【正文】 強員工的業(yè)務技能和知識水平，定期對下屬員工進行業(yè)績評估，審查獎懲方案，關(guān)心員工生活。六、加強安全管理，經(jīng)常檢查部門工作、消防、用電、衛(wèi)生、人身和財產(chǎn)安全。三、組織落實各種改造項目、節(jié)能項目、環(huán)保項目。、防風、防雨工作，保證酒店的安全及工作的正常運行。、相互溝通，并深入了解下屬管理人員和員工的思想狀況，及時糾正不良傾向。負責酒店設(shè)備設(shè)施的安裝驗收、安全運行、維修保養(yǎng)和房屋修繕等管理工作。17． 在工程總監(jiān)休假時，行使工程總監(jiān)的職權(quán)。對突發(fā)事件不能只急著準備材料、人手修。14．加強自身學習，針對各種不同專業(yè)背景的工程師，要在薄弱方面不斷學習，積累實踐經(jīng)驗，勤于筆記，對酒店供水、排水、供熱、供電、空調(diào)、排風、消防、有線電視等的整體系統(tǒng)狀況，不斷提高了解深度。要積極建立鞏固與各部門、分部門負責。記錄對總監(jiān)和各專業(yè)交涉的多天連續(xù)性作業(yè)的進度情況。10．做好值班日志，記錄所有與工程部有關(guān)的較大事件的地點、時間、影響、處理情況。8．嚴禁總在辦公室收集派發(fā)維修單，打電話、統(tǒng)計、填表、撰寫日志、接收電話，原則上要外出辦公室到各區(qū)做規(guī)定的巡視，對客人投訴的現(xiàn)場檢查，動手處理故障的時間，比例應保持在1：1，既要防止長期坐辦公室，打電話處理問題的傾向，也要防止不論大事小事在現(xiàn)場一跟到底或坐在班組、其他部門長時間不回辦公室的傾向，現(xiàn)場跟進事務要采取頭、中、尾三點式的方式。對托詞手上有工作拒絕執(zhí)行緊急事件處理的員工給予批評。原則是（1）緊急報修的處理等級高于日常設(shè)備預防性保養(yǎng)。6．負責協(xié)調(diào)工程部各班組設(shè)備運行操作人員（三班倒的值班電工、空調(diào)工）對酒店四季運營提供正常的供水、供電、生活熱水和空調(diào)等的工程服務。C 工作職責 DUTIES amp。十、本部員工各種培訓、學習考核活動，不斷增強員工的業(yè)務技能和知識水平，定期對下屬員工進行業(yè)績評估，審查獎懲方案，關(guān)心員工生活。六、加強安全管理，經(jīng)常檢查部門工作、消防、用電、衛(wèi)生、人身和財產(chǎn)安全。三、組織落實各種改造項目、節(jié)能項目、環(huán)保項目。第一篇：酒店工程部經(jīng)理崗位職責工程部經(jīng)理崗位職責工程部經(jīng)理在公司總經(jīng)理直接領(lǐng)導下，全面負責工程維修、設(shè)備運行、管理工作，對工程部工作負完全責任。參加新增和重大項目的方案制定和談判，評審、驗收各項工程，確保質(zhì)量，造價達到預定的指標要求。七、加強管理監(jiān)督，嚴格控制能源成本和各種維修開支，杜絕跑、冒、滴、漏；防止貪污浪費。第二篇：酒店工程部經(jīng)理崗位職責酒店工程部經(jīng)理崗位職責C 工作概述 JOB SUMMARY: ，其下屬包括強弱電主管、各分部主管及全體工程部工作人員。 RESPONSIBILITIES: 、檢查、落實、保質(zhì)保量、按時完成酒店設(shè)備的維修保養(yǎng)計劃并匯報給工程總監(jiān)共同研究，聽取指示，執(zhí)行落實檢查工作。當動力設(shè)備、管、線、電氣發(fā)生異常時，及時組織人員進行處理，當故障具有一定復雜性或人手不夠時，動手親自參加。（2）預防性保養(yǎng)等級高于不影響客人入住的報修。對當班人員如果安排得當，就能夠完成所有任務，卻無充分理由留工作給下一個班的員工，給予批評。尤其是對處理時間超過1小時的事件。記錄不在周一至周五白天發(fā)生的外單位來訪事項。11．在周一至周五白天之外的時間，代理工程總監(jiān)行使酒店范圍內(nèi)的工程事務處理權(quán)，處理方法拿不準時才需電話請示總監(jiān)，技術(shù)上拿不準時才需電話和專業(yè)工程師商議對策。13．建立良好協(xié)作關(guān)系、尤其是大堂值班經(jīng)理、廚房負責人、餐廳經(jīng)理、管家部經(jīng)理及各主管、管事部、總機值班員、預訂部、總經(jīng)理秘書、保安部經(jīng)理、周六周日酒店總值班。15．公共區(qū)設(shè)備設(shè)施突然發(fā)生故障，搶修工作又需要短時間停水停電，當直接影響的客人數(shù)量不多時，搶修不超過15分鐘時，也必須事先向涉及區(qū)的主管部門當時的負責人說明情況，征得對方同意后（進行電梯解困只需說明情況），搶修完成后再次通知對方。忽視了通知相關(guān)部門，即使事先通知了，修好了之后不通知也是違反程序的。第三篇：工程部經(jīng)理崗位職責(酒店)，負責工程部的全面工作，直接對總經(jīng)理負責。、改造工程計劃，抓好技術(shù)革新、技術(shù)改造工作,并組織實施。配合人事培訓部門做好設(shè)備使用操作方面的技術(shù)培訓工作，發(fā)揮和調(diào)動部門員工的積極性，并按有關(guān)制度做好考核、考勤及獎懲工作。經(jīng)常對下屬進行職業(yè)道德、酒店競爭意識方面的教育，培養(yǎng)員工的工作責任感。第四篇：酒店工程部經(jīng)理崗位職責工程部經(jīng)理崗位職責工程部經(jīng)理在公司總經(jīng)理直接領(lǐng)導下，全面負責工程維修、設(shè)備運行、管理工作，對工程部工作負完全責任。參加新增和重大項目的方案制定和談判，評審、驗收各項工程，確保質(zhì)量，造價達到預定的指標要求。七、加強管理監(jiān)督，嚴格控制能源成本和各種維修開支，杜絕跑、冒、滴、漏；防止貪污浪費。第五篇：酒店工程部各崗位職責經(jīng)理崗位職責酒店工程部各崗位職責經(jīng)理崗位職責一、崗位名稱：工程部經(jīng)理二、直接上級：總經(jīng)理三、直接下級：值班工程師、維修主管、弱電主管、文員、四、崗位職責：接受總經(jīng)理的領(lǐng)導，治理整個工程部的員工。全面負責工程部的節(jié)支運行、跟蹤、操縱所有水、電、氣等的消耗并嚴格操縱維修費用，保證酒店最大限度的節(jié)能、節(jié)支。分析工程項目報價單，重大項目應組織人員討論并現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量和進度，對完工的項目組織人員進行評估和驗收。1隨時接受并組織完成上級交辦的其它工作事項。具有工科專業(yè)大專以上或同等學歷，獲工程師以上技術(shù)職稱，具有從事機電設(shè)備治理8年以上經(jīng)歷，身體健康，精力充沛。把握當班能源消耗及維修費用，確保酒店最大限度的節(jié)能、節(jié)支。協(xié)助分析工程項目報價單，親臨現(xiàn)場檢查施工和工程進度。1執(zhí)行工程部經(jīng)理下達的其它工作指令五、任職條件：有強烈的事業(yè)心和責任心和配合精神，秉公辦事，不謀私利。身體健康，精力充沛。根據(jù)工程部經(jīng)理的要求，監(jiān)督外單位承擔大修、技術(shù)改造和工程項目，并組織人員緊密配合，保證工程符合規(guī)定的要求。按照預防性維保計劃對各大機房、公共區(qū)域、餐廳、客房機電設(shè)備進行巡查，對查出的問題要及時發(fā)出維修通知，以保證這些區(qū)域的設(shè)備設(shè)施處于完好的狀況。五、任職條件：有強烈的責任感和事業(yè)心，工作認真負責，且對業(yè)務精益求精，具有較強的分析能力和動手能力。搞好班組治理，采取改進措施，提高工作效率，操縱維修成本。對各維修工的工作進行統(tǒng)計，編報天天的工作日報表。能協(xié)調(diào)人員關(guān)系，合理調(diào)配人力，具有一定的組織治理能力。制定并負責實施治理范圍內(nèi)設(shè)備的維修保養(yǎng)計劃，保證這些計劃按預定的規(guī)范、要求，按時、按質(zhì)完成。對下屬進行業(yè)務技術(shù)和服務意識培訓，并負責檢查、考核，提出獎懲建議。1督促執(zhí)行壓力容器、計量儀表、安全裝置的保養(yǎng)和報檢工作。對酒店機電工程設(shè)備、修建設(shè)施等的布局、功能有較深的了解，具有較強的綜合分析、判定能力和應急能力，具有協(xié)調(diào)運行班組人員關(guān)系、合理調(diào)配人力和一定的組織治理能力。制定并負責實施治理范圍內(nèi)設(shè)備的維修保養(yǎng)計劃，保證這些計劃按預定的規(guī)范、要求，按時、按質(zhì)完成。接收并組織實施工程部經(jīng)理、運行經(jīng)理的運行調(diào)度令和日常維修改造指令，并監(jiān)督、檢查完成情況。1設(shè)備發(fā)生故障及時組織檢修，發(fā)覺隱患要及時處理把好技術(shù)關(guān)，保證所管轄系統(tǒng)設(shè)備經(jīng)常處于優(yōu)良狀態(tài)，當重要設(shè)備發(fā)生故障時，要迅速組 織處理，并及時向經(jīng)理、綜合主管