【正文】 局。第一篇：創(chuàng)業(yè)計劃競賽源于美國創(chuàng)業(yè)計劃競賽源于美國，又稱商業(yè)計劃競賽。“挑戰(zhàn)杯”大學生創(chuàng)業(yè)計劃競賽，是“挑戰(zhàn)杯”系列賽事之一，逢雙數(shù)年舉辦。作品內(nèi)容涉及生物醫(yī)藥、電子通訊、互連網(wǎng)技術(shù)，加工制造、金融服務(wù)、日常生活、家用電器、食品加工、林業(yè)農(nóng)業(yè)、教育文化、旅游娛樂等傳統(tǒng)經(jīng)濟和新型經(jīng)濟的各個方面。最終通過書面評審和秘密答辯的方式評出獲獎?wù)?。?yīng)當主要包括以下8個部分：概創(chuàng)業(yè)計劃書的核心構(gòu)架：述、產(chǎn)品/服務(wù)、市場、競爭、營銷、經(jīng)營、組織、財務(wù)。評審的基本程序：（一）審議創(chuàng)業(yè)計劃書● 初賽：評委會審議參賽者上報的創(chuàng)業(yè)計劃書，篩選出較好的作品，淘汰較差的作品。（二）封閉答辯和質(zhì)詢 ● 評委按抽簽結(jié)果對作品進行分組封閉答辯，并按評審細則規(guī)定獨立為每件作品打分。（三）公開答辯經(jīng)過封閉答辯和評委質(zhì)詢后經(jīng)評委會復議將產(chǎn)生參加公開答辯團隊名單，公開答辯將對外開放，公眾可以觀摩答辯過程。另外，在早餐就餐地點上，消費者首選路邊的小攤，原因有三:第一，小攤子的種類比較多些，選擇性強；第二，比較方便；第三，省去了洗碗、煮、等繁瑣的家務(wù)。所以建立質(zhì)量優(yōu)、技術(shù)到位、產(chǎn)品多樣化的飲食發(fā)展有限公司將會為太原第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展起到不可忽視的作用。按人均消費3元，一年360天計算，全年營業(yè)額為1080萬元，如加晚點供應(yīng)，而晚點按早餐的30%計算有360萬元的營業(yè)額，總營業(yè)額將達到1440萬元。②：為個體家庭、酒店和飯店提供半成品凈菜配送服務(wù)和為廣大上班一族、單身人事提供網(wǎng)上訂購快餐的資訊電子商務(wù)，其借助廣闊網(wǎng)絡(luò)平臺，盡量減少中間商的采購環(huán)節(jié)和降低超市賣場昂貴租金并成本，盡量提高產(chǎn)品附加值，為顧客提供更新鮮、更低廉、更便捷的服務(wù)。綜合部下設(shè)內(nèi)部審計、總務(wù)、人事、培訓等四辦；加工部下設(shè)廚師長、維護辦、調(diào)度及核算員；物流部下設(shè)采購組、物料及作業(yè)計劃辦、倉庫、配送中心；營銷部下設(shè)大客戶組、品牌推廣組、市場組、信息中心；財務(wù)部下設(shè)預算組、成本核算組、帳務(wù)組、現(xiàn)金出納組；品控下設(shè)質(zhì)量檢驗組、質(zhì)量保證組。在價格方面堅持面向高端人群的高標準價格的原則，六分之一的產(chǎn)品價格在56元之間，其余六分之一產(chǎn)品價格在6元以上。在早餐經(jīng)營過程中堅持十統(tǒng)一”原則，即統(tǒng)一標識、統(tǒng)一形象、統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一生產(chǎn)、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一價格、統(tǒng)一質(zhì)量、統(tǒng)一服務(wù)、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一文化，從而實現(xiàn)管理的標準化、程序化和科學化。業(yè)務(wù)一：凈菜配送方面，只要你是經(jīng)營面積在500平米以上的酒樓經(jīng)營實體，不滿足現(xiàn)有業(yè)務(wù)量，希望尋求更大的發(fā)展的，都可致電我們了解詳情，有詳盡加盟資料備索。從模擬運營中總結(jié)經(jīng)驗，以供全面推廣調(diào)整時參考。自1983年德州大學奧斯汀分校舉辦首屆創(chuàng)業(yè)計劃競賽以來，包括麻省理工學院、斯坦福大學等世界一流大學在內(nèi)的十多所大學每年都舉辦這一競賽。從1999年開始，共青團中央、中國科協(xié)、教育部和全國學聯(lián)共同主辦了“挑戰(zhàn)杯”中國大學生創(chuàng)業(yè)計劃競賽。創(chuàng)業(yè)大賽項目的選擇標準高科技（1）科研項目成果：（獲獎項目、專利項目、發(fā)明項目新創(chuàng)意 新穎，可行，價值有市場、目標市場明確，市場需求潛力，市場需求穩(wěn)定高效益 項目整體效益：有利可圖，保本，可能虧損，風險投資者的收益：低風險（1）面臨多少類主要風險？技術(shù)風險，市場風險，政策風險，投資風險，管理風險，撤離風險（2）面臨多大的風險？項目或公司失敗或成功的可能性=？項目或公司虧損或盈利的可能性和程度=？撤 資的途徑、可能性和收益=？創(chuàng)業(yè)計劃報告書的撰寫原則主題明確、結(jié)構(gòu)合理*項目名稱：體現(xiàn)創(chuàng)業(yè)投資的主旨或目標——科技、市場、價值。* 報告的附錄：科研成果獲獎、專利、發(fā)明證書等；市場調(diào)研的方案和問卷等資料。*風險及其防范*撤出機制* 結(jié)論和決策建議論據(jù)充分、論證嚴謹* 市場調(diào)研分析部分：資料詳實、可信度高；潛在需求現(xiàn)實 * 技術(shù)工藝部分：技術(shù)成熟；后續(xù)Ramp。（g）重新認識放長線釣大魚的含義，對于個人發(fā)展等方面的問題有自己獨到的理解和認識，綜合自己的優(yōu)勢，集中突破，不打無準備之仗。（c）自己動手建立模型，并進行調(diào)整驗證的能力，沒有標準答案。一直以來，簡單的咖啡廳形式，比如“咖啡和蛋糕”、“咖啡和酒”等等這些簡單的咖啡廳模式充斥著我們的咖啡廳領(lǐng)域，而我們團隊卻想另辟蹊徑的創(chuàng)造一種新的咖啡銷售途徑，以舒活暢快的巴西咖啡和擁有強烈藝術(shù)之夢的左岸咖啡以及各種精致甜點為主打，同時加以為顧客尋方便的換客之旅，同時享受在換吧里邂逅知音的浪漫，以及以讀書讀報為主的休閑學習等一系列促進咖啡銷售的渠道為一體，為顧客打造一個文化底蘊較高卻不失時尚激情的換吧換客主題咖啡店。品味著香濃咖啡，靜靜地看一本喜歡的書，累的時候觀賞把玩下人們曾經(jīng)的珍愛，期待與欣然神解之人的邂逅，激蕩起最純粹的物質(zhì)與心靈之交。培養(yǎng)顧客對該店的精神依賴度和忠誠度，留住老顧客，吸引新朋友。B技術(shù)描述首先購進與該店品味接近的咖啡豆及配套設(shè)備，店員必須經(jīng)過嚴格專業(yè)的咖啡制作技巧。當中國在極力推進工業(yè)化進程、強化制造業(yè)發(fā)展的時候，西方經(jīng)濟發(fā)達國家已經(jīng)進入了后工業(yè)社會，即以服務(wù)業(yè)為主的社會。而當今的類似的咖啡廳等正面臨著個性化的缺失。D、銷售戰(zhàn)略我們的市場營銷部門計劃能動用不同的渠道銷售我們的產(chǎn)品與服務(wù)。縮小第一、二產(chǎn)業(yè)的比重，加大第三產(chǎn)業(yè)——服務(wù)業(yè)的比重，既是實行市場經(jīng)濟的必然結(jié)果（市場經(jīng)濟在某種程度上就是服務(wù)經(jīng)濟），又順應(yīng)了家庭服務(wù)消費需求上升的現(xiàn)實狀況。家政服務(wù)是一項跨世紀的“雙贏”工程。家政服務(wù)消費熱業(yè)已形成，一種新的消費時尚（家政服務(wù)成禮品）出現(xiàn)在人們的視野中。其中管家型家政服務(wù)是智家型服務(wù)的更高級。例如：員工服務(wù)水平不高，服務(wù)態(tài)度不好，服務(wù)范圍狹小，不能滿足廣大客戶的需求；公司的服務(wù)種類少，無法滿足客戶的多種需要；公司的宣傳力度不夠，社會對公司的理解程度不夠。公司設(shè)施公司首先需要租用一個辦公場所，方便各部門安排工作；另外找個倉庫，存放公司員工所需的各種類型的工具；購置數(shù)臺計算機用來存儲對公司員工安排的數(shù)據(jù)及其公司財政支出和收入；制作各類廣告資料方便公司服務(wù)的宣傳。三、產(chǎn)品與服務(wù)：她們的主要工作內(nèi)容是：孕產(chǎn)婦及新生兒的臨床醫(yī)學護理及保健。是即進得廳堂，也入得廚房的多元化服務(wù)人才。維修安裝改造各品牌坐便器馬桶維修水箱維修6L以上馬桶水箱裝節(jié)水配件等。通過各種業(yè)務(wù)的增加完善服務(wù)類型。有64 ％的城市居民家庭表示需要家政服務(wù)，34%的小