工程驗(yàn)收制度5篇范文-wenkub
2024-10-25 09 本頁面
【正文】 規(guī)范對(duì)圖紙進(jìn)行審核。檢查業(yè)主二次裝修的設(shè)計(jì)是否違反政府各項(xiàng)規(guī)定。各班組工具、材料要有專人管理。未經(jīng)工程部批準(zhǔn)，外來人員（包括參觀學(xué)習(xí)、探親訪友、施工等）嚴(yán)禁進(jìn)入配電房，電梯機(jī)房、水泵房、噴泉機(jī)房等地。按所設(shè)金額的多少，提交適當(dāng)數(shù)量承包商的報(bào)價(jià)。外包工程管理制度一、重點(diǎn)：施工前對(duì)各可能的承包商作出公平的評(píng)估。三、設(shè)備的更新與改造：對(duì)已到使用年限或存在重大隱患的設(shè)備，要及時(shí)申報(bào)更新。因沒有系統(tǒng)已損壞的迫切性，故可安排在最有利的時(shí)間進(jìn)行，比如人手最充裕的時(shí)候或?qū)I(yè)主影響最小的時(shí)候。必須了解清楚報(bào)修期的日期和終止日期。所有系統(tǒng)必須調(diào)試好后，在于正常情況下，同時(shí)連續(xù)運(yùn)行一個(gè)星期，以便盡量找出一些隱患，才能進(jìn)行驗(yàn)收。在驗(yàn)收過程中，要重點(diǎn)從將來運(yùn)行及維修角度考慮。必須知道所有施工單位的緊急聯(lián)系人、電話及地址。盡可能做好預(yù)防性維修，以減少緊急維修的機(jī)會(huì)。若于技術(shù)、效率、安全、環(huán)保和節(jié)能等方面考慮工程部可提出對(duì)現(xiàn)有設(shè)備做出更新或改造。選定承包商后，于施工時(shí)需監(jiān)督承包商是否按原有的工作要求（包括設(shè)計(jì)、施工方法、材料等方法）進(jìn)行。在分析報(bào)價(jià)時(shí)，除以其總價(jià)作比較外，必須對(duì)其工作范圍，所有的材料、技術(shù)等做出比較。各崗位值班員，必須嚴(yán)守崗位責(zé)任制，除負(fù)責(zé)設(shè)備安全運(yùn)行外，必須對(duì)所屬機(jī)房進(jìn)行安全檢查，如發(fā)現(xiàn)不安全因素，須及時(shí)上報(bào)處理。如需攜帶工具、材料離開工作范圍，必須經(jīng)工程經(jīng)理同意，按規(guī)定辦理放行手續(xù)，并由班組做好登記。裝修工程開展后，工程部需定期檢查其工程是否按原設(shè)計(jì)進(jìn)行，并需對(duì)其施工安全進(jìn)行監(jiān)督。如有需要，業(yè)主修改好圖紙后，物業(yè)管理部發(fā)出正式通知批準(zhǔn)動(dòng)工。問題重復(fù)出現(xiàn)時(shí)易于查出隱患所在。發(fā)單人驗(yàn)收簽署交接班制度班人應(yīng)提前15分鐘到達(dá)崗位，做好接班準(zhǔn)備，包括：a．查看上班運(yùn)行記錄，聽取上班值班人員運(yùn)行情況介紹，交接設(shè)備運(yùn)行表。下列情況不得離崗：。當(dāng)交接班檢查工作完成，并且接班人員無其它疑問后，方可進(jìn)行交接。（二）分部工程具備驗(yàn)收條件時(shí)，施工單位應(yīng)向項(xiàng)目法人提交驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告。二、單位工程驗(yàn)收：（一）單位工程驗(yàn)收應(yīng)由項(xiàng)目法人主持。項(xiàng)目法人組織單位工程驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)提前10 個(gè)工作日通知質(zhì)量和安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)。（四）單位工程驗(yàn)收程序: 聽取工程參建單位工程建設(shè)有關(guān)情況的匯報(bào)； 現(xiàn)場檢查工程完成情況和工程質(zhì)量；檢查分部工程驗(yàn)收有關(guān)文件及相關(guān)檔案資料；討論并通過單位工程驗(yàn)收鑒定書。(四)、監(jiān)理單位應(yīng)按通知約定的時(shí)間約請(qǐng)建設(shè)、設(shè)計(jì)、質(zhì)量監(jiān)督單位的相關(guān)代表進(jìn)行工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收。（二）項(xiàng)目法人、勘測、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工和主要設(shè)備制造（供應(yīng)）商等單位應(yīng)派代表參加竣工驗(yàn)收，負(fù)責(zé)解答驗(yàn)收委員會(huì)提出的問題，并作為被驗(yàn)收單位代表在驗(yàn)收鑒定書上簽字。上述工程驗(yàn)收檢查后，由監(jiān)理單位組織召開驗(yàn)收會(huì)議，對(duì)檢查驗(yàn)收的工程進(jìn)行評(píng)價(jià)，確定驗(yàn)收結(jié)果。基建部接到發(fā)生隱蔽工程的通知后，必須及時(shí)組織有關(guān)部門到施工現(xiàn)場確定處理方案，核實(shí)工程量。隱蔽工程處理方案下達(dá)后，建設(shè)、施工、質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理等有關(guān)單位在管理上要按施工圖內(nèi)工程管理辦法執(zhí)行，隱蔽工程完成，由建設(shè)單位組織進(jìn)行驗(yàn)收合格后，驗(yàn)收人員進(jìn)行簽字，方可進(jìn)行下道工序。重要的部位請(qǐng)項(xiàng)目部項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和技術(shù)科、治安科參加。隱蔽工程項(xiàng)目及檢查內(nèi)容::地質(zhì)、土質(zhì)情況、標(biāo)高尺寸、墳、井、坑、塘的處理。:屋架、檁條、墻體、天棚、地下等隱蔽部位的防腐、防蛀、防菌等處理。:保溫前脹管情況,焊接、接口位置,螺栓固定及打泵試驗(yàn)等。、品種、規(guī)格、質(zhì)量、含水率、容重、比重等。填寫隱蔽工程檢查記錄,文字要簡練、扼要,能說明問題,必要時(shí)應(yīng)附三面圖(平、立、剖面圖)。驗(yàn)收組人員跟班由組長負(fù)責(zé)排
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