【正文】 季度評(píng)定和發(fā)放，具體時(shí)間為每季度的第二個(gè)月發(fā)放上一季度的績效獎(jiǎng)金，季度績效獎(jiǎng)金的發(fā)放額度依據(jù)員工績效考核結(jié)果確定；（三）績效獎(jiǎng)金：公司根據(jù)經(jīng)營情況和員工一年的績效考核成績，決定員工的獎(jiǎng)金的發(fā)放額度。第九條 后勤崗位業(yè)績獎(jiǎng)是按試用期、一級(jí)至八級(jí)遞增，銷售崗位業(yè)績獎(jiǎng)是按試用期、一級(jí)至四級(jí)遞增。第七條 銷售崗位薪酬系列共劃分為五個(gè)等級(jí)，分別為外聘試用、正式期一級(jí)、正式期二級(jí)、正式期三級(jí)和正式期四級(jí)。達(dá)到通用人才薪酬水平在本地區(qū)有競爭力，骨干人才薪酬水平在全國同行業(yè)有競爭力；（三）公平性原則：關(guān)注內(nèi)部公平性，通過崗位評(píng)估確定崗位在公司內(nèi)部的相對(duì)重要性，進(jìn)而確定相應(yīng)薪酬水平；（四）績效掛鉤原則：體現(xiàn)企業(yè)效益與員工利益相結(jié)合，加大變動(dòng)收入的激勵(lì)力度，使員工薪酬隨績效變化而相應(yīng)變動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性。第二篇：員工薪酬管理制度員工薪酬管理制度范文薪酬是指員工向其所在單位提供所需要的勞動(dòng)而獲得的各種形式的補(bǔ)償，是單位支付給員工的勞動(dòng)報(bào)酬，以下由企業(yè)管理網(wǎng)為大家提供員工薪酬管理制度范文，供參考。轉(zhuǎn)正后應(yīng)交安全獎(jiǎng)勵(lì)基金400元（每月從工資中扣除100元），原則上扣意外保險(xiǎn)費(fèi)185元/半年。轉(zhuǎn)正后應(yīng)扣意外保險(xiǎn)費(fèi)185元/半年。轉(zhuǎn)正后交安全獎(jiǎng)勵(lì)基金400元（每月從工資中扣除100元），轉(zhuǎn)正后應(yīng)扣意外保險(xiǎn)費(fèi)185元/半年。轉(zhuǎn)正后交安全獎(jiǎng)勵(lì)基金1500元（每月從工資中扣除200元），轉(zhuǎn)正后應(yīng)扣意外保險(xiǎn)費(fèi)185元/半年。轉(zhuǎn)正后交安全獎(jiǎng)勵(lì)基金400元（每月從工資中扣除100元），轉(zhuǎn)正后應(yīng)扣意外保險(xiǎn)費(fèi)185元/半年。： ，轉(zhuǎn)正后：600+提成+工齡工資（50元/年）+一次性補(bǔ)助。：底薪550+工齡工資（50元/年）+崗位津貼（組長津貼）250+電話補(bǔ)助150+提成+一次性補(bǔ)助。：底薪550+工齡工資（50元/年）+崗位津貼（組長津貼）150+電話補(bǔ)助150+提成+一次性補(bǔ)助。+工齡工資（50元/年）+崗位津貼（副*******公司文件章節(jié)號(hào) 標(biāo) 題 薪酬管理制度版 本 B 頁 碼 8/1文件編ZFQWHRC11 0 號(hào) 班長津貼）550+電話補(bǔ)助200+一次性補(bǔ)助。以前制定的相關(guān)制度與規(guī)定自動(dòng)失效。 薪酬保密 。、休假時(shí)薪酬標(biāo)準(zhǔn)，按相關(guān)制度的規(guī)定執(zhí)行。原則上升薪人員比例不超過員工總?cè)藬?shù)的5%；降薪人員比例不超過員工總?cè)藬?shù)的2%；升薪幅度不超過10%。 ，結(jié)合面試考評(píng)成績，確定工資總額(僅含該級(jí)別基本工資的60%80%和補(bǔ)助)后，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。 社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)（養(yǎng)老、失業(yè)、大病、）中個(gè)人負(fù)擔(dān)的部分和意外保險(xiǎn)費(fèi)。：以作業(yè)量計(jì)算工資的員工提成計(jì)算辦法由作業(yè)部門草擬，報(bào)人力資源行政部審核后提報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。（即一次性補(bǔ)助，包括法定節(jié)假日值加班補(bǔ)助） ：底薪基數(shù)247。：指因職責(zé)性質(zhì)不同（如管理類、地域區(qū)別、項(xiàng)目差別）給予的工資性補(bǔ)助（原則上主管以下級(jí)別的人員不設(shè)崗位津貼）。：是指根據(jù)當(dāng)月考核成績發(fā)放的工資，其總額為工資總額的10%45%(工資與提成掛鉤的員工不享受)。：公司根據(jù)年度經(jīng)營狀況確定年度績效工資總額，人力資源部根據(jù)獎(jiǎng)金分配原則，結(jié)合年度績效考核成績，確定員工年度績效工資。 每年七月十日前，人力資源行政部需對(duì)年度薪酬福利管理報(bào)告的執(zhí)行情況進(jìn)行分析，并提交年中薪酬福利執(zhí)行報(bào)告，執(zhí)行情況在年度薪酬福利管理報(bào)告范圍內(nèi)，報(bào)總經(jīng)理審批；如出現(xiàn)薪酬福利支出總額超出年度預(yù)算，需報(bào)總經(jīng)理審核，董事會(huì)審批。為了完善公司管理體系，規(guī)范薪酬福利組成與結(jié)構(gòu)，體現(xiàn)薪酬的內(nèi)、外相對(duì)公平原則與激勵(lì)作用，根據(jù)公司實(shí)際運(yùn)營情況，結(jié)合本地、本行業(yè)的市場薪酬標(biāo)準(zhǔn)，特制定本制度。 適用范圍：本制度適用于公司全體員工。 薪資組成 本公司員工的薪酬福利由月工資、季（半年）度獎(jiǎng)金、年度績效獎(jiǎng)金、項(xiàng)目績效獎(jiǎng)金組成。：公司在經(jīng)營發(fā)展過程中實(shí)施的重大項(xiàng)目(如重大的產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)革新、市場拓展活動(dòng)、管理策劃等項(xiàng)目)，成功后根據(jù)員工在此次項(xiàng)目中所承擔(dān)的責(zé)任和貢獻(xiàn)所發(fā)放的獎(jiǎng)金。：根據(jù)員工實(shí)際工作年限發(fā)放的工資。：分為午餐補(bǔ)助和夜宵補(bǔ)助；午餐補(bǔ)助根據(jù)出勤天數(shù)，以每天五元計(jì)算（外辦以每天十元計(jì)算）；夜宵補(bǔ)助以以加值班到凌晨1：00為限，（具體見《有關(guān)夜宵補(bǔ)助調(diào)整的通知》）：在每年6——10月，因氣候炎熱而發(fā)放給相關(guān)崗位員工的補(bǔ)助，具體標(biāo)準(zhǔn)見公司《福利制度》。30天實(shí)際加班天數(shù)2倍。：公司根據(jù)周期內(nèi)經(jīng)營情況(計(jì)劃營業(yè)額的實(shí)現(xiàn)率)確定獎(jiǎng)金總額，由人力資源行政部根據(jù)獎(jiǎng)金分配系數(shù)計(jì)算員工獎(jiǎng)金。 試用合格后人力資源行政部根據(jù)員工在試用期內(nèi)的職責(zé)表現(xiàn)、考評(píng)結(jié)果(自評(píng)和主管評(píng)定)，結(jié)合該員工所任職務(wù)確定其工資級(jí)別。 人力資源行政部根據(jù)總經(jīng)辦確定的調(diào)整總額，結(jié)合年度績效考核成績，確定調(diào)薪人員和調(diào)薪標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。按員工離職管理程序的規(guī)定執(zhí)行。 除公司指定管理人員知道員工薪水外，任何員工泄露薪酬秘密，嚴(yán)重者將受到開除的處分。： 、職位說明書 、離職管理規(guī)定 《職級(jí)薪酬對(duì)照表》 職級(jí)薪酬對(duì)照表 結(jié)構(gòu)工資組成比例 職等 1檔 2檔 3檔 檔次 職務(wù)薪酬分布 總監(jiān)基本工資 考核工資 福利性工資 職級(jí) 層 27級(jí) 11450 11850 12250 26級(jí) 10650 11050 11450 25級(jí) 9850 10250 10650 延經(jīng)展 50 40 10 24級(jí) 9050 9450 9850 理層23級(jí) 層 8250 8650 9050 22級(jí) 7450 7850 8250 21級(jí) 6650 7050 7450 主20級(jí) 5650 5950 6250 管經(jīng)骨18級(jí) 5050 5350 5650 理 60 30 10 干層17級(jí) 4450 4750 5050 層 16級(jí) 3850 4150 4450 操14級(jí) 3250 3450 3650 主作層管 65 25 10 13級(jí) 2850 3050 3250 層12級(jí) 2450 2650 2850 輔助層11級(jí) 2050 2250 2450 8級(jí) 1650 1750 1850 員7級(jí) 1450 70 20 10 6級(jí) 1250 1350 1450 層 5級(jí) 1050 1150 1250 4級(jí) 850 900 950 輔3級(jí) 750 800 850 助 90 0 1550 1650 工10 2級(jí) 650 700 750 層550 1級(jí) 600 650 合計(jì)=100%（接上頁上表）職級(jí) 職 務(wù) 總監(jiān)及以上董事長、總經(jīng)理、助理總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、總經(jīng)理助理 層 拓展部經(jīng)理、客戶服務(wù)部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、人力資源行政經(jīng)理、廣州辦經(jīng)理層 經(jīng)理、倉儲(chǔ)部經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理 總經(jīng)理秘書、財(cái)務(wù)主管、客服主管、客服代表、人事主管、經(jīng)理助理、拓主管層 展部主管、結(jié)算中心主管、收入審核專員、項(xiàng)目主管、保險(xiǎn)專員、倉儲(chǔ)主管、調(diào)度主管、車隊(duì)長、分公司（辦事處）主管 出納、會(huì)計(jì)、客服代表助理、客服文員、拓展專員、成本審核專員、統(tǒng)計(jì)員工層 員、倉管員、返工領(lǐng)班、質(zhì)檢、行政/人事專員、前臺(tái)、賬務(wù)員、司機(jī) 作業(yè)員、保安、清潔工 輔助層 ：無試用期，執(zhí)行補(bǔ)助+提成的工資結(jié)構(gòu)，補(bǔ)助包括電話補(bǔ)助200和一次性補(bǔ)助；共需交納車輛安全保證金5000元，入職時(shí)需先交納3000元,剩余的以500元/月從工資中扣除，轉(zhuǎn)正后應(yīng)扣意外保險(xiǎn)費(fèi)185元/半年。：試用期：800元/月；轉(zhuǎn)正后執(zhí)行底薪600+工齡工資（50元/年）+提成+一次性補(bǔ)助。：底薪550+工齡工資（50元/年）+崗位津貼100+提成+一次性補(bǔ)助。：底薪550+工齡工資（50元/年）+崗位津貼200+提成+一次性補(bǔ)助。*******公司文件 章節(jié)號(hào) 標(biāo) 題 薪酬管理制度版 本 B 頁 碼 9/1文件編ZFQWHRC11 0 號(hào) +工齡工資（50元/年）+崗位津貼（班長津 貼)150+電話補(bǔ)助80+提成+一次性補(bǔ)助。：1100~1200元/月；轉(zhuǎn)正后1650：含底薪+全勤獎(jiǎng)50+工齡工資（20元/年）+績效工資+月底無差錯(cuò)獎(jiǎng)金350+宵夜補(bǔ)助（8元/次）+一次性提成。：600元/月；轉(zhuǎn)正后：底薪550+全勤獎(jiǎng)30+工齡工資（50元/年）+崗位津貼200+宵夜補(bǔ)助（8元/次）+提成+一次性補(bǔ)助。：基本工資（800、650、500）+全勤獎(jiǎng)30+工齡工資（20元/年）+一次性補(bǔ)助。+伙食補(bǔ)助（3元/天）；副班長崗位津貼100+伙食補(bǔ)助（3元/天），伙食補(bǔ)助以每月實(shí)際天數(shù)計(jì)算，外請(qǐng)保安：伙食補(bǔ)助（3元/天），外請(qǐng)門崗：崗位津貼50元/月。、倉管員、質(zhì)檢員轉(zhuǎn)正后交安全獎(jiǎng)勵(lì)基金400元（每月從工資中扣除100元），轉(zhuǎn)正后應(yīng)交安全獎(jiǎng)勵(lì)基金400元（每月從工資中扣除100元），扣意外保險(xiǎn)費(fèi)185元/半年。第一章 總則第一條 目的為規(guī)范本公司薪酬管理，充分發(fā)揮薪酬體系的激勵(lì)作用，在國家相關(guān)法律、法規(guī)基礎(chǔ)上，結(jié)合公司自身實(shí)際情況特制定本制度。第四條 影響崗位工資等級(jí)高低的因素包括以下幾種：（一）工作的目標(biāo)、任務(wù)與責(zé)任；（二）工作的復(fù)雜性；（三）勞動(dòng)強(qiáng)度；（四）工作的環(huán)境。第三章 薪酬構(gòu)成（五）后勤崗位員工每月應(yīng)發(fā)薪酬由工資總額、業(yè)績獎(jiǎng)、績效獎(jiǎng)金、激勵(lì)獎(jiǎng)、優(yōu)秀暢所欲言獎(jiǎng)、半年全勤獎(jiǎng)、生日福利、結(jié)婚祝賀金、關(guān)帝誕補(bǔ)貼等福利獎(jiǎng)金和出差/加班補(bǔ)貼構(gòu)成。業(yè)績獎(jiǎng)與員工在崗天數(shù)掛鉤，享受業(yè)績獎(jiǎng)計(jì)算方式為：業(yè)績獎(jiǎng)／*享有比例*在崗天數(shù)（除法定公共節(jié)假日外，員工各種休假均不計(jì)入在崗天數(shù)內(nèi)）；員工未嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度對(duì)公司造成不良影響的情況下，業(yè)績獎(jiǎng)可作為浮動(dòng)懲罰金額，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)可根據(jù)情況酌情判處罰金懲罰，懲罰限額小于業(yè)績獎(jiǎng)總額百分之五十，詳細(xì)規(guī)定及執(zhí)行辦法見“員工考勤管理制度”）。第十一條 激勵(lì)獎(jiǎng)是為增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，表彰先進(jìn)，樹立楷模，激發(fā)員工愛崗敬業(yè)奮發(fā)上進(jìn)而設(shè)立的。第十四條 其他補(bǔ)貼、津貼等相關(guān)福利。第十九條 整體調(diào)整指公司根據(jù)國家政策和物價(jià)水平等宏觀因素的變化、行業(yè)及地區(qū)競爭狀況、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略變化及公司整體效益情況而進(jìn)行的調(diào)整，包括薪酬水平調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整，調(diào)整幅度由人力資源部人事薪酬科根據(jù)公司經(jīng)營狀況，擬定調(diào)整方案報(bào)總經(jīng)理審批后執(zhí)行。第二十三條 若在工資發(fā)放時(shí)遇節(jié)假日或非人力所能抗拒的自然災(zāi)害、戰(zhàn)爭，生產(chǎn)經(jīng)營困難，資金周轉(zhuǎn)不良等原因的，公司將以通知形式就薪資發(fā)放操作提前公布說明。會(huì)計(jì)人員由于個(gè)人原因?qū)е聠螕?jù)丟失對(duì)本公司造成影響者，公司視情節(jié)輕重扣除其310個(gè)工作失誤；（三）員工收到薪資方案保存在電腦時(shí)，須設(shè)臵“打開權(quán)限密碼” 保存薪資方案，未按公司規(guī)定進(jìn)行存檔造成文件泄露、丟失，公司將視情節(jié)輕重扣除其38個(gè)工作失誤；隨意泄露本公司文件資料及相關(guān)信息造成嚴(yán)重影響者，公司將視情節(jié)輕重扣除其310個(gè)工作失誤；（四）公司員工不得查閱他人薪資資料，不得打聽他人的薪資水平，不向他人透露自己的薪資水平。若私自向下級(jí)主管透露其他主管部門或科室的薪資情況，造成不良影響者，一經(jīng)查實(shí)，公司將視情節(jié)輕重扣除310個(gè)工作失誤；（七）主管人員向下級(jí)普通員工傳達(dá)薪資方案時(shí)，須按不同職位分別傳達(dá)，或采用一對(duì)一的方式進(jìn)行傳達(dá)，但不能透露其他職位的薪資情況。第二十七條 總公司行政部擁有本制度的最終解釋權(quán)。達(dá)到通用人才薪酬水平在本地區(qū)有競爭力，骨干人才薪酬水平在全國同行業(yè)有競爭力；5) 績效掛鉤原則：建立以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的薪酬分配機(jī)制，體現(xiàn)企業(yè)效益與員工利益相結(jié)合，加大變動(dòng)收入的激勵(lì)力度，使員工薪酬隨績效變化而相應(yīng)變動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性。本制度所稱的公司高管人員系指董事會(huì)全體成員（含董事會(huì)秘書）、監(jiān)事會(huì)全體成員、經(jīng)營班子全體人員。1) 法定福利：依據(jù)國家和地方勞動(dòng)法規(guī)、必須向企業(yè)員工提供的福利項(xiàng)目。第三章 薪酬結(jié)構(gòu)第十條 公司高管人員的薪酬包括標(biāo)準(zhǔn)工資、司齡工資、年終效益獎(jiǎng)、補(bǔ)貼、福利等，具體如下：1) 標(biāo)準(zhǔn)工資由董事會(huì)確定；此標(biāo)準(zhǔn)工資按月足額發(fā)放；2) 高管人員享受用車補(bǔ)助、職務(wù)津貼、年節(jié)福利等相應(yīng)福利。第十二條 為激勵(lì)員工長期為集團(tuán)服務(wù)和貢獻(xiàn)，保持并提高員工忠誠度，設(shè)立司齡工資，按月發(fā)放。第十五條 公司亟需的特殊人才，可據(jù)市場薪酬?duì)顩r確定其薪酬水平，其薪酬水平不受此制度的限制。員工薪酬管理制度2編號(hào)：項(xiàng)目勞務(wù)派遣員工薪酬管理辦法（試行）四人字[20xx] 號(hào)1 目的為進(jìn)一步完善項(xiàng)目勞務(wù)派遣員工薪酬分配制度，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目勞務(wù)派遣員工的工作積極性和增強(qiáng)責(zé)任感，根據(jù)局有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我公司的實(shí)際情況，特制訂本辦法。 項(xiàng)目其他部門負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目綜合辦公室人力資源管理員調(diào)研員工意見，進(jìn)行溝通反饋工作。 獎(jiǎng)金：項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)公司項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子考核管理辦法執(zhí)行；一般員工根據(jù)公司項(xiàng)目季度績效獎(jiǎng)金考核管理辦法規(guī)定執(zhí)行，發(fā)放獎(jiǎng)金人員不超過項(xiàng)目勞務(wù)派遣人員總數(shù)的30%。 項(xiàng)目勞務(wù)派遣輔助性崗位薪酬 司機(jī) 崗位薪酬：160020xx元/月。 路費(fèi)：在公司工作滿一年，路費(fèi)按火車硬臥票價(jià)計(jì)算（不通火車的按汽車票價(jià)計(jì)算）包干使用，每年年底發(fā)放來回兩趟路費(fèi)（以從項(xiàng)目部到家庭住址之間的最短距離計(jì)算）。 門衛(wèi)、炸藥庫管理員、幫廚、保潔員等相關(guān)崗位 崗位薪酬：120020xx元/月。 項(xiàng)目綜合辦公室人力資源管理員負(fù)責(zé)本項(xiàng)目勞務(wù)派遣員工薪資檔案的建立、保存。 考核時(shí)間：公司所屬項(xiàng)目勞務(wù)派遣人員薪酬管理情況的考核主要體現(xiàn)在人力資源科對(duì)項(xiàng)目的季度考核中。（4）記錄控制：記錄不充分、 分。切實(shí)做到外部具有競爭性，內(nèi)部具有公平性，切實(shí)有效發(fā)揮分配的激勵(lì)機(jī)制與約束作用，提高員工的積極性，特制訂本管理規(guī)定。技術(shù)工工資月工資=基本工資 技術(shù)津貼 加班工資 工齡工資 獎(jiǎng)金(提成) 技術(shù)津貼：技術(shù)津貼分為7級(jí)，每提高一級(jí)加薪200元。 管理津貼具體標(biāo)準(zhǔn)如下：總監(jiān)工資月工資=基本工資 管理津貼 加班工資 工齡工資 獎(jiǎng)金(提成) 管理津貼：管理津貼分3級(jí)，每提高一級(jí)加薪800元。離職前工作不計(jì)算工齡工資。(2)公司綜合計(jì)算工時(shí)制和不定時(shí)工時(shí)制不計(jì)算加班工資。事假和非工傷假期間不計(jì)發(fā)工資，期間基本工資、津貼、加班工資、工齡工資、獎(jiǎng)金(提成)為0。沒有特批不得立即結(jié)算工資。同一職等調(diào)到最高職級(jí)時(shí)，薪酬無法再調(diào)。七、附則本薪酬調(diào)整管理規(guī)定解釋權(quán)屬行政部。第二條適用范圍本制度適用于本公司所有員工。第二章薪酬性質(zhì)劃分第五