【正文】 場(chǎng)口頭指令，分包單位事后可申請(qǐng)辦理業(yè)主工程指令。190。190。3)施工單位提出施工圖修改，由提出單位技術(shù)負(fù)責(zé)人統(tǒng)一辦理技術(shù)核定單，經(jīng)業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理會(huì)簽后，作為設(shè)計(jì)圖紙的一部分，技術(shù)核定單一式四份（原件），業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工各執(zhí)一份（其格式見附件6）。5)圖紙會(huì)審紀(jì)要一式四份（原件），業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工各執(zhí)一份。2)各單位圖紙自審后，業(yè)主設(shè)計(jì)管理部組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等有關(guān)單位進(jìn)行會(huì)審，各單位技術(shù)負(fù)責(zé)人和各專業(yè)負(fù)責(zé)人必須參 加。業(yè)主、監(jiān)理所提出的問題，編制單位應(yīng)及時(shí)修改，修改后的施工組織設(shè)計(jì)七天內(nèi)報(bào)送業(yè)主、監(jiān)理重新審定。4）若施工單位對(duì)甲供材料/設(shè)備的外觀質(zhì)量、性能等提出異議，應(yīng)在兩天內(nèi)書面通知業(yè)主。：1）施工單位須提前15天書面呈報(bào)甲供材料進(jìn)場(chǎng)報(bào)告。同時(shí)提交進(jìn)場(chǎng)材料/設(shè)備合格證、材質(zhì)證明等資料，不合格材料/設(shè)備施工單位必須及時(shí)清退出現(xiàn)場(chǎng)。四．材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)、審報(bào)、審批、樣品提交和封樣及甲供材料/設(shè)備交接管理，施工單位在保證正常工程需要的前提下，按業(yè)主和工程要求在30天內(nèi)提交所有設(shè)備/材料呈報(bào)計(jì)劃。、本月計(jì)劃，應(yīng)立即提交調(diào)整計(jì)劃，計(jì)劃中必須闡述未完成計(jì)劃的原因和切實(shí)可行的具體補(bǔ)救措施，以保證與總進(jìn)度計(jì)劃的節(jié)點(diǎn)完成日期一致。（天然氣、有限電視、中國電信等市政單位及樁基檢測(cè)單位除外）進(jìn)場(chǎng)統(tǒng)一服從主承包管理，繳納相應(yīng)的安全文明押金，安全文明押金的數(shù)額上限為10000元，下限為1000元，具體取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)分包單位的合同額大小細(xì)化如下：100萬以上的統(tǒng)一繳納10000元，10萬至100萬的按合同額的1%繳納，10萬以下的統(tǒng)一繳納1000元；如果違反工地的安全文明施工規(guī)定，主承包單位有權(quán)進(jìn)行處罰，并在安全文明押金中予以扣除，但需經(jīng)甲方、監(jiān)理審批簽字同意方可生效；三 計(jì) 劃 管 理，上報(bào)業(yè)主、監(jiān)理審核。、監(jiān)理組織的工地巡視及其他有關(guān)的工程質(zhì)量、安全檢查。，如不能主動(dòng)、積極完成本工程有關(guān)合約條款和業(yè)主指令，并造成進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工等不能令業(yè)主滿意者，一經(jīng)業(yè)主提出，其上級(jí)主管部門必須在業(yè)主要求的時(shí)間內(nèi)將其調(diào)離本工地。、上崗證復(fù)印件和所有參加本工程施工的施工人員登記名單（內(nèi)容包括：身份證號(hào)、暫住證號(hào)、家庭地址、工種）。二 施 工 管 理，應(yīng)及時(shí)做好施工準(zhǔn)備，并向有關(guān)管理部門辦理施工所需的各種手續(xù)。，同時(shí)必須組織相關(guān)人員熟悉本細(xì)則規(guī)定，認(rèn)真執(zhí)行本細(xì)則。，聽從統(tǒng)一安排，所用材料必須在指定的地點(diǎn)存放，并碼放整齊，否則罰款500元。，屬于合同約定由建設(shè)單位定價(jià)范圍內(nèi)的材料，施工單位應(yīng)在建設(shè)單位指定的若干材料生產(chǎn)廠選擇，并向建設(shè)單位提供樣品，進(jìn)行封樣。對(duì)于會(huì)議形成決議，施工單位必須嚴(yán)格執(zhí)行。（監(jiān)理單位）組織聯(lián)合檢查，檢查過程由工程部經(jīng)理（監(jiān)理公司總監(jiān)）主持，相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師、建設(shè)單位工程部人員參加。8.“四口、五臨邊”無防護(hù)措施，每發(fā)現(xiàn)一處，罰款100元；臨時(shí)用電線路不符合規(guī)定，每發(fā)現(xiàn)一處罰款200元。，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)或非持證人員上崗每次處以200元以上罰款。四、安全文明管理，建立健全安全保證體系、安全檢查和整改制度并報(bào)監(jiān)理、建設(shè)單位備案。否則每次給予500元罰款，并需重新進(jìn)行質(zhì)量認(rèn)定和驗(yàn)收。，重點(diǎn)部位（如砼澆筑、回填土、防水等）施工，施工單位應(yīng)派專業(yè)管理人員 負(fù)責(zé)監(jiān)督。無正當(dāng)理由每逾期上報(bào)一天予以100元罰款，無當(dāng)月（周）計(jì)劃處罰500元罰款。一、工程款支付管理，施工單位根據(jù)合同約定和工程進(jìn)展情況于每月25日前提出付款申請(qǐng)并提供完整的申請(qǐng)資料，報(bào)工程施工監(jiān)理審核，送審資料一式三份，由施工單位填寫“項(xiàng)目月（階段）進(jìn)度報(bào)審核定表”和“工程項(xiàng)目（階段）進(jìn)度款核驗(yàn)表”，報(bào)表需包括已完工程量預(yù)算書，如25日之后申請(qǐng)付款，造成延期付款責(zé)任由施工單位自負(fù)。對(duì)于分部分項(xiàng)工程，施工方把相關(guān)資料報(bào)請(qǐng)監(jiān)理，監(jiān)理單位現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)實(shí)量核查結(jié)果，現(xiàn)場(chǎng)指揮部工程師采用抽檢和全面檢查對(duì)施工單位結(jié)果評(píng)價(jià)。B、對(duì)破壞其他施工單位的成品、半成品，對(duì)其處以此成、半成品價(jià)值2~5倍罰款。B、監(jiān)理、甲方發(fā)現(xiàn)并下發(fā)監(jiān)理通知書或不合格處理單，施工單位不合理拖延或拒絕整改，對(duì)施工單位罰款：20000元~90000元，由監(jiān)理對(duì)其下發(fā)停工整改令。二、施工單位考核辦法：施工單位進(jìn)場(chǎng)材料未經(jīng)監(jiān)理、甲方同意擅自使用，對(duì)施工單位罰款：1000元~5000元并將此材料退場(chǎng)，造成相應(yīng)損失施工單位自行承擔(dān)。監(jiān)理人員若出現(xiàn)“吃、拿、卡、拖”等瀆職行為，出現(xiàn)一次罰款3000元，要求監(jiān)理方更換相關(guān)監(jiān)理人員，出現(xiàn)第二次,罰款10000元，并有權(quán)利要求更換相關(guān)監(jiān)理人員并追究總監(jiān)理工程師的相應(yīng)責(zé)任，出現(xiàn)三次以上，視為監(jiān)理方重大違約，甲方可以中止監(jiān)理合同，造成損失由監(jiān)理方負(fù)責(zé)承擔(dān)。施工期間由于施工單位違反安全操作規(guī)范，被政府有關(guān)部門處罰（如通報(bào)批評(píng)、警告、罰款或媒體披露等），指揮部將給予監(jiān)理單位3000元/次的罰款。監(jiān)理單位必須無條件服從。第一篇：現(xiàn)場(chǎng)指揮部對(duì)監(jiān)理、施工單位管理辦法現(xiàn)場(chǎng)指揮部對(duì)監(jiān)理以及施工單位管理辦法細(xì)則現(xiàn)場(chǎng)指揮部對(duì)于監(jiān)理單位工作管理辦法一、目的：促進(jìn)并幫助現(xiàn)場(chǎng)指揮部更好的對(duì)施工單位進(jìn)行管理，明確現(xiàn)場(chǎng)指揮部與監(jiān)理單位的工作界面劃分，避免重復(fù)工作；充分發(fā)揮監(jiān)理工程師及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的工作積極性和專業(yè)特長(zhǎng)，使我方工程師有更多的精力關(guān)注工程質(zhì)量通病的防治與監(jiān)控，提高工程系統(tǒng)人工效能。如監(jiān)理單位未經(jīng)甲方同意擅自調(diào)換總監(jiān)的，扣除監(jiān)理單位總費(fèi)用的5%。若本工程質(zhì)量未能達(dá)到合同約定的質(zhì)量目標(biāo)及國家規(guī)定的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，甲方將扣除監(jiān)理總費(fèi)用的10%?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員未督促施工單位按圖紙或相關(guān)規(guī)范要求進(jìn)行施工作業(yè)的，視情節(jié)嚴(yán)重，每次罰款5003000元。施工單位未經(jīng)監(jiān)理、甲方驗(yàn)收同意擅自進(jìn)行下一道工序，對(duì)施工單位罰款：1000元~5000元，并重新驗(yàn)收。D、對(duì)于重大質(zhì)量事故，依據(jù)國家的法律法規(guī)、合同進(jìn)行處理。工程中因施工單位施工不當(dāng)，出現(xiàn)一般的質(zhì)量問題的，工程現(xiàn)場(chǎng)指揮部工程師提出警告，% ；出現(xiàn)一般質(zhì)量事故的，工程現(xiàn)場(chǎng)指揮部工程師下發(fā)文件，% ；出現(xiàn)重大質(zhì)量事故的，工程現(xiàn)場(chǎng)指揮部工程師要求施工單位暫行停工，并要求監(jiān)理單位介入，下發(fā)停工通知，并匯報(bào)建設(shè)局相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，扣除當(dāng)月實(shí)際進(jìn)度款的2%。對(duì)于甲方在驗(yàn)收、檢查、巡查中提出的不合格項(xiàng)（不合格處理單），施工單位必須嚴(yán)格執(zhí)行，并請(qǐng)監(jiān)理進(jìn)行跟蹤檢查、驗(yàn)收，組織甲方復(fù)驗(yàn)收。，對(duì)完成形象進(jìn)度進(jìn)行審核，提出明確的意見，并在“項(xiàng)目月（階段）進(jìn)度報(bào)審核定表”上簽字蓋章，完成后轉(zhuǎn)交建設(shè)單位。，在下個(gè)月元罰款，同時(shí)監(jiān)理單位及建設(shè)單位保留對(duì)不稱職管理人員予以限期更換的權(quán)力。監(jiān)理單位在旁站過程發(fā)現(xiàn)施工單位管理人員不在崗的，給予口頭通知，施工單位拒不整改的，每次給予500元罰款。，發(fā)現(xiàn)后每處每次給予500元罰款。施工單位應(yīng)嚴(yán)格按制度定期組織現(xiàn)場(chǎng)安全、文明施工檢查和整改，監(jiān)理及建設(shè)單位隨時(shí)抽查檢查。、穿拖鞋進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)及高空作業(yè)不系安全帶者或不正確使用安全帶者，每人次罰款100元，隨地大小便，每人次罰款200元。，未掛操作規(guī)程牌，每發(fā)現(xiàn)一處，罰款200元，每臺(tái)設(shè)備都要做到“一機(jī)一閘一箱一漏”，每查出一項(xiàng)不完好，罰款100元，使用電弧焊、氣割、氣焊，無防火措施，每發(fā)現(xiàn)一次罰款200元。施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人必須參加，無故不參加者每人每次罰款200元，無故遲到者罰款50元/人次，無故退場(chǎng)的罰款50元/人次，項(xiàng)目經(jīng)理無故不參加每次罰款500元。有一項(xiàng)未實(shí)施或無正當(dāng)理由拖延不予辦理者罰款300元（合同有約定的按合同執(zhí)行）。發(fā)現(xiàn)施工單位私自采購非建設(shè)單位指定廠家材料時(shí)，除責(zé)令退場(chǎng)外并給予2000/次罰款，同時(shí)要承擔(dān)由此引出的質(zhì)量和進(jìn)度問題責(zé)任。************************項(xiàng)目監(jiān)理部2014年3月11日第三篇：對(duì)施工單位管理辦法（精選）關(guān) 于 施 工 單 位管 理 實(shí) 施 辦 法項(xiàng)目部2016年9月19日目錄一 總 則................................................1 二 施 工 管 理.........................................2 三 計(jì) 劃 管 理..........................................4 四．材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)、審報(bào)、審批、樣品提交和封樣及甲供材料/設(shè)備交接管理.................................................5 五 技 術(shù) 管 理..........................................6 六 質(zhì) 量 監(jiān) 控 管 理...................................10 七 工 期 管 理..........................................16 八 現(xiàn)場(chǎng)安全、文明施工管理...............................17 九 施工技術(shù)資料文件管理.................................20 十 政府管理部門及周邊單位...............................22 十一 會(huì)議制度...........................................23 十二 質(zhì)量安全管理違規(guī)處罰條款...........................24施工單位的管理細(xì)則一 總 則，實(shí)現(xiàn)各施工單位對(duì)業(yè)主合同內(nèi)承諾的工期、質(zhì)量、安全、文明施工等各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)，確?，F(xiàn)場(chǎng)管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，特制定本實(shí)施細(xì)則。本細(xì)則為業(yè)主與各施工單位簽定承包合同的附件。經(jīng)業(yè)主與監(jiān)理確認(rèn)具備進(jìn)場(chǎng)施工條件后，在規(guī)定的開工日期內(nèi)組織開工。、財(cái)、物，并在進(jìn)場(chǎng)后三天內(nèi)將委托書原件提交業(yè)主和監(jiān)理。，拒不執(zhí)行業(yè)主指令，一經(jīng)業(yè)主提出，其上級(jí)主管部門必須在業(yè)主指定時(shí)間內(nèi)將其調(diào)離本工地現(xiàn)場(chǎng)。（土建）單位負(fù)責(zé)，并在進(jìn)場(chǎng)10天內(nèi)報(bào)送業(yè)主和監(jiān)理審批通過后，以施工總平面規(guī)劃為依據(jù)，根據(jù)施工進(jìn)度情況，總包（土建）單位負(fù)責(zé)施工總平面圖的調(diào)整、補(bǔ)充和修改，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理審定后組織實(shí)施，各分包單位必須服從業(yè)主、總包（土建）單位的意見和指揮。：30點(diǎn)前提交三周（上周、本周、下周）滾動(dòng)工作計(jì)劃，內(nèi)容包括：工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工、工程進(jìn)度所使用的儀器及機(jī)械、設(shè)備、物料，有關(guān)涉及工程的突發(fā)事故及其他一切與工程有關(guān)的事項(xiàng)。，總包單位須提交包括機(jī)電、裝修、園林、市政等其他分包商在內(nèi)的分部、分項(xiàng)、工序交叉專項(xiàng)作業(yè)計(jì)劃。，提交設(shè)備/材料樣品及資料，供業(yè)主、監(jiān)理及設(shè)計(jì)審核。、業(yè)主檢查驗(yàn)收而進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料，未經(jīng)業(yè)主同意，不得私自運(yùn)出現(xiàn)場(chǎng)或更換。甲供材料/設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前，業(yè)主將提前一天書面通知相關(guān)施工單位。5）施工單位接收甲供材料/設(shè)備后，必須采取切實(shí)有效措