【正文】 四要大力整治地面辦公場(chǎng)所、車(chē)間、機(jī)房以及井下硐室、機(jī)道的環(huán)境面貌，尤其是選運(yùn)隊(duì)和運(yùn)輸隊(duì)要著重治理皮帶運(yùn)輸線和軌道運(yùn)輸線的臟亂差現(xiàn)象，在動(dòng)態(tài)中保持環(huán)境干凈、整潔，從而提升自己的形象。如綜采工作面、零星供電點(diǎn)等用電地點(diǎn)的停送電管理，現(xiàn)處于使用單位自行停送電狀態(tài)，缺乏監(jiān)管機(jī)制；全礦井停電應(yīng)急演練與環(huán)境保護(hù)事故應(yīng)急演練等。嚴(yán)抓細(xì)管，靠實(shí)責(zé)任，努力在“管理”上夯實(shí)安全基礎(chǔ) 一是嚴(yán)格落實(shí)公司、礦現(xiàn)有的各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程。二是各單位要牢固樹(shù)立從管結(jié)果向管過(guò)程轉(zhuǎn)變的管理理念，嚴(yán)格按照《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評(píng)分方法》要求，列出年度規(guī)劃，制定工作目標(biāo)、步驟，梳理工作措施，從裝備水平以及崗位人員的操作技能、勞動(dòng)紀(jì)律、崗位責(zé)任等方面入手，逐步實(shí)現(xiàn)從靜態(tài)達(dá)標(biāo)向動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變，從檢查型向管理型轉(zhuǎn)變，從點(diǎn)、線、面向全員、全過(guò)程、全方位的轉(zhuǎn)變。以上工種即使在資格證申辦、復(fù)審時(shí)經(jīng)過(guò)了上級(jí)培訓(xùn)，礦上自己也要輪訓(xùn)一遍。各機(jī)運(yùn)系統(tǒng)的隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記和技術(shù)隊(duì)長(zhǎng)要立足于本隊(duì)實(shí)際，認(rèn)真分析存在問(wèn)題，充分利用班前會(huì)和安全思想教育學(xué)習(xí)會(huì)時(shí)間，親自抓職工的安全思想教育和技術(shù)培訓(xùn)工作。就我礦而言，從近年來(lái)的事故教訓(xùn)來(lái)看，機(jī)運(yùn)環(huán)節(jié)始終是我礦安全工作的薄弱環(huán)節(jié)；從裝備水平來(lái)看，我礦的設(shè)備、設(shè)施和操作環(huán)境離本質(zhì)安全型還有相當(dāng)大的差距；從人員素質(zhì)來(lái)看，操作維修水平參差不齊，“三違”現(xiàn)象屢禁不止仍是發(fā)生各類(lèi)事故的主要因素。二、工作目標(biāo)（一）安全生產(chǎn)： ；、斷繩、跑車(chē)等軌道提升事故；是加強(qiáng)綜采工作面、掘進(jìn)工作面等工作地點(diǎn)的供電管理，解決設(shè)備安裝接線工藝差，設(shè)備管理不善，供電系統(tǒng)圖上墻等問(wèn)題；四是全面完善五五主扇、注沙井等地點(diǎn)的避雷設(shè)施。第一篇：機(jī)電運(yùn)輸工作安排2015年機(jī)電運(yùn)輸工作安排2014年，我礦在機(jī)電運(yùn)輸工作的安排部署上力求嚴(yán)細(xì)實(shí)，安全施工了五五主扇更新改造、1400主排水管路疏通清理、各工作面安裝回收等重點(diǎn)工程，但百密一疏，仍然發(fā)生了“”皮帶運(yùn)輸事故，使我礦的機(jī)運(yùn)安全工作面臨更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。（五）排水系統(tǒng)：一是解決1525水泵房2泵因基礎(chǔ)腐蝕造成的振動(dòng)超標(biāo)問(wèn)題和分水閘閥銹死問(wèn)題；二是年底完成1400水泵房自動(dòng)化排水系統(tǒng)改造；三是做好1300臨時(shí)排水系統(tǒng)的設(shè)備采購(gòu)及安裝工作；四是雨季前完成各水倉(cāng)清理以及1650北大巷水溝的疏通清理工作。基于以上原因和現(xiàn)狀，要求全礦各級(jí)管理人員和職工：一是要對(duì)機(jī)運(yùn)工作給予足夠的重視；二是必須牢固樹(shù)立“安全第一”思想；三是對(duì)機(jī)運(yùn)安全必須齊抓共管，尤其要求各類(lèi)設(shè)備的使用單位和個(gè)人務(wù)必做到“誰(shuí)使用誰(shuí)管理、誰(shuí)操作誰(shuí)負(fù)責(zé)”，堅(jiān)決反對(duì)只用不管甚至違章野蠻操作機(jī)電設(shè)備的現(xiàn)象。安全思想教育必須結(jié)合本隊(duì)存在的問(wèn)題有的放矢（提前總結(jié)分析歸納成條目，每周至少一次）；技術(shù)培訓(xùn)要本著“干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么”的原則組織進(jìn)行，每個(gè)工種至少輪訓(xùn)一次。要求編制專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)主管礦長(zhǎng)審核后認(rèn)真執(zhí)行，培訓(xùn)時(shí)要安排業(yè)務(wù)熟悉、專(zhuān)業(yè)對(duì)口的工程技術(shù)人員和首席技能專(zhuān)家、6落實(shí)，大型設(shè)備實(shí)行維護(hù)管理掛牌制度；四是在規(guī)范操作上下功夫，堅(jiān)決杜絕設(shè)備帶病、保護(hù)不全運(yùn)行，堅(jiān)決查處違章野蠻操作行為。三是機(jī)運(yùn)部每季度將組織一次機(jī)電運(yùn)輸主要系統(tǒng)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的督促、監(jiān)管、考核、評(píng)比工作，通過(guò)組織先進(jìn)單位交流現(xiàn)場(chǎng)會(huì)和后進(jìn)單位督促現(xiàn)場(chǎng)會(huì)兩種方式，進(jìn)一步樹(shù)標(biāo)桿，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，抓后進(jìn)、補(bǔ)短板，深挖落后根源，全面提高礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和管理執(zhí)行水平。要繼續(xù)重點(diǎn)宣貫集團(tuán)公司新近修改印發(fā)的設(shè)備管理辦法、設(shè)備檢修制度及膠帶運(yùn)輸機(jī)、特種設(shè)備等方面的規(guī)章制度；要嚴(yán)格落實(shí)分片包段包機(jī)制度、定期檢查維修試驗(yàn)制度；嚴(yán)格落實(shí)礦用產(chǎn)品“準(zhǔn)入”制度（煤安標(biāo)志、防爆合格證、產(chǎn)品合格證、檢驗(yàn)合格證）和安全設(shè)備及產(chǎn)品的安全檢測(cè)檢驗(yàn)制度，從計(jì)劃采購(gòu)、入庫(kù)驗(yàn)收、登記建賬、核驗(yàn)發(fā)放、領(lǐng)用入井層層把關(guān)，嚴(yán)防出現(xiàn)管理漏洞；要嚴(yán)格落實(shí)其他各項(xiàng)規(guī)章制度。在統(tǒng)籌兼顧、均衡管理基礎(chǔ)上突出重點(diǎn)，抓牢機(jī)運(yùn)安全的關(guān)鍵環(huán)節(jié)在日常運(yùn)行中，機(jī)電運(yùn)輸?shù)娜魏苇h(huán)節(jié)稍不注意都有可能發(fā)生事故，例如2008年排矸山的“”事故、2014年的“”事故在一定程度上就是由于忽視了該區(qū)域的日常監(jiān)管導(dǎo)致的，因此在機(jī)運(yùn)管理上必須樹(shù)立“統(tǒng)四是千方百計(jì)解決制約生產(chǎn)的電機(jī)車(chē)緊張、供車(chē)緊張、風(fēng)動(dòng)工具（機(jī)械）維修跟不上等各種問(wèn)題。（四）精打細(xì)算，嚴(yán)抓細(xì)管地抓好?節(jié)支降耗?工作一要嚴(yán)格材料、配件的計(jì)劃、管理，在入庫(kù)、清點(diǎn)、驗(yàn)收、發(fā)放環(huán)節(jié)，堅(jiān)持交舊領(lǐng)新、材料領(lǐng)用審批制度（逐級(jí)有維修人員、班長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)、部室主管審批程序），嚴(yán)防高價(jià)位配件出現(xiàn)積壓、次品、不合理投入現(xiàn)象；二要嚴(yán)格工作面安裝、設(shè)備配件發(fā)放的登記、清點(diǎn)、建賬、劃賬、盤(pán)點(diǎn)、清帳等各環(huán)節(jié)的管理，嚴(yán)防由于“賬目”不清造成丟失；三要加大修舊利廢、自制加工、回收復(fù)用力度；四要嚴(yán)格執(zhí)行外委修理審批及合同管理制度；五要做好清倉(cāng)利庫(kù)工作，盤(pán)活用活積壓物資。2018年，面對(duì)全面開(kāi)展“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化”的新形勢(shì)、新要求，在機(jī)電運(yùn)輸管理上要開(kāi)拓新思路、建立新機(jī)制、尋求新發(fā)展、力求新成效。杜絕斜巷提升過(guò)卷、斷繩、跑車(chē)等事故。（二）設(shè)備管理設(shè)備“三率”保持“90、1”（設(shè)備綜合完好率不低于90%，待修率不高于5%，事故率不高于1%），大型設(shè)備臺(tái)臺(tái)完好，杜絕野蠻操作、設(shè)備重載啟動(dòng)、頻繁啟動(dòng)和超能力運(yùn)行。（六）特種設(shè)備杜絕各類(lèi)事故，確保安全運(yùn)行。、配件領(lǐng)用、設(shè)備維護(hù)等管理制度并督促落實(shí)?；厥?皮下強(qiáng)力皮帶機(jī)。根據(jù)生產(chǎn)接續(xù)和周?chē)?fù)荷情況，擇機(jī)回收1400南變電亭和1500東變電所，簡(jiǎn)化供電網(wǎng)絡(luò)，減少機(jī)房數(shù)量。（五）排水系統(tǒng)。對(duì)標(biāo)治理，鞏固提升，保持機(jī)電專(zhuān)業(yè)和運(yùn)輸專(zhuān)業(yè)一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。，安全管理重心下移各單位要牢固樹(shù)立“現(xiàn)場(chǎng)即戰(zhàn)場(chǎng)”的理念，將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作為與事故隱患做斗爭(zhēng)的“戰(zhàn)場(chǎng)”，時(shí)刻繃緊安全的“弦”，對(duì)事故隱患“零”容忍，群策群力、擦亮眼睛，將事故隱患消除在萌芽狀態(tài)?，F(xiàn)在部分崗位工責(zé)任心不強(qiáng)，沒(méi)有大局意識(shí)，往往只負(fù)責(zé)設(shè)備操作，基本沒(méi)有擔(dān)負(fù)設(shè)備維護(hù)和隱患排查任務(wù)，各單位要根據(jù)各崗位的實(shí)際情況，合理調(diào)整各崗位職責(zé)，使崗位工發(fā)揮最大作用。，在區(qū)隊(duì)內(nèi)部切實(shí)開(kāi)展安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和事故隱患排查治理工作，將各項(xiàng)工作落到實(shí)處，抓好閉環(huán)管理，做到有賬可查，嚴(yán)禁弄虛做假。基層區(qū)隊(duì)部分技術(shù)人員存在業(yè)務(wù)不精、不細(xì)，工作方法不當(dāng)，缺少鉆研業(yè)務(wù)和吃苦耐勞精神，設(shè)備基礎(chǔ)技術(shù)管理存在很多問(wèn)題。為保障技能人才的接續(xù)，由機(jī)電運(yùn)輸部負(fù)責(zé)，依據(jù)實(shí)際情況，重新修訂《三礦電鉗維修專(zhuān)家及優(yōu)秀技能人才崗位津貼實(shí)施細(xì)則》。三是礦培訓(xùn)中心、機(jī)環(huán)部要對(duì)各區(qū)隊(duì)的自主培訓(xùn)情況進(jìn)行定期檢查或抽查，確保各區(qū)隊(duì)的自主培訓(xùn)工作落到實(shí)處，確保該項(xiàng)工作取得實(shí)效，對(duì)該項(xiàng)工作落實(shí)不利的單位進(jìn)行處罰。（四）完善保障體系，確保管理制度、崗位責(zé)任雙落實(shí) 1．樹(shù)立大局意識(shí)，強(qiáng)化制度落實(shí)“無(wú)規(guī)矩不成方圓”，制度是保障，各級(jí)管理人員必須樹(shù)立“安全管理無(wú)情面”的思想，廣大職工要樹(shù)立大局意識(shí)、公私分明意識(shí)，對(duì)安全管理給與充分理解和支持，確保公司、礦現(xiàn)有的各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程得到不折不扣的嚴(yán)格落實(shí)。五是督促區(qū)隊(duì)干部和班組長(zhǎng)主動(dòng)管好自己的隊(duì)伍，在狠反“三違”上抓出成效，發(fā)現(xiàn)違章現(xiàn)象時(shí)，要嚴(yán)格按照“有違必反、有反必嚴(yán)、依規(guī)懲處、形成威懾”的原則進(jìn)行治理。三是強(qiáng)化各級(jí)管理人員責(zé)任考核，提高執(zhí)行力。六是加強(qiáng)設(shè)備的基礎(chǔ)管理工作，建立詳細(xì)的設(shè)備管理臺(tái)賬，對(duì)于每一臺(tái)設(shè)備要實(shí)現(xiàn)終生跟蹤管理，設(shè)備的完好情況、技術(shù)參數(shù)、使用地點(diǎn)、存放地點(diǎn)、使用單位、檢修情況等信息要便于查看、一目了然。對(duì)各種小型電器的編號(hào)、保管、領(lǐng)取、發(fā)放、回收、修理、試驗(yàn)等工作實(shí)行統(tǒng)一管理，建立臺(tái)賬，實(shí)行牌板、卡片管理，做到數(shù)量清，狀態(tài)名，帳、卡、物對(duì)口，使用合理。一是做到長(zhǎng)打算，短安排，及時(shí)制定綜采綜掘設(shè)備檢修計(jì)劃，并將計(jì)劃落到實(shí)處，確保設(shè)備檢修工作按時(shí)保質(zhì)保量完成。一要持續(xù)開(kāi)展提升運(yùn)輸專(zhuān)業(yè)隱患排查整治活動(dòng)；二要由專(zhuān)人負(fù)責(zé)落實(shí)絞車(chē)、跑車(chē)防護(hù)裝置、鋼絲繩、信號(hào)裝置、機(jī)車(chē)、礦車(chē)、軌道及安全設(shè)施的日常檢查維護(hù)實(shí)驗(yàn)制度，以上設(shè)備設(shè)施不完好嚴(yán)禁使用（作業(yè)）；三要嚴(yán)格落實(shí)斜巷提升 “行車(chē)不行人”、行車(chē)時(shí)車(chē)場(chǎng)“三警戒”（警戒繩、警戒牌、警戒人）制度，二號(hào)軌下等多水平提升系統(tǒng)堅(jiān)持各水平信號(hào)工同上同下制度，各主提升系統(tǒng)必須堅(jiān)持使用好視頻監(jiān)控、跑車(chē)防護(hù)等安全裝備；四要堅(jiān)決杜絕扒、蹬、跳，堅(jiān)決杜絕違章倒頂車(chē)、開(kāi)快車(chē)；五要嚴(yán)格落實(shí)物料裝車(chē)綁扎技術(shù)要求及“超高、超寬、超重、超長(zhǎng)”物料車(chē)輛的安全運(yùn)輸措施，把好裝車(chē)、綁扎關(guān)，對(duì)在運(yùn)輸途中可能跳道、側(cè)翻、物料灑落、輪軸脫落等危險(xiǎn)性的車(chē)輛要嚴(yán)禁提升；六要嚴(yán)格落實(shí)插銷(xiāo)、三環(huán)的檢測(cè)檢驗(yàn)制度，嚴(yán)禁不合格的插銷(xiāo)、三環(huán)參與提升；七要樹(shù)立“化動(dòng)態(tài)為靜態(tài)”的理念（提升未停止絕不進(jìn)車(chē)場(chǎng)、礦車(chē)未停穩(wěn)絕不摘掛鉤)；八要繼續(xù)完善井下巷道轉(zhuǎn)彎處、巷道出口處、空間狹窄處等地點(diǎn)的警示標(biāo)識(shí)和語(yǔ)音報(bào)警裝置；九要嚴(yán)格落實(shí)好機(jī)車(chē)遇人鳴鈴、減速（停車(chē)）讓人的措施，培養(yǎng)、形成“車(chē)讓人、人避車(chē)”的良好安全行為；十要9切實(shí)將人車(chē)系統(tǒng)作為重中之重盯緊抓好；十一要嚴(yán)格落實(shí)主提升系統(tǒng)施工作業(yè)時(shí)的工作票制度；十二要嚴(yán)格落實(shí)好電機(jī)車(chē)年檢工作，確保確保燈、閘、鈴、撒砂裝置、瓦斯斷電儀等安全設(shè)施完好，機(jī)車(chē)制動(dòng)距離符合安全要求。一要繼續(xù)優(yōu)化改造井下供電系統(tǒng)，切實(shí)提高供電系統(tǒng)的安全性和可靠性。四要嚴(yán)把電器設(shè)備和纜線的入井關(guān)，嚴(yán)防非防爆電氣設(shè)備和非阻燃纜線入井。八要規(guī)范供電系統(tǒng)圖紙管理，確保井下配電點(diǎn)、機(jī)運(yùn)部和調(diào)度室的供電圖紙與實(shí)際一致，10防止誤指揮發(fā)生事故。十二要注重做好火藥庫(kù)雜散電流的檢測(cè)與控制管理。二是做好清倉(cāng)利庫(kù)工作，盤(pán)活用活積壓物資。六是強(qiáng)化計(jì)量考核，完善相應(yīng)管理制度，以節(jié)約水、電、油、自用煤為著力點(diǎn)，對(duì)浪費(fèi)行為從措施、制度上進(jìn)行引導(dǎo)、約束，杜絕跑、冒、滴、漏及其他各類(lèi)浪費(fèi)能源的現(xiàn)象，提高節(jié)支降耗意識(shí)和成效；通過(guò)分解指標(biāo)和考核，將能耗指標(biāo)逐級(jí)分解，11做到計(jì)劃用能、節(jié)約用能、安全用能，定期進(jìn)行能耗統(tǒng)計(jì)、分析、考核；堅(jiān)持不懈地進(jìn)行節(jié)能技術(shù)分析及節(jié)能改造，大力推廣應(yīng)用節(jié)能型、綠色環(huán)保型產(chǎn)品；大力宣傳節(jié)能意識(shí)，形成全員節(jié)約能源、杜絕浪費(fèi)的氛圍。切實(shí)規(guī)范機(jī)電運(yùn)輸管理制度，切實(shí)改進(jìn)管理機(jī)制，切實(shí)打牢員工崗位基礎(chǔ)素質(zhì)。工作目標(biāo)是：杜絕較大事故，杜絕零打碎敲事故，消滅電氣失爆，杜絕二級(jí)以