【正文】 示，大銀行從財力和人力上較小銀行具有優(yōu)勢，而且從大行目前的布局速度來看，也是緊跟步伐的。該平臺在下游接項目，在上游輸出給幾億客戶，交易額將近1000億元。安永分析報告顯示，“大零售”戰(zhàn)略推動了零售業(yè)務(wù)的迅速發(fā)展，上市銀行零售業(yè)務(wù)貢獻度有所上升。科技立本的微眾銀行數(shù)據(jù)更具有說服力。平安銀行自2016年開始也全面向零售銀行轉(zhuǎn)型，全力打造智能化零售銀行?！霸械亩硕稍诳萍际侄蜗卤焕L了，已經(jīng)變成了八二定律。因為不是僅僅設(shè)一個金融科技部門或是買一個金融科技公司就夠了，這里面要有文化的融合、資源重新的調(diào)整?！坝腥说牡胤?，就有江湖”。這種戰(zhàn)略能在多大程度上實現(xiàn)，市場未給出答案。在他看來，金融和科技融合大勢所趨之下，科技被提高到整體戰(zhàn)略層面?！鄙鲜鲢y行系金融科技子公司內(nèi)部人士說。主動求變背后，也有宏觀環(huán)境下的被動應(yīng)對?！鄙鲜鲢y行內(nèi)部人士告訴《財經(jīng)》記者?！案骷毅y行一直存在一個問題，科技和業(yè)務(wù)兩條線融合得不太好。突破體制機制限制的一個重要層面，是人才招聘。2016年12月，光大科技有限公司成立，今年3月，光大董事長李曉鵬傳遞光大集團和銀行未來金融科技的投入和發(fā)展的信號，“搭建一個平臺，由光大科技公司統(tǒng)籌產(chǎn)品創(chuàng)新”?！鄙鲜鼋鹑诳萍脊靖吖苤毖浴Ｍ荒昴?，興業(yè)銀行旗下興業(yè)數(shù)金成立，作為一家提供金融信息服務(wù)的數(shù)字金融企業(yè)，興業(yè)數(shù)金頗受金融業(yè)以及金融科技企業(yè)關(guān)注，其持股結(jié)構(gòu)為：興業(yè)財富資產(chǎn)管理有限公司持股51%，員工持股平臺持股19%，高偉達軟件、深圳市金證科技、福建新大陸云商分別持股10%。隨后，民生銀行旗下民生科技有限公司宣告成立，注冊資本2億元（由民生置業(yè)有限公司全資認繳），該行信息科技部總經(jīng)理牛新莊掛帥。科技公司突圍在這一輪加碼科技中，最引人注目的點是銀行開始成立獨立的金融科技公司，并標榜“科技輸出”。某股份制銀行部門副總向《財經(jīng)》記者表示，銀行向科技轉(zhuǎn)型，有市場競爭和客戶服務(wù)的需要。已經(jīng)披露的數(shù)據(jù)顯示，截至2017年末，建行、農(nóng)行、。IT系統(tǒng)、大數(shù)據(jù)應(yīng)用、云計算，都屬于基礎(chǔ)能力建設(shè)，這些被運用最好的則是微信和支付寶。對于科技重要性認知較早的是招商銀行，其行長田惠宇曾直言，“唯一可能從根本上改變和顛覆銀行商業(yè)模式的只會是科技?？萍肌胺碚獭薄敖鹑诳萍疾皇恰毥谦F’的專利，我們傳統(tǒng)銀行一定會在科技領(lǐng)域打一個大的翻身仗。不過，已有的科技銀行已經(jīng)給市場帶來驚嘆。上述大行信科部總工程師表示，銀行目前的科技轉(zhuǎn)型都是向云計算、大數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)型，金融科技公司擁有的云可以提供服務(wù)，但是這些服務(wù)大多是歸屬基礎(chǔ)設(shè)施層面，中小銀行金融機構(gòu)需要的不光是底層技術(shù)服務(wù)，還有上層應(yīng)用服務(wù)，在應(yīng)用服務(wù)上銀行則更有優(yōu)勢?！皩夹g(shù)理解越深越透，金融創(chuàng)新的場景就越寬越廣?！敖鹑诳萍疾皇恰毥谦F’的專利，我們傳統(tǒng)銀行一定會在科技領(lǐng)域打一個大的翻身仗。今年4月，國內(nèi)首家由國有大行成立的金融科技公司，建信金融科技有限責任公司揭牌，成為銀行業(yè)內(nèi)第一家真正以金融科技命名的新型公司。當下銀行的科技振興，背后帶有明顯的防御性自救的戰(zhàn)略意義。而這會否帶來一場驚天之變需要時間來檢驗。5月，民生銀行旗下民生科技有限公司宣告成立，注冊資本2億元，由總行信息科技部總經(jīng)理牛新莊掛帥。”中國銀行董事長陳四清今年在業(yè)績發(fā)布會上說出了眾多銀行家的心聲?！蹦炒笮行趴撇靠偣こ處熛颉敦斀?jīng)》記者表示。不過，包括監(jiān)管、機構(gòu)在內(nèi)的多位接受《財經(jīng)》記者采訪的人士似乎都不太看好銀行的科技輸出，一方面源于市場的盤子有限，科技公司難以快速盈利；另一方面，相比原有的金融科技公司，銀行的技術(shù)水平較之落后至少3年5年。%；，%。”中國銀行董事長陳四清今年在業(yè)績發(fā)布會上說出了眾多銀行家的心聲?！背Ｒ?guī)IT成本投入之外，招行在2017年核定上年稅前利潤的1%專門成立金融科技創(chuàng)新項目基金，同時計劃2018年將該基金提高到上年營業(yè)收入的1%（），并且表態(tài)“如果需要，未來投入力度還可以加大”。銀行利用物理網(wǎng)點以及ATM機器已經(jīng)提供了一輪服務(wù)，隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，銀行必須要重新調(diào)用新的服務(wù)手段，上述電子銀行部總經(jīng)理表示，如果服務(wù)不好客戶，獲客能力下降進而影響負債能力，銀行生存就會出現(xiàn)問題。其中，建行和農(nóng)行的柜面人員分別減少了7264人和9189人。原有的銀行以條線、產(chǎn)品為主，現(xiàn)在大部分銀行向以客戶為中心轉(zhuǎn)化，唯有大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能加上移動客戶端、超輕型移動客戶端，才能給客戶提供想要的服務(wù)。今年4月，首家由國有大行成立的金融科技公司，建行旗下的建信金融科技有限責任公司在上海揭牌，注冊資本16億元。民生科技的定位，除了主要服務(wù)于自身和業(yè)務(wù)伙伴，同樣計劃提供科技輸出。興業(yè)數(shù)金業(yè)務(wù)模式主要體現(xiàn)在：通過搭建平臺、運營平臺的方式持有信息資產(chǎn)，為中小銀行、非銀行金融機構(gòu)、中小企業(yè)提供金融信息云服務(wù)，包括接受金融機構(gòu)委托從事金融信息技術(shù)服務(wù)外包、金融業(yè)務(wù)流程外包、金融知識流程外包、應(yīng)用軟件開發(fā)和運營服務(wù)、系統(tǒng)集成服務(wù)等。進入2016年，招商云創(chuàng)和光大科技有限公司先后成立?！皩Υ笮蜕虡I(yè)銀行來說，資金和人才都不缺，迫切需要的是體制機制上的轉(zhuǎn)變，那么金融科技子公司便是一個新的嘗試。銀行內(nèi)部有編制的限制，而科技又對人才有大量的需求，一位銀行系金融科技子公司內(nèi)部人士告訴《財經(jīng)》記者?！鄙鲜鲢y行內(nèi)部人士告訴《財經(jīng)》記者。部分銀行成立科技子公司還有資本上的考慮。互聯(lián)網(wǎng)金融浪潮之下，傳統(tǒng)的盈利模式式微，銀行危機感深重。雖然銀行單獨成立科技子公司，打破了原本銀行科技部門是成本中心的模式，讓其有單獨盈利的能力，但業(yè)內(nèi)并不認為這是基于營收的考慮。用科技改變渠道、積累數(shù)據(jù)，為銀行帶來更多的可能性才是真正目的?！敖鹑诳萍甲庸酒鋵嵵皇且环N探索，效果怎樣還得以觀后效。但我覺得可以延伸看，“有人的地方，就有利益；有組織的地方，就有內(nèi)耗。如果僅僅買一個金融科技公司，很可能會成為后臺的服務(wù)機構(gòu)，不能成為價值創(chuàng)造中心?！鄙鲜鲭娮鱼y行部總經(jīng)理表示。數(shù)據(jù)顯示，、%，%；、%，%。2017年，%；，%。%，%。上述電子銀行部總經(jīng)理表示，“銀行向科技轉(zhuǎn)型的重點就是便民服務(wù)和普惠金融，便民和普惠金融需要超強大的計算能力和客戶識別能力，隨時在線的超小額服務(wù)。小銀行發(fā)力更快一些，但是定位各有特色?！叭绾伟呀鹑诘姆?wù)真正放在不同的、但有流量和人流的場景當中，把它嵌入?M去。瓶頸期主要體現(xiàn)在，業(yè)務(wù)發(fā)展主要局限在支付、理財產(chǎn)品、保險產(chǎn)品銷售以及小微金融，基本沒有跨出這么一個范圍。另一個問題，科技金融的發(fā)展和監(jiān)管工作沒有相銜接，處于脫節(jié)狀態(tài)，是造成目前瓶頸的主要原因?？萍驾敵鲋D幾乎每一家銀行系科技公司，都不滿足自給自足，而是懷揣著技術(shù)輸出的藍圖。另外，從監(jiān)管角度來說，金融機構(gòu)的業(yè)務(wù)跑到金融科技公司云上，監(jiān)管也有一些擔心，畢竟不在監(jiān)管范圍之內(nèi)，目前真正將銀行業(yè)務(wù)放到云上的很少。金融壹?~通前身為深圳平安金融科技咨詢有限公司，經(jīng)過幾年發(fā)展，已經(jīng)形成從銷售、風控、產(chǎn)品、服務(wù)到運營領(lǐng)域五大智能服務(wù)產(chǎn)品。長遠來看，銀行現(xiàn)在的技術(shù)并不足以支撐未來的場景。而在商業(yè)銀行舉起科技大旗的同時，BATJ（指百度金融、螞蟻金服、騰訊金融、京東金融）紛紛提出“去金融化”，強調(diào)未來戰(zhàn)略發(fā)展以技術(shù)為核心、服務(wù)于金融企業(yè)，并與工農(nóng)中建四大行紛紛簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議。“BATJ具備的IT能力或者平臺解決能力是銀行所不具備的，至少比銀行領(lǐng)先三年到五年，所以它們給金融機構(gòu)提供科技系統(tǒng)，銀行調(diào)用就行了，客觀上來講不會產(chǎn)生直面的競爭，而是合作的關(guān)系。某接近監(jiān)管人士向《財經(jīng)》記者表示，銀行向中小金融機構(gòu)輸出科技的態(tài)勢不會長久，在中小金融機構(gòu)沒有能力的時候，銀行系科技公司可以為其提供服務(wù)，但是市場千變?nèi)f化，隨著中小銀行科技水平能力提升，這些公司的業(yè)務(wù)就會受到影響，而且，中小銀行的盤子有限。其中，侯本旗就曾批評傳統(tǒng)商業(yè)銀行思維還停留在網(wǎng)點時代。可以肯定的是，在布局科技路上，銀行因優(yōu)勢不同終將會形成差異化定位。農(nóng)業(yè)包括種植業(yè)、林業(yè)、牧業(yè)等。發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，實現(xiàn)勞動力內(nèi)部轉(zhuǎn)移。二、推動農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和公共服務(wù)發(fā)展方面：農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)是加快推進我縣城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展工作重要組成部分，提高村級公共服務(wù)和社會管理水平，促進城鄉(xiāng)公共服務(wù)均等化，是統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展的重要任務(wù)，為此，我局通過對部分農(nóng)村調(diào)查了解，結(jié)合大同市的政策模式和經(jīng)驗，對比分析我縣實際，就我縣農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和公共服務(wù)工作提出如下調(diào)研報告：鼓勵民營企業(yè)投資農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。三、構(gòu)建特色現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系、生產(chǎn)體系、經(jīng)營體系方面：我局通過對農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)體系建設(shè)情況，特別是科級、金融、流通服務(wù)的“三農(nóng)”情況的實地調(diào)研，以及對我縣畜產(chǎn)品、黃花、雜糧等特色農(nóng)業(yè)市場競爭力，包括品種、科技、裝備、“三品一標”、農(nóng)業(yè)品牌等分析，特提出如下調(diào)研報告：構(gòu)建現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系、生產(chǎn)體系、經(jīng)營體系核心是要促進農(nóng)業(yè)供給更好適應(yīng)市場需求變化、更好適應(yīng)資源與環(huán)境條件，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。必須不斷優(yōu)化農(nóng)業(yè)資源配置，在確保國家糧食安全，實施藏糧于地、藏糧于技戰(zhàn)略提升糧食產(chǎn)能，樹立大食物理念，科學審視國內(nèi)農(nóng)業(yè)資源潛力，合理安排農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)優(yōu)先序，加快推進農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。要大力推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，加快發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品精深加工，形成產(chǎn)業(yè)集群，提高農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈效益。一、基本情況我區(qū)現(xiàn)有一個興隆鎮(zhèn)，轄17個村，總?cè)丝冢?3586人。這個分會有會員10人，志愿者13人（現(xiàn)在正在待批農(nóng)業(yè)相關(guān)技術(shù)職稱），這些老科技工作者“不忘初心，牢記使命”在這片富饒的土地上，發(fā)揮老科技工作者智能作用，演繹出精彩的科技助力鄉(xiāng)村振興的華美篇章。僅春農(nóng)閑期間，克服新冠肺炎疫情帶來的不利條件，仍然舉辦了二期培訓班，一期是大田作物管理和大棚種植為內(nèi)容的專題培訓，另外一期是奶牛和養(yǎng)豬技術(shù)專題講座，受訓達300多人。在發(fā)揮陣地作用的過程中，東安區(qū)老科協(xié)農(nóng)業(yè)分會起到了橋梁紐帶作用，請專家講課，幫助村黨支部利用農(nóng)家書屋進行農(nóng)業(yè)技術(shù)宣傳學習，真正的做到了在科技助力鄉(xiāng)村振興中科學技術(shù)的推廣。會長劉繼耀曾多次深入到東勝村，根據(jù)這個村是朝鮮族村的特點，幫助村委會籌劃致富項目，利用戰(zhàn)備防空洞儲存淹制辣白菜，年出成品8噸多，創(chuàng)利潤4萬余元，增加了村集體積累。村委會給李教授開辟專項試驗基地，他和牡丹江師范學院合作，正在研究試驗提高彩稻抗病率。在科技助力鄉(xiāng)村振興中，區(qū)老科協(xié)發(fā)揮職能作用，為村民科技服務(wù)牽線搭橋。與區(qū)農(nóng)業(yè)局、鎮(zhèn)畜牧站協(xié)調(diào)為他們送去信息、技術(shù)，使其增加了科學養(yǎng)豬技能，增加了收入。橋頭村一年一個臺階，已成為東安區(qū)的排頭兵。迎門山粘玉米合作社由31家農(nóng)戶組成，采取股份制，每人入股資金數(shù)千元到一萬元不等。迎門山的粘玉米合作社，拉動了迎門山村及周邊村屯300多戶的經(jīng)濟效益，全村150多村民參加合作社勞動，不用出村，在家門口就可以掙到比外出打工多的工錢。我們將興源養(yǎng)豬場作為養(yǎng)殖業(yè)示范點，幾年來一起關(guān)注它的發(fā)展。對有些困難的養(yǎng)豬戶，他減價或本錢賣給他們飼料及藥品。三、問題和建議經(jīng)過走訪調(diào)查我們看到了科技助力鄉(xiāng)村振興的一些好的作法，并取得了一定的成效，但是還存在一些問題，主要有以下幾點：由于農(nóng)村城市化進程較快，土地征用較多，可耕地逐漸減少，這樣就迫切需要在有限的土地上生產(chǎn)出更多的糧食、蔬菜，這樣科技種田尤為重要，而現(xiàn)狀是村民對這個現(xiàn)狀認識不足。針對這個問題，相關(guān)部門在招聘公務(wù)員時應(yīng)該增加專業(yè)技術(shù)人員吸納，使其能夠深入到生產(chǎn)一線進行內(nèi)行指導?？萍贾︵l(xiāng)村振興調(diào)查報告3圍繞進一步加強我市實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，推進鄉(xiāng)村綠色發(fā)展、加強鄉(xiāng)村人才建設(shè)、提高鄉(xiāng)村民生保障水平、推動我市鄉(xiāng)村振興工作全面提升。目前，我市鄉(xiāng)村振興取得了一定成效，但整體還處于起步階段，鄉(xiāng)村建設(shè)的歷史欠賬仍然較多，主要問題表現(xiàn)在以下三個方面。我市鄉(xiāng)村實用人才存在老化、弱化和退化的“三化”現(xiàn)象。二是人才隊伍總量不足。但是，當前鄉(xiāng)村已有的很多實用人才缺乏一套完善的管理制度，特別是優(yōu)秀的鄉(xiāng)村實用人才沒有得到相應(yīng)的獎勵。（二）鄉(xiāng)村生態(tài)環(huán)境欠佳。一是部分群眾的生態(tài)環(huán)境保護認識不到位。三是農(nóng)業(yè)廢物綜合利用率低，畜禽養(yǎng)殖污染日益加重。（三）鄉(xiāng)村農(nóng)業(yè)體系不完善。二是缺少大型龍頭企業(yè)帶動。對于鄉(xiāng)村電商、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)、現(xiàn)代工業(yè)強鎮(zhèn)、新型經(jīng)營主體等的培育和建設(shè)力度更是很小。改善鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導班子專業(yè)結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)，增強班子領(lǐng)導“三農(nóng)”工作能力，把熱愛鄉(xiāng)村、有發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p干部選調(diào)到鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導班子。所謂“培育”，雖然與“培訓”僅有一字之差，但與“培訓”有著較大的差別。研究制定中長期“鄉(xiāng)村實用人才計劃”吸收和引進各類人才充實鄉(xiāng)村實用人才隊伍。要充分利用各種宣傳工具，多形式、多層面地進行宣傳城鄉(xiāng)生態(tài)環(huán)境建設(shè)的重要意義。培育一批集生活、生產(chǎn)、生態(tài)于一體的鄉(xiāng)村田園綜合體、村落風景區(qū)、旅游風情小鎮(zhèn)，打造一批美麗小鎮(zhèn)、美麗村莊、美麗庭院、美麗田園，讓美麗鄉(xiāng)村成為農(nóng)民幸福生活的宜居家園和市民休閑養(yǎng)生養(yǎng)老的生態(tài)樂園。實施碧水藍天工程，推廣太陽能、沼氣等清潔能源。繼續(xù)推進種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、園林特產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，促進一二三產(chǎn)業(yè)融合，大力發(fā)展梅花鹿、東遼黑豬、食用菌等特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，不斷優(yōu)化結(jié)構(gòu)，培育壯大特色主導產(chǎn)業(yè)，加快推進與企業(yè)合作，開展產(chǎn)業(yè)融合試點示范，整中連片原料基地、加工園區(qū)和物流配送基地，打造一批區(qū)域性一二三產(chǎn)業(yè)融合互動示范區(qū)，形成可復制、可推廣經(jīng)驗及模式。按照各地資源稟賦特點，注重分工協(xié)作，避免浪費資源環(huán)境，禁止在不適合區(qū)域發(fā)展相應(yīng)產(chǎn)業(yè)。大力發(fā)展”互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”模式，加快農(nóng)產(chǎn)品電商化和物聯(lián)網(wǎng)工程的建設(shè)，圍繞農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地、加工基地、流通市場等地，建設(shè)一批可清洗、分裝、預(yù)冷、儲藏、加工的設(shè)施，擇優(yōu)選擇和推介一批有基礎(chǔ)、有實力、有意向的中小企業(yè)，在研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、采購等方面開展合作，完善產(chǎn)業(yè)分工協(xié)作，促進形成以技術(shù)、品牌、質(zhì)量、服務(wù)為核心的競爭力新優(yōu)勢。（二）農(nóng)業(yè)經(jīng)營者素質(zhì)不高受傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的影響，我縣農(nóng)業(yè)以家庭為單位的傳統(tǒng)小農(nóng)生產(chǎn)方式居多，農(nóng)戶經(jīng)營較為分散，直接導致產(chǎn)業(yè)規(guī)模小，很難進行規(guī)?；N植、集約化管理和標準化生產(chǎn)。農(nóng)產(chǎn)品流通市場、農(nóng)產(chǎn)品銷售還缺乏全方位的信息引導，缺乏及時、準確、系統(tǒng)、權(quán)威的生產(chǎn)、技術(shù)、價格和供求信息，其指導生產(chǎn)、引導銷售的功能沒有得到充分的發(fā)揮。部分干部存在“不求有功，但求無過”的懈怠思想，缺乏勇于擔當?shù)膭?chuàng)新意識和進取精神，貽誤了發(fā)展良機，造成了工作被動。二要扎實推進