品質(zhì)部經(jīng)理崗位職責(zé)-wenkub
2024-10-27 02 本頁(yè)面
【正文】 內(nèi)部 協(xié)助研發(fā)工作，確保新研發(fā)產(chǎn)品符合公司品質(zhì)要求。工作建立檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，及公司品質(zhì)制度。協(xié)助客服部處理投訴問題。精通8D報(bào)告，品質(zhì)七大手法，熟悉ISO質(zhì)量管理體系、6西格瑪質(zhì)量管理體系。公文處理七、績(jī)效考核指標(biāo) 整體良品率99%以上品質(zhì)經(jīng)理崗位說(shuō)明書 北京豪格科技發(fā)展有限公司(40%)返修率(30%)不高于1% 批退率(20%)低于3% CAR結(jié)案率96%以上(10%)明確計(jì)算公式、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)來(lái)源、統(tǒng)計(jì)周期 整體良品率 =（本年賣出的不良品/本年所有出貨數(shù)量）* 100% 數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)來(lái)源: 客服部、倉(cāng)庫(kù)、售后部、技術(shù)部、每季度統(tǒng)計(jì)一次，年底匯總 返修率 =（賣出的產(chǎn)品使用一年內(nèi)需要維修/年內(nèi)總出貨數(shù)量）* 100% 數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)來(lái)源: 客服部、倉(cāng)庫(kù)、研發(fā)部、每季度統(tǒng)計(jì)匯總 批退率 =（本年批退次數(shù)/本年所有批次）* 100% 數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)來(lái)源: 工廠、倉(cāng)庫(kù)、品質(zhì)部、客服每季度統(tǒng)計(jì)匯總CAR結(jié)案率 =（本年已解決問題點(diǎn)/本年所有品質(zhì)問題點(diǎn)）* 100% 數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)來(lái)源: 工廠、品質(zhì)部每季度統(tǒng)計(jì)，每年統(tǒng)計(jì)匯總第二篇：物業(yè)公司品質(zhì)部經(jīng)理崗位職責(zé)物業(yè)公司品質(zhì)部經(jīng)理崗位職責(zé)，按照公司各個(gè)時(shí)期的中心工作，依據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，擬訂項(xiàng)目管理目標(biāo)，對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，全面實(shí)施項(xiàng)目的物業(yè)管理工作，提升物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量。，全面提升職員的綜合素質(zhì)。制定項(xiàng)目物業(yè)管理預(yù)算方案，管理日常物業(yè)的服務(wù)品質(zhì)、操作管理流程及適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)運(yùn)行情況。完成完成物業(yè)費(fèi)收繳率達(dá)標(biāo)。、消防工作及滅火應(yīng)急措施演習(xí)計(jì)劃，定期組織消防演習(xí)。、消防知識(shí)、相關(guān)法律法規(guī)的培訓(xùn)。對(duì)部門項(xiàng)目工作進(jìn)行統(tǒng)籌安排，進(jìn)度跟蹤監(jiān)督。全面負(fù)責(zé)物業(yè)項(xiàng)目的供電、空調(diào)、給排水、消防、電梯、弱電系統(tǒng)及建筑裝修項(xiàng)目的驗(yàn)收和資料核實(shí)工作。
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