【正文】 7月28日完工，總工期為120天。為實現(xiàn)自我的理想和光明的前程努力。按我公司監(jiān)理檔案資料管理制度，提交建設(shè)單位監(jiān)理資料：監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理實施細(xì)則（個專業(yè)）監(jiān)理月報監(jiān)理通知單、聯(lián)系單會議紀(jì)要工程質(zhì)量評估報告工地例會應(yīng)包括以下主要內(nèi)容檢查上次例會議定事項的落實情況 分析未完事項原因檢查分析工程項目進(jìn)度計劃完成情況 提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實措施3 檢查分析工程項目質(zhì)量狀況 針對存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施檢查工程量核定及工程款支付情況解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項其他有關(guān)事宜本次實習(xí)，受益匪淺，學(xué)到很多書本上所學(xué)不到的專業(yè)知識，從而發(fā)現(xiàn)自己現(xiàn)有的知識遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠應(yīng)用于實踐當(dāng)中。監(jiān)理工程師對施工工藝過程的各個質(zhì)量控制點，進(jìn)行重點部位和關(guān)鍵部位的旁站監(jiān)督施工，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題及時整改；編寫各專業(yè)的監(jiān)理細(xì)則明確旁站監(jiān)理范圍；堅持工序交接檢查，施工單位提交的工序驗收必須自檢合格；隱蔽工程完成后，先由承包單位自檢專檢合格后，填報隱蔽工程報驗單，監(jiān)理單 位、建設(shè)單位與承包單位聯(lián)合驗收合格后方可隱蔽；對工程事故按工程事故處理程序，包括事故原因、責(zé)任分析、處理措施、處理方案及處理檢查；對工程施工過程中不按照程序或未經(jīng)批準(zhǔn)擅自作業(yè)的情況，可以行使停工指令。d、做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。未經(jīng)安全監(jiān)理人員簽署認(rèn)可的不得投入使用；安全監(jiān)理人員應(yīng)對高危作業(yè)的關(guān)鍵工序?qū)嵤┈F(xiàn)場跟班監(jiān)督檢查。對施工階段的投資控制應(yīng)予以足夠的重視，僅僅靠控制工程款的支付是不夠的，應(yīng)從組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同等多方面采取措施、控制投資。凡是沒有產(chǎn)品出廠合格證明及檢驗不合格者，不得進(jìn)場。根據(jù)監(jiān)理工作任務(wù)單及工程施工技術(shù)文件編制監(jiān)理計劃，簽定工作職責(zé)會簽單；對工程用采購物資進(jìn)行質(zhì)量檢查，對全部到貨批次檢查，各批次檢查比例按工作職責(zé)會簽單規(guī)定執(zhí)行，檢查項目及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)具體工程項目的材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對檢查質(zhì)量合格的，在項目部提交的材料到貨檢驗單上簽合格意見確認(rèn)，并做監(jiān)理記錄；對檢驗存在不合格項的，在項目部提交的材料到貨檢驗單上簽不合格項及檢測數(shù)據(jù)記錄，同時出監(jiān)理通知單通知項目部整改，并留取材料樣品交公司；施工過程中隨時關(guān)注施工現(xiàn)場落實安全措施的情況，發(fā)現(xiàn)安全問題及隱患時及時向項目部提出，情節(jié)嚴(yán)重第一時間向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報；工程施工過程中對工程質(zhì)量和工程材料質(zhì)量進(jìn)行檢查。對工程項目部現(xiàn)場工程資料的填寫記錄進(jìn)行檢查。在施工質(zhì)量驗收過程中，涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行見證取樣檢測；對涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要分部工程，應(yīng)進(jìn)行抽樣檢測，承擔(dān)見證、取樣、檢測及有關(guān)結(jié)構(gòu)安全檢測的單位應(yīng)具有相應(yīng)資質(zhì)。組織措施：在項目管理班子中落實從投資控制角度進(jìn)行施工跟蹤的人員、任務(wù)分工和職能分工；經(jīng)濟(jì)措施：編制資金使用計劃，確定、分解投資控制面包；進(jìn)行工程計量；復(fù)核工程付款賬單，簽發(fā)付款證書；協(xié)商確定工程變更的款項；技術(shù)措施：對設(shè)計變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，嚴(yán)格控制設(shè)計變更；工程進(jìn)度控制工作監(jiān)督、檢查物資訂貨情況；掌握物資供應(yīng)全過程的情況；采取有效措施保證急需物資的供應(yīng)；審查和簽署物資供應(yīng)情況分析報告；協(xié)調(diào)各有關(guān)單位的關(guān)系。旁站監(jiān)理人員的工作內(nèi)容和職責(zé)：a、檢查施工單位現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機械、建筑材料準(zhǔn)備情況。監(jiān)理工作內(nèi)容：1．施工階段監(jiān)理工作內(nèi)容：（1）熟悉施工圖紙，將發(fā)現(xiàn)的問題匯總，書面交建設(shè)單位轉(zhuǎn)設(shè)計單位，參加設(shè)計交底；（2）審核施工承包單位提交的施工組織設(shè)計及施工方案，提出審核意見，并監(jiān)督執(zhí)行；（3）審查并確認(rèn)施工總承包單位選擇的分包單位；（4）監(jiān)督承包單位嚴(yán)格按照施工圖及有關(guān)文件，并遵照國家和地方政府發(fā)布的政策、法規(guī)、法令和標(biāo)準(zhǔn)程序施工，控制工程質(zhì)量；（5）監(jiān)督承包單位按照施工合同和承包單位編制的工程進(jìn)度計劃施工，控制工程進(jìn)度；（6）審查主要材料、構(gòu)配件與主要設(shè)備的訂貨，審核其質(zhì)量、性能能否滿足及要求和有關(guān)規(guī)范；（7）審核和回遷工程變更文件；（8）組織對工程質(zhì)量問題的處理；（9）協(xié)調(diào)建設(shè)單位與城建單位的爭議；（11）定期主持召開監(jiān)理工作會議，檢查工程進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，處理需要解決的問題；（12）每月編制監(jiān)理月報，向建設(shè)單位和有關(guān)部門匯報工程進(jìn)展和監(jiān)理工作情況；（13）認(rèn)定工程質(zhì)量與進(jìn)度，簽署工程款付款憑證；（14）審查工程造價與竣工結(jié)算；（15）監(jiān)督施工施工現(xiàn)場安全防護(hù)、消防、文明施工及環(huán)境衛(wèi)生情況，并提出整改意見；（16）組織工程階段性驗收及工程竣工預(yù)驗收，提出工程質(zhì)量評估報告；（17）參加工程竣工驗收；（18）編寫項目監(jiān)理工作總結(jié)并向建設(shè)單位提交；（19）督促竣工檔案的編制與移交。嚴(yán)格單項工程的開工報告和停工后的工程復(fù)工管理流程。深入實踐是我們把理論與實踐相結(jié)合的最好渠道。第二篇：工程監(jiān)理報告2006年xx縣xx工程監(jiān)理報告xxxx總體規(guī)劃2006xx縣森林站物資防火庫工程在國家、省、州人民政府及上級有關(guān)部門的全力支持下，經(jīng)縣委、縣人民政府和實施單位的共同努力下，該項目于2007年7月28日實施完畢。實際完成土建和防火設(shè)備的清點入庫。監(jiān)理組首先對作業(yè)設(shè)計和實施方案進(jìn)行審核，審核施工單位資質(zhì)和施工方案，督促檢查施工前的各項準(zhǔn)備工作，簽發(fā)了開工令。專業(yè)監(jiān)理工程師對該項目進(jìn)行了全面的質(zhì)量檢查驗收，該工程符合設(shè)計及施工驗收規(guī)范，工程資料齊全，具備驗收條件。七、存在的問題及建議土建有個別地方輕微裂縫（包括地面），防水處理不當(dāng)，有漏雨現(xiàn)象，器材架缺少。簡單地說就是監(jiān)理單位依法收建設(shè)單位委托，獨立的第三方，對建設(shè)工程實施進(jìn)行公正、獨立、自主控制和管理，維護(hù)建設(shè)單位的承包單位的合法權(quán)益。工程驗收前督促施工方組織做好三級自檢檢查并經(jīng)監(jiān)理檢驗復(fù)查合格后才能同意施工方進(jìn)行施工方的驗收申請，確保工程質(zhì)