農(nóng)民工工資支付辦法及農(nóng)民工工資拖欠后的預案和措施概要-wenkub
2024-10-25 16 本頁面
【正文】 一次交驗合格 一次交驗合格 一次交驗合格 一次交驗合格 一次交驗合格 一次交驗合格項目管理班子配備情況輔助說明資料 工程名稱：興?？h城生活垃圾處理場及環(huán)衛(wèi)設施建設工程 本項目合同工程管理框圖及概述 項目經(jīng)理部（項目經(jīng)理）經(jīng) 營 組 經(jīng) 營 組 經(jīng) 營 組 技術組：負責測量放樣、施工技術、工程統(tǒng)計、資料編整等各項技術工作； 負責每道工序的質(zhì)量檢查、配合監(jiān)理工程師做好質(zhì)量驗收工作； 負責合理安排組織施工生產(chǎn)，確保按期完成全部施工任務；負責 安全生產(chǎn)措施的制訂、檢查和落實，確保生產(chǎn)安全。檢查階段在每月發(fā)工資之后的 3天由檢查組長帶頭對每個農(nóng)民工進行走 訪確認,在確定沒有拖欠農(nóng)民工工資之后讓每個人簽字確認。而事實上極端的辦法不一定能奏效, 有時候可能違 法而受到處罰。投標人: 法定代表人(委托代理人 : 二 OO 八年四月二日農(nóng)民工工資支付辦法及農(nóng)民工工資拖欠后的預案和措施一、農(nóng)民工工資支付辦法對農(nóng)民工工資集團公司采取一月一結算的辦法, 決不會出現(xiàn)像其 他建筑企業(yè)的所謂“農(nóng)民工工資不按月度結算”的現(xiàn)象。四、保證該工程在施工期間嚴格執(zhí)行新規(guī)范,每進行一 道工序經(jīng)甲方、監(jiān)理、施工方簽字驗收后方可進行下道工充, 把一切不符合規(guī)范要求的施工工藝消滅在施工過程中。公司領導高度重視,積極組織 有關人員對招標文件及工程特點進行了科學的研究和分析。若我公司中標,我公司本著快速、優(yōu)質(zhì)、保本微利的原則, 搞好該工程的建設,并說明如下:一、保證該工程專款專用,決不挪用,決不因甲方資金 一時不到位而延誤工期,我公司有能力墊付。五、我公司保證在 2006年 6月 1日開工, 2006年 9月 20日竣工交付使用(總工期 112天 ,如延誤工期接受甲方 處罰。規(guī)定在每月 月底發(fā)放工資, 如果晚發(fā)超過七日即可視為拖欠, 在發(fā)放時采取組內(nèi) 發(fā)放制,發(fā)放完后領取人、發(fā)放人、興青集團農(nóng)民工工資檢查小組負 責人三方簽字確認, 發(fā)放完后 3日內(nèi)若在異議可向興青集團農(nóng)民工工 資檢查小組提出,由該小組協(xié)同具體解決。提高他們的法律意識,目的是讓他們提高警惕,以防 上當受騙, 被用人單位蒙蔽, 讓他們知道自己的合法權益受到了侵害 時應該如何解決, 讓他們知道只有通過合法正當?shù)耐緩? 才有可能成 功地維權,拿回自己的工資。整改階段如果在檢查階段中發(fā)現(xiàn)拖欠農(nóng)民工工資情況, 立即追查原因、責 任人并將情況通報給農(nóng)民工, 同時實施工整改, 在事后 1天內(nèi)補發(fā)給 農(nóng)民工。經(jīng)營組：負責合同、計劃、成本核算、資金落實、管理使用和監(jiān)督。（3）確定項目質(zhì)量方針、目標并保證質(zhì)量方針和目標協(xié)調(diào)，采取必要 的組織、管理和教育措施，使質(zhì)量方針為全體員工掌握并貫徹執(zhí)行。（7）負責使項目的生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理和生產(chǎn)勞動符合施工方案的要 求。項目工程師（1）全面負責項目日常技術質(zhì)量管理，具體協(xié)調(diào)施工技術管理工作。技術負責人（1）具體負責工程項目的專業(yè)施工技術管理工作，完成現(xiàn)場的施工布 置驗收、檢查工作。計劃管理（1）有效、動態(tài)地對現(xiàn)場施工指定施工計劃，全過程管理施工計劃。材料管理（1）按質(zhì)量設計和施工方案，提供合理的材料與設備。質(zhì)量管理（1）按質(zhì)量文件和合同要求，實施施工全過程的質(zhì)量控制檢查和監(jiān)督 工作。第二篇：農(nóng)民工工資
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