【正文】 消除生產(chǎn)中存在的人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，確保安全生產(chǎn)。在組織項(xiàng)目部安全學(xué)習(xí)時(shí)，要避免一言堂，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)學(xué)習(xí)內(nèi)容結(jié)合項(xiàng)目部安全生產(chǎn)情況，提出問題，啟發(fā)項(xiàng)目部成員討論，發(fā)表自己的意見。項(xiàng)目部在每月進(jìn)行的安全總結(jié)時(shí)，要分析討論安全生產(chǎn)存在的問題，制定出整改措施，在行動上一定要整改到位，整改率要達(dá)到100%。項(xiàng)目部安全活動是對員工進(jìn)行經(jīng)常性安全教育的有效途徑，要做到經(jīng)?；⒅贫然?。項(xiàng)目經(jīng)理的安全意識強(qiáng)不強(qiáng)，是搞好項(xiàng)目部安全管理的關(guān)鍵。選配好項(xiàng)目部經(jīng)理。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視。最終實(shí)現(xiàn)對工程質(zhì)量的控制。（三）工程質(zhì)量管理事后控制事后控制是對于施工過程所完成的具有獨(dú)立的功能和使用價(jià)值的最終產(chǎn)品及其有關(guān)方面的質(zhì)量進(jìn)行控制，它包括對質(zhì)量活動結(jié)果的評價(jià)認(rèn)定和對質(zhì)量偏差的糾正。⑤成品保護(hù)的質(zhì)量檢查：必須對己完成部分采取妥善措施予以保護(hù)，以免造成損壞，影響工程整體質(zhì)量。在施工過程中，應(yīng)重點(diǎn)進(jìn)行以下方面的檢查：①施工操作質(zhì)量檢查：對違章操作及不符合安全要求的應(yīng)及時(shí)糾正。在工程項(xiàng)目的質(zhì)量形成過程中，事中質(zhì)量控制一般包括以下幾個方面：。一、項(xiàng)目質(zhì)量管理控制建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制，事前控制、事中控制、事后控制的重要性（一）工程質(zhì)量管理事前控制事前控制即對施工前的準(zhǔn)備階段進(jìn)行的質(zhì)量控制，要求預(yù)先進(jìn)行周密的質(zhì)量計(jì)劃，一方面強(qiáng)調(diào)質(zhì)量目標(biāo)的計(jì)劃預(yù)控，另一方面是按質(zhì)量計(jì)劃對質(zhì)量活動前的準(zhǔn)備工作進(jìn)行控制，它是整個質(zhì)量控制的關(guān)鍵。 ，如果采用固定單價(jià)合同，也應(yīng)該認(rèn)真核算工程量，其原因是（B） （A）在項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)工作中十分重要。 ，必須成立由（A）掛帥的創(chuàng)獎小組，這樣才能在一系列的創(chuàng)獎工作中，形成強(qiáng)有力的組織保證。建筑工程質(zhì)量控制的事前控制主要包括以下幾個方面：①對工程勘察、設(shè)計(jì)的質(zhì)量審查控制；②對工程參建各方主體質(zhì)量行為的控制；③對工程所需的材料的質(zhì)量控制；④對工程施工用機(jī)械、設(shè)備的審查；⑤對施工方法、方案和工藝進(jìn)行審查；⑥審查與控制施工環(huán)境與條件方面的準(zhǔn)備工作情況；⑦組織設(shè)計(jì)交底和圖紙會審，并下達(dá)各部位的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；⑧把好開工關(guān)。建設(shè)工程施工項(xiàng)目是由一系列相互關(guān)聯(lián)、相互制約的作業(yè)過程（工序）所構(gòu)成，事中控制的核心是控制各道工序的施工質(zhì)量。②工序質(zhì)量的交接檢查：指前道工序檢查驗(yàn)收合格后，方可移交下一道工序。事后質(zhì)量控制一般有以下內(nèi)容：①對整個施工階段的工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，如發(fā)現(xiàn)問題則要進(jìn)行修復(fù)，必要時(shí)進(jìn)行返工，絕對不可以疏忽；②審核提交的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告及技術(shù)性文件，如有缺損則要重新檢測或整理，直到補(bǔ)齊為止；③審核提交的竣工圖，如與原設(shè)計(jì)的施工圖不符(有設(shè)計(jì)單位提供的變更圖者除外)必須說明原因，否則需按照施工圖返工；④對于工業(yè)建筑還要組織聯(lián)動試車，直至其功能可以滿足使用要求為止；⑤整理各分項(xiàng)工程的檢查驗(yàn)收數(shù)據(jù)及報(bào)告，按照國家建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行等級評定；⑥建筑工程項(xiàng)目的技術(shù)檔案應(yīng)齊全完整。二、項(xiàng)目安全管理施工企業(yè)單位，項(xiàng)目部是企業(yè)的細(xì)胞，是安全管理的最小單位，項(xiàng)目部安全管理的好壞，不但影響到項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)，而且直接影響到整個企業(yè)的安全形象。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)首先要從思想上真正認(rèn)識到項(xiàng)目部安全管理的重要性，在行動上把項(xiàng)目部安全管理工作納入自己的工作日程。項(xiàng)目部經(jīng)理是一個項(xiàng)目部的核心，項(xiàng)目部經(jīng)理能力的大小、素質(zhì)的高低直接影響到項(xiàng)目部的管理水平。項(xiàng)目經(jīng)理有安全意識，在開展項(xiàng)目部工作中，才能擺正安全與生產(chǎn)的關(guān)系，才能不違章指揮，才能精心組織好項(xiàng)目部的各項(xiàng)安全活動。安全活動的形式與內(nèi)容力求生動、活潑、多樣。項(xiàng)目部的安全活動次數(shù)最好是一個月兩次，每月上旬一次，下旬一次，每次活動時(shí)間在一小時(shí)左右。通過親自參與討論，可以使成員加深對學(xué)習(xí)內(nèi)容的理解，起到事半功倍的作用。項(xiàng)目部的自檢和互檢必須堅(jiān)持天天進(jìn)行。抓好項(xiàng)目部安全生產(chǎn)考核。三是對項(xiàng)目部的文明生產(chǎn)、定制管理進(jìn)行考核。四是考核項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)、自檢互檢情況及項(xiàng)目部班前班后會情況，考核成績和項(xiàng)目經(jīng)理的工作業(yè)績掛鉤，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理的安全生產(chǎn)責(zé)任制，從而不斷提高項(xiàng)目經(jīng)理的安全生產(chǎn)責(zé)任心，使項(xiàng)目部安全管理工作不斷邁上新的臺階。為規(guī)范引導(dǎo)建筑業(yè)轉(zhuǎn)向綠色可持續(xù)發(fā)展,應(yīng)健全發(fā)展綠色施工技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)支撐體系,建立綠色建筑施工的評估體系。（三）、提高企業(yè)管理水平，實(shí)施科學(xué)管理。綠色施工強(qiáng)調(diào)綠色環(huán)保意識,不斷采取改進(jìn)設(shè)計(jì)、采用先進(jìn)的工藝技術(shù)與設(shè)備,在保證建筑工程質(zhì)量、成本、功能的前提下,最大限度地減少施工廢棄物,盡量減少混凝土、砂漿、磚、瓦、砂、石等固體建筑垃圾。（六）、保證綠色驗(yàn)收。第三篇：一級建造師繼續(xù)教育選修課試題建筑工程一級注冊建造師繼續(xù)教育選修課考試時(shí)間(120分鐘)：00:40, 未超過2分鐘請不要交卷。 （）。 7.（）是工程施工質(zhì)量控制的主體，是創(chuàng)優(yōu)工作的總負(fù)責(zé)。 ，把人們凝聚在一起的因素是（）。 （）。 （）。此處“第一時(shí)間”是指多少小時(shí)之內(nèi)（）。“四節(jié)一環(huán)?！保侵福海ǎ? （）。 （）。 ，與業(yè)主方之間存在沖突的其他相關(guān)方，主要有（）。A.《示范工程申報(bào)書》及批準(zhǔn)文件 、效益證明、企業(yè)技術(shù)文件 、單項(xiàng)新技術(shù)應(yīng)用工作總結(jié) ，特別要注意解決的風(fēng)險(xiǎn)問題是（）。對 錯。對 錯。對 錯。%—45% %—60% %—80% %—80% ，風(fēng)險(xiǎn)控制的主要工作不包括（）。 ，建設(shè)方對工程進(jìn)行發(fā)包后，要到建設(shè)行政主管部門申請領(lǐng)?。ǎ〢.《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》 B.《建筑工程施工許可證》 C.《房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目手冊》 D.《商品房預(yù)售許可證》 （）。% % % % （）過程。 （）。 ，NOVATED分包商（）。，均處于工程項(xiàng)目策劃決策階段 二，多選題，本題型每題有5個備選答案，其中至少有2個答案是正確的，多選，少選，錯選均不得分。 ，屬于項(xiàng)目行為主體風(fēng)險(xiǎn)有（）。 ，與業(yè)主方之間存在沖突的其他相關(guān)方，主要有（）。 ，特別要注意解決的風(fēng)險(xiǎn)問題是（）。 三，判斷題，本題型每題題干有2個答案，只有一個選擇，正確或錯誤。對 錯，非語言是不能準(zhǔn)確表達(dá)思想的。對 錯，在滿足評選條件的基礎(chǔ)上予以優(yōu)先入選魯班獎。第二節(jié)安全施工建筑結(jié)構(gòu)形式的變化，直接影響到了建筑施工方法的改變和所使用機(jī)械設(shè)備的的多樣性，對項(xiàng)目的安全管理提出了更高的要求，需要有新的安全管理技術(shù)去應(yīng)對新增加的各種危險(xiǎn)源。二、提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對建筑安全生產(chǎn)的認(rèn)識企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對安全工作有高度的認(rèn)識，對搞好安全生產(chǎn)至關(guān)重要：A、強(qiáng)化對企業(yè)法定代表人和主管安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)的安全培訓(xùn)，使之深人了解和認(rèn)識安全生產(chǎn)的方針、政策和法律、法規(guī)。加強(qiáng)施工隊(duì)伍的安全教育與培訓(xùn)安全管理首先是人的管理，要強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，不斷提高安全業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)人的安全防范意識，同時(shí)采取有效措施規(guī)范人的行為，實(shí)行規(guī)范化作業(yè)，杜絕工作憑感覺、靠經(jīng)驗(yàn)，使施工人員形成一種程序化、標(biāo)準(zhǔn)化的工作習(xí)慣。培訓(xùn)教育要突出重點(diǎn)，有針對性，防止搞形式走過場，不斷提高全員安全素質(zhì)。采取各種方式和途徑不斷提高員工的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，保證施工生產(chǎn)程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，加強(qiáng)工序管理，推行超前防范，杜絕施工中的盲目性。一、樹立質(zhì)量意識，重視質(zhì)量管理。管理層的工程質(zhì)量意識和工程質(zhì)量重視程度，往往決定了整個企業(yè)對工程質(zhì)量的意識和重視