【正文】 工工作成績的認可，可以成為激勵員工持續(xù)改進的強大動力。(2)在公司現(xiàn)行的岸基人員崗位聘任制度和船員職務晉升制度的基礎上，進一步細化、規(guī)范上崗前考核方式方法。要進一步加強員工非智力素質的培養(yǎng)，特別是敬業(yè)精神、服務服從意識、高度責任感意識和組織紀律性的遵守規(guī)則意識。 樹立和不斷強化防范意識，逐步建立健全安全生產工作的風險評估機制，在全體員工隊伍中培植執(zhí)行安全工作任務前的風險評估意識，以便讓員工在執(zhí)行任務前明白其所從事工作的風險及違章操作可能帶來的傷害。各崗位人員按時做好自己該做的事情并產生成果，要求每一個崗位人員在每天下班前根據(jù)“崗位說明書”和其他工作任務，對完成情況進行“每日一清”，達到“日事日畢，日清日高”。同時，要讓每一位執(zhí)行者知曉、理解和尊重，使行為規(guī)范與程序成為全體員工內部的行為準則。 實踐安全承諾(1)人力資源部、船員部應把本方案第三條“安全文化建設的主要內容”，細化分解到《船岸職責手冊》和《岸基崗位說明書》?？偣景参瘯k公室根據(jù)本方案第三條“安全文化建設的主要內容”，結合《福建省廈門輪船總公司企業(yè)文化手冊》中的“企業(yè)戰(zhàn)略目標、核心價值觀、企業(yè)精神、工作理念、企業(yè)道德”及安全管理體系文件中的“方針、目標、措施”等內容，擬定安全承諾，經職工代表討論通過，并報總公司領導審核批準。 總經理主持召開評估會議，全面評估經過一年來推進企業(yè)安全文化建設后，公司安全文化的整體狀況，討論決定是否修改推進安全文化建設方案。，安委會辦公室根據(jù)企業(yè)安全文化建設要求，制定方案并指導活動有序有效開展。 在安全文化建設過程中及審核時，應采用有效的安全文化評估方法，關注安全績效下滑的前兆，給予及時的控制和改進。(4)傾聽承包商對公司生產經營過程中所存在的安全改進機會的意見。(4)開展崗位風險預見性分析和不安全行為或不安全狀態(tài)的自查自評活動。員工對安全事務的參與是落實這種責任的最佳途徑。，尤其是人員失誤或組織錯誤事件，當作能夠從中汲取經驗教訓的寶貴機會與信息資源，從而改進行為規(guī)范和程序，獲得新的知識和能力。應：(1)制定人員聘任和選拔程序，保證員工具有崗位適任要求的初始條件。(2)涉及安全事件的溝通信息應真實、開放。 建立安全信息傳播系統(tǒng)，綜合利用各種傳播途徑和方式，提高傳播效果。 建立員工安全績效評估系統(tǒng)，應建立將安全績效與工作業(yè)績相結合的獎勵制度。(6)鼓勵員工對程序的執(zhí)行保持質疑的安全態(tài)度，必要時采取更加保守的行動并尋求幫助。(2)程序的使用者(必要時包括承包商)參與程序的制定和改進過程，并應清楚理解不遵守程序可導致的潛在不利后果。(8)廣泛聽取員工意見，建立持續(xù)改進機制。(4)行為規(guī)范的執(zhí)行者參與規(guī)范系統(tǒng)的建立，熟知自己在組織中的安全角色和責任。公司應確保擁有能夠達到和維持安全績效的管理系統(tǒng)，建立清晰界定的組織結構和安全職責體系，有效控制全體員工的行為。(5)與管理人員和其他員工進行必要的溝通。每個員工應：(1)在本職工作上始終采取安全的方法。(5)在追求卓越的安全績效、質疑安全問題方面以身作則。各級管理人員應：(1)清晰界定全體員工的崗位安全責任。(5)授權組織的各級管理人員和員工參與安全生產工作，積極質疑安全問題。應做到：(1)提供安全工作的領導力，堅持保守決策，以有形的方式表達對安全的關注。 建立包括安全價值觀、安全愿景、安全使命和安全目標等在內的安全承諾，安全承諾應：(1)切合公司特點和實際，反映共同安全志向。，分析不足，并及時改進與這異常和事件相關的所有管理上、技術上的缺陷，實現(xiàn)公司安全生產的長期持續(xù)穩(wěn)定運行。二、安全文化建設的工作目標通過推進安全文化建設，確立全體員工共同認可并共享的安全愿景、安全使命、安全目標和安全價值觀，引導全體員工樹立正確的安全態(tài)度和自覺規(guī)范的安全行為，從細微的異常中發(fā)現(xiàn)問題，探索規(guī)律，總結改進，培植有效控制安全生產過程的自信心。充分發(fā)揮全體員工的知識、技能和主人翁意識，追求卓越的安全績效，縱深防御不安全實踐和安全事故。三、安全文化建設的適用范圍和主要內容(一)安全文化建設的適用范圍本建設方案適用于總公司本部和直管船舶、總公司安委會各成員單位。(2)明確安全問題在組織內部具有最高優(yōu)先權。(2)在安全生產上真正投入時間和資源。(6)安排對安全實踐或實施過程的定期審查。(2)確保所有與安全相關的活動均采用了安全的工作方法。(6)接受培訓，在推進和輔導員工改進安全績效上具有必要的能力。(2)對任何與安全相關的工作保持質疑的態(tài)度。 應將自己的安全承諾傳達到相關方。行為規(guī)范的建立和執(zhí)行應：(1)體現(xiàn)公司的安全承諾。(5)由正式文件予以發(fā)布。(3)由正式文件予以發(fā)布。 在審查和評估自身安全績效時，除使用事故發(fā)生率等消極指標外，還應使用旨在對安全績效給予直接認可的積極指標。審慎對待員工的差錯，應避免過多關注錯誤本身，而應以吸取經驗教訓為目的。 優(yōu)化安全信息的傳播內容，將組織內部有關安全的經驗、實踐和概念作為傳播內容的組成部分。(3)每個員工都應認識到溝通對安全的重要性，從他人處獲取信息和向他人傳遞信息。(2)安排必要的培訓及定期復訓，評估培訓效果。 鼓勵員工對安全問題予以關注，進行團隊協(xié)作，利用既有知識和能力，辨識和分析可供改進的機會，對改進措施提出建議，并在可控條件下授權員工自主改進。：(1)建立在信任和免責備基礎上的微小差錯員工報告機制。，應建立讓承包商參與安全事務和改進過程的機制，包括：(1)應將與承包商有關的政策納入安全文化建設的范疇。 應對自身安全文化建設情況進行定期的全面審核，包括：(1)領導應定期組織各級管理人員評審企業(yè)安全文化建設過程的有效性和安全績效結果。四、安全文化建設的推進步驟和工作內容企業(yè)安全文化建設要堅持全員參與并貫穿各項安全生產工作始終，同步部署、同步實施、同步檢查推進，同時結合公司安全生產規(guī)律特點，統(tǒng)籌兼顧，突出重點，有計劃、有步驟、有針對性地開展。各單位、船舶結合實際，落實方案，保證安全文化深入滲透到安全生產工作中的每一個環(huán)節(jié)。(二)工作內容安全承諾是公司對安全生產問題的何種態(tài)度和行為取向的表達，是由公司公開做出的，代表了全體員工在關注安全和追求安全績效方面所具有的穩(wěn)定意愿及實踐行動的明確表示。 宣傳安全承諾(1)經批準的安全承諾正式行文發(fā)放至總公司領導及各部(室)、各直管船舶、總公司安委會各成員單位、總公司各合資單位。其他安委會各成員單位應結合實際，完善崗位工作職責。 總公司本部和直管船舶、客旅公司、海隆公司、海員培訓中心應維護好安全系統(tǒng)文化的符合性、適用性和可操作性，并著力解決提高執(zhí)行力問題，確保安全管理體系持續(xù)有效運行。 公司安全生產的相關方如船舶備件物料、燃油供應商、船舶修理工程承包方等，應熟悉和遵守公司相關制度規(guī)定，岸基業(yè)務對應的相關部門應負責告知并督促其執(zhí)行，船舶負責監(jiān)督其執(zhí)行效果。有序有效處置突發(fā)事件及在突發(fā)事件中表現(xiàn)英勇的人和事的確激動人心，但我們需要的不是停留在對這些英雄人物大張旗鼓地表彰上，而是要通過經驗教訓的分析總結，扎扎實實地建立避免發(fā)生類似突發(fā)事件的機制。總公司其他未建立安全管理體系的成員單位，應根據(jù)本方案第三條第2款規(guī)定，結合實際，建立健全公司安全生產規(guī)章制度并切實落實。根據(jù)不同崗位、不同工作性質，增設“理解和認同公司安全承諾、貢獻意識、風險意識、成果意識、成本意識”等方面的考核內容。(2)要建立相應的制度，保障、鼓勵和培養(yǎng)員工具備挑戰(zhàn)不安全實踐和安全缺陷的責任心和能力，這種激勵方式會給領導層、管理層帶來更多工作量和更高的工作質量要求，對生產安全事故的縱深預防將產生巨大效果。(4)建立安全生產事故約談制度，發(fā)生較大及以上等級安全生產事故的單位主要行政負責人、船舶船長向總公司領導書面報告對事故的認識及所采取的防范措施，并由總經理或分管安全的副總經理對其進行約談。從形式上分類，可分成被動接受和主動參與兩種，被動接受式傳播形式上有：發(fā)放各種刊物和材料、設立宣傳專欄、播放相關安全生產題材等。 每年至少一次邀請國家主管機關相關部門或行業(yè)相關院校專家學者到公司做專題講座，進一步增進外界對公司的了解和認同。 嚴格執(zhí)行《人員培訓程序》、《職工教育培訓管理辦法》、《新聘和轉崗人員職責熟悉程序》等相關規(guī)定，保證全體員工得到必要的培訓和定期復訓。、與全體員工密切相關的管理組織，是實現(xiàn)從管理文化向文化建設延伸，從感性文化向理性文化的延伸，不是階段性和僅由領導去推動的。 建立每季度一次的安全文化建設狀況評估制度，從“安全承諾的理解熟悉和尊重、行為規(guī)范和程序的執(zhí)行、安全信息傳播的時效及溝通順暢、安全行為激勵效果、自主學習與改進績效、安全事務參與落實”等方面，書面評估企業(yè)安全文化建設的現(xiàn)狀、優(yōu)點及缺點，制定下一步的措施等。推進企業(yè)安全文化建設是一項長期、艱巨和復雜的工作任務，必須建立領導機制，明確職能，確保從決策計劃、組織制度、物資投入、人員選拔和培養(yǎng)等各個方面給予支持，必須確立具體負責推進安全文化建設的職能部門和有關人員。二是安全文化建設要與安全生產日常工作相結合，只有在日常的安全生產過程中，員工的安全態(tài)度和安全行為才能最真實地表現(xiàn)出來，脫離了日常安全生產，安全績效的評價會大打折扣的。因此，不論我們采取哪些措施，都要有針對性地深入分析研究不同環(huán)境、不同崗位、不同年齡、不同性別、不同文化程序等情況下人的安全態(tài)度狀態(tài)，把握安全態(tài)度的真實程度、對癥下藥，有的放矢地進行態(tài)度的引導和轉變工作，使職工的安全態(tài)度和安全行為符合公司要求。四要以綜合建設為著力點，要充分認識到職工知識基礎、技術能力、管理水平在企業(yè)安全文化建設中的制約作用，把企業(yè)安全文化的宣傳教育與職工技能、管理培訓緊密結合，在職工提高綜合知識與業(yè)務技能的同時提高安全素質。要充分發(fā)揮人在企業(yè)安全生產的主導地位和能動性，確保各項安全措施的落實，并自覺遵守執(zhí)行，就必須建設好、使用好安全文化，筆者認為，要重點健全完善以下幾個機制：完善安全戰(zhàn)略指導機制，提高安全文化的方向性。安全工作是一項長期、復雜、艱巨的工作，必須持之以恒，常抓不懈。完善安全理念滲透機制，提高安全文化的層次。通過制度約束和柔性引導，使廣大員工對安全工作重要性的認識有了新的飛躍，企業(yè)安全文化層次得到極大提高。長此以往，員工的不規(guī)范行為將養(yǎng)成習慣，這就給事故的發(fā)生造成最大的可能。員工安全意識、安全素質和安全技能的提高光靠制度管理和約束是遠遠不夠的，必須建立完善的教育培訓機制、采取靈活多樣的教育形式，才能達到預期效果。二，籃球籃板更換（鋼化玻璃）。負責人：擬開工日期 ：擬完工日期：六，空地平整，雜草清除，設立石凳。負責人：擬開工日期 ：擬完工日期：十，倒車車間大樓樓梯照明燈安裝，維修。網(wǎng)站規(guī)劃的內容對網(wǎng)絡營銷計劃同樣具有重要意義，具有與網(wǎng)絡營銷計劃同等重要的價值，二者不可互相替代。網(wǎng)站規(guī)劃的內容對網(wǎng)絡營銷計劃同樣具有重要意義，具有與網(wǎng)絡營銷計劃同等重要的價值，二者不可互相替代。建立網(wǎng)站可以有多種目的，例如，從事直接網(wǎng)上銷售、作為產品信息發(fā)布工具、信息中介服務、教育和培訓等等，不同類型的網(wǎng)站其表達方式和實現(xiàn)手段是不一樣的。網(wǎng)站的主要功能在確定了網(wǎng)站目標和名稱之后，要設計網(wǎng)站的功能了，網(wǎng)站功能是戰(zhàn)術性的，是為了實現(xiàn)網(wǎng)站的目標。（2）選擇操作系統(tǒng)，用unix，Linux還是Window2000/NT/2003/2008。（5）相關程序開發(fā)。網(wǎng)站測試和發(fā)布在網(wǎng)站設計完成之后，應該進行一系列的測試，當一切測試正常之后，才能正式發(fā)布。因此，在網(wǎng)站規(guī)劃階段就應該對將來的推廣活動有明確的認識和計劃，而不是等網(wǎng)站建成之后才考慮采取什么樣的推廣手段。財務預算應按照網(wǎng)站的開發(fā)周期，包含網(wǎng)站所有的費用明細清單。３８′３７″、東經１１０176。東西長１２３．７６公里，南北寬７３．４６公里，總面積４９５０．２５平方公里，占全省總面積的２．３％，縣域面積列湖南第三。距今約8億年左右，江南古陸隆起，原始的雪峰山脈形成。地勢從西向東傾斜，西部九龍池，海拔１６２２米，東部善溪口，海拔５７米，相對高差１５６５米。據(jù)90年代初土地詳查，全縣有耕地406萬公頃，常年作土104萬公頃。一年之中，１月份最冷，極端最低氣溫－１１．３℃，７月份最熱，極端最高氣溫４１．８℃。不同地