【正文】 事故原因的分析，我們可以看出，這些事故的背后既存在人的不安全行為，也存在物的不安全狀態(tài)，多方因素綜合在一起，最終導致了事故的發(fā)生。安全生產(chǎn)關系到我們每個人的人身生命安全，特別是煤氣泄露會引發(fā)一系列連鎖反應，必須引起高度重視。每個人都會認為幾年甚至幾十年都這樣過來了，事故不一定降落在我的頭上。每當看到一起起說明詳細的事故情況通報時，猶如親眼目睹事故現(xiàn)場，親身體會那種帶血的慘痛經(jīng)過。這些都讓我對安全的認識和思考無比深刻。這樣的思想就會使我們在安全生產(chǎn)方面出現(xiàn)僥幸心里、麻痹大意、放松管理、等嚴重違反安全生產(chǎn)工作規(guī)定的嚴重問題，在工作現(xiàn)場出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象：不安規(guī)定做好“兩穿一戴”，有人在高空作業(yè)時不系安全帶。每一起事故發(fā)生后，事故所在單位，從班組到個人、從分廠到公司都立刻組織對事故原因進行深入調(diào)查分析，及時向各單位部門通報情況，目的是從已發(fā)生的事故中汲取教訓，杜絕類似事故再次發(fā)生。話不在多，而在精；言不在華，而在實。第二篇：冷軋廠工亡事故反思冷軋廠工亡事故反思2010年12月8日冷軋廠再次發(fā)生了因為未采取停車、停電掛牌等措施獨自一人進行對設備的檢修而導致死亡的事故。這樣的思想就會使我們在安全生產(chǎn)方面出現(xiàn)僥幸心里、麻痹大意、放松管理、層層承包等嚴重違反安全生產(chǎn)工作規(guī)定的嚴重問題，在工作現(xiàn)場出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象：有人就隨便把安全帽摘下；有人在高空作業(yè)時不系安全帶。我們應該做到未雨綢繆，防患于未然，我們利用每周三班會時間多學習“安全操作規(guī)程”和“作業(yè)標準”并通過討論傳達大家的工作經(jīng)驗。關于入職培訓、崗前培訓、在職培訓的制度不完善和規(guī)范。設備部負責編制發(fā)行的《設備規(guī)程》、《設備日常點檢表》、《設備日常保養(yǎng)指導書》沒有規(guī)定設備安全裝置的點檢內(nèi)容（包括安全擋板、安全光柵），對設備操作動作沒有指引和規(guī)范化。對于傷者，我無顏面對，感到痛心和愧疚。特此檢討！請公司監(jiān)督以上檢討內(nèi)容的實施工作。事故雖然過去已經(jīng)兩個多月，但我至今依然感到非常的痛苦和內(nèi)疚。對于此次事故，我認為責任有以下兩點：作為公司管理人員，在轉班檢修過程中沒有進行有效的監(jiān)督，員工有沒有按規(guī)操作，管理人員監(jiān)督不到位，是這次工亡事故發(fā)生重要原因，作為車間負責人，我負現(xiàn)場管理責任；機修黃儒聚作為多年的老員工，沒有按照公司安全規(guī)章制度進行檢修，盲目蠻干，存有僥幸心理，貪圖方便，明知故犯才導致事故的發(fā)生，是本次工亡事故發(fā)生的最主要原因。此次工亡事故，我辜負了公司領導的教導與期望。在此，我只能說，我愿意接受公司領導對我的處理，并愿意以自己為反面教材，以此為鑒，遠離安全事故，以我為鑒，警示后人！檢討人：二〇一三年七月十二日篇三：工傷事故檢討書xxx工傷檢討書致xxx公司：本人就xxxx年xx月xx日，在沖床區(qū)發(fā)生重大工傷事故一事，做出自我工作檢討，并以此作為我以后生產(chǎn)管理工作方向和目標。生產(chǎn)主管和調(diào)機員事前對設備的點檢工作粗心大意，不認真對待。二、糾正對策和工作計劃。在以后的生產(chǎn)管理工作中，認真學習安全生產(chǎn)知識，盡職盡責灌輸和落實安全生產(chǎn)工作。作為“九龍公館”工程項目經(jīng)理，我個人負有不可推卸的責任?；馂陌l(fā)生時，作為項目經(jīng)理的我立即起動“事故應急預案”并著手進行了安排，項目部立即組織人員到9樓各層分工，共組織救火人數(shù)為89人，現(xiàn)場安全員卜紅正在27層進行指揮，安全員王德龍在25層指揮，當時火勢很猛且無法撲滅，為了防止人員傷亡所以暫時放棄救火等待消防隊人員到來，所以抓緊組織各班組人員往樓下地下室撤離，至下午16：10分經(jīng)對各班組及管理人員進行清點人數(shù)確認，均無人員傷亡。面對此次火災所造成無可挽回的損失，我心情十分沉重。這次事故中操作人員是剛來到該項目上班，專職安全員口頭告知安全注意事項，沒有告知作業(yè)環(huán)境中存在的危險源，和相關的安全管理規(guī)定。三、火災事故教訓及整改措施由于我們管理工作的失誤，造成了企業(yè)安全管理方式粗放，相關安全制度落的不實，操作規(guī)程執(zhí)行不細，督促檢查力度不夠，最終引發(fā)了這起安全生產(chǎn)責任事故。完善安全生產(chǎn)臺帳，包括各類安全技術方案、措施，規(guī)范履行審批程序等相關資料，切實做好安全技術交底和施工現(xiàn)場全過程安全管理工作。同時各單位工程生產(chǎn)管理部門要建立系統(tǒng)的分包單位檢查、考核和獎罰制度，完善書面監(jiān)管記錄，全面加大對分包單位的管理力度，杜絕“以包代管”現(xiàn)象發(fā)生。建立嚴格的安全準入門衛(wèi)制度，對所有進入施工現(xiàn)場的作業(yè)人員必須做到經(jīng)三級安全教育培訓合格，經(jīng)過安全技術交底持后方可進入施工現(xiàn)場。加強對施工作業(yè)人員動態(tài)變化的管理，加大習慣性違章的懲罰力度，采取行之有效地措施，嚴禁違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律。浙江騰威建設有限公司二○一五年五月十四日篇五：工作事故檢討書工作事故檢討書