如何降低員工離職成本-wenkub
2024-10-25 16 本頁面
【正文】 依法、依約向員工承擔(dān)違約責(zé)任。因此，企業(yè)稍不注意，也容易引發(fā)勞動爭議。違紀辭退員工的程序大體有五個：弄清違紀事實，掌握相關(guān)證據(jù)；準確適用法律；具體適用企業(yè)規(guī)章、勞動合同和集體合同；就事實和依據(jù)起草解除合同通知書；可依約要求員工承擔(dān)違約責(zé)任。采用這種辭退員工的方式，須著重注意的是，在雙方達成一致意見后，把《辭退協(xié)議書》簽好并付諸履行，雙方當事人一定要講誠信。企業(yè)辭退員工一般有五種方式，即協(xié)商解除合同、違紀解除合同、正常解除合同、裁員解除合同和終止合同。在約定條款或?qū)ｍ梾f(xié)議中，應(yīng)注意將建立勞動關(guān)系后，勞動者如何根據(jù)自愿原則交付風(fēng)險共擔(dān)金（或曰發(fā)展基金）的條款約好，特別注意對依法辭職與違法擅自辭職的違約責(zé)任應(yīng)有所區(qū)別，加大對不辭而別違法行為的懲罰力度。此外，還應(yīng)約定兩項內(nèi)容，一是協(xié)議期限，一般應(yīng)自簽訂之日起始，至學(xué)生報到之日終止；二是違約責(zé)任，一般須約定一定數(shù)額的違約金。企業(yè)經(jīng)營者和管理者，一方面要盡快轉(zhuǎn)變觀念，敢于面對人員流動大的現(xiàn)狀，既要看到其不利與不合理的一面，又要看到其有利與合理的一面；另一方面要努力摸索經(jīng)驗、掌握規(guī)律，力爭作到留人先留心，保持員工隊伍的相對穩(wěn)定，以降低員工離職的成本。其具體表現(xiàn)形式就是解除和終止勞動合同。因此，我想從法律的角度就員工辭職與辭退員工，解除合同與終止合同，以及保護商業(yè)秘密等，談?wù)勂髽I(yè)如何降低員工離職成本。企業(yè)要想降低員工辭職率（即員工提出解除和終止合同的比率），保持相對穩(wěn)定的員工隊伍，需注意總結(jié)三方面的經(jīng)驗：一是如何靠良好的經(jīng)濟效益和管理機制增強凝聚力，提高員工對企業(yè)的滿意度；二是如何招用與實際需要相當?shù)膭趧诱?，避免盲目追求高素質(zhì)勞動者，使員工能人盡其才、才盡其用，不能英雄無用武之地；三是如何有效地運用經(jīng)濟與法律手段加強人力資源管理，例如：簽好《就業(yè)協(xié)議書》和《勞動合同書》。這類協(xié)議屬民事合同范疇，發(fā)生糾紛可向法院提起訴訟。對相關(guān)人員應(yīng)訂好《培訓(xùn)協(xié)議》、《保密協(xié)議》等?，F(xiàn)就依法操作問題分述如下：（一）協(xié)商解除合同這里是指由企業(yè)提出解除合同的要求與員工協(xié)商的情形。否則，容易引發(fā)勞動爭議，增加離職成本。其中，重點是掌握員工違紀的憑證和企業(yè)規(guī)章公示過的憑證，以做好面對勞動爭議的準備。正常辭退員工的程序也有五個：依法確認員工是否符合被辭退的條件；具體適用企業(yè)規(guī)章、勞動合同及集體合同；著重認定是否履行了相關(guān)程序；就事實和依據(jù)起草解除合同通知書；須依法、依約向員工承擔(dān)違約責(zé)任。其中，企業(yè)是否符合經(jīng)濟性裁員的條件和穩(wěn)妥實施裁員方案是這種辭退員工方式的重點。終止合同的程序一般有以下幾個：注意終止合同的條件何時出現(xiàn)；須依法或依約決定是否提前、提前多長時間將終止合同的意向書面通知員工；合同期滿或終止合同的條件出現(xiàn)，即行辦理終止合同手續(xù)，包括為員工出具終止合同證明書；違法或違約未提前通知員工的，應(yīng)依法、依約承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。即使發(fā)生爭議，也會立于不敗之地。只有這樣的信息、資料方能稱之為商業(yè)秘密。首先，企業(yè)應(yīng)制定保密規(guī)章制度。雙方約定的內(nèi)容，一般有兩種。待此期間屆滿，員工方可辦理離職手續(xù)。與此同時，我們可以清楚的看到人力資源已成為企業(yè)不可或缺的重要資源。人能夠根據(jù)事物的發(fā)展狀況，進行自我控制，使事物的發(fā)展、變化達到目的，并且能夠根據(jù)外部可能性和自然條件、愿望，有目的地確定經(jīng)濟活動的方向，在這一活動中，使其他資源獲得增值。然而，人力資源的作用不是通過它的質(zhì)量方面表現(xiàn)出來的。任何一個企業(yè)的生產(chǎn)過程不但需要人的力量來引發(fā)、調(diào)整、控制，而且必須是有知識、有水平、有能力的人的操縱過程，只有使物質(zhì)資源同人力資源有機地結(jié)合，才能完成生產(chǎn)過程中人們期盼的價值增值過程。金虎便利發(fā)展至今，在太原已開設(shè)近500家分店，公司于2009年9月成立語果事業(yè)部，經(jīng)過一個半月的市場調(diào)研與實際考察決定在太原市長風(fēng)街長風(fēng)小區(qū)成立語果第一家門店，命名為語果8001號語果生鮮便利超市，至今已發(fā)展到11家語果分店。了解原因是解決問題的第一步。重視了解現(xiàn)有員工。第二步解讀資料界定問題有了足夠而且正確的資料后，公司需要整理解讀這些資料，界定公司目前面臨的問題。許多公司誤以為，員工的離職率越低越好。公司也必須了解，員工離職是無法避免的，也并非都是公司的問題。第三步針對問題找出辦法找出問題后，公司要針對各個問題，找出解決的方法。這些做法應(yīng)該成為公司留住人才的一大優(yōu)勢，但是很意外，這些卻成了員工離職的幫兇。
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