項(xiàng)目管理的最新發(fā)展-wenkub
2023-07-19 10:52:55 本頁面
【正文】 案。美國(guó)的 PMI 在 PMBOK基礎(chǔ)上開發(fā)了 PMP 認(rèn)證制度，它代表了一 種專業(yè)權(quán)威機(jī)構(gòu)對(duì)從事項(xiàng)目管理人員的資 質(zhì)認(rèn)可，也是一種牽引市場(chǎng)需求與學(xué)科發(fā)展非常有力的舉措。 ② 學(xué)歷教育從學(xué)士、碩士到博士，非學(xué)歷教育從基層項(xiàng)目管理人員到高層項(xiàng)目經(jīng)理，形成了層次化的教育培訓(xùn)體系。 PMBOK先后于 1987年和 1996年進(jìn)行了兩次修訂。當(dāng)代的項(xiàng)目管理已深入到各行各業(yè)，以不同的類型、不同的規(guī)模出現(xiàn)，而項(xiàng)目所涉及的行業(yè)、專業(yè)、人員也有所差別，由此出現(xiàn)了各種各樣的項(xiàng)目管理方法。這主要體現(xiàn)在國(guó)際間的項(xiàng)目合作日益增多以及國(guó)際化的專業(yè)活動(dòng)日益頻繁。分析當(dāng)前國(guó)際項(xiàng)目管理的發(fā)展情況，我們可以用三大特點(diǎn)、三個(gè)熱點(diǎn)來概括。 關(guān)鍵詞 :項(xiàng)目 項(xiàng)目管理 知識(shí)領(lǐng)域 項(xiàng)目管理是二戰(zhàn)后期發(fā)展起來的新管理技術(shù)之一。雖然在此之前項(xiàng)目管理已廣泛應(yīng)用于許多領(lǐng)域，如工程建設(shè)項(xiàng)目和新產(chǎn)品開發(fā)，但直到二戰(zhàn)期間及戰(zhàn)后，其作為一項(xiàng)管理技術(shù)復(fù)雜或需要多學(xué)科協(xié)作的活動(dòng)所具備的特殊價(jià)值才完全被認(rèn)識(shí)，從而使項(xiàng)目管理這種較新的管理方法得到迅速發(fā)展和不斷完善。 (1) 全球化的時(shí)代特點(diǎn)。各國(guó)之間依托具體項(xiàng)目進(jìn)行合作與交流，使得各國(guó)的項(xiàng)目管理方法、文化、觀念也得到了交流與溝通。 (3) 專業(yè)化的學(xué)科特點(diǎn)?，F(xiàn)在其 標(biāo)準(zhǔn)為“項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南”。 ③ 對(duì)項(xiàng)目與項(xiàng)目管理的學(xué)科探索正在積極進(jìn)行之中，有分析性的，也有綜合性的；有原理概念性的，也有工具方法性的。從 1984 年開始申報(bào)時(shí)只有 50多人，到現(xiàn)在每年申報(bào)考試的有數(shù)千人，申請(qǐng)者不僅來自美國(guó)政府及各大企業(yè)，而且也擴(kuò)展到了世界許多國(guó)家。例如美國(guó) PMI 從 1998 年 3 月至 11月就安排了 9 次不同時(shí)間不同地點(diǎn)舉辦的研討及培訓(xùn)班。有數(shù)據(jù)表 明，美國(guó)項(xiàng)目管理人員有 90%左右的人已在不同程度上使用了項(xiàng)目管理軟件，如面向計(jì)劃與進(jìn)度管 理的，基于網(wǎng)絡(luò)環(huán)境信息共享的等等。 (2)項(xiàng)目管理的定義及特點(diǎn) PMI對(duì) 項(xiàng)目管理的定義是：“項(xiàng)目管理就是把各種知識(shí)、技能、手段和技術(shù)應(yīng)用于項(xiàng)目中，以達(dá)到人們的需要和期望。在這個(gè)知識(shí)體系指南中，項(xiàng)目管理的知識(shí)領(lǐng)域由原來的 6個(gè)拓展為 9個(gè)，分別為： (1)范圍管理。 (2)時(shí)間管理。 (3)成本管理。其功能有：確認(rèn)項(xiàng)目的各種成本，確保項(xiàng)目在成本預(yù)算范圍內(nèi)之完成，為項(xiàng)目成本變更提供依據(jù)，幫助項(xiàng)目經(jīng)理保證項(xiàng)目的產(chǎn)品 (或其它產(chǎn)出 )可行且有價(jià)值。經(jīng)常采用的管理工具包括：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)控制技術(shù)，基準(zhǔn)點(diǎn)法，流程圖表，帕累托圖分析等。其工作過程包括：組織規(guī)劃、人員招聘和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)。它包括采購計(jì)劃、詢價(jià)、進(jìn)貨選擇、合同管理和合同收尾。風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)包括風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃管理、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)定量化、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)變計(jì)劃和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的過程。常用工具包括情景分析法、統(tǒng)計(jì)分析技術(shù)、決策樹法、蒙特卡洛分析法等。溝通管理是指搜集、存儲(chǔ)、散發(fā)并最終配置項(xiàng)目過程中產(chǎn)生的信息的過程。綜合管理是將項(xiàng)目管理的各個(gè)方面整合在一起的活動(dòng)，其核心是在多個(gè)相互沖突的目標(biāo)和方案中作出權(quán)衡，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)和要求。 項(xiàng)目開始過程 的任務(wù)有：初步確定項(xiàng)目組成員、確定項(xiàng)目界限、初步確定項(xiàng)目計(jì)劃、
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