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在20xx20xx年某全市項(xiàng)目建設(shè)動(dòng)員大會(huì)上講話[范文大全]-wenkub

2024-10-25 17 本頁面
 

【正文】 務(wù)必做好打大仗、打硬仗、打攻堅(jiān)戰(zhàn)的準(zhǔn)備,咬定目標(biāo)不放松,認(rèn)真對(duì)照項(xiàng)目清單,算好時(shí)間賬、任務(wù)賬、責(zé)任賬,堅(jiān)決把任務(wù)完成好。年是月份定下來的,年是月份,去年是月份,今年月份就定下來了,共確定重大項(xiàng)目個(gè),總投資達(dá)億元,今年計(jì)劃完成投資億元。對(duì)此,大家務(wù)必引起足夠重視,要深入分析研究,認(rèn)真查找根源,以百折不撓的韌勁和銳意進(jìn)取的精神,迎難而上,破難而行,排難而進(jìn)。從項(xiàng)目招商引資來看,落地的項(xiàng)目數(shù)量不少,但投資規(guī)模大、產(chǎn)業(yè)鏈條長、科技含量高、財(cái)稅貢獻(xiàn)大的大項(xiàng)目、好項(xiàng)目不多,特別是帶動(dòng)性、支撐性、引爆性的龍頭項(xiàng)目更少。(二)破難體現(xiàn)能力,務(wù)必唱響攻城略地、攻無不克的“最強(qiáng)音”。如果沒有這些項(xiàng)目,棚戶區(qū)能改造得這么好嗎?村莊能有這么整潔嗎?還有菜市場(chǎng)、邊街小巷、公園綠地、交通出行等等,能有這么明顯的變化嗎?我們作為領(lǐng)導(dǎo)干部,如果為官一任,不能給一個(gè)地方帶來實(shí)實(shí)在在的變化,甚至濤聲依舊、面貌如初,那就不是有沒有盡責(zé)的問題,我認(rèn)為是失職、瀆職。要在當(dāng)前這種日趨白熱化的激烈比拼中爭得一席之地,就必須有一批引領(lǐng)性、帶動(dòng)性、支撐性強(qiáng)的重大項(xiàng)目,以項(xiàng)目作為最大的籌碼,以項(xiàng)目取勝。區(qū)域競(jìng)爭要緊緊依托項(xiàng)目。所有的發(fā)展都是建立在項(xiàng)目之上,沒有項(xiàng)目的發(fā)展就是空中樓閣。全市上下務(wù)必進(jìn)一步深化對(duì)項(xiàng)目建設(shè)極端重要性的認(rèn)識(shí),堅(jiān)持把項(xiàng)目建設(shè)作為穩(wěn)增長的重要力量,作為調(diào)結(jié)構(gòu)的重要抓手,作為惠民生的重要舉措,夯實(shí)“全面崛起、百姓更加幸?!钡年P(guān)鍵支撐。第一篇:在20202021年某全市項(xiàng)目建設(shè)動(dòng)員大會(huì)上講話在20202021年XX全市項(xiàng)目建設(shè)動(dòng)員大會(huì)上的講話 同志們:“雙節(jié)”過后,我們召開全市項(xiàng)目建設(shè)動(dòng)員大會(huì),會(huì)議表明,市委、市政府高度重視項(xiàng)目的推進(jìn)工作,這個(gè)大會(huì)在年初就進(jìn)行了具體的謀劃,年中也召開了市委常委擴(kuò)大會(huì),對(duì)項(xiàng)目的推進(jìn)機(jī)制、產(chǎn)業(yè)和城市基礎(chǔ)設(shè)施的重大項(xiàng)目進(jìn)行了研究和確定。(一)重視才會(huì)落實(shí),務(wù)必弘揚(yáng)發(fā)展為先、項(xiàng)目為大的“主旋律”??v觀這些年來取得的發(fā)展成績,不管是強(qiáng)工業(yè)還是興城市,穩(wěn)一產(chǎn)還是壯三產(chǎn),都是依靠一個(gè)個(gè)項(xiàng)目積淀起來的。一個(gè)重大基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目可以影響一個(gè)區(qū)域的發(fā)展格局,一個(gè)重大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目可以改變一座城市的命運(yùn)。民生改善要緊緊依賴項(xiàng)目。總之一句話,項(xiàng)目是解決所有發(fā)展問題的關(guān)鍵。過去的一年,全市上下深入開展“重大項(xiàng)目落實(shí)年”,抓謀劃、抓推進(jìn)、抓落實(shí),項(xiàng)目建設(shè)成效比往年都要好,成績來之不易,值得充分肯定。從項(xiàng)目推進(jìn)來看,一些項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展比較慢,存在重簽約、輕履約,重開工、輕建設(shè),重形式、輕內(nèi)容的現(xiàn)象;一些項(xiàng)目投資強(qiáng)度不夠,建設(shè)周期拉得太長。(三)操作決定成敗,務(wù)必奏好同心同力、共識(shí)共為的“協(xié)奏曲”。其中重大產(chǎn)業(yè)類項(xiàng)目個(gè)、重大基礎(chǔ)設(shè)施類項(xiàng)目個(gè)、社會(huì)事業(yè)類項(xiàng)目個(gè)。第二,要以更新的理念抓項(xiàng)目,著力解決抓項(xiàng)目方法的問題 方法得當(dāng)事半功倍,方法不當(dāng)事倍功半。近期的抓不好,遠(yuǎn)期的就抓不住。所以,我一貫主張,項(xiàng)目建設(shè)要分輕重緩急,分步實(shí)施、穩(wěn)步推進(jìn)。既要講兩點(diǎn)論,又要講重點(diǎn)論,通過重點(diǎn)突破,帶動(dòng)整體提升。城建項(xiàng)目上,就是要緊盯“五大組團(tuán)”這個(gè)重點(diǎn),把商務(wù)區(qū)、古城、環(huán)湖路網(wǎng)等一批重大項(xiàng)目建設(shè)好。要實(shí)現(xiàn)盡力而為與量力而行的有機(jī)統(tǒng)一,一方面要“跳起來摘桃子”,對(duì)于特別需要、特別急迫、作用特別重大的項(xiàng)目,要想方設(shè)法籌措資金,千方百計(jì)創(chuàng)造條件,哪怕投資再大、實(shí)施再難也要搞;另一方面要實(shí)事求是,不脫離實(shí)際、不給后人留包袱。光有質(zhì)量沒速度不行,光有速度沒質(zhì)量更不行,要力求達(dá)到質(zhì)量與速度的很好結(jié)合。所以,要在保證質(zhì)量的前提下求快,以最快的速度、最高的效率,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)的高質(zhì)量發(fā)展。比如,在產(chǎn)業(yè)投資領(lǐng)域,要充分發(fā)揮市場(chǎng)投資的主力軍作用,加緊運(yùn)作“”產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)基金,真正發(fā)揮對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展,特別是對(duì)“”特色千億產(chǎn)業(yè)和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的助推作用。這里特別強(qiáng)調(diào)一下,我們決不能總是把眼睛盯在有限的財(cái)政資金上,要學(xué)會(huì)用市場(chǎng)化的辦法解決資金不足問題,這一塊的潛力非常大,方法對(duì)路,用好了,就會(huì)源源不斷,充分涌流。如何評(píng)判一個(gè)機(jī)制是好的機(jī)制,我認(rèn)為前提是要科學(xué),根本在于管用。為提升重大項(xiàng)目決策效率,我們制定出臺(tái)了重大項(xiàng)目決策推進(jìn)辦法,建立了“五人決策小組”機(jī)制。這個(gè)決策小組的決策事項(xiàng)重點(diǎn)有三塊,一是研究決定事關(guān)全市重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展和開放型經(jīng)濟(jì)工作的重大政策、重要舉措和重要工作;二是市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)批示交辦的研究決策事項(xiàng);三是市政府責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門協(xié)調(diào)未能解決,需要提請(qǐng)研究決策的事項(xiàng)。我相信,把這個(gè)機(jī)制執(zhí)行好,我們重大項(xiàng)目決策效率會(huì)更高。經(jīng)過前期的充分討論研究,廣泛征求各方面的意見建議,在原有機(jī)制的基礎(chǔ)上,我們決定實(shí)行兩個(gè)“五個(gè)一”的項(xiàng)目責(zé)任機(jī)制。“”特色千億產(chǎn)業(yè)集群,每個(gè)產(chǎn)業(yè)也都明確了一名市領(lǐng)導(dǎo)抓總,作為牽頭產(chǎn)業(yè)的“掌門人”,負(fù)責(zé)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的規(guī)劃、政策的修訂、完善和審定,以及這個(gè)產(chǎn)業(yè)的每個(gè)重大項(xiàng)目的協(xié)調(diào)、調(diào)度和推進(jìn)等工作。一方面,市人大、市政協(xié)的領(lǐng)導(dǎo)同志工作經(jīng)歷都豐富,有些同志是項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)域的“能手”“專家”。要將每個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目責(zé)任到人,既明確牽頭的市領(lǐng)導(dǎo),又明確責(zé)任部門和具體責(zé)任人。項(xiàng)目推進(jìn)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,不同類別的項(xiàng)目推進(jìn)的辦法也不完全相同,但都不外乎調(diào)度、督查、考核幾種手段。對(duì)重大產(chǎn)業(yè)類項(xiàng)目,實(shí)行牽頭部門每周一調(diào)度,牽頭市領(lǐng)導(dǎo)每月一調(diào)度,市政府主要領(lǐng)導(dǎo)每季一調(diào)度。對(duì)重大城建類項(xiàng)目,成立強(qiáng)有力的督查組,由市紀(jì)委領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長,市委組織部一名副部長任副組長,并兼任督查辦主任,并從市紀(jì)委、市委組織部等相關(guān)部門抽調(diào)精干人員,集中辦公,脫產(chǎn)督查,每周一督查,并形成督查報(bào)告,報(bào)送領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。抓考核,核心在于獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)勤罰懶,激發(fā)干勁。環(huán)境好,沒有優(yōu)勢(shì)可以創(chuàng)造優(yōu)勢(shì),沒有資源可以集聚資源;環(huán)境不好,有優(yōu)勢(shì)也會(huì)喪失,有要素也會(huì)流失,有機(jī)遇也會(huì)錯(cuò)失。拖,就是對(duì)待工作“玩緩兵之計(jì)、搞權(quán)宜之策”,這個(gè)規(guī)矩,那個(gè)規(guī)定,導(dǎo)致問題久拖不決,產(chǎn)生“慢性病”,最后小問題拖成大問題。比如,在項(xiàng)目推進(jìn)過程中經(jīng)常碰到能評(píng)、環(huán)評(píng)、安評(píng)等問題,導(dǎo)致有的項(xiàng)目因此落不下去。二要磨礪擔(dān)當(dāng)?shù)摹皩捈绨颉?。今天在座的都是領(lǐng)導(dǎo)干部,可以說你們就是擔(dān)當(dāng)實(shí)干最好的“實(shí)踐者”,最佳的“代言人”。應(yīng)該說,服務(wù)是我們的根本宗旨,也是本職要求,要加快由“被動(dòng)辦事”向“主動(dòng)服務(wù)”轉(zhuǎn)變。四要營造創(chuàng)業(yè)的好環(huán)境。動(dòng)員千遍,不如問責(zé)一次。大家要切實(shí)消除這種不必要的顧慮,調(diào)整心態(tài),調(diào)適狀態(tài),放手干、大膽干,久久為功,善作善成。而科學(xué)發(fā)展觀的精神實(shí)質(zhì),作為發(fā)展第一要?jiǎng)?wù),體現(xiàn)在一個(gè)區(qū)域,就是經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展要體現(xiàn)又好又快。下面根據(jù)會(huì)議安排,我就該項(xiàng)工作講三點(diǎn)意見。抓項(xiàng)目、擴(kuò)投資,是政府應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)衰退的通常做法。抓項(xiàng)目、擴(kuò)投資,是我縣發(fā)展現(xiàn)階段的必然要求。當(dāng)前我們?nèi)司鵊DP正在從1000美元向3000美元邁進(jìn),而資料顯示,這樣一個(gè)時(shí)期消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級(jí)將進(jìn)一步加快,投資需求肯定是高的,投資率通常都高于歷史最好水平,這一階段必然是靠大投入來拉動(dòng)大發(fā)展。抓項(xiàng)目、擴(kuò)投資,當(dāng)前面臨著良好的發(fā)展機(jī)遇。二、“項(xiàng)目建設(shè)大會(huì)戰(zhàn)”活動(dòng)的指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)和實(shí)施步驟經(jīng)縣委、縣政府研究,開展本次“項(xiàng)目建設(shè)大會(huì)戰(zhàn)”活動(dòng)的指導(dǎo)思想是:堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),圍繞年初制定的重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo),以重大項(xiàng)目建設(shè)為抓手,著重解決項(xiàng)目建設(shè)要素供給、部門協(xié)調(diào)、前期報(bào)批、無障礙施工等方面的矛盾和困難,不斷優(yōu)化建設(shè)環(huán)境,繼續(xù)發(fā)揮勇于直面困難、敢于攻克難題的優(yōu)良作風(fēng),眾志成城,齊心協(xié)力,破解項(xiàng)目建設(shè)難題,全力推進(jìn)我縣項(xiàng)目建設(shè)再上新臺(tái)階。二是項(xiàng)目推進(jìn)各工作組和重大項(xiàng)目責(zé)任單位進(jìn)一步明確職責(zé),根據(jù)計(jì)劃按月倒排工作時(shí)序,制定活動(dòng)實(shí)施方案,并于5月22日下午5 時(shí)前匯總至“項(xiàng)目建設(shè)大會(huì)戰(zhàn)”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室(設(shè)在縣發(fā)改局)。第三階段是梳理匯總,考核獎(jiǎng)懲(12月21日-12日31日)。為此,縣委、縣政府高度重視,同時(shí)也要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門必須調(diào)動(dòng)一切有利因素,聚集一切積極力量,全力以赴,操作到位,全面落實(shí)好“項(xiàng)目建設(shè)大會(huì)戰(zhàn)”的工作要求和工作任務(wù),在全縣掀起項(xiàng)目建設(shè)的新高潮。其實(shí)這是一種精神狀態(tài),以前我們的老市委書記樓陽生在團(tuán)省委當(dāng)書記時(shí)提出委風(fēng)朝氣蓬勃,工作就是需要朝氣蓬勃。因此我們要激發(fā)大家的激情,掀起發(fā)展的新熱潮。二要營造氛圍抓項(xiàng)目。三要落實(shí)責(zé)任抓項(xiàng)目。一把手要親自抓、負(fù)總責(zé),分管領(lǐng)導(dǎo)要具體抓,層層落實(shí)責(zé)任,采取一切必要措施,確保工作落到實(shí)處。從近年的項(xiàng)目實(shí)施情況看,我們的項(xiàng)目從規(guī)劃到完成投入使用基本按照形象進(jìn)度計(jì)劃的不多,許多項(xiàng)目寫一套做一套,包括一些政府投資項(xiàng)目,甚至有一些工業(yè)企業(yè)項(xiàng)目,項(xiàng)目業(yè)主根本不著急,早投產(chǎn)早收益觀念不夠強(qiáng)。五要謀求合力抓項(xiàng)目。各相關(guān)單位要密切配合、形成合力,切實(shí)提高效能,共同推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。要堅(jiān)持和落實(shí)好重點(diǎn)項(xiàng)目重點(diǎn)工作縣領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制度,要有專題協(xié)調(diào)機(jī)制以及檢查、督查和難點(diǎn)問題的交辦制度。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對(duì)各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)展情況及難題辦理進(jìn)度要及時(shí)匯總,并將情況及時(shí)報(bào)縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)和各分管領(lǐng)導(dǎo)、聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)。因?yàn)椴煌?xiàng)目,不同部門,不同區(qū)塊,不同時(shí)段政策處理的不平衡,會(huì)給群眾一種錯(cuò)覺,覺得政策處理彈性非常大,隨意性非常大,最終會(huì)反過來影響政策處理。希望通過這次會(huì)議,每個(gè)部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)都能進(jìn)一步抓好這項(xiàng)工作,努力推進(jìn)全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)的平穩(wěn)健康發(fā)展。從5月18日市政府通報(bào)的1—4月各縣(市、區(qū))主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況來看,我區(qū)實(shí)際利用外資682萬美元,%,總量排名全市倒數(shù)第四,增幅排名全市倒數(shù)第三?,F(xiàn)在時(shí)間即將過半,而有項(xiàng)目的單位只有21個(gè),約占1/3,形勢(shì)十分嚴(yán)峻。按照市委、市政府和區(qū)委的要求,我們成立了項(xiàng)目代辦中心,但至今找不到合適的操作人才。當(dāng)前,我們要重點(diǎn)解決以下幾個(gè)問題:第一個(gè)問題,進(jìn)一步提升認(rèn)識(shí)。就是要走出“潯陽區(qū)是中心城區(qū),沒有空間,不能搞工業(yè)”的誤區(qū)?,F(xiàn)在,市委、市政府給了我們3400畝土地,為我們創(chuàng)造了條件,搭建了平臺(tái),在這3400畝土地沒用完之前,我們沒有資格、沒有理由說潯陽區(qū)沒有發(fā)展空間,不能發(fā)展工業(yè)。很多同志不但不做,而且在背后指指點(diǎn)點(diǎn),專做評(píng)論員,專做載判員。項(xiàng)目建設(shè)是后勁、是財(cái)源。近年來,廬山區(qū)、湖口縣能報(bào)上有名,電視有音,干部受重用,領(lǐng)導(dǎo)受嘉獎(jiǎng),靠的也是項(xiàng)目。四是爭得“一個(gè)自尊”。我們要證明,潯陽人過去行,今天一樣行,潯陽人不比任何人差,潯陽區(qū)的干部職工是有能力、有水平的。一是園區(qū)建設(shè)。三產(chǎn)是我們的優(yōu)勢(shì)所在、潛力所在、希望所在。舊城改造是我們“城建興區(qū)”戰(zhàn)略的著力點(diǎn)和落腳點(diǎn)。項(xiàng)目建設(shè)能否做成功,關(guān)鍵在于操作是否到位,關(guān)鍵在于是否有一套好的機(jī)制來保障工作落到實(shí)處。督查分為緊密型督查和松散型督查。調(diào)度分為十天調(diào)度、一月調(diào)度和兩月調(diào)度。建立項(xiàng)目通報(bào)制度,由區(qū)督查組牽頭定期匯總通報(bào)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展情況,做到十天一小報(bào),每月一大報(bào),小報(bào)就是將情況報(bào)給區(qū)四套班子領(lǐng)導(dǎo),大報(bào)就是以簡報(bào)形式全區(qū)刊發(fā)。按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)倒逼進(jìn)度,對(duì)完成情況進(jìn)行標(biāo)示,對(duì)未完成的要標(biāo)明原因,并及時(shí)修訂時(shí)間,明確完成時(shí)限。每季度組織社區(qū)代表、企業(yè)代表、人大代表、政協(xié)委員等,對(duì)全區(qū)重大項(xiàng)目服務(wù)部門和個(gè)人的服務(wù)態(tài)度、服務(wù)效率、服務(wù)效果、勤政廉潔等情況進(jìn)行評(píng)分,并將評(píng)差結(jié)果與單位評(píng)先評(píng)優(yōu)、績效考核工作結(jié)合起來,連續(xù)兩次被評(píng)差的單位取消評(píng)優(yōu)評(píng)先資格。七是強(qiáng)化委托機(jī)制。當(dāng)前,園區(qū)3號(hào)地仍然有一部分空地,可以嘗試整體打包給有能力、有膽識(shí)、有基礎(chǔ)的企業(yè),由企業(yè)投資進(jìn)行整體開發(fā),包括基礎(chǔ)設(shè)施、廠房、項(xiàng)目招商等全部由企業(yè)負(fù)責(zé)組織實(shí)施。一是領(lǐng)導(dǎo)要親力親為。項(xiàng)目責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)項(xiàng)目做到心中有數(shù),要深入一線,親力親為,親自協(xié)調(diào),親自過問,親自調(diào)度,對(duì)項(xiàng)目合同、施工隊(duì)伍、工程質(zhì)量等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行把關(guān),為項(xiàng)目提供全程化服務(wù),及時(shí)解決項(xiàng)目推進(jìn)難題,確保項(xiàng)目順利實(shí)施。要主動(dòng)服務(wù),凡是職責(zé)范圍內(nèi)的事,都要主動(dòng)下去服務(wù),不能等人家找上門來求你。作為潯陽區(qū)的一份子,就應(yīng)該為潯陽的發(fā)展出一份力,這是職責(zé)使然,形勢(shì)所需。讓我們緊急行動(dòng)起來,以項(xiàng)目建設(shè)為己任,一切為項(xiàng)目服務(wù),一切為項(xiàng)目開路,一切為項(xiàng)目鋪路,為“三產(chǎn)活市、城建興區(qū)”戰(zhàn)略的順利實(shí)施,為實(shí)現(xiàn)潯陽率先發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。一、自我加壓,切實(shí)增強(qiáng)招商引資項(xiàng)目建設(shè)的責(zé)任感和緊迫感實(shí)踐告訴我們:只有抓招商引資上項(xiàng)目,才能夠快速提升經(jīng)濟(jì)總量;只有抓招商引資上項(xiàng)目,才能夠快速帶動(dòng)發(fā)展;只有抓招商引資上項(xiàng)目,才能夠快速增加稅收;只有抓招商引資上項(xiàng)目,才能夠快速實(shí)現(xiàn)富市;不抓招商引資上項(xiàng)目,經(jīng)濟(jì)發(fā)展就失去動(dòng)力;不抓招商引資上項(xiàng)目,發(fā)展就是無源之水;不抓招商引資上項(xiàng)目,趕超跨越目標(biāo)就難以實(shí)現(xiàn)。我們常講無農(nóng)不穩(wěn)、無工不富、無商不活,事實(shí)也如此,要想強(qiáng)必須抓工業(yè)上項(xiàng)目,因?yàn)楣I(yè)能帶來稅收,能帶來財(cái)源,能夠?qū)崿F(xiàn)強(qiáng)鎮(zhèn)。因?yàn)橹挥凶ロ?xiàng)目才能增加收入,才能增加來錢道,才能夠拿出更多的資金為老百姓辦實(shí)事辦好事。利用資源謀劃項(xiàng)目、建設(shè)項(xiàng)目是最便捷、最有效的途徑。從某個(gè)角度講,項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)也是一種“關(guān)系經(jīng)濟(jì)”,我們搞招商、上項(xiàng)目需要挖掘利用好人脈資源。(三)要圍繞載體上項(xiàng)目。要把招商引資上大項(xiàng)目作為工作重點(diǎn),在引進(jìn)大項(xiàng)目上集中精力、下真功夫。重點(diǎn)鼓勵(lì)引進(jìn)世界500強(qiáng)和國內(nèi)500強(qiáng)企業(yè),引進(jìn)含金量高、稅收貢獻(xiàn)率高的大項(xiàng)目。要帶頭招商引資,形成高層招商、專業(yè)招商、小分隊(duì)招商相結(jié)合,黨委成員和各站辦所的站長、所長和負(fù)責(zé)人,以及各位助理要作為“先鋒官”帶頭開展招商引資工作,為全鎮(zhèn)其他部門和所有干部做出表率。特別是要重點(diǎn)宣傳市委以項(xiàng)目論英雄、以項(xiàng)目論政績、以項(xiàng)目4用干部的用人導(dǎo)向機(jī)制,大膽使用有本事上項(xiàng)目、有業(yè)績抓項(xiàng)目的干部的鮮明態(tài)度,以正確的輿論導(dǎo)向調(diào)動(dòng)干部上項(xiàng)目謀發(fā)展的積極性和主動(dòng)性。我們能不能在項(xiàng)目建設(shè)上實(shí)現(xiàn)新突破,一個(gè)重要因素就在于我們能不能給投資者創(chuàng)造良好的投資環(huán)境。在服務(wù)環(huán)境上,全鎮(zhèn)上下要以服務(wù)項(xiàng)目為已任,在愛護(hù)企業(yè)上要像愛護(hù)自己的心肝一樣倍加呵護(hù),在服務(wù)企業(yè)上要像為自己子女安排工作一樣盡心盡力,齊心協(xié)力營造項(xiàng)目建設(shè)的最佳環(huán)境。同志們,機(jī)遇和挑戰(zhàn)已經(jīng)擺在我們面前,我們正站在新的歷史起點(diǎn)上。下面,根據(jù)縣委、政府研究的意見,我強(qiáng)調(diào)三個(gè)問題:一、把握機(jī)遇,強(qiáng)化發(fā)展意識(shí)面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化和新一輪產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移等國際國內(nèi)新形勢(shì),作為內(nèi)陸地區(qū),我們將在更大范圍、更深程度上迎來更多機(jī)遇。今年18月份,%,其中:%,%;全國利用外資持續(xù)增長,一季度合同外資增幅近50%。外包是企業(yè)將其生產(chǎn)或經(jīng)營過程中的某一個(gè)或幾個(gè)環(huán)節(jié),交由其他實(shí)體完成
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