【正文】 第一篇：工程監(jiān)理報告監(jiān)理員的職責：負責公司全部工程項目的工作規(guī)范性和工程質量的監(jiān)理，履行公司內部監(jiān)理職責；嚴格執(zhí)行工程項目監(jiān)理工作流程，監(jiān)督工程項目各項工作按工作流程完成；進場前對工程施工技術文件有效性和完整性進行檢查。根據(jù)監(jiān)理工作任務單及工程施工技術文件編制監(jiān)理計劃，簽定工作職責會簽單；對工程用采購物資進行質量檢查，對全部到貨批次檢查，各批次檢查比例按工作職責會簽單規(guī)定執(zhí)行，檢查項目及質量標準依據(jù)具體工程項目的材料質量標準，對檢查質量合格的，在項目部提交的材料到貨檢驗單上簽合格意見確認，并做監(jiān)理記錄；對檢驗存在不合格項的，在項目部提交的材料到貨檢驗單上簽不合格項及檢測數(shù)據(jù)記錄，同時出監(jiān)理通知單通知項目部整改，并留取材料樣品交公司；施工過程中隨時關注施工現(xiàn)場落實安全措施的情況，發(fā)現(xiàn)安全問題及隱患時及時向項目部提出，情節(jié)嚴重第一時間向主管領導匯報；工程施工過程中對工程質量和工程材料質量進行檢查。對工程項目部現(xiàn)場工程資料的填寫記錄進行檢查。遵守公司各項規(guī)章制度。四、崗位實習具體內容工程質量控制工作凡運到施工現(xiàn)場的原材料、半成品或構配件，進場前應向項目監(jiān)理機構提交《工程材料/構配件/設備報驗表》，同時附有產品出廠合格證及技術說明書，由承包單位按規(guī)定要求進行檢驗的檢驗或實驗報告，經(jīng)監(jiān)理工程師審查并確認其質量合格后，方準進場。凡是沒有產品出廠合格證明及檢驗不合格者，不得進場。在施工質量驗收過程中，涉及結構安全的試塊、試件以及有關材料，應按規(guī)定進行見證取樣檢測；對涉及結構安全和使用功能的重要分部工程，應進行抽樣檢測，承擔見證、取樣、檢測及有關結構安全檢測的單位應具有相應資質。工程投資控制工作建設工程的投資主要發(fā)生在施工階段，在這一階段需要投入大量的人力、物力、資金等，是工程項目建設費用消耗最多的時期，浪費投資的可能性比較大。因此，精心的組織施工，挖掘各方面潛力，節(jié)約資源消耗，仍可以收到節(jié)約投資的明顯效果。對施工階段的投資控制應予以足夠的重視，僅僅靠控制工程款的支付是不夠的，應從組織、經(jīng)濟、技術、合同等多方面采取措施、控制投資。組織措施：在項目管理班子中落實從投資控制角度進行施工跟蹤的人員、任務分工和職能分工；經(jīng)濟措施：編制資金使用計劃，確定、分解投資控制面包；進行工程計量；復核工程付款賬單，簽發(fā)付款證書；協(xié)商確定工程變更的款項；技術措施：對設計變更進行技術經(jīng)濟比較，嚴格控制設計變更；工程進度控制工作監(jiān)督、檢查物資訂貨情況；掌握物資供應全過程的情況；采取有效措施保證急需物資的供應；審查和簽署物資供應情況分析報告；協(xié)調各有關單位的關系。施工安全控制工作監(jiān)督承包單位按照工程建設強制性標準和專項安全施工方案組織施工，制止違規(guī)施工作業(yè)；對施工過程中的高危作業(yè)等進行巡視檢查，每天不少于一次。發(fā)現(xiàn)嚴重違規(guī)施工和存在安全事故隱患的，應當要求承包單位整改，并檢查整改結果，簽署復查意見；情況嚴重的，由總監(jiān)理工程師下達工程暫停令并報告給建設單位；承包單位拒不整改的應及時向安全監(jiān)督部門報告；監(jiān)督承包單位進行安全自查工作，參加施工現(xiàn)場的安全生產檢查；復核承包單位施工機械、安全設施的驗收手續(xù)，并簽署意見。未經(jīng)安全監(jiān)理人員簽署認可的不得投入使用；安全監(jiān)理人員應對高危作業(yè)的關鍵工序實施現(xiàn)場跟班監(jiān)督檢查。旁站監(jiān)理人員的工作內容和職責：a、檢查施工單位現(xiàn)場質檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機械、建筑材料準備情況。b、現(xiàn)場跟班監(jiān)督關鍵部位、關鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設強制性標準情況。c、核查進場建筑材料、建筑構配件、設備和商品混凝土的質量檢驗報告等，并在現(xiàn)場監(jiān)督施工單位進行檢驗或委托具有資格的第三方進行復驗。d、做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。監(jiān)理工作內容：1．施工階段監(jiān)理工作內容：（1）熟悉施工圖紙，將發(fā)現(xiàn)的問題匯總，書面交建設單位轉設計單位，參加設計交底；（2）審核施工承包單位提交的施工組織設計及施工方案，提出審核意見，并監(jiān)督執(zhí)行；（3）審查并確認施工總承包單位選擇的分包單位；（4）監(jiān)督承包單位嚴格按照施工圖及有關文件，并遵照國家和地方政府發(fā)布的政策、法規(guī)、法令和標準程序施工，控制工程質量；（5）監(jiān)督承包單位按照施工合同和承包單位編制的工程進度計劃施工，控制工程進度；（6）審查主要材料、構配件與主要設備的訂貨，審核其質量、性能能否滿足及要求和有關規(guī)范；（7）審核和回遷工程變更文件；（8）組織對工程質量問題的處理；（9）協(xié)調建設單位與城建單位的爭議；（11）定期主持召開監(jiān)理工作會議，檢查工程進展情況，協(xié)調各方面的關系，處理需要解決的問題；（12）每月編制監(jiān)理月報，向建設單位和有關部門匯報工程進展和監(jiān)理工作情況；（13）認定工程質量與進度，簽署工程款付款憑證；（14）審查工程造價與竣工結算；（15）監(jiān)督施工施工現(xiàn)場安全防護、消防、文明施工及環(huán)境衛(wèi)生情況，并提出整改意見；（16）組織工程階段性驗收及工程竣工預驗收，提出工程質量評估報告；（17）參加工程竣工驗收；（18）編寫項目監(jiān)理工作總結并向建設單位提交；（19）督促竣工檔案的編制與移交。2．保修階段監(jiān)理工作內容：工程進入保修期，監(jiān)理單位定期回訪；設置專人檢查承包單位在保修書中規(guī)定的內容和范圍內缺陷修復的質量；對建設單位反映的工程缺陷原因及責任進行調查和確認，并協(xié)助進行處理；并做好保修質量的驗收及監(jiān)理工作記錄。監(jiān)理工作方法和措施：（一）質量控制的方法和措施1．質量控制的方法：（1）質量的事前控制包括：請監(jiān)理單位提供工程監(jiān)理的依據(jù)文件和材料審核承包單位提交的方案，并督促施工單位按方案施工；審核施工單位的質量管理體系和質量保證體系；審核施工單位特種操作人員上崗證書；對分包單位的資質進行嚴格審查；對承包商報送的測量放線控