【正文】 B、單項工程施工組織設(shè)計 C、單位工程施工組織設(shè)計 D、分部（分項）施工組織設(shè)計 4對整個建設(shè)工程項目的施工進行戰(zhàn)略部署，并且是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟綱要的文件是 ( B )。 51 (1)分析項目環(huán)境和條件； (2)收集項目的有關(guān)資料和信息； (3)確定項目管理組織模式； (4)明確項目管理內(nèi)容。 45 周期 （ B）。 42 A．勘察 B．采購 C．設(shè)計 D．組織 5 3施工總承包模式在合同管理方面的特點是 ( A)。 34 A．成本控制工作流程 B．投資 控制工作流程 C．信息處理工作流程 D．物資采購工作流程 2 工作流程圖是以圖示形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的（ C）關(guān)系。 29 4 A．項目的構(gòu)成及項目之間的關(guān)系 B．各項工作任務(wù)的重要程度 C．各項任務(wù)的負責(zé)部門及配合或參與部門 (或個人 ) D．各項工作之間的先后關(guān)系 2為了加快施工進度，施工協(xié)調(diào)部門根據(jù)項目經(jīng)理的要求，落實有關(guān)夜間施工條件、組織夜間施工的工作，屬于管理 職能中的 ( D )環(huán)節(jié)。 17 A．邏輯關(guān)系 3 B．協(xié)作關(guān)系 C．合同關(guān)系 D．指令關(guān)系 1 工作流程組織反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的 ( A )關(guān)系 18 A、邏輯關(guān)系 B、動態(tài)組織 C、工藝關(guān)系 D、從屬關(guān)系 18 組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的 ( B、 C、 )。 5 A．質(zhì)量目標 B．投資目標 C．成本目標 D．進度目標 E．安全目標 在建設(shè)工程項目各參與單位中，需對項目總投資或總造價進行目標管理的單位有（ AE ） 14 A．業(yè)主方 B．設(shè)計方 C．施工方 D．供貨方 E．項目總承包方 1在多數(shù)條件下，建設(shè)工程項目總承包采用 (D)。 1 +施工階段 3 建設(shè)工程項目管理的核心任務(wù)是項目的 ( D )2 A、目標規(guī)劃 B、目標比選 C、目標論證 D、目標控制 工程項目實施過程中，屬于業(yè)主方的項目管理包括（ BCD）。 2 A、政府的項目管理 B、投資方的項目管理 C、開發(fā)方的項目管理 D、監(jiān)理方的項目管理 E、總承包方的項目管理 對于一個建設(shè)工程項目而言， ( D )是管理的核心 2 A．施工方的項目管理 B．設(shè)計方的項目管理 C．供貨方的項目管理 D．業(yè)主方的項目管理 6 建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的（ D） 2 A．可行性研究階段、設(shè)計階段、施工階段 B．可行性研究階段、施工階段、使用階段 C．決策階段、實施階段、保修階段 D．決策階段、實施階段、使用階段 編制項目建議書屬于建設(shè)工程項目全壽命周期 (A)。 42 A．變動單價合同 B．固定總價合同 C．固定單價合同 D．變動總價合同 1 設(shè)計方的項目管理工作主要在建設(shè)工程項目設(shè)計階段進行，但也會設(shè)計（ BCD）等階段 11 A、決策 B、施工 C、動 用前準備 D、保修 E、運營 14．建設(shè)項目工程總承包方項目管理工作涉及 (ABDE)階段。 18 A、指令關(guān)系 B、工作任務(wù)分工 C、管理職能分工 D、靜態(tài)組織關(guān)系 E、動態(tài)組織關(guān)系 1線性組織結(jié)構(gòu)的特點是 ( B )24 A、每一個工作部門只有一個直接的下級部門 B、每 一個工作部門只有一個直接的上級部門 C、誰的級別高 ,就聽誰的指令 D、可以越級指揮或請示 某建設(shè)工程項目的規(guī)模不大，參與單位不多，為提高管理效率，避免出現(xiàn)矛盾指令宜采用（ A)模式。 31 A．執(zhí)行 B．檢查 C．決策 D．籌劃 2 施工方項目管理職能分工表是以表的形式反映項目管理班子內(nèi)部（ ABC）對各項工作的管理職能分工。 35 A．合同 B．經(jīng)濟 C．邏輯 D．指令 28 在合同結(jié)構(gòu)圖中，凡是用雙向箭桿聯(lián)系的兩個單位之間存在（ B）。 44 A．施工單位數(shù)量較少，對業(yè)主合同管理有利 B．業(yè)主只需要一次招標，合同管理量較小 C．業(yè)主要負責(zé)對多個合同的跟蹤管理，工作量較大 D．符合“他人控制”原則，對業(yè)主合同管理有利 3某建設(shè)工程項目采用施工總承包管理模式， 若施工總承包管理單位想承擔(dān)部分工程的施工任務(wù)，則應(yīng) (A)。 47 +施工總承包管理費 +設(shè)計費 36 建設(shè)工程項目管理規(guī)劃應(yīng)屬于（ C）管理范疇。 A． (1)(2)(3)(4) B． (1)(2)(4)(3) C． (2)(1)(3)(4) D． (2)(1)(4)(3) 39 項目管理規(guī)范應(yīng)包括項目管理規(guī)劃大綱和 (A)兩類文件。 53 A．施工總平面圖 B．施工組織總設(shè)計 C．施工部署及施工方案 D．施工圖設(shè)計文件 43．下列選項中，分部 (分項 )工程施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容有 (ACE)。 55 A．編制資源需求量計劃后才 可編制施工總進度計劃 B．?dāng)M訂施工方案后才可編制施工總進度計劃 C．編制施工總進度計劃后才擬訂施工方案 D．編制施工總進度計劃后才可編制資源需求量計劃 E．確定施工總體部署和擬訂施工方案，兩者有緊密的聯(lián)系，往往可以交叉進行 （ C ）進行項目目標控制有利于項目目標的實現(xiàn)。正確的步驟順序是（ D） 57 A． 1— 2— 3— 4 B． 1— 4— 2— 3 C． 2— 3— 4— 1 D． 2— 1— 3— 4 5在某大型工程項目的施工過程中，由于“下情不能上傳 上情不能下達”，導(dǎo)致項目經(jīng)理不能及時作出正確決策，拖延了工期。 57 A、調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu) B、調(diào)整認為分工 C、調(diào)整管理職能 D、更換不同的軟件編制施工進度計劃 E、調(diào)整項目管理班子人員 5應(yīng)用動態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項目施工成本時，若將工程進度款作為實際值，則可作為計劃值的是（ A）。 59 A．專業(yè)人士 B．技術(shù)職稱 C．管理人士 D．工作崗位 5 下列 選項中，不是編制項目管理目標責(zé)任書依據(jù)的是 (B )。 62 A．項目總監(jiān)理工程師 B．派駐施工現(xiàn)場的業(yè)主代表 C．施工企業(yè)項目經(jīng)理 D．施工現(xiàn)場技術(shù)負責(zé)人 6確定和選聘到有能力的員工的第一步是（ C）。 69 6工程項目施工風(fēng)險管理過程中，風(fēng)險識別工作包括 (ABE)。 71 A．服務(wù)性 B．公平性 C．科學(xué)性 D．獨立性 70、 向工程監(jiān)理單位委托建設(shè)工程項目監(jiān)理任務(wù)的單位是（ C） 71 A．政府主管部門 B．質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu) C．建設(shè)單位 D．項目總承包方 7國際上把建設(shè) (C )單 位所提供的服務(wù)歸為工程咨詢服務(wù)。 74 A. 監(jiān)理大綱 B. 監(jiān)理規(guī)劃 C. 監(jiān)理實施細則 D. 監(jiān)理月 報 7工程監(jiān)理人員認為工程施工不符合 (ABE)的，僅權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。其正確的順序是 (A)。 78 A. 進度報告 B. 合同文 件 C. 工程變更資料 D. 成本計劃 E. 索賠資料 （ D ）進行核算分析。 81 A．編制資金使用計劃 B．及時準確記錄、收集、整理、核算實際發(fā)生的成本 C．選用最合適的施工機械 D．編制施工成本控制工作計劃 E．使用先進、高效的機械設(shè)備 90、下列施工成本控制措施中，屬于技術(shù)措 施的是 ( B )。 82 A．預(yù)算定額 B．施工定額 C．概算定額 D．估算指標 94．以合同標書為依據(jù)，按照企業(yè)的預(yù)算定額標準制定的設(shè)計預(yù)算成本計劃是 (A)成本計劃。 82 A．指導(dǎo)性成本計劃 B．競爭性成本計劃 C．實施性計劃成本 D．分部分項工程成本計劃 E．單位工程成本計劃 98． (C)帶有成本戰(zhàn)略的性質(zhì)，是項 目投標階段商務(wù)標書的基礎(chǔ)。 86 A、成本目標 B、項目目標 C、成本分解 D、項目劃分 10編制施工成本計劃時，施工成本可按成本構(gòu)成分解為人工費、材料費、施工機械使用費、（ A）。 86 A．前期工作 B．主要分項工程 C．企業(yè)管理費 D．所有的分項工程 ，其表示方法有兩種：一種是在時標網(wǎng)絡(luò)圖上按月編制的成本計劃；另一種是（ B）。 91 A、比較 B、糾偏 C、檢查 D、分析 11 施工成本控制工作的一般步驟是 (B)91 A、檢查 分析 比較 預(yù)測 糾偏 B、比較 分析 預(yù)測 糾偏 檢查 C、預(yù)測 比較