房地產(chǎn)現(xiàn)場管理-wenkub
2024-10-25 09 本頁面
【正文】 制▇促銷政策制定▇現(xiàn)場包裝建議▇推廣思路和策略的制定二、現(xiàn)場銷售管理▉現(xiàn)場銷售管理流程接聽電話接聽電話需要了解到客戶的認(rèn)知途徑、居住區(qū)域、產(chǎn)品需求、到訪時間等問題，以便為客戶的到訪做好準(zhǔn)備。⑨竣工驗收、備案管理的及時性。⑥分包單位的配合。④承包單位的資金與人員控制的兩大要素。⑧質(zhì)量缺陷與工程款支付的對應(yīng)性。④進(jìn)場材料的把關(guān)。如地基處理記錄；大型構(gòu)件安裝記錄；現(xiàn)場予應(yīng)件施工記錄；新技術(shù)、新材料、新工藝推廣應(yīng)用記錄；測量記錄；沉降觀測記錄；雨冬期施工記錄；構(gòu)件荷載實驗記錄；質(zhì)量與事故處理記錄。建筑工程用的材料（半成品、成品、設(shè)備等），均應(yīng)具備合格證件，出廠證件及化實驗的證件?，F(xiàn)場應(yīng)具有圖紙收發(fā)、登記、保管、回收等環(huán)節(jié)的圖紙管理制度（包括工程變更圖紙在內(nèi)）。② 按照有關(guān)要求，組織項目實施，使其項目工程優(yōu)質(zhì)、高效、節(jié)省、文明、安全的完成。持久力才是現(xiàn)場管理成功的關(guān)鍵。項目實施管理① 專業(yè)能力是工程人員基本的價值體現(xiàn)② 現(xiàn)場管理不是單純的溝通協(xié)調(diào)，否則客戶關(guān)系人員比我們更具有競爭力③ 對技術(shù)問題有發(fā)言權(quán)才能與合作方平等對話，仔細(xì)劃分負(fù)責(zé)區(qū)域，實現(xiàn)問題可視化。合理、前瞻性強的總平面管理策劃可以有效地降低項目成本，保證項目發(fā)展進(jìn)度，提前溝通，有利于公司各部門理清思路，達(dá)成共識，可以有效地控制成本：總平面管理策劃中的內(nèi)容基本都與造價相關(guān)，這些內(nèi)容均要在相應(yīng)的合同中體現(xiàn)，例如，臨時施工道路寬度、斷面做法；機(jī)械型號規(guī)格、布置要求；材料堆場面積、做法等內(nèi)容應(yīng)作為招標(biāo)重要依據(jù)，并且在招標(biāo)時明確與造價相關(guān)的內(nèi)容，可以有效地減少施工過程中的措施簽證，便于成本控制：總平面管理策劃作為主包合同的附件，明確了雨、污水排放方式、沉砂池、洗車池、排水溝具體做法等安全文明措施，以上內(nèi)容主包單位均在措施費清單內(nèi)逐項報價，項目部要求主包單位落實安全文明措施時，既有具體項目、做法又有相應(yīng)清單造價，具有較強的執(zhí)行力安全文明策劃，并考慮在報價之內(nèi)。（角色定位）偏差。流程制度無時間量化。同樣的錯誤不犯第二次。忠誠的員工即要堅持維護(hù)制度的嚴(yán)肅性，保護(hù)企業(yè)利益，更要在溝通和變通上多下功夫。自己不去唱黑臉。房地產(chǎn)現(xiàn)場管理人員，自基層做起的通過正規(guī)項目管理培訓(xùn)的較少，一專多能的綜合管理人才更少。高度決定厚度，厚度決定責(zé)任。房地產(chǎn)行業(yè)工程管理常見的問題。隨著社會的發(fā)展，管理問題越來越重要，尤其是房地產(chǎn)的現(xiàn)場管理，由于流動性大，涉及反面多，無論是技術(shù)反面還是員工心理方面都有著很大關(guān)系。關(guān)鍵字房地產(chǎn)；現(xiàn)場；階段管理前言房地產(chǎn)工程現(xiàn)場管理是一個看似簡單，實則復(fù)雜。需平衡工作時限與流動性。在沒有合適的待遇、制度、平臺下，容易滋生權(quán)利尋租現(xiàn)象。案例：某房地產(chǎn)工程部門專業(yè)組合。被俘虜?shù)娜藛T立場錯誤，當(dāng)然被俘虜?shù)脑虮姸唷o所事事的先放火后救火的，應(yīng)小心使用。，并超出項目成本測算數(shù)值，使銷售定價基數(shù)失誤，減少了企業(yè)利潤空間?，F(xiàn)場出現(xiàn)問題。，作為合同的補充協(xié)議與承建商簽定《安全文明專項投入與獎罰考核管理協(xié)議》，來切實保證承建商在安全文明方面的投入到位、單價，在施工過程中只有完成一項、才能支付一項。有效利用資源。交付階段是項目管理的最后一道防線。③ 依據(jù)“建筑工程承、發(fā)包合同”簽辦工程價款的撥付和有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證。施工階段工程部現(xiàn)場質(zhì)量管理工作重點①承包商項目部管理人員的控制管理。⑤施工過程中隱蔽項目的把關(guān)。⑨竣工驗收階段主抓分戶驗收內(nèi)容和竣工資料、備案資料的組建?？刂瞥邪滔绕趬|付的資金不能撤出及進(jìn)度款資金不能挪用是資金管理重點。嚴(yán)格執(zhí)行工序交接制度。⑩與承包商共同核對利潤平衡點，共謀積極措施，達(dá)到理想中的“經(jīng)濟(jì)時速”。當(dāng)然，客戶的認(rèn)知途徑、居住區(qū)域等都是最基本需要了解的內(nèi)容，如有可能，盡可能最大限度的了解客戶，如家庭結(jié)構(gòu)、年紀(jì)、受教育程度、工作單位等?？蛻粼诹私猱a(chǎn)品的過程中，可能遇到如地段不理想、房型面積大、優(yōu)惠少等問題。主管根據(jù)客戶情況以及公司的要求需要及時的請教上級領(lǐng)導(dǎo)。這就需要我們充分地把握客戶的成交周期?？蛻艨偨Y(jié)中涉及的問題主要有客戶認(rèn)知途徑、項目給客戶的最大利益點、客戶的具體資料如年紀(jì)、工作單位等等。該講強調(diào)運用管理的職能（計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制）去促進(jìn)技術(shù)管理工作的開展，為項目整體工程安排提供高效的操作指南。第2操作環(huán)節(jié)：現(xiàn)場指揮任務(wù)要求運用管理的職能（計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制）去促進(jìn)技術(shù)管理工作的開展。對資源進(jìn)行優(yōu)化配置，使各項工作都納入計劃軌道，可預(yù)見、可預(yù)控。（五）拿出處理重大質(zhì)量事故、責(zé)任事故、安全事故的意見。預(yù)審所提供的資料材料（企業(yè)營業(yè)執(zhí)照和資質(zhì)證書；企業(yè)簡歷；自有資金情況；全員職工數(shù)；包括技術(shù)人員、技術(shù)工人數(shù)量及平均技術(shù)等級等；企業(yè)自有主要施工機(jī)械設(shè)備一覽表；近三年承建的主要工程及質(zhì)量情況；現(xiàn)有主要施工任務(wù)、包括在建和尚未開工工程一覽表）。（1）技術(shù)標(biāo)書部分，主要對施工組織設(shè)計（含施工方案）進(jìn)行綜合評定，整個方案有一定的深度，對施工有指導(dǎo)性。(2)商務(wù)標(biāo)書部分。承包商義務(wù)(1)按合同規(guī)定的完工期限、質(zhì)量要求完成合同范圍內(nèi)的各項工程。(5)提供履約擔(dān)保。(9)保障與工程有關(guān)的人免受人身或財產(chǎn)損害。工程專業(yè)性技術(shù)強的可分包，但須監(jiān)理工程師提供意見經(jīng)決策組織同意。如果商定的時間和地點供檢驗的材料七設(shè)備本準(zhǔn)備好，或者確定不合規(guī)定的，監(jiān)理師可以拒用這些材料和設(shè)備。由于承包商違約引起的原因，或者不合理施工或工程不安全，監(jiān)理師有權(quán)反指令暫停工或返工，并在停工返工期間要對工程進(jìn)行必要的保護(hù)和安全保障。進(jìn)度計劃管理規(guī)定（1）監(jiān)理師據(jù)現(xiàn)場具體情況與承包商所做的開工準(zhǔn)備工作選擇合適的時機(jī)發(fā)出開工通知，竣工時間從開工日期（應(yīng)有承包商簽收的回執(zhí)備案）算起。c、施工各階段的材料、機(jī)械及人工投人情況、平面布置。無條件做好“計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比”安全工作，各種長鳴。保證操作質(zhì)量，貫徹“三檢”制、推行定崗操作。要對部分分項工程的各道工序進(jìn)行檢查，堅持“三不放過”，做好隱蔽記錄并歸檔保存。d、防水工程：檢查屋面、地下室和水中結(jié)構(gòu)的防水材料層數(shù)，做法和質(zhì)量情況、防水的質(zhì)量情況。（2）預(yù)檢，確定下道工序的質(zhì)量而預(yù)先對本項目作檢查。d、建筑物軸線及灰線。h、
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