【正文】 1抓好日常招標監(jiān)督和管理，完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦工作。近期擬對施工企業(yè)招投標相關(guān)人員進行培訓(xùn)，宣傳貫徹新規(guī)定，提高投標文件編制質(zhì)量和從業(yè)人員素質(zhì)，扶植本地企業(yè)做強做大。國有資金投資(控股)的建設(shè)工程項目，在今年全部實行工程量清單計價方式招標的基礎(chǔ)上，進一步規(guī)范工程量清單計價模式。繼續(xù)推行工程款支付擔保。利用大連市政府建設(shè)工程招標投標網(wǎng)站信息平臺，會同建筑業(yè)管理處、質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站、建設(shè)工程交易中心等部門聯(lián)合建立起投標企業(yè)誠信檔案，并實行IC卡計算機聯(lián)網(wǎng)管理，開通不良行為投訴熱線，對投標單位的招投標行為和合同履約進行全過程監(jiān)管，嚴厲查處不良行為，并及時通過招標投標網(wǎng)站進行曝光。近期擬邀請建設(shè)系統(tǒng)部分人大代表、政協(xié)委員及新聞媒體代表視察建設(shè)工程交易中心，聽取招投標工作匯報，爭取支持。進入冬季以來，為配合供熱辦保證冬季供熱工作，我處克服人員緊、任務(wù)重，抽調(diào)兩名處級領(lǐng)導(dǎo)干部進行供熱督察，解決實際問題、為民排憂解難，取得供熱單位、老百姓的一致好評。(十五)協(xié)助委其他處室做好各項工作。召開各類座談會3 次。(十四)加強政治思想工作建設(shè)。為解決招標處人員少的問題，啟動了大連市建設(shè)工程招標投標協(xié)會的工作，在建設(shè)工程交易中心一樓設(shè)立了固定的辦公地點，充分發(fā)揮社團組織的特點和優(yōu)勢，建立和完善了大連市工程招標投標行業(yè)自律機制，倡導(dǎo)誠信經(jīng)營，規(guī)范和約束評標專家、招標代理機構(gòu)、投標單位的行為，開展招投標咨詢和培訓(xùn)服務(wù)，在規(guī)范招投標市場秩序方面起到了積極的作用。(十一)規(guī)范了招標投標活動投訴處理工作。(九)完善投標資格審查制度。聯(lián)合建筑業(yè)管理處、質(zhì)量和安全監(jiān)督部門正在聯(lián)手建立投標人誠信檔案，探索IC卡信息化管理。編印了《招標代理合同示范文本》，規(guī)范招標代理機構(gòu)行為，維護代理市場秩序。組織編寫了《關(guān)于加強房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程招標投標行政監(jiān)督管理的通知》，研究制定了10大項34小項針對性管理措施，并制定了30余張規(guī)范性表格，在廣泛征求評標專家、招標代理機構(gòu)及相關(guān)部門意見后于11月25日基本通過了法規(guī)處組織的審查會議。積極引導(dǎo)投標企業(yè)進行科技創(chuàng)新、施工設(shè)備更新，新技術(shù)和新產(chǎn)品應(yīng)用，尊重人才和加快人才培養(yǎng)，全面提高工程技術(shù)人員及生產(chǎn)操作人員素質(zhì)，重視安全生產(chǎn)和文明施工經(jīng)費投入。(五)加強了招標文件質(zhì)量控制管理。為每個評標專家設(shè)立個人誠信檔案，并與《遼寧省建設(shè)工程評標專家?guī)臁穼崿F(xiàn)了聯(lián)網(wǎng)。編制了專家?guī)旃芾碥浖?，實現(xiàn)了專家隨機抽取，減少了專家選擇中的人為因素。加強了招標代理機構(gòu)從業(yè)人員培訓(xùn)和考核。建立了招標代理機構(gòu)誠信檔案。推行投標文件“暗標”評審。量化評分中要求評標專家只有采取發(fā)現(xiàn)問題才可扣分。推行科學(xué)、公正、合理的評標方法。按照公開、公平、公正的原則，加強了信息公開工作，擴大了招標公告發(fā)布范圍，延長了發(fā)布時間，吸引了更多的投標單位參與競爭，提高了投資效益。全年工作取得良好成績，受到招標單位、施工企業(yè)、中介機構(gòu)等各方面的好評。實行網(wǎng)上備案、嚴格招標前置條件審核，不允許超規(guī)劃建設(shè)。第一篇：招投標工作總結(jié)暨年度工作思路招投標工作總結(jié)暨年度工作思路在規(guī)范招投標管理工作中，通過規(guī)范招標代理機構(gòu)、評標專家管理，建立誠信檔案，嚴格招標文件備案管理，規(guī)范評標程序和評標辦法，圍繞加強招投標管理，進一步完善了多家聯(lián)合監(jiān)管的模式，強調(diào)“齊抓共管、形成合力”，實施監(jiān)察局、計委、財政局、審計局、檢察院多部門聯(lián)合監(jiān)督。加強治理“陰陽合同”。具體情況如下：(一)招投標項目覆蓋面進一步擴大，招標總值大幅度增加。規(guī)范了評委會組建工作，保證比例合法，專業(yè)配套,政府工作人員不再參與評標，非評委會成員不得進入評標室。全面實行工程量清單計價方式招標，針對項目特點推行合理低價量化評分法、兩階段量化評分法、經(jīng)評審的最低投標價法三種評標辦法，編制科學(xué)合理的評分表格，保證評標質(zhì)量。對于評委人數(shù)在7人以上(含7人)的，在計算各評委評分的算術(shù)平均值時，采取去掉一個最高分和一個最低分后再計算算術(shù)平均值。對于投資額較大、技術(shù)較為復(fù)雜工程項目的技術(shù)部分標書，提倡“暗標”評審，減少人為因素。通過招標文件備案、招標代理合同備案、業(yè)主滿意度評價等措施建立起了48家招標代理機構(gòu)及 350 多名從業(yè)人員誠信檔案，并在招標投標網(wǎng)站公示管理。9月 27 日29 日請建設(shè)部專家對全市 350 多名招標代理機構(gòu)的招標文件編制人員、工程造價管理人員、合同管理人員進行了 3 天的系統(tǒng)培訓(xùn)，并經(jīng)過嚴格閉卷考試后持證上崗，提高了招標代理機構(gòu)從業(yè)人員素質(zhì)。對專家?guī)鞂嵭袆討B(tài)管理，優(yōu)勝劣汰，保證專家數(shù)量和質(zhì)量不斷提高。10月上旬，對評標專家分三期進行了系統(tǒng)培訓(xùn)，并進行了嚴格的閉卷考試，持證上崗，大大提高了評標專家素質(zhì)開通了評標專家自動語音通知系統(tǒng)。從源頭上，規(guī)范招標人行為，防止排斥潛在投標人的現(xiàn)象。積極防治“陰陽合同”。主持編寫了《大連市房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程招標文件示范文本》，該示范文本包括投標須知、合同條款、合同文件格式、工程建設(shè)標準、圖紙、工程量清單、投標文件格式等10個章節(jié)，120余頁。組織編印了《招標投標法規(guī)文件匯編》、《招投標評標專家及從業(yè)人員培訓(xùn)教材》，向從業(yè)人員廣泛宣傳招投標法律法規(guī)。并開始實行中標項目經(jīng)理網(wǎng)上鎖定管理，嚴厲打擊隨意更換項目經(jīng)理、掛靠、違法分包行為。編制《房屋建筑和市政工程招標資格預(yù)審示范文本》，明確了資格預(yù)審程序和主要評審內(nèi)容，規(guī)范投標資格預(yù)審工作。研究制定了大連市工程項目投訴處理流程及相關(guān)表格，使投訴處理程序化、規(guī)范化。(十三)加強招標投標信息化建設(shè)。我支部于6月6日順利完成為期半年的委保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動學(xué)習(xí)內(nèi)容、集中學(xué)習(xí)時間等有關(guān)要求。針對招標公告上的聯(lián)系電話、地址不明確，致使某些項目的招標，有投標人報不上名的現(xiàn)象，以及某些縣市區(qū)的招投標活動中發(fā)生一些投訴現(xiàn)象等四個問題，制定了整改措施。今年，為配合建管處、安監(jiān)站嚴把安全質(zhì)量和安全關(guān)，將外埠企業(yè)入連許可列為廢標條件，在開標前沒有辦理入連許可的投標人按廢標處理。二、2014年度工作思路盡快以正式文件形式出臺相關(guān)規(guī)章制度。擬在大連電臺、大連日報、大連晚報等新聞媒體進行一次招投標規(guī)章制度專題宣傳。繼續(xù)完善相關(guān)規(guī)章制度。貫徹《關(guān)于在房地產(chǎn)開發(fā)項目中推行工程建設(shè)合同擔保的若干規(guī)定(試行)》(建市[2004]137號)文件，引入與國際接軌的工程風(fēng)險控制體系，在房地產(chǎn)開發(fā)項目中，積極推行工程款支付擔保制度。為防止個別投標單位用不正當手段降低投標報價，私改工程量清單騙取中標等人為因素的影響，對投標單位商務(wù)標積極推行工程量清單評標軟件進行電子評標，從而客觀、公正、合理地對商務(wù)標進行評價。加強對縣(市)區(qū)建設(shè)工程招標投標工作的檢查指導(dǎo)。第二篇：**街道工作總結(jié)暨工作思路街道二〇〇五年工作總結(jié)暨二〇〇六年工作思路規(guī)范管理創(chuàng)新機制全面履行街道各項行政和社會服務(wù)職能二〇〇五年是街道各項工作蓬勃發(fā)展的一年。首先，班子成員以身作則，率先垂范。二是制定了《干部職工考勤管理規(guī)則》，實行指紋打卡、考勤。各科室和各社區(qū)工作站每季度召開一次例會，由部門負責人匯報上季度工作落實情況和下一季度工作打算。一年來，共組織各類文娛活動30余次，通過開展豐富多彩的文體活動，增進了同志們之間的團結(jié)和友誼，更加激發(fā)了工作的干勁和熱情，使整個干部職工隊伍充滿了活力，各項工作蒸蒸日上。為了徹底扭轉(zhuǎn)社區(qū)治安秩序，我街道推行了以社區(qū)警務(wù)室為陣地，資源整合與群防群治相結(jié)合的“網(wǎng)格化”立體防控體系。在羅湖區(qū)公安分局綜合考評中，派出所連續(xù)兩年（005年）名列第一。三是建立排查預(yù)警機制，將矛盾糾紛解決在萌芽狀態(tài)。（二）敢于碰硬，標本兼治，城市管理有了新進展“清無”行動成效顯著。違法建筑防控有力。轄區(qū)環(huán)境明顯改善。（三）出租屋綜合管理工作扎實到位amp。管理員在日常采集信息的過程中，發(fā)現(xiàn)違法犯罪跡象和行為，能及時報告社區(qū)民警并協(xié)助公安機關(guān)進行處理，發(fā)現(xiàn)出租屋內(nèi)有計劃外懷孕、生育人員，以及安全消防隱患、無證經(jīng)營等現(xiàn)象，能及時通報有關(guān)部門處理。今年3月份，我街道獲市出租屋清理整頓工作先進單位。針對“插花地”、“城中村”計生工作基礎(chǔ)薄弱的情況，狠抓隊伍建設(shè)，強化監(jiān)督與考核，實行“兩月一查一通報”制度，即每兩個月進行一次工作考核，并將考核情況及時通報，對發(fā)現(xiàn)的問題立即整改，極大地促進了計劃生育各項工作的成效，受到了上級部門的充分肯定。所有指標均達到上級的要求。今年1月和12月，我街道在玉龍新村開展了兩次“空樓”，行動中充分體現(xiàn)出服務(wù)型政府的特點，提供免費搬遷、法律咨詢、學(xué)生退學(xué)費、代租房、墊付押金等服務(wù)。（六）采取幫扶措施，關(guān)愛弱勢群體積極組織開展“幫貧助弱”活動，關(guān)愛困難群體。（七）關(guān)注外來工子女教育，幫扶轄區(qū)民辦學(xué)校。今年，由辦事處牽頭，聯(lián)合街道人大代表聯(lián)組、草埔小學(xué)，對轄區(qū)根洪學(xué)校、育龍實驗學(xué)校、清秀小學(xué)、鶴圍小學(xué)等4所民辦學(xué)校進行社區(qū)幫扶試點工作。武裝部加強落實對民兵隊伍的教育整頓和管理工作，完成了2005冬季征兵工作任務(wù)，共輸送15名優(yōu)秀青年光榮參軍。婦聯(lián)以“提高女性素質(zhì)、為婦女解困辦實事、創(chuàng)文明家庭、促和諧社區(qū)”為目標，先后在各社區(qū)開辦講座52次，共2萬多人參加；組織單親和下崗貧困婦女免費參加體檢，受檢婦女達230人。通過專業(yè)化的物業(yè)管理，使社區(qū)面貌發(fā)生了新的變化：村容村貌更加干凈整潔，安全管理扎實到位，治安狀況更加良好，群眾在這里生活有了安全感和舒適感。通過資源整合，實現(xiàn)了人力與信息共享，避免了重復(fù)上門，減少了對住戶的煩擾，大大提高了工作效率。（三）推行社區(qū)“分片包干”工作責任制和重點工作量化考核為了強化責任，鍛煉隊伍，提高執(zhí)行力，黨工委、辦事處經(jīng)過反復(fù)調(diào)研，決定在8個社區(qū)推行“分片包干”工作責任制和重點工作季度量化考核，將一年的工作細化到每個季度、每個月、每周甚至每一天，一年的工作怎么樣，用每一天來說話。社區(qū)工作站每月根據(jù)工作分工和“分片包干”工作責任制落實情況，對社區(qū)工作人員進行考核，每季度末匯總后報社會事務(wù)科。（四）打造規(guī)范化辦公場所，為群眾提供方便、快捷的辦事環(huán)境在街道社區(qū)管理與服務(wù)中心的裝修風(fēng)格上，我們進行了創(chuàng)新：在一樓設(shè)立了服務(wù)大廳，提供人大（政協(xié)）接訪、法律援助、民政事務(wù)、計劃生育、勞動保障、出租屋管理等多種服務(wù)，進一個門，辦所有事；六樓科室實行開放式辦公，節(jié)約了資源，降低了成本，提高了工作效率。同時，配置了電子觸摸屏，將所有規(guī)章制度、辦事指南一并錄入，讓群眾一“觸”了然。各社區(qū)黨組織著力創(chuàng)新組織形式和活動方式，將轄區(qū)內(nèi)離退休黨員、無固定單位的流動黨員有效組織起來，定期開展教育學(xué)習(xí)，舉辦各類公益活動，為社區(qū)群眾辦好事，充分發(fā)揮政治上引導(dǎo)、思想上指導(dǎo)、組織上保證、工作中服務(wù)的作用。五、抓重點，解難點，群眾真正得實惠我們利用先進性教育的契機，緊密結(jié)合實際，扎扎實實為老百姓辦實事、辦好事，解決與群眾生活密切相關(guān)的重點、難點問題。這些基礎(chǔ)設(shè)施的逐步完善，將從根本上解決老百姓行路難?！耙徽臼健狈?wù)，解決商家辦證難。環(huán)境改善了，安全了，人們自然安居樂業(yè)，經(jīng)濟也有序穩(wěn)定向前發(fā)展。同時，為充分發(fā)揮商會作為黨和政府聯(lián)系工商界的橋梁紐帶作用，切實完善政府對轄區(qū)企業(yè)的服務(wù)，推動轄區(qū)經(jīng)濟的發(fā)展，經(jīng)上級商會批準，經(jīng)濟科著手組織商會的前期籌備工作，目前已基本就緒。（五）稅費代征工作取得顯著成效截至目前，街道共征收租賃合同管理費250萬元，完成全年征收任務(wù)的113％，比去年同期增長22％；受理合同登記955份，面積14萬平方米；受理合同備案1494份，面積15萬平方米。在管理方面，采取三種模式：①“梳理行動”后的空置地，由政府出資建設(shè)，對外承包經(jīng)營；②股份公司提供場地，政府出資建設(shè)，由社區(qū)工作站管理和經(jīng)營；③轄區(qū)單位提供場地自建，自主經(jīng)營、對居民開放。文體節(jié)期間，還開展了多場文藝演出、“百姓論壇”、“社區(qū)文化大家談”等活動，有效地繁榮了社區(qū)文化，促進了精神文明的建設(shè)。這些都是我們在2006年需要努力的方面。對已立項的