【正文】 務(wù)必做好打大仗、打硬仗、打攻堅(jiān)戰(zhàn)的準(zhǔn)備，咬定目標(biāo)不放松，認(rèn)真對(duì)照項(xiàng)目清單，算好時(shí)間賬、任務(wù)賬、責(zé)任賬，堅(jiān)決把任務(wù)完成好。年是月份定下來的，年是月份，去年是月份，今年月份就定下來了，共確定重大項(xiàng)目個(gè)，總投資達(dá)億元，今年計(jì)劃完成投資億元。對(duì)此，大家務(wù)必引起足夠重視，要深入分析研究，認(rèn)真查找根源，以百折不撓的韌勁和銳意進(jìn)取的精神，迎難而上，破難而行，排難而進(jìn)。從項(xiàng)目招商引資來看，落地的項(xiàng)目數(shù)量不少，但投資規(guī)模大、產(chǎn)業(yè)鏈條長、科技含量高、財(cái)稅貢獻(xiàn)大的大項(xiàng)目、好項(xiàng)目不多，特別是帶動(dòng)性、支撐性、引爆性的龍頭項(xiàng)目更少。（二）破難體現(xiàn)能力，務(wù)必唱響攻城略地、攻無不克的“最強(qiáng)音”。如果沒有這些項(xiàng)目，棚戶區(qū)能改造得這么好嗎？村莊能有這么整潔嗎？還有菜市場(chǎng)、邊街小巷、公園綠地、交通出行等等，能有這么明顯的變化嗎？我們作為領(lǐng)導(dǎo)干部，如果為官一任，不能給一個(gè)地方帶來實(shí)實(shí)在在的變化，甚至濤聲依舊、面貌如初，那就不是有沒有盡責(zé)的問題，我認(rèn)為是失職、瀆職。要在當(dāng)前這種日趨白熱化的激烈比拼中爭得一席之地，就必須有一批引領(lǐng)性、帶動(dòng)性、支撐性強(qiáng)的重大項(xiàng)目，以項(xiàng)目作為最大的籌碼，以項(xiàng)目取勝。區(qū)域競(jìng)爭要緊緊依托項(xiàng)目。所有的發(fā)展都是建立在項(xiàng)目之上，沒有項(xiàng)目的發(fā)展就是空中樓閣。全市上下務(wù)必進(jìn)一步深化對(duì)項(xiàng)目建設(shè)極端重要性的認(rèn)識(shí)，堅(jiān)持把項(xiàng)目建設(shè)作為穩(wěn)增長的重要力量，作為調(diào)結(jié)構(gòu)的重要抓手，作為惠民生的重要舉措，夯實(shí)“全面崛起、百姓更加幸?！钡年P(guān)鍵支撐。第一篇：在20202021年某全市項(xiàng)目建設(shè)動(dòng)員大會(huì)上講話在20202021年XX全市項(xiàng)目建設(shè)動(dòng)員大會(huì)上的講話 同志們：“雙節(jié)”過后，我們召開全市項(xiàng)目建設(shè)動(dòng)員大會(huì)，會(huì)議表明，市委、市政府高度重視項(xiàng)目的推進(jìn)工作，這個(gè)大會(huì)在年初就進(jìn)行了具體的謀劃，年中也召開了市委常委擴(kuò)大會(huì)，對(duì)項(xiàng)目的推進(jìn)機(jī)制、產(chǎn)業(yè)和城市基礎(chǔ)設(shè)施的重大項(xiàng)目進(jìn)行了研究和確定。（一）重視才會(huì)落實(shí)，務(wù)必弘揚(yáng)發(fā)展為先、項(xiàng)目為大的“主旋律”?？v觀這些年來取得的發(fā)展成績，不管是強(qiáng)工業(yè)還是興城市，穩(wěn)一產(chǎn)還是壯三產(chǎn)，都是依靠一個(gè)個(gè)項(xiàng)目積淀起來的。一個(gè)重大基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目可以影響一個(gè)區(qū)域的發(fā)展格局，一個(gè)重大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目可以改變一座城市的命運(yùn)。民生改善要緊緊依賴項(xiàng)目。總之一句話，項(xiàng)目是解決所有發(fā)展問題的關(guān)鍵。過去的一年，全市上下深入開展“重大項(xiàng)目落實(shí)年”，抓謀劃、抓推進(jìn)、抓落實(shí)，項(xiàng)目建設(shè)成效比往年都要好，成績來之不易，值得充分肯定。從項(xiàng)目推進(jìn)來看，一些項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展比較慢，存在重簽約、輕履約，重開工、輕建設(shè)，重形式、輕內(nèi)容的現(xiàn)象；一些項(xiàng)目投資強(qiáng)度不夠，建設(shè)周期拉得太長。（三）操作決定成敗，務(wù)必奏好同心同力、共識(shí)共為的“協(xié)奏曲”。其中重大產(chǎn)業(yè)類項(xiàng)目個(gè)、重大基礎(chǔ)設(shè)施類項(xiàng)目個(gè)、社會(huì)事業(yè)類項(xiàng)目個(gè)。第二，要以更新的理念抓項(xiàng)目，著力解決抓項(xiàng)目方法的問題 方法得當(dāng)事半功倍，方法不當(dāng)事倍功半。近期的抓不好，遠(yuǎn)期的就抓不住。所以，我一貫主張，項(xiàng)目建設(shè)要分輕重緩急，分步實(shí)施、穩(wěn)步推進(jìn)。既要講兩點(diǎn)論，又要講重點(diǎn)論，通過重點(diǎn)突破，帶動(dòng)整體提升。城建項(xiàng)目上，就是要緊盯“五大組團(tuán)”這個(gè)重點(diǎn)，把商務(wù)區(qū)、古城、環(huán)湖路網(wǎng)等一批重大項(xiàng)目建設(shè)好。要實(shí)現(xiàn)盡力而為與量力而行的有機(jī)統(tǒng)一，一方面要“跳起來摘桃子”，對(duì)于特別需要、特別急迫、作用特別重大的項(xiàng)目，要想方設(shè)法籌措資金，千方百計(jì)創(chuàng)造條件，哪怕投資再大、實(shí)施再難也要搞；另一方面要實(shí)事求是，不脫離實(shí)際、不給后人留包袱。光有質(zhì)量沒速度不行，光有速度沒質(zhì)量更不行，要力求達(dá)到質(zhì)量與速度的很好結(jié)合。所以，要在保證質(zhì)量的前提下求快，以最快的速度、最高的效率，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)的高質(zhì)量發(fā)展。比如，在產(chǎn)業(yè)投資領(lǐng)域，要充分發(fā)揮市場(chǎng)投資的主力軍作用，加緊運(yùn)作“”產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)基金，真正發(fā)揮對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，特別是對(duì)“”特色千億產(chǎn)業(yè)和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的助推作用。這里特別強(qiáng)調(diào)一下，我們決不能總是把眼睛盯在有限的財(cái)政資金上，要學(xué)會(huì)用市場(chǎng)化的辦法解決資金不足問題，這一塊的潛力非常大，方法對(duì)路，用好了，就會(huì)源源不斷，充分涌流。如何評(píng)判一個(gè)機(jī)制是好的機(jī)制，我認(rèn)為前提是要科學(xué)，根本在于管用。為提升重大項(xiàng)目決策效率，我們制定出臺(tái)了重大項(xiàng)目決策推進(jìn)辦法，建立了“五人決策小組”機(jī)制。這個(gè)決策小組的決策事項(xiàng)重點(diǎn)有三塊，一是研究決定事關(guān)全市重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展和開放型經(jīng)濟(jì)工作的重大政策、重要舉措和重要工作；二是市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)批示交辦的研究決策事項(xiàng)；三是市政府責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門協(xié)調(diào)未能解決，需要提請(qǐng)研究決策的事項(xiàng)。我相信，把這個(gè)機(jī)制執(zhí)行好，我們重大項(xiàng)目決策效率會(huì)更高。經(jīng)過前期的充分討論研究，廣泛征求各方面的意見建議，在原有機(jī)制的基礎(chǔ)上，我們決定實(shí)行兩個(gè)“五個(gè)一”的項(xiàng)目責(zé)任機(jī)制。“”特色千億產(chǎn)業(yè)集群，每個(gè)產(chǎn)業(yè)也都明確了一名市領(lǐng)導(dǎo)抓總，作為牽頭產(chǎn)業(yè)的“掌門人”，負(fù)責(zé)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的規(guī)劃、政策的修訂、完善和審定，以及這個(gè)產(chǎn)業(yè)的每個(gè)重大項(xiàng)目的協(xié)調(diào)、調(diào)度和推進(jìn)等工作。一方面，市人大、市政協(xié)的領(lǐng)導(dǎo)同志工作經(jīng)歷都豐富，有些同志是項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)域的“能手”“專家”。要將每個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目責(zé)任到人，既明確牽頭的市領(lǐng)導(dǎo)，又明確責(zé)任部門和具體責(zé)任人。項(xiàng)目推進(jìn)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不同類別的項(xiàng)目推進(jìn)的辦法也不完全相同，但都不外乎調(diào)度、督查、考核幾種手段。對(duì)重大產(chǎn)業(yè)類項(xiàng)目，實(shí)行牽頭部門每周一調(diào)度，牽頭市領(lǐng)導(dǎo)每月一調(diào)度，市政府主要領(lǐng)導(dǎo)每季一調(diào)度。對(duì)重大城建類項(xiàng)目，成立強(qiáng)有力的督查組，由市紀(jì)委領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長，市委組織部一名副部長任副組長，并兼任督查辦主任，并從市紀(jì)委、市委組織部等相關(guān)部門抽調(diào)精干人員，集中辦公，脫產(chǎn)督查，每周一督查，并形成督查報(bào)告，報(bào)送領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。抓考核，核心在于獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)勤罰懶，激發(fā)干勁。環(huán)境好，沒有優(yōu)勢(shì)可以創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)，沒有資源可以集聚資源；環(huán)境不好，有優(yōu)勢(shì)也會(huì)喪失，有要素也會(huì)流失，有機(jī)遇也會(huì)錯(cuò)失。拖，就是對(duì)待工作“玩緩兵之計(jì)、搞權(quán)宜之策”，這個(gè)規(guī)矩，那個(gè)規(guī)定，導(dǎo)致問題久拖不決，產(chǎn)生“慢性病”，最后小問題拖成大問題。比如，在項(xiàng)目推進(jìn)過程中經(jīng)常碰到能評(píng)、環(huán)評(píng)、安評(píng)等問題，導(dǎo)致有的項(xiàng)目因此落不下去。二要磨礪擔(dān)當(dāng)?shù)摹皩捈绨颉?。今天在座的都是領(lǐng)導(dǎo)干部，可以說你們就是擔(dān)當(dāng)實(shí)干最好的“實(shí)踐者”,最佳的“代言人”。應(yīng)該說，服務(wù)是我們的根本宗旨，也是本職要求，要加快由“被動(dòng)辦事”向“主動(dòng)服務(wù)”轉(zhuǎn)變。四要營造創(chuàng)業(yè)的好環(huán)境。動(dòng)員千遍,不如問責(zé)一次。大家要切實(shí)消除這種不必要的顧慮，調(diào)整心態(tài)，調(diào)適狀態(tài)，放手干、大膽干，久久為功，善作善成。而科學(xué)發(fā)展觀的精神實(shí)質(zhì)，作為發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)，體現(xiàn)在一個(gè)區(qū)域，就是經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展要體現(xiàn)又好又快。下面根據(jù)會(huì)議安排，我就該項(xiàng)工作講三點(diǎn)意見。抓項(xiàng)目、擴(kuò)投資，是政府應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)衰退的通常做法。抓項(xiàng)目、擴(kuò)投資，是我縣發(fā)展現(xiàn)階段的必然要求。當(dāng)前我們?nèi)司鵊DP正在從1000美元向3000美元邁進(jìn)，而資料顯示，這樣一個(gè)時(shí)期消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級(jí)將進(jìn)一步加快，投資需求肯定是高的，投資率通常都高于歷史最好水平，這一階段必然是靠大投入來拉動(dòng)大發(fā)展。抓項(xiàng)目、擴(kuò)投資，當(dāng)前面臨著良好的發(fā)展機(jī)遇。二、“項(xiàng)目建設(shè)大會(huì)戰(zhàn)”活動(dòng)的指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)和實(shí)施步驟經(jīng)縣委、縣政府研究，開展本次“項(xiàng)目建設(shè)大會(huì)戰(zhàn)”活動(dòng)的指導(dǎo)思想是：堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，圍繞年初制定的重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)，以重大項(xiàng)目建設(shè)為抓手，著重解決項(xiàng)目建設(shè)要素供給、部門協(xié)調(diào)、前期報(bào)批、無障礙施工等方面的矛盾和困難，不斷優(yōu)化建設(shè)環(huán)境，繼續(xù)發(fā)揮勇于直面困難、敢于攻克難題的優(yōu)良作風(fēng)，眾志成城，齊心協(xié)力，破解項(xiàng)目建設(shè)難題，全力推進(jìn)我縣項(xiàng)目建設(shè)再上新臺(tái)階。二是項(xiàng)目推進(jìn)各工作組和重大項(xiàng)目責(zé)任單位進(jìn)一步明確職責(zé)，根據(jù)計(jì)劃按月倒排工作時(shí)序，制定活動(dòng)實(shí)施方案，并于5月22日下午5 時(shí)前匯總至“項(xiàng)目建設(shè)大會(huì)戰(zhàn)”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（設(shè)在縣發(fā)改局）。第三階段是梳理匯總，考核獎(jiǎng)懲（12月21日－12日31日）。為此，縣委、縣政府高度重視，同時(shí)也要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門必須調(diào)動(dòng)一切有利因素，聚集一切積極力量，全力以赴，操作到位，全面落實(shí)好“項(xiàng)目建設(shè)大會(huì)戰(zhàn)”的工作要求和工作任務(wù)，在全縣掀起項(xiàng)目建設(shè)的新高潮。其實(shí)這是一種精神狀態(tài)，以前我們的老市委書記樓陽生在團(tuán)省委當(dāng)書記時(shí)提出委風(fēng)朝氣蓬勃，工作就是需要朝氣蓬勃。因此我們要激發(fā)大家的激情，掀起發(fā)展的新熱潮。二要營造氛圍抓項(xiàng)目。三要落實(shí)責(zé)任抓項(xiàng)目。一把手要親自抓、負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)要具體抓，層層落實(shí)責(zé)任，采取一切必要措施，確保工作落到實(shí)處。從近年的項(xiàng)目實(shí)施情況看，我們的項(xiàng)目從規(guī)劃到完成投入使用基本按照形象進(jìn)度計(jì)劃的不多，許多項(xiàng)目寫一套做一套，包括一些政府投資項(xiàng)目，甚至有一些工業(yè)企業(yè)項(xiàng)目，項(xiàng)目業(yè)主根本不著急，早投產(chǎn)早收益觀念不夠強(qiáng)。五要謀求合力抓項(xiàng)目。各相關(guān)單位要密切配合、形成合力，切實(shí)提高效能，共同推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。要堅(jiān)持和落實(shí)好重點(diǎn)項(xiàng)目重點(diǎn)工作縣領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制度，要有專題協(xié)調(diào)機(jī)制以及檢查、督查和難點(diǎn)問題的交辦制度。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對(duì)各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)展情況及難題辦理進(jìn)度要及時(shí)匯總，并將情況及時(shí)報(bào)縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)和各分管領(lǐng)導(dǎo)、聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)。因?yàn)椴煌?xiàng)目，不同部門，不同區(qū)塊，不同時(shí)段政策處理的不平衡，會(huì)給群眾一種錯(cuò)覺，覺得政策處理彈性非常大，隨意性非常大，最終會(huì)反過來影響政策處理。希望通過這次會(huì)議，每個(gè)部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)都能進(jìn)一步抓好這項(xiàng)工作，努力推進(jìn)全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)的平穩(wěn)健康發(fā)展。從5月18日市政府通報(bào)的1—4月各縣（市、區(qū)）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況來看，我區(qū)實(shí)際利用外資682萬美元，%，總量排名全市倒數(shù)第四，增幅排名全市倒數(shù)第三?，F(xiàn)在時(shí)間即將過半，而有項(xiàng)目的單位只有21個(gè)，約占1/3，形勢(shì)十分嚴(yán)峻。按照市委、市政府和區(qū)委的要求，我們成立了項(xiàng)目代辦中心，但至今找不到合適的操作人才。當(dāng)前，我們要重點(diǎn)解決以下幾個(gè)問題：第一個(gè)問題，進(jìn)一步提升認(rèn)識(shí)。就是要走出“潯陽區(qū)是中心城區(qū)，沒有空間，不能搞工業(yè)”的誤區(qū)?，F(xiàn)在，市委、市政府給了我們3400畝土地，為我們創(chuàng)造了條件，搭建了平臺(tái)，在這3400畝土地沒用完之前，我們沒有資格、沒有理由說潯陽區(qū)沒有發(fā)展空間，不能發(fā)展工業(yè)。很多同志不但不做，而且在背后指指點(diǎn)點(diǎn)，專做評(píng)論員，專做載判員。項(xiàng)目建設(shè)是后勁、是財(cái)源。近年來，廬山區(qū)、湖口縣能報(bào)上有名，電視有音，干部受重用，領(lǐng)導(dǎo)受嘉獎(jiǎng)，靠的也是項(xiàng)目。四是爭得“一個(gè)自尊”。我們要證明，潯陽人過去行，今天一樣行，潯陽人不比任何人差，潯陽區(qū)的干部職工是有能力、有水平的。一是園區(qū)建設(shè)。三產(chǎn)是我們的優(yōu)勢(shì)所在、潛力所在、希望所在。舊城改造是我們“城建興區(qū)”戰(zhàn)略的著力點(diǎn)和落腳點(diǎn)。項(xiàng)目建設(shè)能否做成功，關(guān)鍵在于操作是否到位，關(guān)鍵在于是否有一套好的機(jī)制來保障工作落到實(shí)處。督查分為緊密型督查和松散型督查。調(diào)度分為十天調(diào)度、一月調(diào)度和兩月調(diào)度。建立項(xiàng)目通報(bào)制度，由區(qū)督查組牽頭定期匯總通報(bào)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展情況，做到十天一小報(bào)，每月一大報(bào)，小報(bào)就是將情況報(bào)給區(qū)四套班子領(lǐng)導(dǎo)，大報(bào)就是以簡報(bào)形式全區(qū)刊發(fā)。按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)倒逼進(jìn)度，對(duì)完成情況進(jìn)行標(biāo)示，對(duì)未完成的要標(biāo)明原因，并及時(shí)修訂時(shí)間，明確完成時(shí)限。每季度組織社區(qū)代表、企業(yè)代表、人大代表、政協(xié)委員等，對(duì)全區(qū)重大項(xiàng)目服務(wù)部門和個(gè)人的服務(wù)態(tài)度、服務(wù)效率、服務(wù)效果、勤政廉潔等情況進(jìn)行評(píng)分，并將評(píng)差結(jié)果與單位評(píng)先評(píng)優(yōu)、績效考核工作結(jié)合起來，連續(xù)兩次被評(píng)差的單位取消評(píng)優(yōu)評(píng)先資格。七是強(qiáng)化委托機(jī)制。當(dāng)前，園區(qū)3號(hào)地仍然有一部分空地，可以嘗試整體打包給有能力、有膽識(shí)、有基礎(chǔ)的企業(yè)，由企業(yè)投資進(jìn)行整體開發(fā)，包括基礎(chǔ)設(shè)施、廠房、項(xiàng)目招商等全部由企業(yè)負(fù)責(zé)組織實(shí)施。一是領(lǐng)導(dǎo)要親力親為。項(xiàng)目責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)項(xiàng)目做到心中有數(shù)，要深入一線，親力親為，親自協(xié)調(diào)，親自過問，親自調(diào)度，對(duì)項(xiàng)目合同、施工隊(duì)伍、工程質(zhì)量等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行把關(guān)，為項(xiàng)目提供全程化服務(wù)，及時(shí)解決項(xiàng)目推進(jìn)難題，確保項(xiàng)目順利實(shí)施。要主動(dòng)服務(wù)，凡是職責(zé)范圍內(nèi)的事，都要主動(dòng)下去服務(wù)，不能等人家找上門來求你。作為潯陽區(qū)的一份子，就應(yīng)該為潯陽的發(fā)展出一份力，這是職責(zé)使然，形勢(shì)所需。讓我們緊急行動(dòng)起來，以項(xiàng)目建設(shè)為己任，一切為項(xiàng)目服務(wù)，一切為項(xiàng)目開路，一切為項(xiàng)目鋪路，為“三產(chǎn)活市、城建興區(qū)”戰(zhàn)略的順利實(shí)施，為實(shí)現(xiàn)潯陽率先發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。一、自我加壓，切實(shí)增強(qiáng)招商引資項(xiàng)目建設(shè)的責(zé)任感和緊迫感實(shí)踐告訴我們：只有抓招商引資上項(xiàng)目，才能夠快速提升經(jīng)濟(jì)總量；只有抓招商引資上項(xiàng)目，才能夠快速帶動(dòng)發(fā)展；只有抓招商引資上項(xiàng)目，才能夠快速增加稅收；只有抓招商引資上項(xiàng)目，才能夠快速實(shí)現(xiàn)富市；不抓招商引資上項(xiàng)目，經(jīng)濟(jì)發(fā)展就失去動(dòng)力；不抓招商引資上項(xiàng)目，發(fā)展就是無源之水；不抓招商引資上項(xiàng)目，趕超跨越目標(biāo)就難以實(shí)現(xiàn)。我們常講無農(nóng)不穩(wěn)、無工不富、無商不活，事實(shí)也如此，要想強(qiáng)必須抓工業(yè)上項(xiàng)目，因?yàn)楣I(yè)能帶來稅收，能帶來財(cái)源，能夠?qū)崿F(xiàn)強(qiáng)鎮(zhèn)。因?yàn)橹挥凶ロ?xiàng)目才能增加收入，才能增加來錢道，才能夠拿出更多的資金為老百姓辦實(shí)事辦好事。利用資源謀劃項(xiàng)目、建設(shè)項(xiàng)目是最便捷、最有效的途徑。從某個(gè)角度講，項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)也是一種“關(guān)系經(jīng)濟(jì)”，我們搞招商、上項(xiàng)目需要挖掘利用好人脈資源。（三）要圍繞載體上項(xiàng)目。要把招商引資上大項(xiàng)目作為工作重點(diǎn)，在引進(jìn)大項(xiàng)目上集中精力、下真功夫。重點(diǎn)鼓勵(lì)引進(jìn)世界500強(qiáng)和國內(nèi)500強(qiáng)企業(yè)，引進(jìn)含金量高、稅收貢獻(xiàn)率高的大項(xiàng)目。要帶頭招商引資，形成高層招商、專業(yè)招商、小分隊(duì)招商相結(jié)合，黨委成員和各站辦所的站長、所長和負(fù)責(zé)人，以及各位助理要作為“先鋒官”帶頭開展招商引資工作，為全鎮(zhèn)其他部門和所有干部做出表率。特別是要重點(diǎn)宣傳市委以項(xiàng)目論英雄、以項(xiàng)目論政績、以項(xiàng)目4用干部的用人導(dǎo)向機(jī)制，大膽使用有本事上項(xiàng)目、有業(yè)績抓項(xiàng)目的干部的鮮明態(tài)度，以正確的輿論導(dǎo)向調(diào)動(dòng)干部上項(xiàng)目謀發(fā)展的積極性和主動(dòng)性。我們能不能在項(xiàng)目建設(shè)上實(shí)現(xiàn)新突破，一個(gè)重要因素就在于我們能不能給投資者創(chuàng)造良好的投資環(huán)境。在服務(wù)環(huán)境上，全鎮(zhèn)上下要以服務(wù)項(xiàng)目為已任，在愛護(hù)企業(yè)上要像愛護(hù)自己的心肝一樣倍加呵護(hù)，在服務(wù)企業(yè)上要像為自己子女安排工作一樣盡心盡力，齊心協(xié)力營造項(xiàng)目建設(shè)的最佳環(huán)境。同志們，機(jī)遇和挑戰(zhàn)已經(jīng)擺在我們面前，我們正站在新的歷史起點(diǎn)上。下面,根據(jù)縣委、政府研究的意見,我強(qiáng)調(diào)三個(gè)問題:一、把握機(jī)遇，強(qiáng)化發(fā)展意識(shí)面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化和新一輪產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移等國際國內(nèi)新形勢(shì)，作為內(nèi)陸地區(qū)，我們將在更大范圍、更深程度上迎來更多機(jī)遇。今年18月份，%，其中：%，%；全國利用外資持續(xù)增長，一季度合同外資增幅近50%。外包是企業(yè)將其生產(chǎn)或經(jīng)營過程中的某一個(gè)或幾個(gè)環(huán)節(jié)，交由其他實(shí)體完成