綜采一隊(duì)20xx年4月份工作總結(jié)[范文大全]-wenkub
2024-10-26 02 本頁(yè)面
【正文】 工安全意識(shí)。這樣就可以全方位接受班組員工的監(jiān)督，提高班組管理的透明度和員工的滿意度，有效地調(diào)動(dòng)了職工的積極性，使員工增強(qiáng)參與管理的意識(shí)，自覺帶著責(zé)任上崗，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。執(zhí)行精益化管理使我們的生產(chǎn)成本最大限度的降低，同時(shí)我們也減少了生產(chǎn)、檢修、人力資源等環(huán)節(jié)的浪費(fèi)，使我們的效率得到了提高。三、精益化管理：今年公司開始推行精益化管理工作，我隊(duì)嚴(yán)格按照相關(guān)制度進(jìn)行考核。建立設(shè)備檢修檔案，明確檢修周期、部位、標(biāo)準(zhǔn)；做到檢修不走過(guò)場(chǎng)不流于形式?？傊?，2013年在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)我們的不懈努力，我隊(duì)的生產(chǎn)成果碩果累累。嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，好的工程質(zhì)量是工作面管理的基礎(chǔ)，是我們達(dá)到良性循環(huán)的出發(fā)點(diǎn)和穩(wěn)固的后盾。在過(guò)去的一年里我隊(duì)認(rèn)真貫徹執(zhí)行礦內(nèi)的各項(xiàng)指示精神，積極組織生產(chǎn)，努力完成各項(xiàng)考核指標(biāo)，在隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的共同努力下，圓滿的完成了各項(xiàng)任務(wù)。認(rèn)真學(xué)習(xí)六礦二號(hào)井應(yīng)急救援預(yù)案綜合預(yù)案，特別是本月出現(xiàn)的單風(fēng)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間，針對(duì)大面積停風(fēng)、停電事故應(yīng)急救援預(yù)案進(jìn)行針對(duì)性學(xué)習(xí)，再次強(qiáng)調(diào)自救器及避災(zāi)路線的掌握，保證每名職工在發(fā)生事故時(shí)都能夠做到安全撤離。第一篇：綜采一隊(duì)2018年4月份工作總結(jié)綜采一隊(duì)工作總結(jié)綜采一隊(duì) 2018年4月20日綜采一隊(duì)工作總結(jié)2018年4月份，綜采一隊(duì)主要做了以下幾個(gè)方面的工作：我隊(duì)施工的戊816230工作面過(guò)落差8米正斷層，頂板破碎，煤壁片幫嚴(yán)重，兩巷超前動(dòng)壓區(qū)巷道壓力大。認(rèn)真學(xué)習(xí)天力公司2018年3月份安全辦公會(huì)議會(huì)議紀(jì)要，認(rèn)真分析3月份工作中存在的不足之處，深化落實(shí)安全管理五項(xiàng)創(chuàng)新制度：補(bǔ)源頭管控的短板，補(bǔ)思想認(rèn)識(shí)的短板，補(bǔ)全面安全管理的短板，補(bǔ)技術(shù)管理的短板，補(bǔ)工作執(zhí)行力的短板?，F(xiàn)將我隊(duì)2013年的工作匯報(bào)如下:一、安全生產(chǎn)方面：礦給我隊(duì)全年生產(chǎn)目標(biāo)定為XXXX萬(wàn)噸，截止到目前我隊(duì)共計(jì)完成原煤XXXX萬(wàn)噸，超（欠）XXXX萬(wàn)噸，原因分析：，在整個(gè)52303推進(jìn)過(guò)程中沒有出現(xiàn)過(guò)輕傷以上人身傷害事故。其次狠抓動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)和檢修質(zhì)量，生產(chǎn)期間就是一個(gè)動(dòng)態(tài)變化的管理過(guò)程，只有抓好動(dòng)態(tài)管理才能使我們的工作更加穩(wěn)定，我隊(duì)有《動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)全員提案》要求員工每班進(jìn)行工作面動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)自我管理，對(duì)于提出的有價(jià)值的問(wèn)題進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；此外我們還有《隊(duì)干跟班十條》，記錄的問(wèn)題要求檢修班必須進(jìn)行檢修反饋，達(dá)到檢修的質(zhì)量，保證了生產(chǎn)期間的開機(jī)率。二、機(jī)電管理方面:2013年我隊(duì)的機(jī)電管理工作更上一個(gè)新臺(tái)階，全年設(shè)備影響率較去年有了明顯的下降，尤其的后半年的設(shè)備運(yùn)行更加穩(wěn)定，全年沒有出現(xiàn)重大機(jī)電影響事故，設(shè)備運(yùn)行總體平穩(wěn)。其次抓好設(shè)備的預(yù)防性檢修管理，工作面的大件機(jī)械設(shè)備要從設(shè)備的過(guò)煤量、入井時(shí)間、點(diǎn)檢結(jié)果、磨損程度、油脂化驗(yàn)等方面進(jìn)行綜合考量，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后及時(shí)匯總討論，可以維護(hù)的及時(shí)維護(hù)，需要進(jìn)行更換的必須及時(shí)進(jìn)行更換。主抓設(shè)備回收和材料管理，井下所有領(lǐng)用的材料只要是可回收的必須以舊換新。四、班組建設(shè)管理：在公司推行班組建設(shè)以來(lái)，礦和隊(duì)兩級(jí)單位都非常重視，對(duì)于班組建設(shè)，班長(zhǎng)每天下班后都及時(shí)完成班組建設(shè)的各項(xiàng)內(nèi)容，對(duì)員工做到第一時(shí)間進(jìn)行考核、評(píng)比，第二天及時(shí)公布員工的情況。第二、積極開展不安全行為管理工作，加大不安全行為處罰力度。我隊(duì)在每年元月份將全年所學(xué)的事故案例編寫成臺(tái)賬，每天要求在班前會(huì)學(xué)習(xí)一起事故案例，要求每班的班組員工每人自己準(zhǔn)備一個(gè)事故案列，在班前會(huì)輪流進(jìn)行學(xué)習(xí)，對(duì)于未準(zhǔn)備和準(zhǔn)備不充分的處罰50元。員工入井必須攜帶危險(xiǎn)源辨識(shí)卡，對(duì)于不帶的記不安全行為一次。最后是做好員工的管理工作，堅(jiān)持以人為本的管理思路，加強(qiáng)員工的技能培養(yǎng)、提升管理水平。制作了支架頂梁擋煤裝置，對(duì)全部支架進(jìn)行了合理改造。對(duì)轉(zhuǎn)載機(jī)自移機(jī)尾進(jìn)行了改造，并對(duì)接了全部溜槽。二、日常組織工作：在安裝準(zhǔn)備工作期間，我隊(duì)專門召開了主題隊(duì)會(huì)，
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