【正文】 去年結(jié)合市教育局的常規(guī)管理年制定了切合本校實(shí)際的《教學(xué)四項(xiàng)規(guī)范達(dá)標(biāo)活動(dòng)實(shí)施方案》，成立了領(lǐng)導(dǎo)中組，實(shí)行教導(dǎo)處、教研組分級(jí)管理。另外學(xué)校還定期組織教師進(jìn)行讀書(shū)沙龍活動(dòng)，交流讀書(shū)心得等。我們始終全面貫徹黨的教育方針，堅(jiān)持“以德育為首、以教學(xué)為中心、積極推進(jìn)素質(zhì)教育”的辦學(xué)指導(dǎo)思想，以質(zhì)量求生存，以創(chuàng)新求發(fā)展。在硬件設(shè)施得到改善的同時(shí)，我們結(jié)合學(xué)校的深厚的文化積淀，認(rèn)真思考、積極探索，為學(xué)校的未來(lái)找準(zhǔn)定位。（二）、找準(zhǔn)定位，走內(nèi)涵發(fā)展的道路由于受漢陽(yáng)城鎮(zhèn)化發(fā)展所帶來(lái)的人口集聚作用的影響，我校施教縣人口大量外遷，也因?yàn)橐欢ǖ臍v史原因，生源外流現(xiàn)象嚴(yán)重。通過(guò)不斷健全完善校務(wù)公開(kāi)、教職工代表大會(huì)、教師大會(huì)，廣泛聽(tīng)取全體教職工對(duì)學(xué)校工作的意見(jiàn)和建議，從而保證班子決策的科學(xué)性。從學(xué)校近年來(lái)班子建設(shè)的情況看，這一制度是堅(jiān)持得比較好的。在學(xué)習(xí)的要求上，切實(shí)做到“四個(gè)性”，即計(jì)劃性、系統(tǒng)性、廣泛性和持久性。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)。取得本科的45人,取得大專(zhuān)及大專(zhuān)以上文憑的占到了98%以上，中學(xué)高級(jí)教師4人。現(xiàn)借這次文明單位復(fù)評(píng)機(jī)會(huì)，我們?nèi)婊仡櫧鼛啄陙?lái)的學(xué)校文明工作建設(shè)情況，并做總結(jié)匯報(bào)如下：一、學(xué)校概況：學(xué)?，F(xiàn)有教學(xué)班12個(gè)，學(xué)生數(shù)600多人，教師數(shù)48人。十幾年來(lái)學(xué)校以特有的教育文化輻射力為地方、為社會(huì)的精神文明建設(shè)做出了突出的貢獻(xiàn)。自2007年被命名為縣級(jí)文明單位以來(lái)，學(xué)校始終堅(jiān)持“崇實(shí)求真”的校訓(xùn)，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以創(chuàng)建“人文校園、科技校園、和諧校園、精神家園”為目標(biāo)，以“依法治校、素質(zhì)立校、科研興校、文化強(qiáng)?！睘榘l(fā)展策略，抓改革促發(fā)展，不斷加強(qiáng)學(xué)校的精神文明建設(shè)。校園占地面積15畝，建筑面積4081平方米。市級(jí)學(xué)科骨干6名，縣級(jí)學(xué)科骨干教師4名，縣教壇新秀2名，市終身班主任1名。學(xué)校十分重視加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的自身建設(shè)。在學(xué)習(xí)的效果上，始終強(qiáng)調(diào)要立足實(shí)踐，聯(lián)系實(shí)際，做好各自分管工作。一是體現(xiàn)在決策程序上。三是體現(xiàn)在具體工作上。一定程度上限制了學(xué)校的發(fā)展。我們以學(xué)校的校訓(xùn)為文化內(nèi)核，提出了培養(yǎng)“既有人文精神又有科學(xué)精神的現(xiàn)代中國(guó)人”的育人目標(biāo)，提煉出“踏實(shí)進(jìn)取求卓越 一絲不茍爭(zhēng)一流”的校園精神，并以“成就智慧人生，奠基創(chuàng)造人生”為核心理念，開(kāi)始了走內(nèi)涵發(fā)展的道路。著力打造“學(xué)習(xí)型”團(tuán)隊(duì)，以參加教育部門(mén)組織的各類(lèi)培訓(xùn)和本單位組織的學(xué)習(xí)為主渠道，以自我學(xué)習(xí)為主要形式的終身學(xué)習(xí)教育體系，全面推進(jìn)教職工終身教育。目前，學(xué)校已形成了良好的教科研氛圍，廣大教師積極研究課題，撰寫(xiě)論文，走科研興教之路。領(lǐng)導(dǎo)班子分工負(fù)責(zé)蹲點(diǎn)教研組，做到隨堂聽(tīng)課并參與教學(xué)全過(guò)程。做到向課堂要質(zhì)量，向40分鐘要質(zhì)量，使學(xué)生能快快樂(lè)樂(lè)到校，輕輕松松回家。以師德建設(shè)為龍頭，人人爭(zhēng)當(dāng)文明教工。今年還施行了《德育導(dǎo)師制度》，黨員教師和班子成員率先實(shí)施結(jié)對(duì)輔導(dǎo)工作, 導(dǎo)師依據(jù)“用心溝通、以德樹(shù)德；竭誠(chéng)交流、以情動(dòng)情；刻意磨練、以志勵(lì)志；修身垂范、以行導(dǎo)行”的育人原則，既管教又管導(dǎo)，從而形成學(xué)校富于實(shí)效性、充滿(mǎn)活力的德育工作新模式。前幾年，我校推出的《星卡評(píng)價(jià)制度》，意在引導(dǎo)多元價(jià)值，促進(jìn)學(xué)生健康成長(zhǎng)?！蓖ㄟ^(guò)學(xué)校一系列行之有效的手段，我校的校容校貌有了很大的改觀，“久熏幽蘭而自香”，良好的教育環(huán)境培養(yǎng)了“有修養(yǎng)的人”。規(guī)劃建設(shè)校園文化氛圍，創(chuàng)造親切溫馨的人文環(huán)境與優(yōu)美舒適自然環(huán)境的和諧統(tǒng)一，積極開(kāi)展愛(ài)國(guó)衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)，按照美化、綠化、凈化、亮化的要求，加大校園周邊環(huán)境綜合治理工作，創(chuàng)建“平安校園”，建立清潔、衛(wèi)生、健康、和諧的校園環(huán)境。成立以校長(zhǎng)為組長(zhǎng)，總務(wù)處主任為副組長(zhǎng)以及全體班子成員、班主任及保安為組員的工作領(lǐng)導(dǎo)中組，努力創(chuàng)建“平安校園”工作，聘請(qǐng)永中派出所民警陳鐘興、吳作爭(zhēng)等同志為法制副校長(zhǎng)，定期或不定期地進(jìn)行法制教育宣傳，開(kāi)展安全共建活動(dòng)，建立安全周查月報(bào)制度，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)學(xué)校的安全管理。我們還認(rèn)真配合公安、消防、司法、交通、街道等部門(mén)聯(lián)合開(kāi)展系列活動(dòng)，整治學(xué)校周邊環(huán)境，努力為學(xué)生創(chuàng)設(shè)良好的育人環(huán)境。學(xué)校充分發(fā)揮各科室在文明單位創(chuàng)建中的重要作用，廣泛開(kāi)展教師與學(xué)生的共建活動(dòng)，形成了師生協(xié)力、齊抓共管、齊創(chuàng)共建、全面拓展、整體推進(jìn)的工作格局。追求是一條無(wú)止境的路。劍閣縣漢陽(yáng)中學(xué)校二0一一年十二月五日第二篇：關(guān)于做好級(jí)文明單位復(fù)查工作的通知關(guān)于做好省級(jí)文明單位復(fù)查工作的通知各縣、區(qū)文明辦，市直省級(jí)文明單位：按照省文明辦“關(guān)于做好2017省級(jí)文明單位復(fù)查工作”的要求，現(xiàn)將我市省級(jí)文明單位復(fù)查考評(píng)工作安排如下：一、時(shí)間2017年11月15日至2017年11月30日。省委、省政府命名表彰的2012012012016河南省文明單位（豫文[2014]29號(hào)、豫文[2015]82號(hào)、豫文[2016]64號(hào)、豫文[2017]85號(hào)）及同創(chuàng)單位。市文明辦派出考評(píng)組，對(duì)照《河南省文明 1單位（標(biāo)兵）測(cè)評(píng)體系》的要求，采取聽(tīng)取匯報(bào)、實(shí)地查看、座談反饋以及網(wǎng)上查閱資料等形式進(jìn)行考評(píng)。網(wǎng)上提交資料的截止時(shí)間（端口封閉）：2017年11月24日24時(shí)。屆滿(mǎn)單位考評(píng)總分低于90分的不予推薦。各縣、區(qū)將本地屆滿(mǎn)確認(rèn)的省級(jí)文明單位推薦名單和擬撤銷(xiāo)、警告的在屆省級(jí)文明單位名單，以文明委名義形成正式報(bào)告，于11月27日前報(bào)送市文明辦。發(fā)文確認(rèn)。規(guī)范工作程序?？荚u(píng)組人員要嚴(yán)格執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)明工作紀(jì)律，做到不吃請(qǐng)、不收禮；各縣、區(qū)，市直各單位按標(biāo)準(zhǔn)接待不許擺放水果、香煙和鮮花；不許搞迎送儀式；不許贈(zèng)送土特產(chǎn)和禮金和禮券。近幾年來(lái)，在各級(jí)政府、文明委和相關(guān)部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，在全體員工的共同努力下，公司黨支部堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以搞好高速公路建設(shè)和運(yùn)營(yíng)為中心，以深化文明單位創(chuàng)建活動(dòng)、建設(shè)一支高素質(zhì)的干部職工隊(duì)伍為主線(xiàn)，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外塑形象，始終按照文明單位建設(shè)的六條標(biāo)準(zhǔn)，把文明單位建設(shè)當(dāng)作重點(diǎn)工作來(lái)抓，廣泛深入地發(fā)動(dòng)群眾，扎實(shí)有效地大力開(kāi)展群眾性文明單位創(chuàng)建活動(dòng)，軟件、硬件一起上，真抓實(shí)干，促使各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)條條落實(shí)，在公司范圍內(nèi)營(yíng)造出團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、崇尚文明的良好氛圍，各項(xiàng)工作取得了豐碩的成果。公司自成立以來(lái)，始終高度重視文明創(chuàng)建工作，多次學(xué)習(xí)動(dòng)員，提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)全體職工的責(zé)任心和使命感。為了確保工程質(zhì)量，公司工程技術(shù)人員吃住在工地，現(xiàn)場(chǎng)蹲點(diǎn)，夜以繼日，會(huì)同監(jiān)理人員，及時(shí)解決施工過(guò)程中遇到的難題，時(shí)刻關(guān)注各項(xiàng)試驗(yàn)指標(biāo)。三、規(guī)范管理，強(qiáng)化措施，塑造精品工程**高速公路是**省重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目*，修建的好壞，直接影響到**省的對(duì)外形象，修好**高速，同志們深感責(zé)任重大。首先，加強(qiáng)質(zhì)量管理，做好施工前和施工過(guò)程控制。二是加強(qiáng)原材料質(zhì)量控制，嚴(yán)格材料準(zhǔn)入管理。四是重視路面目標(biāo)配合比設(shè)計(jì)和試驗(yàn)段工作。五是嚴(yán)格按照省交通廳的要求，做好“三階段”驗(yàn)收工作。通過(guò)以上舉措，公司在全省高速公路內(nèi)業(yè)資料檢查中多次取得好的名次，得到領(lǐng)導(dǎo)和專(zhuān)家的肯定。根據(jù)國(guó)家及行業(yè)法規(guī)、規(guī)范，結(jié)合本項(xiàng)目的特點(diǎn)，每月對(duì)監(jiān)理工程師工作情況進(jìn)行檢查和考評(píng)，調(diào)動(dòng)并激勵(lì)監(jiān)理人員的積極性，實(shí)行嚴(yán)格的質(zhì)量責(zé)任追究制。四是采用走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)的辦法，組織公司和參建單位的技術(shù)管理人員參觀質(zhì)量管理工作處于領(lǐng)先地位的高速公路項(xiàng)目，借鑒和學(xué)習(xí)其成功經(jīng)驗(yàn)。公司與參建單位均成立了一把手為組長(zhǎng)，生產(chǎn)、質(zhì)量、安全多部門(mén)共同參與的現(xiàn)場(chǎng)管理組織機(jī)構(gòu)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行責(zé)任制管理，層層簽訂責(zé)任書(shū)，建立責(zé)任追究制，使現(xiàn)場(chǎng)管理處于受控狀態(tài)。各方努力，多策并舉，共同形成了比、學(xué)、趕、超的合力，工地上出現(xiàn)了一幕幕挑燈夜戰(zhàn)的喜人景象。四是封閉道路，減少干擾。二是通過(guò)多個(gè)媒體發(fā)布招標(biāo)公告，提高公開(kāi)性，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)性。每次評(píng)標(biāo)均按規(guī)定隨機(jī)從專(zhuān)家?guī)斐槿?zhuān)家并及時(shí)進(jìn)行封閉，包括公司選派的專(zhuān)家也是評(píng)審前臨時(shí)宣布,避免和減少專(zhuān)家傾向性意見(jiàn)對(duì)招標(biāo)的影響。第三，加快工程計(jì)量、保證工程款按時(shí)支付為提高計(jì)量支付的效率，公司細(xì)化了計(jì)量支付規(guī)則，在工程動(dòng)態(tài)投資得到有效控制的同時(shí)，努力縮短工程期中計(jì)量支付周期，并對(duì)公司各部門(mén)的審批時(shí)限均做出了明確規(guī)定，最大程度地使計(jì)量進(jìn)度和工程形象進(jìn)度一致，保證了施工單位的建設(shè)資金充足及時(shí)到位。在施工過(guò)程中，公司定期或不定期對(duì)參建單位的機(jī)械設(shè)備、人員投入、生產(chǎn)組織狀況進(jìn)行履約檢查，根據(jù)檢查結(jié)果和合同約定、對(duì)相關(guān)單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和處罰，加強(qiáng)了合同的執(zhí)行力度和履約管理。其次，積極開(kāi)展以“救火、救災(zāi)、救難、救生、救急”為主題的“平安**，文明高速生命綠色通道”行動(dòng)。建立了文明禮儀崗，樹(shù)立了**高速良好的對(duì)外形象。（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，結(jié)合工作實(shí)際，構(gòu)建廉政防控體系 落實(shí)責(zé)任制，是搞好黨風(fēng)廉政建設(shè)，提高反腐倡廉工作整體水平，建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系的基礎(chǔ)工程，是確保企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重要前提。（二）切實(shí)履行領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，做好廉潔自律工作高速公路點(diǎn)多、線(xiàn)長(zhǎng)、業(yè)務(wù)面廣，是廉政建設(shè)工作的重點(diǎn)。加強(qiáng)所有員工的思想道德修養(yǎng)教育，自重、自省、自警、自勵(lì)，自覺(jué)抵御拜金主義、享樂(lè)主義和極端個(gè)人主義的侵蝕，防微杜漸，切實(shí)筑牢拒腐防變的思想防線(xiàn)。通過(guò)學(xué)習(xí)動(dòng)員，公司上下形成了“比學(xué)習(xí)，不比玩樂(lè)；比勤儉，不比奢侈；比實(shí)干，不比浮夸”的良好風(fēng)氣。建立了《收費(fèi)稽查制度》、《路