如何認(rèn)識企業(yè)文化-wenkub
2024-10-25 16 本頁面
【正文】 的操作系統(tǒng)，它會有發(fā)展嗎？如果蘋果公司，不推出新的產(chǎn)品，它會有進(jìn)步？企業(yè)文化只是能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)的管理水平，提高企業(yè)的效率，有限度地降低成本。二：對公司愿景的理解企業(yè)愿景是企業(yè)的夢想和目標(biāo)，是我們一直在追尋的一種結(jié)果，而讓驕龍開遍全球，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人精心設(shè)計(jì)的宏偉藍(lán)圖，不單單局限于中國，而是放眼于世界；讓驕龍家人都有一家店，真正讓員工當(dāng)家作主，使勤奮上進(jìn)、做出貢獻(xiàn)的員工體現(xiàn)了個人價值，同時也收獲了物質(zhì)、精神財富，提高了個人的社會地位。重新梳理和提煉的企業(yè)文化，是在不同時期、不同階段，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人審時度勢，立足于當(dāng)下、著眼于未來的重大決策性調(diào)整，樸實(shí)而大氣，全面而精細(xì)，給人更多的是信心和期待。企業(yè)文化特指：企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營活動中確立的，被企業(yè)全體員工普遍認(rèn)可和共同遵循的價值觀念和行為規(guī)范的總稱。企業(yè)文化集中體現(xiàn)了一個企業(yè)經(jīng)營管理的核心主張，以及由此產(chǎn)生的組織行為。是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。企業(yè)文化是企業(yè)個性意識及內(nèi)涵的總稱，其能以企業(yè)組織行為所體現(xiàn)。企業(yè)文化，就是企業(yè)成員共同的價值觀念和行為規(guī)范。也可認(rèn)為，應(yīng)該從這樣幾個方面認(rèn)識企業(yè)文化：第一，企業(yè)文化是企業(yè)在解決生存和發(fā)展的問題的過程中形成的基本游戲規(guī)則，所以始終會以“解決問題”做為自己的宗旨。一：對公司使命的認(rèn)識單從字面意思上講，連續(xù)3個做，很好地詮釋了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的決心與魄力；社會、顧客、員工是我們經(jīng)營所面對的對象和客體，非常準(zhǔn)確地找準(zhǔn)了點(diǎn)、定好了位；3個需要充分體現(xiàn)了我們以市場為導(dǎo)向，滿足不同經(jīng)營對象的實(shí)際需求；創(chuàng)新、養(yǎng)生、平臺是我們經(jīng)營所要走的道路、方式方法；良企、美食、平臺是所要達(dá)到的目標(biāo)和高度，體現(xiàn)了驕龍的責(zé)任。三：對公司核心價值觀的理解以人為本——是對企業(yè)使命的進(jìn)一步概括和解讀，真正體現(xiàn)企業(yè)要全力滿足顧客、員工、合作商等群體的不同需求的決心；共同發(fā)展——強(qiáng)調(diào)重在合作，實(shí)現(xiàn)共贏；財富共享——通過崗位分紅、全員持股、加盟連鎖等方式，分享了驕龍事業(yè)帶來的巨大財富；回報社會——詮釋了驕龍承擔(dān)了一份社會責(zé)任；四：經(jīng)營理念的理解科學(xué)發(fā)展的理念，顯示了企業(yè)的進(jìn)步，而合理充分的利用科學(xué)，用科學(xué)來武裝企業(yè)、提速企業(yè)，也是企業(yè)發(fā)展的必由之路。雖然是這樣說，但到了企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，企業(yè)文化對企業(yè)的影響在一步步地增長，大企業(yè)更需要好的企業(yè)文化，因?yàn)榇笃髽I(yè)在規(guī)模上龐大，更需要凝聚力，所以企業(yè)文化成為大企業(yè)發(fā)展的重要因素，而對于小的企業(yè)來說，企業(yè)文化并不是重要的，甚至可以說還不能說“企業(yè)文化”，比如一個公司員工才幾個人，你能說他們的企業(yè)文化叫“企業(yè)文化”嗎？企業(yè)文化受諸多因素的影響。蒙牛企業(yè)在一開始的企業(yè)文化和如今肯定是不一樣，企業(yè)的定位決定的企業(yè)文化不一樣。企業(yè)文化不單單是精神上的，也是具有物質(zhì)屬性的。也就是說，企業(yè)文化還可以包括承載企業(yè)文化的物質(zhì)，而物質(zhì)本身就是一種文化。中國人可以說是容易自滿的，有一點(diǎn)成績就沾沾自喜。而且，在企業(yè)文化建設(shè)上，還有區(qū)域不平衡，南方比北方要強(qiáng)一些，可能是南方的商業(yè)發(fā)達(dá)，新思想進(jìn)入快，吸收也快。因?yàn)槲覀兒蜌W美的國情是不同的，企業(yè)的發(fā)展也是不同的。本文從建筑企業(yè)的特點(diǎn)出發(fā)，闡述了核心競爭力的內(nèi)涵，指出提升企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)和著力點(diǎn)在于企業(yè)文化的建設(shè)，介紹了建筑企業(yè)文化建設(shè)的基本思路和具體做法。企業(yè)的核心競爭力并非是某種單項(xiàng)資源，而是建立在企業(yè)核心資源基礎(chǔ)之上，具有創(chuàng)新特征的企業(yè)人才、技術(shù)、品牌、管理、文化等綜合優(yōu)勢在市場上的反映。核心競爭力是企業(yè)在長期的生產(chǎn)技術(shù)實(shí)踐中以特定方式、沿特定的軌道逐步積累起來的，深深地印上了企業(yè)特殊組成、特殊經(jīng)歷的烙印。一個企業(yè)旺盛生命力的最深厚的根源在于企業(yè)文化底蘊(yùn)，是企業(yè)長期優(yōu)勝的關(guān)鍵和保障。企業(yè)文化是指在一定的社會歷史環(huán)境中，企業(yè)和企業(yè)職工在生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中逐步形成的價值觀、企業(yè)精神，以及以此為核心而形成的行為規(guī)范、道德標(biāo)準(zhǔn)、生活信念、企業(yè)風(fēng)俗、習(xí)慣的總稱。有無深厚的文化底蘊(yùn)，是否擁有博采眾長又獨(dú)具特色、富有
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