人力資源管理----淺談激勵機制的作用及其運用方法-wenkub
2022-12-18 10:05:59 本頁面
【正文】 as the modern enterprise of a kind of strategic resources, has bee the most important factor for enterprise development. In the human resources management of numerous content, incentive question is one important content of. Incentive scientific or not, relates directly to the stand or fall of human resource use. Many enterprises have a brain drain phenomenon, cannot keep talents restricts enterprise development has bee one of the important factors. Effective incentive Many enterprises have a brain drain phenomenon, cannot keep talents restricts is the key to this question. Any enterprise is by the people to manage, and be in enterprise Many enterprises have a brain drain phenomenon, cannot keep talents restricts middleman’s enthusiasm height, is crucial to the success of the enterprise decision factors. So, for panies to, its vigorous vitality from the employee’s infinite vigor, Incentive scientific or not, relates directly to the stand or fall of human resource use. how to motivate employees of energy? Must on employees effective incentive. Therefore, the enterprise human resources management core is to incentive mechanism as lever, arousing the enthusiasm of the employees, initiative. Key words： Incentives Management Action 目 錄 前 言 ?????????????????????????????1 一、激勵機制的含義及一般原則 ???????????????????2 （一）激勵機制的含義 ??????????????????????2 （二）激勵機制的一般原則 ????????????????????2 二、激勵機制的作用 ????????????????????????4 （一）營造良性的競爭環(huán)境 ????????????????????4 （二）激發(fā)員工創(chuàng)新精神 ?????????????????????5 （三）避免 “本位思想 ”和 “按酬付勞 ”現(xiàn)象 ????????????5 （四）有助于留住人才、吸引人才 ?????????????????5 三、激勵機制運用的主要方式 ????????????????????5 （一）物質(zhì)激勵 ?????????????????????????6 （二）能力激勵 ???????????????????????“?6 （三）成就激勵 ?????????????????????????6 四、激勵機制認識誤區(qū)及企業(yè)常見的問題 ???????????????7 （一）激勵機制認識的誤區(qū) ???????????????????7 （二）部分中小企業(yè)常見的問題 ?????????????????8 五、激勵機制的運用 ????????????????????????9 （一）關(guān)鍵問題的把握 ??????????????????????9 （二）中小企業(yè)問題的應(yīng)對措施 ??????????????“???10 結(jié) 論 ???????????????????????????????13 參考文獻 ????????????????????????????14 淺談激勵機制的作用及其運用方法 前 言 企業(yè)人力資源管 理是科學，激勵便是一門藝術(shù)。 1 淺談激勵機制的作用及其運用方法 一、激勵機制的含義及一般原則 （一）激勵機制的含義 廣義上講，激勵就是激發(fā)和鼓勵，激勵機制是指科學地運用各種激勵手段，使思想政治教育有機結(jié)合 ,從而最大限度地激發(fā)人們在生產(chǎn)、勞動、工作和學習中的積極性，鼓勵人們發(fā)奮努力 ,為推動社會主義現(xiàn)代化建設(shè)多作貢獻。 （二）激勵機制的一般原則 1．差異化原則 差異化原則又稱按需激勵原則，經(jīng)濟發(fā)展水平不同的國家或同一個國家處在不同的時期，人們對生理、安全、歸屬、尊重和自我實現(xiàn)的需要是不同的。要在組織內(nèi)建立多種多樣滿足員工不同需要的方法。如批評、扣發(fā)或少發(fā)工資、降級、處分等等，以表示對員工的懲罰或批評。當企業(yè)有時不得不使用懲罰方式時，一定要告訴員工事情的原因和真相，讓其心服口服，還要 告訴他應(yīng)該怎么做，并將懲罰和二者結(jié)合起來。這些激勵都與工作本身并不直接相關(guān)，只是作為對于員工付出勞動的補償，因而稱為外激勵。一段時間可以，長時期不行。 ”我們可以把物質(zhì)生產(chǎn)
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