【正文】 程，進一步加大決算力度，依據工程決算數據制定計劃，避免了付款的盲目性。三是強化水梢子旅游品牌宣傳工作，全面提升了水稍子旅游區(qū)品牌形象。三是強化集團和各分公司行政管理事務協(xié)調工作，成功籌辦了冶煉公司開業(yè)慶典、福利院“全國愛心護理工程建設基地”掛牌儀式、水梢子首長接待等大型活動。內部克服合同不健全、基建票據滯后、硬件資料但是關的困難，以冶煉公司為貸款平臺，組織房地產和冶煉公司財務部門，以鍥而不舍的精神和艱辛的努力，于12月下旬，透過了工商銀行、中航租賃公司兩筆大宗貸款業(yè)務的最終批復，并收到了第一筆貸款。房地產公司嚴格工作程序，發(fā)包工程公開招標：xx年度分別組織了綠化供水管道招標，黃河花園二期8臺箱式變電設備招標，黃河花園三期9臺箱式變電設備招標、三期室外給排水及采暖工程的招標。保障了前期購房業(yè)主能夠順利辦理房產手續(xù)。二是加強與供電部門的協(xié)作，及時帶給業(yè)主基礎資料，做到邊交工、邊驗收、邊通電，及時把電卡辦到業(yè)主手里。供暖期間搶修水暖管道井閥130起。市政工程當年開工、按期竣工：今年承建的兩項政府工程建設項目成果顯著。二是及時組織資金，加強財務和預算兩部門的監(jiān)管職能，對黃河花園新開商網進行全面控制，工程進度與工程款支付同步進行。我謹代表楚雄建設集團管理層以及我個人，向奮戰(zhàn)在各個崗位的同志們表示衷心的感謝和崇高的敬意！向支持、關愛集團發(fā)展的員工家屬們，致以新年的祝福和誠摯的問候！過去的一年，我們在堅守好品質的基礎上，提升品牌，放大職責，以實質性的工作促進了集團在中衛(wèi)市市場上的優(yōu)秀表現，實現了員工價值的最大化，在逆境中提升了集團的綜合競爭力，彰顯了企業(yè)應有的社會職責。希望增加干事1名，電工2名。計劃性開展工作的事情少，被動應對日常所發(fā)生的突發(fā)事件的情況多。（三）安全工作。四、工作亮點（一）基建項目。狠抓作風建設，嚴明紀律，嚴防紀律松弛、克服組織渙散。在科室采購工作方面組織相關人員，認真學習政府招標采購相關法律法規(guī)，按照《院貨物、服務及工程采購與招標工作管理辦法》組織并開展日常采購工作，不斷規(guī)范招標采購行為。在確保工程質量的前提下，優(yōu)化流程安排，縮短工期，降低施工影響，順利完成以上新建及改造工程。（七）基建工作在項目建設過程中加強環(huán)節(jié)管理，確保工程質量。集中對全院投放了老鼠和蟑螂藥，清除衛(wèi)生死角，消除蚊蠅孳生場所。尤其對直飲水設備、污水處理設備簽訂維保合同，聘請專業(yè)公司開展日常設備維保及定期采樣檢測分析工作。對全院管道井、辦公室雜亂線路進行整理，消除安全隱患?，F總務科90%以上的物品采購執(zhí)行的是招標、網絡集采和政府定點單位采購。20xx年業(yè)務科室用車465臺次，%，同比上升23%；行政科室用車868臺次，%，%。全年共召開科室早會45次，科室協(xié)調會65次?？偨Y一般是怎么寫的呢？以下是整理的總務年度工作總結7篇，歡迎大家分享?？倓湛圃卺t(yī)院黨總支及院領導的正確領導下。干事、維修班、司機班３個24小時值班電話平穩(wěn)運行。市外長途用車174臺次，%，同比上升142%；市內短途用車1159臺次，%，%。采購過程進一步規(guī)范合理。10月份組織人員對院內老舊供水管道進行更換，杜絕浪費。確保了飲水安全和污水處理效果達標。進入冬季后組織物業(yè)人員對院內樹木進行了修剪和防護，對部分區(qū)域綠植進行優(yōu)化調整。同時結合臨床一線使用意見，將各科室反映的問題在施工過程中進行優(yōu)化改進，不斷提升建設水平。（八）社會化單位管理工作全年組織召開后勤社會化單位協(xié)調會12次，每周總務科安排專人至少對環(huán)境衛(wèi)生、飲食供應、被服供應及陪護管理工作，進行一次檢查，考核其工作的同時不斷督促及要求其工作質量在保持平穩(wěn)的基礎上穩(wěn)步提高。全年組織并參與了28個項目的招標工作。做到無論大會小會或是個別交流談心時，都強調此項工作，做到警鐘長鳴，對苗頭性傾向，一經發(fā)現，通過與當事人進行談話的方式，曉以利害，進行必要的提示。完工并投入使用，新項目簽訂合同，項目開工在即?？剖胰隉o安全事故發(fā)生。同時科室各項標準及數據統(tǒng)計不夠。總務年度工作總結篇2xx年—這是楚雄建設集團承前繼后、繼往開來的一年，是楚雄發(fā)展重要戰(zhàn)略機遇期的關鍵一年。能夠說，去年我們辦成了一批大事，辦好了一批喜事，辦妥了一批難事，較好地完成了xx年初確定的任務指標。目前三期商網42號、43號、57號樓主體竣工，95號樓僅剩室內水電管線分項工程，16號、29號、50號基本完成室內外粉刷。水城路供排水工程僅用了2個月時間就竣工并交付使用。協(xié)調解決、排除糾紛300余次。房地產公司加大拆遷戶安力度，確保項目順利實施：房產公司本著“堅持原則，化解矛盾，平穩(wěn)過渡”的宗旨，工程部、財務部與蔡橋村通力協(xié)作、緊密配合，實施拆遷安房優(yōu)先交工、優(yōu)先通電、及時結算的策略，緩解了拆遷戶延期安費用的困擾，減少了費用開支。第三、抓管理強內控職能部門效能明顯冶煉公司加強企業(yè)內部管理，千方百計節(jié)能降耗：冶煉公司正式投產后，面臨新爐調試、磨合和產品價格回落的雙向難題。招標工作的順利實施，標志著我公司工程發(fā)包走向了公開化、透明化、程序化、規(guī)范化的軌道。這次銀行貸款的成功實現，標志著集團公司融資模式進入了新的紀元。水梢子用足用活基礎設施，內部管理上軌道：一年來，水稍子認真開展“誠信旅游、平安旅游、禮貌旅游”建立活動。福利院盤活資產增效益：為進一步盤活閑資產，老年公寓年內完成了10棟閑公寓樓的出租工作。二是對新開工程采取按工程進度定期預算、留有余地的辦法，按進度付款、頂房，消除過去付款方式總量控制的弊端，既保證工程款及時撥付，又激發(fā)了施工單位的施工用心性。第四、注重企業(yè)文化教育樹立優(yōu)秀企業(yè)形象全員素質明顯提升加強員工業(yè)務學習：下半年，經集團公司決定，在房地產公司開展試點工作，周六下午組織員工培訓，聘請法律顧問結合公司實際，從企業(yè)制度、管理、文化建設等方應對員工進行宣講和教育。做到了物管人員全部持證上崗。熱心公益事業(yè)，塑造企業(yè)形象：財富源于社會，應回饋于社會。5月，福利院被中國老齡事業(yè)發(fā)展基金會確定為寧夏首個“全國愛心護理工程建設基地”，這個榮譽是對楚雄長年投身社會公益事業(yè)極大的肯定和鼓勵！建立和諧環(huán)境，關心員工生活。同志們，xx年在極其困難的狀況下取得這樣的成績實屬來之不易。五年的頑強拼搏，我們應對了一個又一個嚴峻挑戰(zhàn)。五年的發(fā)展，奠定了楚雄實力。其突出表現，一是整體盈利潛力不強，個性是盈利水平與資產規(guī)模還不相稱?？v觀目前存在的突出問題，當務之急是如何解決集團公司的整體盈利潛力不強的問題。更有利于繼續(xù)持續(xù)集團公司的良好業(yè)績和發(fā)展態(tài)勢。只有堅定不移地堅持以增強盈利潛力為中心，才能抓住主要矛盾，促進其他困難和問題的解決，繼續(xù)持續(xù)楚雄集團又好又快的發(fā)展。多種產業(yè)包括生態(tài)旅游、物業(yè)服務，機構養(yǎng)老、融資擔保四個板塊，是集團公司新的利潤增長點，多種產業(yè)利潤增加，能夠促進集團公司整體盈利潛力的增強。具體項目包括寧鋼大道30萬平米安房工程、天香苑項目5萬平米一期工程和黃河花園三期室外配套工程。個性是綜合思考中衛(wèi)市經濟增長、消費升級、城市化進程、人口結構等因素，最后判定，只要堅持正確的開發(fā)策略，中衛(wèi)房地產市場在xx年還會有充足的潛力可挖。為了按計劃，高標準的完成這個目標，我們的房地產公司就務必做好兩點工作：首先，務必堅持開得快、建的快、賣的快的“三快”策略。在標準化的路上，楚雄房產務必促使兩個方面的標準化，一是產品，即產品線的標準化。天香苑項目、寧鋼大道項目的運作，對楚雄房產的開發(fā)實力提出了挑戰(zhàn)?！胺€(wěn)中求進”這個大方向包括兩個重要要求：第一、“穩(wěn)中求進”重點在“穩(wěn)”，要緊抓安全生產不放松xx，冶煉公司安全生產工作要認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，從強化薄弱環(huán)節(jié)和解決突出問題入手，進一步強化安全生產基礎，加大力度，把安全生產工作深入扎實、堅持不懈的抓下去，確保公司安全生產形勢穩(wěn)定。將“事在人為、追求卓越”的企業(yè)精神發(fā)揮在生產的每一個環(huán)節(jié)中。所以，我期望楚雄冶煉的每一位職工，在新的一年，要以新的精神狀態(tài)、新的經營理念、新的工作作風去迎接全新的挑戰(zhàn)！第三方面：堅持主導產業(yè)與多種產業(yè)協(xié)調發(fā)展原則，努力實現集團整體效益最大化發(fā)展是企業(yè)進步的永恒主題，而實現健康發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展正是楚雄集團xx年追求的奮斗目標。將其與房地產開發(fā)、工業(yè)冶金放在同等重要的位，統(tǒng)籌規(guī)劃，使多種產業(yè)與主導產業(yè)相互促進，協(xié)調發(fā)展。不斷提升水稍子發(fā)展水平和檔次，貫徹“一個突破”戰(zhàn)略，要求我們在合作中求突破、求發(fā)展。博達物業(yè)公司對整個集團的真正價值最終要體此刻客戶高滿意度和物業(yè)服務效應上。第四、融通擔保有限公司在xx年應進一步明確“服務區(qū)域化、經營多元化、風險分散化、收益最大化、權益均衡化”的經營思路。我們要以此為契機，加強與各大銀行的溝通與合作。密切關注資金市場環(huán)境變化動向，及時捕捉國家產業(yè)政策和信貸結構調整政策信息。三是加強市場營銷管理。該項目計劃今年上半年完成地界劃定、開采許可及工商注冊等相關前工作，隨后正式進入營運。今年，楚雄礦業(yè)有限公司和恒瑞小額貸款公司的投入運作，將在未來幾年內改善當前集團以房地產、冶金為核心業(yè)務存在的結構性風險，此次投入運作的兩家新公司，最終目的在于實現集團核心業(yè)務的拓展，提高抗風險潛力，確立集團盈利新的支撐點。是實現集團化經營戰(zhàn)略目標的重要保證！第六方面：加大人才培養(yǎng)，全面提高員工素質一個優(yōu)秀的企業(yè)必須要有一支優(yōu)秀的員工隊伍，楚雄的真正成功，在于是否打造了一個讓員工實現價值的舞臺。xx年，集團將在員工的培訓工作上加大投入，透過長期、持續(xù)的培訓促使員工工作潛力大幅提高。同時，透過經常性的學習培訓活動，打造學習型企業(yè)，提高全員素質，統(tǒng)一員工思想，推動員工提高大局意識、經營意識和管理水平，最終更好地履行崗位職責。為了達成這個目標，明年務必做好三方面的工作：一是管控模式的確立。三要促進母公司與子公司之間