際工作水平和執(zhí)行力。勝利油田作為特大型企業(yè)，門類齊全，行為復(fù)雜，在勝利文化建設(shè)上必須要堅(jiān)持統(tǒng)一性與多樣性相結(jié)合，要把握和處理好兩個(gè)方面的關(guān)系。但勝利油田作為石油企業(yè)，在企業(yè)傳統(tǒng)、生產(chǎn)經(jīng)營、市場環(huán)境等方面與石化企業(yè)有很多的不同，這就必須要正確把握共性與個(gè)性的辯證關(guān)系，充分發(fā)揮勝利油田的自主性和創(chuàng)造性，構(gòu)建體現(xiàn)“石油”和“勝利”特色的企業(yè)文化。為此必須大力加強(qiáng)對(duì)勝利子系統(tǒng)文化和勝利子文化的研究和建設(shè)，逐步形成有行業(yè)特點(diǎn)和單位個(gè)性的勝利品牌文化。因此，我們聘請(qǐng)專業(yè)公司編輯出版了《勝利油田視覺形象識(shí)別規(guī)范手冊(cè)》。只有保持理念一致，形象統(tǒng)一，才能打造和形成我們的勝利品牌。衡量一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)搞得好不好，不僅要看企業(yè)的文化力高不高，而且還要看企業(yè)的學(xué)習(xí)力強(qiáng)不強(qiáng)。油田把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織作為基層建設(shè)的重要內(nèi)容，是因?yàn)樵诨鶎颖阌谠圏c(diǎn)和操作，也比較容易見到效果。但以學(xué)習(xí)塑造組織的變革能力，以學(xué)習(xí)力創(chuàng)出具有個(gè)性化和自主創(chuàng)造能力的團(tuán)隊(duì)，是大家公認(rèn)的學(xué)習(xí)型組織的本質(zhì)特征?！币虼耍鶎雨?duì)在創(chuàng)建基層文化氛圍，開展基層文化活動(dòng)中，要緊緊抓住創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)這個(gè)載體，增強(qiáng)學(xué)習(xí)力，熔鑄文化力，提升競爭力。其次要開展“改善心智模式”的～，通過換位思考、崗位交流、拓展訓(xùn)練等方法，引導(dǎo)職工充分認(rèn)識(shí)工作中的生命意義，深刻理解變革，接受時(shí)代的挑戰(zhàn)，融入到基層生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，轉(zhuǎn)變過去被動(dòng)學(xué)習(xí)、被動(dòng)工作的舊觀念，