【正文】 將對外管網(wǎng)做一次全面的摸底排查，對于隱患部位進(jìn)行拍照留存，在汛期將對隱患部位進(jìn)行巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，通知縣城建局，并采取相關(guān)措施，來保證污水廠內(nèi)的活性污泥不受到洪水的沖擊。全廠設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)保養(yǎng)制度的制定和實(shí)施污水處理廠的設(shè)備在不同程度上存在著各種問題，為了確保設(shè)備的良好工況的運(yùn)行，我們將建立一個(gè)設(shè)備管理體系，在這個(gè)設(shè)備管理體系中，要涵蓋設(shè)備基礎(chǔ)檔案、設(shè)備備品庫存量、設(shè)備運(yùn)行時(shí)間統(tǒng)計(jì)、設(shè)備維護(hù)統(tǒng)計(jì)、設(shè)備加油注脂記錄檔案、設(shè)備故障統(tǒng)計(jì)及分析、設(shè)備檢修記錄、設(shè)備運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)性評估等。在工藝上，我們將結(jié)合a2o運(yùn)行參數(shù)的確定，來制定排泥周期和排泥量，在進(jìn)泥上我們要保證含水率達(dá)到一個(gè)經(jīng)濟(jì)數(shù)值，這個(gè)數(shù)值一使用藥量最省，二是保證污泥管路長時(shí)間暢通，三要污泥上脫水機(jī)能夠脫干到80%的泥餅，四要保證a20池內(nèi)的營養(yǎng)物質(zhì)足夠。在水泵的控制上，我們將通過技術(shù)升級改造，將變頻控制器的plc控制改造成真正的plc控制，改變現(xiàn)階段的簡單控制，使變頻真正實(shí)現(xiàn)水泵的區(qū)間平滑運(yùn)行，降低水泵在低水位、小來水量的工況下頻繁起停的運(yùn)行狀態(tài)，同時(shí)降低能耗，穩(wěn)定工況下將比頻繁起停水泵的工況下大幅度消減用電量?？h污水提升泵采用的是上shm泵廠的潛水提升泵，一共4臺，每臺30kw，提升水泵的正常運(yùn)行也是整個(gè)污水處理廠穩(wěn)定運(yùn)行的前提保證?？h污水處理廠的粗、細(xì)格柵采用的是jspy的設(shè)備，設(shè)備本身制造精度不夠，加上土建施工精度太差，安裝只能勉強(qiáng)安裝上去，根本無法準(zhǔn)確到位并調(diào)整到最佳工作位置，這些前期不利因素造成了格柵運(yùn)行極不穩(wěn)定，經(jīng)常出現(xiàn)傳動(dòng)鏈拉斷、格柵護(hù)片折彎等故障發(fā)生，在運(yùn)行中還存在著柵渣重新落回水中的情況，造成后續(xù)構(gòu)筑物的大量漂浮雜質(zhì)存在。第三：建立月統(tǒng)計(jì)分析制度。因此在下半年，污水處理廠的a2o工藝應(yīng)該說完全沒有在正常進(jìn)水的條件下運(yùn)行過，因此在工作重點(diǎn)就是保證a2o工藝的正常有序的開展，并確定a2o的工藝運(yùn)行參數(shù)。第一、污水廠的穩(wěn)定運(yùn)行縣污水處理廠在整個(gè)施工建設(shè)期間，存在著多種復(fù)雜因素，造成了縣污水處理廠的設(shè)計(jì)與實(shí)際運(yùn)行脫節(jié)，在土建施工中搶工期，造成了土建不按標(biāo)準(zhǔn)施工，存在著大量的問題；采購工藝設(shè)備本身質(zhì)量不過關(guān)，安裝中又存在諸多問題，這些都在不同程度上制約著縣污水處理廠的正常穩(wěn)定運(yùn)行。建立全面的安全管理體系，提高員工的安全意識，實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無事故。是公司與縣相互磨合的一年，公司將在前期磨合的基礎(chǔ)之上實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益、社會效益三者的豐收，為了實(shí)現(xiàn)公司在的目標(biāo)，特別制訂了的工作計(jì)劃。第一篇：水務(wù)：污水處理廠工作計(jì)劃是公司接管運(yùn)營縣污水處理廠的第二年?？h污水處理廠在的工作主要要從以下幾個(gè)方面開展：污水處理廠穩(wěn)定運(yùn)行，確保處理水質(zhì)達(dá)到設(shè)計(jì)國家一級a標(biāo)準(zhǔn)，處理水量達(dá)到日均6000噸以上。大力發(fā)展縣當(dāng)?shù)仃P(guān)系，確保運(yùn)行經(jīng)費(fèi)的及時(shí)到位。針對這些存在的弊病，我們采取了大量的措施進(jìn)行了整改，整改了一批問題，已經(jīng)基本達(dá)到了運(yùn)行條件，在我們將采取更多的措施，投入更大的人力物力進(jìn)行污水處理廠的整改，來確保污水處理廠的穩(wěn)定運(yùn)行。工藝參數(shù)的確定主要包括進(jìn)水水質(zhì)、進(jìn)水水量、停留時(shí)間、各個(gè)構(gòu)筑物的處理效果、a2o工藝缺氧段、厭氧段、好氧段的去除效果、停留時(shí)間、mlss濃度、sv、svi等運(yùn)行參數(shù)，這些參數(shù)在將通過一系列的完整的記錄表格，全面開展的化驗(yàn)項(xiàng)目，逐步完善起來整套運(yùn)行參數(shù)。對于每個(gè)月的運(yùn)行參數(shù)情況，我們將形成每月的參數(shù)統(tǒng)計(jì)分析，針對每個(gè)月的運(yùn)行情況建立月度運(yùn)行檔案，最終形成完整的運(yùn)行檔案，為運(yùn)行參數(shù)的確定提供準(zhǔn)確記錄和分析。為了進(jìn)一步提高粗、細(xì)格柵的運(yùn)行效果，確保污水廠的正常運(yùn)行，我們在將對粗細(xì)格柵進(jìn)行運(yùn)行工況的詳細(xì)考察，對運(yùn)行環(huán)境進(jìn)行整改，并進(jìn)行一系列工作包括是否需要在渠道內(nèi)加裝防護(hù)網(wǎng)、齒輪護(hù)片的保養(yǎng)、鏈條保險(xiǎn)螺絲的強(qiáng)度重新確定、底部和側(cè)邊是否需要加裝膠墊防止漏渣、傳動(dòng)軸躥動(dòng)現(xiàn)象如何解決、水下部分如何檢修和保養(yǎng)等。為了確保污水的穩(wěn)定提升，我們針對運(yùn)行情況，將在制定污水提升泵的更細(xì)化的運(yùn)行方案和保養(yǎng)方案，以及技術(shù)升級改造方案。通過上述的措施，我們在將實(shí)現(xiàn)污水提升泵的穩(wěn)定運(yùn)行和積極保養(yǎng)，規(guī)避運(yùn)行故障，提高設(shè)備的完好率，確保提升泵在能夠無重大故障運(yùn)行，并且不因污水提升泵本身故障原因造成污水無法提升，導(dǎo)致污水運(yùn)營無法收費(fèi)，造成不必要的損失。進(jìn)泥含水率的數(shù)值要在今后的運(yùn)行中逐步試算確定，最終確定出經(jīng)濟(jì)合理的數(shù)值，來保證脫水機(jī)的穩(wěn)定運(yùn)行。通過設(shè)備管理體系的建立，我們最終將實(shí)現(xiàn)各臺套設(shè)備的穩(wěn)定、低故障率的運(yùn)行。二、實(shí)現(xiàn)低成本運(yùn)行，利潤最大化污水廠根據(jù)協(xié)議還沒有營收，在根據(jù)運(yùn)營協(xié)議，將營收污水處理費(fèi)，首先我們要建立嚴(yán)格的財(cái)務(wù)制度，建立明晰的財(cái)務(wù)報(bào)表。除了在財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)制度上加強(qiáng)管理以外，我們還要積極挖掘運(yùn)行構(gòu)筑物潛力，從技術(shù)上保證運(yùn)行，降低生產(chǎn)能耗、藥劑消耗等，實(shí)現(xiàn)低成本運(yùn)行，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，特別是如何降低一些主要耗能設(shè)備的能耗，我們將制定詳盡的技術(shù)方案，實(shí)現(xiàn)高能耗設(shè)備的低能耗運(yùn)行，把耗電降下來，降低生產(chǎn)運(yùn)行成本。最終實(shí)現(xiàn)每個(gè)員工的“四懂四會”，即懂污水處理基本知識，懂廠內(nèi)構(gòu)筑物的作用和管理方法，懂廠內(nèi)管道分布和使用方法，懂技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)含義與計(jì)算方法、化驗(yàn)指標(biāo)的含義及其應(yīng)用；會合理配氣配泥，會合理調(diào)度空氣，會正確回流與排放污泥，會排除操作中的故障。四、建立全面的安全管理體系作為一個(gè)污水處理廠，安全生產(chǎn)是一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，我們在將通過建立自上而下的全面的安全管理體系，實(shí)現(xiàn)的安全生產(chǎn)工作。由于我們公司是一個(gè)外來企業(yè)在縣，從人脈網(wǎng)絡(luò)上存在著先天不足，為了彌補(bǔ)這方面的缺陷，我們大量的雇傭了當(dāng)?shù)氐膯T工，特別是一些關(guān)系網(wǎng)比較大的員工。對于環(huán)保局，鑒于我們已經(jīng)具有了一定良好關(guān)系的基礎(chǔ)之上，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)與他們的關(guān)系。縣政府我們將采用過年過節(jié)送禮的方式，加深我們在他們的印象，保持良好的關(guān)系。對于市局新上任的高局長，可以利用與其是校友等關(guān)系，找機(jī)會請他吃飯，加強(qiáng)聯(lián)系溝通，樹立縣的良好印象。二是要凝練企業(yè)文化，公司作為一個(gè)年輕的公司團(tuán)隊(duì)，我們需要有一個(gè)自己的企業(yè)文化，通過企業(yè)文化的建立，我們把我們公司的形象融合到企業(yè)文化中去，通過企業(yè)文化體現(xiàn)出公司形象。因此，我們要象愛自己的身體一樣去愛護(hù)我們的企業(yè)，真正把安全工作作為重中之重去抓好，做好。通過建立職業(yè)健康安全管理體系，運(yùn)用“危險(xiǎn)源辨識、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制”的科學(xué)方法和動(dòng)態(tài)管理，對所有作業(yè)活動(dòng)中存在的危險(xiǎn)源加以辨識，并評價(jià)每種危險(xiǎn)源的危險(xiǎn)程度，針對重大危險(xiǎn)源制定安全目標(biāo)和管理方案。將安全生產(chǎn)日常管理和管理體系有機(jī)結(jié)合，把管理體系運(yùn)行的過程作為部門管理工作的重要組成部分，上下形成一個(gè)管理鏈，環(huán)環(huán)相扣形成一個(gè)有機(jī)的整體。三、充分利用審核資源，提高安全工作管理水平管理體系中的審核工作是一項(xiàng)十分重要的環(huán)節(jié)，是測量企業(yè)“肌體”免疫能力的一個(gè)必要手段。我公司職業(yè)健康安全管理體系監(jiān)督審核是委托新加坡psb國際認(rèn)證公司。新加坡psb國際認(rèn)證公司的監(jiān)督審核，幫助公司提高安全生產(chǎn)管理水平，使我們的安全生產(chǎn)管理工作上一個(gè)臺階。為了提高污水處理廠各類事故應(yīng)急處理能力，全力、及時(shí)、迅速、高效地控制各類事故，最大限度地減少事故損失和事故造成的負(fù)面影響，保障國家財(cái)產(chǎn)和人員的安全，針對生產(chǎn)運(yùn)行實(shí)際，制定事故應(yīng)急預(yù)案如下:一、指導(dǎo)思想為預(yù)防各類事故的發(fā)生，加強(qiáng)事故應(yīng)急救援管理工作，我們要以黨的“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持“預(yù)防為主，安全第一”的方針，堅(jiān)持穩(wěn)定運(yùn)行和達(dá)標(biāo)排放，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹國家有關(guān)法律、法規(guī)知識，掌握生產(chǎn)工藝及操作技術(shù)，增強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)干部和職工的安全防范意識，堵絕事故的發(fā)生。由于重大事故發(fā)生突然、擴(kuò)散迅速、涉及范圍廣、危害大，應(yīng)在日常生產(chǎn)管理中，教育職工學(xué)會采取各項(xiàng)措施，進(jìn)行自身防護(hù)和自救，必要時(shí)要迅速撤離危險(xiǎn)區(qū)或可能受到危害的區(qū)域。只有及時(shí)地控制住危險(xiǎn)源、防止事故的繼續(xù)擴(kuò)展，才能有效進(jìn)行救援。查清事故原因，評估危害程度。⑵搶險(xiǎn)組：生產(chǎn)安全副廠長任組長，生產(chǎn)科人員。⑹調(diào)查組：工會主席任組長，組織有關(guān)科室負(fù)責(zé)人。各職能組職責(zé)：⑴聯(lián)絡(luò)組：及時(shí)了解掌握事故情況，負(fù)責(zé)事故發(fā)生后第一時(shí)間通知污水廠主要領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)情況酌情及時(shí)通知行政主管部門：水務(wù)公司技術(shù)科、分管副總、市環(huán)保局、電業(yè)部門、安全監(jiān)管部門、勞動(dòng)部門、當(dāng)事人的家屬等。⑸保衛(wèi)組：負(fù)責(zé)損失控制、物資搶救，對事故現(xiàn)場劃定警戒區(qū)，阻止與搶救、搶險(xiǎn)無關(guān)人員進(jìn)入現(xiàn)場，保護(hù)現(xiàn)場不遭破壞。救災(zāi)裝備器材的種類：倉庫內(nèi)備有安全帽、安全帶、切割機(jī)、氣焊設(shè)備、小型電動(dòng)工具、一般五金工具、雨衣、雨鞋、手電筒等。設(shè)置現(xiàn)場疏散指示標(biāo)志，應(yīng)急照明燈，設(shè)置黃沙箱。急救車輛：廠區(qū)每天值班小車，或報(bào)120急救車救助。1）根據(jù)天氣預(yù)報(bào)預(yù)先對閘門等設(shè)備進(jìn)行檢查，確保完好。（13萬m/d）即時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系，并取水樣化驗(yàn)COD。3)停電過20分鐘，立即向公司和環(huán)保部門匯報(bào)，并和供電公司及時(shí)聯(lián)系送電情況，同時(shí)打開超越閘門。，認(rèn)真做好設(shè)備，管道，閥門及閘門的檢查工作，對存在的安全隱患的設(shè)備、管道、閥門及時(shí)進(jìn)行修理或更換。：打電話、發(fā)短信、12369環(huán)保熱線三種方式同時(shí)使用。防火指揮系統(tǒng)啟動(dòng)緊急預(yù)案，指揮小組要迅速報(bào)打“119”火警電話。：在火災(zāi)初期階段使用滅火器，室外消防栓進(jìn)行火災(zāi)撲救。人員疏散是減少人員傷亡擴(kuò)大的關(guān)鍵，也是最徹底的應(yīng)急響應(yīng)。現(xiàn)場保護(hù)。按照市環(huán)保局、市安全監(jiān)督管理局對事故調(diào)查處理程序規(guī)定，火災(zāi)發(fā)生情況要及時(shí)按“四不放過”原則進(jìn)行查處。使用和器材維護(hù)技術(shù)培訓(xùn)：對各類器材的使用，組織員工培訓(xùn)、演練，教會員工人人會使用搶險(xiǎn)器材。當(dāng)接到發(fā)生設(shè)備傷亡事故、觸電（雷擊）、溺水等傷亡事故時(shí)，應(yīng)立即切斷電源，報(bào)告污水凈化中心應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，啟動(dòng)緊急預(yù)案，指揮小組應(yīng)立即打“120”、“110”急救中心電話，并及時(shí)報(bào)告上級領(lǐng)導(dǎo)。其它程序等同火災(zāi)事故應(yīng)急響應(yīng)步驟。一、2016年重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作：一是達(dá)標(biāo)排