農(nóng)民工工資支付辦法及農(nóng)民工工資拖欠后的預(yù)案和措施概要-wenkub
2024-10-25 16 本頁(yè)面
【正文】 一次交驗(yàn)合格 一次交驗(yàn)合格 一次交驗(yàn)合格 一次交驗(yàn)合格 一次交驗(yàn)合格 一次交驗(yàn)合格項(xiàng)目管理班子配備情況輔助說(shuō)明資料 工程名稱(chēng)：興海縣城生活垃圾處理場(chǎng)及環(huán)衛(wèi)設(shè)施建設(shè)工程 本項(xiàng)目合同工程管理框圖及概述 項(xiàng)目經(jīng)理部（項(xiàng)目經(jīng)理）經(jīng) 營(yíng) 組 經(jīng) 營(yíng) 組 經(jīng) 營(yíng) 組 技術(shù)組：負(fù)責(zé)測(cè)量放樣、施工技術(shù)、工程統(tǒng)計(jì)、資料編整等各項(xiàng)技術(shù)工作； 負(fù)責(zé)每道工序的質(zhì)量檢查、配合監(jiān)理工程師做好質(zhì)量驗(yàn)收工作； 負(fù)責(zé)合理安排組織施工生產(chǎn)，確保按期完成全部施工任務(wù)；負(fù)責(zé) 安全生產(chǎn)措施的制訂、檢查和落實(shí)，確保生產(chǎn)安全。檢查階段在每月發(fā)工資之后的 3天由檢查組長(zhǎng)帶頭對(duì)每個(gè)農(nóng)民工進(jìn)行走 訪(fǎng)確認(rèn),在確定沒(méi)有拖欠農(nóng)民工工資之后讓每個(gè)人簽字確認(rèn)。而事實(shí)上極端的辦法不一定能奏效, 有時(shí)候可能違 法而受到處罰。投標(biāo)人: 法定代表人(委托代理人 : 二 OO 八年四月二日農(nóng)民工工資支付辦法及農(nóng)民工工資拖欠后的預(yù)案和措施一、農(nóng)民工工資支付辦法對(duì)農(nóng)民工工資集團(tuán)公司采取一月一結(jié)算的辦法, 決不會(huì)出現(xiàn)像其 他建筑企業(yè)的所謂“農(nóng)民工工資不按月度結(jié)算”的現(xiàn)象。四、保證該工程在施工期間嚴(yán)格執(zhí)行新規(guī)范,每進(jìn)行一 道工序經(jīng)甲方、監(jiān)理、施工方簽字驗(yàn)收后方可進(jìn)行下道工充, 把一切不符合規(guī)范要求的施工工藝消滅在施工過(guò)程中。公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視,積極組織 有關(guān)人員對(duì)招標(biāo)文件及工程特點(diǎn)進(jìn)行了科學(xué)的研究和分析。若我公司中標(biāo),我公司本著快速、優(yōu)質(zhì)、保本微利的原則, 搞好該工程的建設(shè),并說(shuō)明如下:一、保證該工程專(zhuān)款專(zhuān)用,決不挪用,決不因甲方資金 一時(shí)不到位而延誤工期,我公司有能力墊付。五、我公司保證在 2006年 6月 1日開(kāi)工, 2006年 9月 20日竣工交付使用(總工期 112天 ,如延誤工期接受甲方 處罰。規(guī)定在每月 月底發(fā)放工資, 如果晚發(fā)超過(guò)七日即可視為拖欠, 在發(fā)放時(shí)采取組內(nèi) 發(fā)放制,發(fā)放完后領(lǐng)取人、發(fā)放人、興青集團(tuán)農(nóng)民工工資檢查小組負(fù) 責(zé)人三方簽字確認(rèn), 發(fā)放完后 3日內(nèi)若在異議可向興青集團(tuán)農(nóng)民工工 資檢查小組提出,由該小組協(xié)同具體解決。提高他們的法律意識(shí),目的是讓他們提高警惕,以防 上當(dāng)受騙, 被用人單位蒙蔽, 讓他們知道自己的合法權(quán)益受到了侵害 時(shí)應(yīng)該如何解決, 讓他們知道只有通過(guò)合法正當(dāng)?shù)耐緩? 才有可能成 功地維權(quán),拿回自己的工資。整改階段如果在檢查階段中發(fā)現(xiàn)拖欠農(nóng)民工工資情況, 立即追查原因、責(zé) 任人并將情況通報(bào)給農(nóng)民工, 同時(shí)實(shí)施工整改, 在事后 1天內(nèi)補(bǔ)發(fā)給 農(nóng)民工。經(jīng)營(yíng)組：負(fù)責(zé)合同、計(jì)劃、成本核算、資金落實(shí)、管理使用和監(jiān)督。（3）確定項(xiàng)目質(zhì)量方針、目標(biāo)并保證質(zhì)量方針和目標(biāo)協(xié)調(diào)，采取必要 的組織、管理和教育措施，使質(zhì)量方針為全體員工掌握并貫徹執(zhí)行。（7）負(fù)責(zé)使項(xiàng)目的生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理和生產(chǎn)勞動(dòng)符合施工方案的要 求。項(xiàng)目工程師（1）全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目日常技術(shù)質(zhì)量管理，具體協(xié)調(diào)施工技術(shù)管理工作。技術(shù)負(fù)責(zé)人（1）具體負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的專(zhuān)業(yè)施工技術(shù)管理工作，完成現(xiàn)場(chǎng)的施工布 置驗(yàn)收、檢查工作。計(jì)劃管理（1）有效、動(dòng)態(tài)地對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工指定施工計(jì)劃，全過(guò)程管理施工計(jì)劃。材料管理（1）按質(zhì)量設(shè)計(jì)和施工方案，提供合理的材料與設(shè)備。質(zhì)量管理（1）按質(zhì)量文件和合同要求，實(shí)施施工全過(guò)程的質(zhì)量控制檢查和監(jiān)督 工作。第二篇：農(nóng)民工工資
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