【正文】 研究工作考評辦法》。電教處每周對學生電腦，校園網(wǎng)、校長辦公系統(tǒng)、攝錄設備，計算機室和中心控制室，多媒體教室，各班電教設備，教師辦公電腦等進行檢查。做到了教務主任每天有檢查、分管校長每周有督查，檢查動真格，工作重實效。嚴格貫徹“誰主管，誰負責”的原則，做到職責明確，責任到人。各處室按方案要求認真履行檢查、記錄、反饋、處理的工作職責，公正、公平、公開地開展工作。這一系列常規(guī)制度的制訂,有效加強了校園網(wǎng)和資源庫的應用，全面提高了學?，F(xiàn)代教育技術(shù)的應用水平，提高了信息技術(shù)與學科課程整合度，為學校發(fā)展、學科建設、教師成長、學生學習提供了保障。針對“備課組教學常規(guī)工作完成情況” 制訂了《備課組教學常規(guī)工作考評細則》，細則對命題工作、閱卷工作、統(tǒng)分工作、教學情況分析等常規(guī)工作提出了具體要求，保證了備課組教學常規(guī)工作的開展。教務處就教師的備課、上課、下班輔導、作業(yè)批改、考試組織、聽課交流等教學過程進行了全面規(guī)范，制定了《萬載中學常規(guī)工作考評方案》《萬載中學音、體、美、微機教師教學常規(guī)工作考評方案》等。全校綠化面積達10萬㎡，森林覆蓋率為70％，是江西省授予的園林化單位和宜春市授予的綠色學校。從2002年開始，我校加大自籌資金力度，改善了辦學條件。校園占地面積172523平方米，；校舍建筑面積73091m2。第一篇：迎接省教育督導檢查匯報材料(省級重點中學)迎接江西省教育工作督導評估匯報材料江西省萬載中學建校于1907年。學?，F(xiàn)有教職工335人，專任教師292人，均能勝任循環(huán)教學。先后興建了教學樓兩幢，辦學規(guī)?？蛇_5500人；興建學生公寓四幢，可容納3000名學生住宿；興建圖書樓一座，館藏面積約2400ｍ2，圖書室、閱覽室均達到國家規(guī)定標準，現(xiàn)有藏書173000多冊，生均35冊，達到部頒二類標準。二、優(yōu)化學校管理，提升辦學水平㈠、以常規(guī)管理為基礎，在穩(wěn)定中發(fā)展學校常規(guī)管理為建立和健全教職工教育教學工作效益獎勵制度，學校先后制定了《萬載中學教育教學工作獎勵方案》《萬載中學教師工作紀律暨考勤管理辦法》《萬載中學處室工作考評細則》《萬載中學文明處室評比細則》等，強化了教職工的服務意識、責任意識、競爭意識和質(zhì)量意識，增強了教職工的創(chuàng)新精神、拼搏精神和集體協(xié)作精神，更好地發(fā)揮了教師聘任制的作用，進一步提高了教育教學質(zhì)量。兩個《方案》分別從“年級教學常規(guī)工作完成情況”“班級教學常規(guī)工作完成情況”“備課組教學常規(guī)工作完成情況”“科任教師教學常規(guī)工作完成情況”等四個方面對全校教師的教學常規(guī)工作進行考評。針對“科任教師教學常規(guī)工作完成情況” 制訂了《科任教師教學常規(guī)工作考評細則》，細則對教案書寫、課堂教學、作業(yè)批改、下班輔導、考試工作等常規(guī)工作提出了具體要求，保證了全校教師教學常規(guī)工作順利進行。總務處制定了《萬載中學財務管理制度》《萬載中學食堂管理辦法》《萬載中學校產(chǎn)管理制度》《萬載中學綠化責任區(qū)管理制度》《萬載中學水電供應管理制度》《萬載中學貧困學生助學金管理制度》等，確保學校后勤工作操作規(guī)范，管理科學，效果明顯。在政教工作管理過程中，學校建立安全保衛(wèi)工作領導責任制和責任追究制。每周刊出《政教工作周報》，以表彰先進鞭策后進。教科處每周對備課組教研活動有專人進行檢查，并認真執(zhí)行點名制度。保證操作規(guī)范，修理及時并及時處理違規(guī)情況。教科處組織課題研究專題講座，從選題、立項、科研幾方面進行指導。以課程改革為契機，實現(xiàn)教學方式轉(zhuǎn)變2008年秋季江西省全面啟動新課程實驗，學校在認真貫徹落實《江西省普通高中新課程實驗實施方案》和《江西省普通高中新課程實驗學科教學指導意見(試行)》的基礎上，本著“在實踐中探索、在探索中反思、在反思中提高”的工作思路，總結(jié)和繼承過去教育教學改革成果，圍繞全面提高素質(zhì)教育水平，積極推進新課程改革實驗工作。根據(jù)工作目標和備考原則，學校將高三全年復習工作分為三個階段，每個階段均有一個明確的主題（即：第一階段：發(fā)現(xiàn)與消化，第二階段：整合與提高，第三階段：強化與調(diào)整）。學校針對教師的教學方式和學生的學習方式中存在的問題，提出了《關于課堂教學改革的幾點意見》。針對課改試點工作中出現(xiàn)的新問題，學校又于2011年4月初提出了《關于課堂教學改革的幾點意見二》，就當前課改工作存在的“《學習指南》的編撰、課堂教學中小組討論、課堂教學的整體設計、學生主體地位的發(fā)揮”等問題，提出了化解辦法。面對激烈的競爭，新一屆領導班子化危為機，樹立以質(zhì)量為核心的辦學理念，強化質(zhì)量管理，走出了一條獨具特色的辦學道路。學校圍繞這一中心，同心同德，積極進取，為進一步做優(yōu)做強萬載中學，根據(jù)縣教育局“建立臺賬，跟蹤問效”的工作要求和學校的“做大二本總量，做強萬載中學”的總體規(guī)劃，逐年修訂完善《萬載中學教育教學工作獎勵方案》，強化質(zhì)量意識。2010年，原本上二本希望不大的學生，到“磨尖治拐”強化班學習后，成績明顯提高，在2010年高考中有近50人上了二本線，為當年高考的輝煌作出了重要貢獻。實行民心工程,以人文關懷感動人心。學校用這類人文關懷,去感動教職工的內(nèi)心?？傊倚５母黜椆ぷ髟谏霞夵h委、政府和教育主管部門的正確領導下，取得了一定的成績，為萬載乃至全市的基礎教育發(fā)揮了示范作用。歷經(jīng)84年的風風雨雨，辦學規(guī)模逐步壯大。教學樓內(nèi)建有標準化教室40個，辦公室35個，設有理、化、生、通用技術(shù)實驗室8個，獨立的微機室、圖書室、閱覽室、德育展室、電子備課室、階梯教室和大型會議室等。學校裝備了校園廣播系統(tǒng)、教學監(jiān)控系統(tǒng)和網(wǎng)絡教學系統(tǒng)。如今，幽美的校園中，碧草青青，綠樹成蔭，花香四溢，清新怡人。校園裝備有先進的網(wǎng)絡教學系統(tǒng)，是國家級示范校北京四中的合作網(wǎng)校，擁有目前國內(nèi)最先進的教學資源，能夠與北京四中的課堂教學對接，實現(xiàn)時時互動。投入巨資易地重建一中。加強了一中基礎設施建設。目前，共為一中招聘及新調(diào)入教師40余名，從根本上解決了師資短缺，年齡老化等問題，今年還將計劃招聘大學畢業(yè)生21名。2011年我校高考取得了歷史性的突破，600分以上學生一躍達到8人，重本段考生56人，普本入線301人，得到了縣委、縣政府領導的高度評價。二、內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，展示出良好的精神風貌。提出了五個關注：關注學生、關注教師、關注教學、關注過程、關注效果。雙周五下午學生休息，張校長和班子成員就帶領老師集中培訓學習。同時采取“走出去，請進來”的培訓措施。師德建設活動為推進我校各項工作的開展提供了強有力的保證。其次，我們在日常管理中滲透人文關懷，做到了“了解人，關心人，凝聚人”，真正體現(xiàn)出以人為本的管理理念。建立新課程研究組，選市、縣級骨干老師針對我校新出現(xiàn)的問題進行研討，發(fā)揮骨干教師引領作用，努力探索適合校情的有效教學方法。以加強新課改理念學習為契機，以全面提高學生的綜合素質(zhì)和能力為核心，針對新高考形勢，認真研究寧夏、海南等高考模式，學習外地經(jīng)驗。理科前25名學生成立精英班，藝術(shù)考生成立專業(yè)班，學困生成立補差班。會上校長就學校整體工作進行全面分析，從教育、教學管理及就餐、住宿，學生思想工作等方面進行詳盡的說明與闡述。以每周一的主題班團會為載體，加強學生規(guī)范養(yǎng)成教育。具體工作時嚴中有愛，寬嚴適度，讓文明之風吹遍校園中的每個角落。抓教研，興科研，全面提升學習活動。今年又有四名市級科研骨干教師通過認定。首先，我們將班主任管理納入績效考核范疇，除了正常的考勤制度外，還對班級中當月是否存在違紀現(xiàn)象做好記錄，每周一召開的班會情況，家訪、電訪情況，課堂聽課情況（有無睡覺、看課外書、閑聊、甚至玩手機等問題），班級月考情況，每周的星級班級評比等方面進行細致考核。加強安全管理，創(chuàng)建平安校園我們嚴格遵循“注意防范、自救互救、確保平安、減少損失”的原則，確保師生工作、學習、生活的平安。為了加強創(chuàng)建工作與其他專項工作的聯(lián)系，學校還將普法領導小組、社會治安綜合領導小組、消防安全領導小組、食品衛(wèi)生安全小組的工作結(jié)合起來，綜合有效地開展工作。存在問題：首先，教育工作是一個長期的戰(zhàn)略工程，必須堅持標本兼治的方針，爭取在3—5年時間內(nèi)取得成效。目前，東升建筑公司擁有食堂、宿舍經(jīng)營權(quán)和管理權(quán)，由于是市場化運作，經(jīng)營成本較高，尤其是食堂飯菜價格略高，家長和社會有一定反響，希望縣里盡快籌措資金把食堂、宿舍收回，這樣才能從根本上解決問題。全面提高教育教學質(zhì)量，培養(yǎng)綜合素質(zhì)人才?？鬃尤f世風骨在，一腔熱血寫春秋，我們擔負著學校轉(zhuǎn)型的歷史使命，搶抓機遇、堅定信心、師生戮力、和衷共濟。學校有6個教學班，在校生192人，適齡兒童入學率達100﹪，鞏固率達100﹪?！皭圩鎳?，教父母，敬師長，厚親朋”的古代小故事來教育學生，收到良好的效果。二、政府重視，履行職責xx區(qū)政府，xx學區(qū)、xx莊村委高度重視教育發(fā)展，始終把教育擺在優(yōu)先發(fā)展的地位。由于政府加大控輟保學的力度，我校學區(qū)內(nèi)的適齡兒童入學率達100%。能認真學習上級文件，領會文件精神，并貫徹落實，認真做好“兩免一補”寄宿生生活補助，做到公正、公開，并及時將補助全部發(fā)放到學生手中。五、學校管理（一）健全的德育管理我校的德育工作以堅持以鄧小平理論和“xxxx”重要思想為指導，以黨的xx大精神為統(tǒng)領，深入貫徹“育人為本，德育為先”的方針，以及“德育就是質(zhì)量”的理念，在學校的領導下，樹立正確的教育思想，加強學校的德育基礎管理，立足班級教育，全面加強青少年學生的思想政治教育，以愛國主義、集體主義、社會主義教育為重點，以養(yǎng)成教育為基本內(nèi)容，在提高德育工作的針對性、實效性上下功夫，加強“三結(jié)合”教育，提高教育的針對性、規(guī)范性和實效性，使我校的德育工作再上一個臺階，讓規(guī)范、文明充滿著整個校園而不懈努力。（2）、狠抓班主任隊伍建設。（1）、狠抓養(yǎng)成教育。結(jié)合形式開展主題活動。每年的三月份學習雷鋒活動中，我們充分利用社會資源廣開德育渠道，我們結(jié)合社會、家庭、學校共同向?qū)W生實施教育并影響村里群眾的教育意識，我們少先隊組織學生 “獻愛心活動”，192名學生一共捐出了自己的零花錢654多元，并組織學生到沙河城敬老院獻愛心。（4）關愛學校的留守兒童。建立xx小學“留守生”情況統(tǒng)計表。為“留守學生”營造一種“家庭式”的平等、民主、和諧的學習氛圍。適時安排 “代理家長”與“留守學生”監(jiān)護人見面會，以加強聯(lián)系，形成教育活力。知識是人類進步的階梯，是人類靈魂的歸宿與寄托。學校還邀請法制副校長、交警人員等到校舉行安全教育講座。樹立了綠色環(huán)保意識，從我做起，從身邊的小事做起。開展個案調(diào)查和分析，各班主任通過說悄悄話、談心、評語改革等諸多形式，尊重學生主體地位和個性人格，全面落實心育“面向全體學生”原則和“預防與發(fā)展相結(jié)合”原則，提高育人效果。辦好家長學校，提高家教水平每學期都召開學生家長會，加強家校聯(lián)系，交流學生在校、在家情況。大多數(shù)教師在市級公開課獲獎，教師撰寫的論文獲省市6人次。我校素質(zhì)教育碩果累累，各類競賽捷報頻傳，我校教師在全省市論文獲獎次數(shù)十多人次，學生在全省征文中獲次五人次。我校共建立各類安全教育管理制度和突發(fā)事件應急處理預案10項。XX年七月，升格為市管學校，更名為“高安市第四中學”。學校建立適應素質(zhì)教育的科學的管理機制，形成了黨、政、工、團一體化的管理機制，形成以校長為核心領導班子，組成勤奮務識、廉潔高效、開拓進取的領導集體，群策群力、狠抓管理，依法治校，學校管理日趨規(guī)范化、民主化、科學化、盤活人力資源，激發(fā)了教職工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，促進學校辦學效益上新臺階。興建了座集飲食和食宿于一體的學生公寓，可容納500名學生食宿，為住宿生提供了舒適溫馨的學習生活環(huán)境；改建了學校操場，建有200米環(huán)形跑道，配備了籃球場、羽毛球場、乒乓球臺、單雙杠等活動器械；添置了學生電腦室的電腦200臺，保證課堂教學中每個學生能夠人手一機；建成了多媒體教室、校園局域網(wǎng)、寬帶網(wǎng)，加快了我校教育信息化建設步伐，創(chuàng)造了較好的現(xiàn)代信息技術(shù)教育教學環(huán)境為基礎教育課程改革在我校的順利實施打下了堅實的基礎；安裝了有線廣播、有線電視系統(tǒng)；裝備了符合國家標準的理化實驗室、語音室、圖書保管室、閱覽室；學校按標準配備了教學儀器及音體美器材并分門別類保管；圖書室藏書量達20萬冊；不僅如此，學校投入大量資金，加大對學校環(huán)境的綠化、美化、亮化力度。二、強化師德師風，加