【正文】 動資金貸款、天成工貿(mào)公司1500萬元中期流動資金貸款、西和鑫達公司400萬元流動資金貸款（已批）。（三）堅持以“好”為標準，狠抓貸款營銷。六是堅持依法收貸不動搖。密切關(guān)注和積極參與全市企業(yè)改制動態(tài)，千方百計清收改制企業(yè)不良貸款本息，對一時難以收回的果斷采取保全措施，嚴防貸款債務被逃廢懸空。三是全面加快“散小差”貸款退出步伐。二是積極創(chuàng)新清收手段。（三）強化清收管理措施，狠抓“雙降”求質(zhì)量。在認真細分存款市場，確定全行重點客戶名錄的基礎上，建立健全了行領(lǐng)導抓系統(tǒng)大戶、部門抓重點戶、全員抓一般戶的抓存組織體系，并按層次確定了保險公司等8戶系統(tǒng)大戶由行領(lǐng)導主抓、48戶學校、醫(yī)院等機構(gòu)客戶由部門主抓、城鄉(xiāng)工薪階層由員工拉網(wǎng)式開展抓存款，并從嚴進行考核。按照“抓大、拓中、不放小”和“保搶挖”的要求，結(jié)合隴南經(jīng)濟區(qū)域結(jié)構(gòu)的特點，在調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)，實施風險管理，創(chuàng)新激勵機制，系統(tǒng)黨建及隊伍建設等方面提出了具體的工作措施，制定出臺了《全市農(nóng)行2005年季度考核辦法》、《年度綜合考核辦法》、《市分行機關(guān)部室2005年績效掛鉤考核辦法》、《市分行機關(guān)基本管理制度》、《全市農(nóng)行營業(yè)網(wǎng)點等級管理柜員星級管理考核辦法》，于3月7日組織召開了為期兩天的由各縣（區(qū)）支行行長、風險資產(chǎn)經(jīng)營部、計劃會計部負責人和市分行機關(guān)全體員工共91人參加的全市農(nóng)行2005年工作會議，全面安排部署了2005年各項工作。全行各項貸款余額萬元，較年初下降萬元，同比少增萬元。其中：次級類貸款下降萬元，可疑類貸款下降萬元，損失類貸款下降萬元。中間業(yè)務收入萬元，同比增收萬元，%，完成全年計劃600萬元的%；各項支出萬元，同比增加萬元，增長%，其中利息支出萬元，同比增加萬元，金融機構(gòu)往來利息支出萬元，同比增加萬元，業(yè)務管理費支出萬元，同比增支萬元。%，%，均居（四行一社）同業(yè)第一位。第一篇：銀行信貸半年工作總結(jié)銀行信貸半年工作總結(jié)上半年以來，我行在新一屆黨委班子領(lǐng)導下，堅持以“三個代表”重要思想為指導，堅持科學有效的發(fā)展觀，狠抓省、市分行各項工作會議精神和各項工作措施的貫徹落實，積極按照市分行黨委年初確立的“存款要上新臺階、清收管理要有新突破，經(jīng)營效益要有大提升、機制改革要有新舉措、內(nèi)部管理要規(guī)范”的五項要求，堅持把“上總量，求質(zhì)量，調(diào)結(jié)構(gòu)，創(chuàng)機制，強管理，增效益”作為發(fā)展硬道理，通過全行員工的共同努力，前半年全行主要經(jīng)營目標完成均達到60%以上，、信貸財務計劃執(zhí)行情況（一）各項存款穩(wěn)定增長，市場份額保持第一。（二）財務收支雙線增長，經(jīng)營利潤同比看好。收支軋差，實現(xiàn)賬面利潤萬元，同比增加萬元，經(jīng)營利潤萬元，同比減少萬元，完成省分行下達年度計劃800萬元的%。四級分類不良貸款余額萬元，占比%，較年初下降萬元，占比下降個百分點。6月底，全行貸款累放萬元，剔除聯(lián)合貸款因素（聯(lián)合貸款同比少放7000萬元），同比少放萬元；累收萬元，同比多收萬元。同時，全面推行了領(lǐng)導掛縣、部門包縣責任制，為各項工作的扎實有序開展提供了保障。3月下旬，針對全行一季度存款任務欠賬大，行際間發(fā)展不平衡和進度與時間不同步等問題，市分行專題下發(fā)《通知》，組織人力，要求全行上下樹立信心，下大力氣，集中時間堅持“兩手抓”，切實把安排部署全年工作與當前業(yè)務經(jīng)營有機結(jié)合起來，一手抓省、市分行2005年工作會議精神的貫徹落實，一手抓各項任務的完成，確保貫徹會議精神與一季度業(yè)務經(jīng)營“兩促進、兩不誤”。針對我行不良資產(chǎn)占比高、清收難度大和不良貸款實行模擬拔備后，對我行經(jīng)營利潤的直接影響等問題，全行進一步堅定“向清收不良貸款要效益，向‘散小差’貸款退出要效益”的經(jīng)營思想，切實把不良貸款壓降作為頭等大事來抓。在認真總結(jié)和借鑒以往清收經(jīng)驗的基礎上，大膽創(chuàng)新，用足用活用好各項清收優(yōu)惠政策，進一步發(fā)揮好各級領(lǐng)導在清收工作中的示范帶頭作用。除將退出任務層層分解落實外，提出了在全行消滅千元以下小額客戶貸款等具體目標，并要求各行在堅持進村入戶開展拉網(wǎng)式集中清收的同時，充分利用招標、打包、賣斷等市場化清收手段，加快退出進度。目前已累計收回隴徽飼料公司等改制企業(yè)不良貸款本息萬元。全行不斷加強對依法清收工作的指導、協(xié)調(diào)與服務，靈活運用訴訟方式攻克重點戶、釘子戶和賴債戶，為全行清收工作打開了新局面。按照“抓大、拓中、不放小”和“資產(chǎn)、負債、中間業(yè)務”一體化營銷的原則，大力開發(fā)優(yōu)質(zhì)項目、系統(tǒng)性高價值客戶和具有發(fā)展?jié)摿Φ闹行?yōu)良客戶。二是在機構(gòu)業(yè)上求突破。在嚴格程序、確保質(zhì)量的前提下，積極營銷小額質(zhì)押、工資履約、商鋪抵押、個人住房、個人生產(chǎn)經(jīng)營等個人信貸業(yè)務，把辦理銀行卡、開放式基金、國債、教育儲蓄、匯兌轉(zhuǎn)儲、個人結(jié)算賬戶等業(yè)務作為個人業(yè)務營銷的主打產(chǎn)品，全方位挖掘個人業(yè)務資源，積極發(fā)展培植了一批收入相對穩(wěn)定、信譽良好的個人客戶群體，相繼與5個單位簽訂了個人工資履約貸款協(xié)議。同時，抓住年度車輛審驗的有利時機，超前動作，從4月初開始，組織開展了為期6個月的“保險代理業(yè)務集中營銷競賽活動”，實行全行上下齊動員，全員人人有任務，有效推動了保險代理業(yè)務的發(fā)展。一是積極推行經(jīng)濟資本管理。三是優(yōu)化資源配置，加大盈利行支傾斜力度。認真開展了經(jīng)營真實性審計、行長離任審計、2000年以來新發(fā)放貸款審計、個人貸款合規(guī)性審計和“四項” 后續(xù)審計工作，對全行近年來內(nèi)審和銀行監(jiān)管部門檢查發(fā)現(xiàn)的問題全面進行了自查自糾和監(jiān)督整改；配合省分行操作風險大檢查工作組，查糾了我行基層操作崗的一些違規(guī)違章問題，對全員進行了摸底排查，對群眾反應的有關(guān)問題及時進行了核查反饋，有效地防范了各類案件及事故的發(fā)生。自主類、專項類貸款均呈本文來自文秘之音，海量精品免費文章請登陸查看負增長。新的績效考核辦法實施后，受經(jīng)營基礎和盈利能力的影響，員工收入明顯下降，前半年，省分行考核分配績效工資萬元，同比減少84萬元，人均減少1444元，在一定程度上影響了員工工作積極性。二是突出重點抓“弱”。四是找準切入點抓“欠”。五是降低不良抓進度。XX團委將繼續(xù)深化服務企業(yè)、服務青年和服務社會職能，團結(jié)帶領(lǐng)團員青年，為完成2014年下半年的各項任務而努力奮斗，繼續(xù)增強團組織的吸引力、凝聚力、戰(zhàn)斗力和影響力。演講比賽結(jié)束后，對參賽作品進行了評比獎勵。這樣的活動盡管有很多，可每一次都能給人帶來不一樣的震撼，所以公益活動永遠也不會褪色。四、加強團組織建設，提高團隊伍素質(zhì)為進一步做好愛國衛(wèi)生月活動，營造清潔衛(wèi)生環(huán)境，共建健康美好生活，改善廠區(qū)衛(wèi)生面貌，使職工有個健康、良好的工作生活環(huán)境，我單位結(jié)合實際情況開展了以“遠離病媒侵害，清掃垃圾，你我共享健康”為主題的愛國衛(wèi)生月系列活動。團組織只有始終不渝地堅持黨的領(lǐng)導，才能正確地貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，才能牢牢把握正確的政治方向，有所作為，這是共青團組織發(fā)揮作用的前提基礎。切實為青年服務，維護好青年的切身利益，為青年的成長成才創(chuàng)造條件，才能吸引青年、贏得青年，這是增強團組織吸引力、凝聚力，充分發(fā)揮橋梁紐帶作用的前提條件。團組織的工作必須做到與時俱進，在繼承中創(chuàng)新，才能把工作開展得朝氣蓬勃，扎實有效。如基層團組織建設發(fā)展不平衡，青年團員的思想政治教育工作不夠深入細致，團內(nèi)活動不能創(chuàng)新的開展，團組織的制度建設還不夠完善，青年思想教育的感召力和滲透力不強，新的方法和手段不多等。截止6月末，全行各項存款余額達萬元，比年初凈增萬元，%，同比多增萬元，%。6月末，全行實現(xiàn)財務收入萬元，同比增收萬元，%。（三）不良貸款實現(xiàn)“雙降”，資產(chǎn)質(zhì)量進一步優(yōu)化。清收不良貸款本息萬元，完成省分行計劃3600萬元的%；“散小差”貸款退出（撤據(jù)銷戶）戶、萬元，完成全年計劃的%和%，同比多收戶、萬元。二、采取的主要工作措施（一）認真研究，立足實際確立基本發(fā)展思路。（二）細化“保搶挖”戰(zhàn)略，大抓存款上總量。4月份，為貫徹落實全省分行長會議和“五抓”指示精神，緊密圍繞“六個突破”，及時下發(fā)了《關(guān)于認真抓好二季度業(yè)務經(jīng)營工作的通知》，要求全行根據(jù)一季度業(yè)務經(jīng)營情況，看排名、找差距，突出“抓弱、抓差、抓欠、抓進度、抓效果”，進一步加大工作力度，要求后進要趕先進，先進要再前進，并派各部室負責人分赴各包掛支行具體抓落實，確保二季度時間過半、任務力爭完成全年計劃的60%以上。一是加強完善分賬經(jīng)營管理機制。市分行領(lǐng)導及部門對所掛（包）縣當年的不良貸款“雙降”任務負責，積極參與，指導幫助抓清收；各縣支行領(lǐng)導要親臨清收一線坐陣指揮，帶頭清收，真正把主要精力放到不良貸款清收上。至目前，全行以打包賣斷等市場化手段處置收回農(nóng)戶散小差不良貸款戶（筆）、萬元，占“散小差”貸款退出總額的%。五是加大抵債資產(chǎn)處置變現(xiàn)力度。到6月底，全行累計起訴戶，勝訴戶，收回起訴企業(yè)貸款萬元。一是搶抓公司類優(yōu)質(zhì)客戶。機構(gòu)業(yè)務在鞏固維護好原有客戶的基礎上，進一步加強與市縣兩級財政、計委、社保、交通、環(huán)保、城建、移民、教育、衛(wèi)生等機構(gòu)客戶的聯(lián)系與合作，堅持與縣以上重點學校、重點醫(yī)院和同業(yè)金融機構(gòu)擴大合作范圍，累計發(fā)放成縣一中、武都區(qū)醫(yī)院、宕昌中醫(yī)院、康縣一中、兩當縣醫(yī)院等機構(gòu)客戶貸款2900萬元；成功拓展了徽縣石油公司、文縣石油公司的收費代理業(yè)務，使全行機構(gòu)及代理業(yè)務進一步擴大。四是加大中間業(yè)務拓展力度。6月底實現(xiàn)財險保費收入萬元，占全行保費總收入的%，實現(xiàn)手續(xù)費收入萬元，占全部手續(xù)費收入的%。在現(xiàn)有利潤指標基礎上，將納稅調(diào)整、風險扣除、資本回報等因素納入核算范圍，重點突出風險和價值理念。通過加大對盈利大行的支持傾斜力度，積極推行以收定支的費用管理模式，嚴格控制宣傳費、招待費、培訓費、會議費、差旅費等措施，確保了全行經(jīng)營利潤的穩(wěn)定增長。三、存在的困難和問題一是貸款營銷困難，資金得不到充分運用，嚴重影響經(jīng)營收益。存、貸款存量比例為50%，%，對全行的經(jīng)營效益形成了嚴重影響。上述這些問題，除我行自身努力外，請求上級行給予幫助和指導。全行將進一步發(fā)揮領(lǐng)導掛縣和部門包縣的指導督促作用，重點抓好業(yè)務發(fā)展緩慢、各項工作任務完成較差的文縣等兩個縣支行。當前全行中間業(yè)務收入欠帳較大，我行將積極尋找市場營銷切入點，大力發(fā)展中間業(yè)務。以注重清收效果為前提，把分賬經(jīng)營與屬地清收結(jié)合起來，專職清收與全員清收結(jié)合起來，加快專業(yè)清收支行的組建工作，確保全行分賬經(jīng)營工作扎實有效推進；認真分析研究全市企業(yè)改制動態(tài)，積極采取各種有效手段，在切實維護我行貸款債權(quán)的同時，爭取在清收改制企業(yè)不良貸款本息上取得突破性進展；積極推行打包賣斷等市場化清收舉措，全面加快散小差貸款退出步伐。2014年上半年，XX公司團委堅持以黨建帶團建為統(tǒng)領(lǐng)，按照股上級團委的要求相繼開展了以下工作：一、開展“中國夢，我身邊的民族團結(jié)故事”演講比賽活動以總書記視察新疆時的重要講話精神為指導，為進一步深化民族團結(jié)宣傳教育，夯實各族人民共同團結(jié)奮斗、共同繁榮發(fā)展的基礎，推動各民族團結(jié)進步事業(yè)不斷向前發(fā)展，結(jié)合集團公司團委下發(fā)的關(guān)于開展“第32個民族團結(jié)月活動”文件精神的指示，公司團委開展了“中國夢，我身邊的民族團結(jié)故事”演講比賽，參賽選手以在新疆這幾年來的所見所聞和切身感受，說實事、談感想，講述了發(fā)生在我們身邊的民族團結(jié)故事，描繪了新時期新階段民族團結(jié)一家親的美好畫面。二、積極組織愛心捐助活動為響應集團公司團委的安排，公司團委組織開展“一元捐”微公益活動以及組織開展“第24個全國助殘日活動”的宣傳工作。三、開展紀念五四運動95周年主題活動今年是中國共產(chǎn)主義青年團成立92周年，也是五四運動95周年。組織機關(guān)管理人員對廠區(qū)的衛(wèi)生進行了全面的清理。（二）必須堅持圍繞XX的中心工作開展活動。（四）必須建設一支高素質(zhì)的團干隊伍。這是共青團工作富有生機活力的源泉。在新的一年里，我們將堅持貼近青年，服務青年，圍繞中心，克服困難，消除不足。其中：儲蓄存款凈增萬元，%，同比多增萬元。其中貸款利息收入萬元，同比增收萬元，%；金融機構(gòu)往來收入萬元，同比增收萬元，%。6月末，全行五級分類不良貸款余額萬元，占比%，較年初下降萬元，完成省分行下達全年下降計劃1050萬元的%，占比較年初下降個百分點。（四）貸款營銷困難，余額較年初下降。全省農(nóng)行2005年年初工作會議后，我行新一屆黨委在認真分析形勢，統(tǒng)一思想認識的基礎上，經(jīng)過認真研究，結(jié)合實際提出了今年及今后一段時期全行工作的總體要求，確立了“上總量，求質(zhì)量，調(diào)結(jié)構(gòu)，創(chuàng)機制，強管理，增效益，把發(fā)展作為硬道理”的基本工作思路，緊緊圍繞各項存款要上新臺階、清收管理要有新突破、經(jīng)營效益要有大提升、機制改革要有新舉措、內(nèi)部管理要規(guī)范化等五項重點工作，明確了2005年和今后三年的具體奮斗本文來自文秘之音，海量精品免費文章請登陸查看目標，提出2005年各項存款確保凈增4億元，力爭5億元（保4爭5）；；不良貸款余額下降4000萬元，占比力爭下降8個百分點；清收不良貸款本息5000萬元；“散小差”貸款撤據(jù)銷戶85000戶、收回貸款本息1億元；中間業(yè)務收入660萬元；實現(xiàn)經(jīng)營利潤1000萬元等目標。針對我行存款總量不足，特別是點均、人均存款水平低的現(xiàn)實，新一屆黨委從理清思路，準確定位，提高認識入手，將存款工作確立為全行加快有效發(fā)展的“生命工程”，積極教育引導員工進一步增強憂患意識、競爭意識和責任意識，堅決克服小有發(fā)展進步就驕傲、自滿的情緒，堅決克服面對競爭和困難就無所作為的畏難、厭戰(zhàn)情緒，牢固樹立“總量就是實力，份額就是地位，增存就是增效，增量就是競爭力”的存款新理念，不斷強化“客戶立行”、“存款興行”和“釋放全員創(chuàng)造力，拼搶市場份額，以存款數(shù)字論英雄”的經(jīng)營思想，以深入貫徹落實全省資金組織工作電視電話會議精神、開展迎新春優(yōu)質(zhì)服務競賽活動為契機，切實發(fā)動全員力量，堅持對公、儲蓄和同業(yè)存款一齊抓，大力開展了全方位、多層次的吸存攬儲工作。同時，發(fā)動機關(guān)全體員工積極行動起來，全身心投入到全行業(yè)務經(jīng)營中去，要求人均每月業(yè)余攬存2萬元，以實際行動為基層行做出表率，到6月底，市分行機關(guān)員工業(yè)余攬儲萬元，占武都區(qū)支行儲蓄存款增量的%，同時，全行通過狠抓營業(yè)網(wǎng)點等級管理、柜員星級管理、以及規(guī)范化服務等重點措施的落實，有力地促進了全行存款工作的扎實有效開展。在認真借鑒試點行經(jīng)驗的基礎上，按照“資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)、分責經(jīng)營管理、搭建清收平臺、實施萬元含量、相對獨立核算、捆綁考核