印刷廠改進(jìn)方案設(shè)計(jì)-wenkub
2024-10-25 09 本頁面
【正文】 廊,正門,商品部,四.現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程,A接活,E裁紙裝訂,B排版,G結(jié)帳,D印刷,C制版,F倉庫,A.接活 根據(jù)顧客要求填寫印刷傳票(附:印刷傳票),一式兩份,顧客手持一份,以備領(lǐng)貨結(jié)帳. 傳票和客戶提供的印刷的原始資料傳入下一道工序. B.排版 根據(jù)顧客的要求,需要排版的資料則進(jìn)行電腦排版,校對(duì)好的資料傳入下一道工序. C.制版 客戶排好版的資料,和排版室排版的資料在進(jìn)行制版,制作好的版經(jīng)過固版送入印刷車間.,D.印刷 根據(jù)客戶要求的份數(shù)進(jìn)行印刷.如需要裝訂則進(jìn)入下一道工序,不需要裝訂就直接入庫. E.裁紙裝訂 1.根據(jù)客戶的要求選擇紙張,并切割成需要的大小,送入印刷車間. 2,根據(jù)顧客的要求進(jìn)行裝訂,采用流水作業(yè)的方式進(jìn)行裝訂.然后入庫,F.倉庫 根據(jù)顧客的要求將紙運(yùn)送到裁紙裝訂車間切成需要的大小。,為了減少紙張和成品的運(yùn)輸距離，節(jié)約人力和資本，用物料流向圖法和相對(duì)關(guān)系布置法對(duì)車間進(jìn)行了重新布置。,要推行5S管理，要先明確什么是5S，5S要達(dá)到什么樣的標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)5S的目標(biāo)和原則，提出如下幾點(diǎn)整改意見：,A.整理 1.確定長內(nèi)需要和不需要的東西，進(jìn)行分類：可以用拍照的方式將所有的物品拍照，然后進(jìn)行分類。對(duì)需要的東西進(jìn)行保管和保養(yǎng)，可以利用標(biāo)識(shí)牌進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，這樣非常直觀和醒目。,D、清潔 廠內(nèi)要明確“清潔”的狀態(tài)。 可以在墻，門等醒目的地方掛上標(biāo)語、醒目的標(biāo)識(shí)以及工作指導(dǎo)規(guī)范。,六、SWOT分析與組合策略制定 企業(yè)所處外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，通 常是機(jī)會(huì)與威脅并存的，如何將企 業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢(shì)提升至最優(yōu)，將劣勢(shì)降 到最低，應(yīng)是企業(yè)著重了解的問題 ，下面用SWOT模型將印刷廠的外 部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行分析，并制定 出相應(yīng)的組合策略。24.10.2224.10.22Tuesday, October 22, 2024 人生得意須盡歡，莫使金樽空對(duì)月。24.10.2224.10.2209:36:3909:36:39October 22, 2024 踏實(shí)肯干，努力奮斗。2024年10月22日星期二9時(shí)36分39秒09:36:3922 October 2024 好的
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