【正文】 業(yè)務(wù)部計(jì)劃如下：注重企業(yè)人才建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力業(yè)務(wù)部擬建立健全績(jī)效考核體系，擬編制完善《業(yè)務(wù)部員工手冊(cè)》，初步形成業(yè)務(wù)部激勵(lì)機(jī)制，努力形成“公平公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力”的用人機(jī)制。遇事沒(méi)有系統(tǒng)的分析，而盲目的來(lái)下定論。而往往我們疏忽了這一點(diǎn)，而導(dǎo)致客戶的推介率大大的降低。比如：拉來(lái)業(yè)務(wù)單子，但是前期品牌導(dǎo)入意識(shí)和脫節(jié)的現(xiàn)場(chǎng)配合；交了定金等出圖，但是圖紙的理念和方案又打動(dòng)不了客戶；等等。（2）業(yè)務(wù)信息渠道狹窄，市場(chǎng)拓展能力不足我們的業(yè)務(wù)量沒(méi)有大的發(fā)展，體現(xiàn)我們業(yè)務(wù)拓展的不足：信息范圍局限，渠道單一狹窄，缺乏規(guī)范管理；信息甄別隨意，跟蹤手段簡(jiǎn)單，缺乏系統(tǒng)策劃；市場(chǎng)拓展思路不寬廣、手段不豐富，單兵作戰(zhàn)能力不強(qiáng)，綜合技能有待提升。對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品分析不夠深入，對(duì)市場(chǎng)情況的了解不夠主動(dòng)不夠認(rèn)真。在尚格公司我經(jīng)歷了從業(yè)務(wù)代表到辦公室到業(yè)務(wù)部經(jīng)理的轉(zhuǎn)變，感謝公司對(duì)我的培養(yǎng)和信任。新的一年迎來(lái)新的挑戰(zhàn)，我會(huì)一如既往地迎難而上、披荊斬棘。目標(biāo)任務(wù)的月分解、周分解。對(duì)合作方全過(guò)程的監(jiān)控和協(xié)調(diào)其運(yùn)營(yíng)各方關(guān)系。為了在競(jìng)爭(zhēng)中生存、勝出。利用解決合作方困難，溝通了解合作方的想法和做法，提前預(yù)判其成果、利用物業(yè)有效數(shù)據(jù)、表格、現(xiàn)場(chǎng)員工了解成為行之有效的方式。穩(wěn)重而謹(jǐn)慎、不因有了一些小小的成績(jī)就驕傲疏忽。人員管理、心理分析、協(xié)助與引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)求同存異的方法。三、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn) 經(jīng)驗(yàn)實(shí)施項(xiàng)目從開(kāi)始→運(yùn)營(yíng)→收尾的寶貴經(jīng)驗(yàn)。所取得的成績(jī)離不開(kāi)公司給予資源的大力支持、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)在各方面的指導(dǎo)、同事們的幫助都給我極大的幫助 存在的缺點(diǎn)分析：想得不夠遠(yuǎn)不夠細(xì)，對(duì)自己不夠嚴(yán)格要求，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、價(jià)格策略不合理。二、成績(jī)和缺點(diǎn) 所取得的成績(jī)：實(shí)現(xiàn)公司家裝項(xiàng)目在北京從0到有的突破公司在北京項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)方式轉(zhuǎn)變中起到乘上啟下的作用。各項(xiàng)細(xì)化工作（客戶資料，新員工培訓(xùn)，主材整合擺放等）也在收樓3天內(nèi)完善。得到客戶的稱贊我司的貼心服務(wù)。物業(yè)全年收樓約XXX多戶（毛坯）。項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)工作也逐步走上軌道，系統(tǒng)的套餐模式，材料資源整合實(shí)現(xiàn)當(dāng)?shù)鼗?，人員培訓(xùn)的系統(tǒng)性，工程施工的監(jiān)控，售后服務(wù)的延續(xù)性等都在項(xiàng)目得到了極大的實(shí)踐。此后8月在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下實(shí)現(xiàn)北京項(xiàng)目尤為繁難的轉(zhuǎn)營(yíng)。第一篇：家裝公司2016年度總結(jié)2016年終總結(jié)在2016年3月，我被委派到北京項(xiàng)目做業(yè)務(wù)拓展，實(shí)現(xiàn)公司在北京家裝項(xiàng)目上的業(yè)務(wù)突破。節(jié)省運(yùn)營(yíng)成本，引入戰(zhàn)略合作商。一、項(xiàng)目情況概述項(xiàng)目啟動(dòng)：3月中到北京香河項(xiàng)目，現(xiàn)場(chǎng)為空白，進(jìn)駐時(shí)與同事們一起進(jìn)行繁重的籌備工作，品牌形象的設(shè)計(jì)，宣傳品的的制作與確定，現(xiàn)場(chǎng)布置收樓展示，人員招聘，培訓(xùn),現(xiàn)場(chǎng)收樓策劃,主材產(chǎn)品資源整合,客戶資料的搜集,與物業(yè)、施工班組、客戶協(xié)調(diào)各方關(guān)系。接單量約20%。項(xiàng)目收尾期：1012月，公司出于降低運(yùn)營(yíng)成本，需要進(jìn)行項(xiàng)目戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。項(xiàng)目交接與監(jiān)管：與合作方（XXX）、XXX公司都進(jìn)行了多次溝通，按步就班地把項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)交接合作方，并對(duì)其進(jìn)行一系列措施監(jiān)管。管理、監(jiān)控項(xiàng)目的全過(guò)程，穿插在項(xiàng)目中的各個(gè)環(huán)節(jié)。來(lái)自于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的強(qiáng)大價(jià)格壓力，使自身產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)不能突顯。項(xiàng)目涉及的各方關(guān)系公關(guān)、維系、尋找突破口。自我提升、不斷學(xué)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)。四、對(duì)當(dāng)前形勢(shì)的展望與分析項(xiàng)目外部環(huán)境分析：所處家裝行業(yè)屬于高前景事業(yè)，但受投資客多、行業(yè)亂象多、客戶對(duì)家裝公司的不信任、嫌價(jià)格偏高、來(lái)自個(gè)人和本土家裝公司競(jìng)爭(zhēng)激烈等因素影響較大。通過(guò)公司總部提供支持，品牌形象、對(duì)合作方人員架構(gòu)的設(shè)立和了解等方式讓合作方有堅(jiān)強(qiáng)后盾而更依賴我司對(duì)其資源的投入。完善自身產(chǎn)品的資源整合、降低項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)成本、提升項(xiàng)目的業(yè)務(wù)量成為未來(lái)一年慎而重之的工作。新一年度工作的目標(biāo)：督促合作方完成銷售目標(biāo)、回款目標(biāo)、利潤(rùn)目標(biāo)、項(xiàng)目架構(gòu)建設(shè)目標(biāo)、輻射周邊市場(chǎng)拓展目標(biāo)。客戶資源的搜集重點(diǎn)公關(guān)。第二篇：家裝公司營(yíng)銷總結(jié)公司業(yè)務(wù)部業(yè)績(jī)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，人員不斷擴(kuò)大，對(duì)人員的要求非常嚴(yán)格?，F(xiàn)將工作中出現(xiàn)的情況及明年的工作打算總結(jié)如下，以期能有指導(dǎo)日后工作推進(jìn)之意義。業(yè)務(wù)部?jī)?nèi)部管理上的疏漏（1）業(yè)務(wù)部人員專業(yè)培訓(xùn)和課外知識(shí)不到位。（3）工作細(xì)節(jié)控制不足，導(dǎo)致綜合效益不高?？头行模?）前臺(tái)接待對(duì)客戶不夠認(rèn)真，導(dǎo)致客戶第一印象不深入前臺(tái)禮儀接待不夠?qū)I(yè)，沒(méi)有對(duì)公司企業(yè)文化進(jìn)行深入理解，對(duì)客戶的前期引導(dǎo)不到位，導(dǎo)致客戶對(duì)公司品牌不夠了解，沒(méi)有品牌信任度和品牌附加值。施工過(guò)程中嚴(yán)把著質(zhì)量關(guān)，售后維修要積極妥善。這種性格會(huì)對(duì)個(gè)人威信的自我樹(shù)立相當(dāng)不利，亟待改之?。?）脾氣太急躁不夠沉穩(wěn)個(gè)人心理承受能力不是很好，對(duì)某些事情個(gè)人感觀較濃，說(shuō)話的尺度有所欠缺，語(yǔ)言語(yǔ)氣不夠平和。09年公司共吸引各類人才數(shù)余名，初步實(shí)現(xiàn)“吸引人才、留住人才”的人才戰(zhàn)略，逐步增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。以經(jīng)營(yíng)為核心，整合資源，推行全面營(yíng)銷模式根據(jù)公司及王總201x“藍(lán)海戰(zhàn)略“的定位，我們應(yīng)采取更加靈活有效、更加務(wù)實(shí)的措施、更科學(xué)的運(yùn)營(yíng)管理、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，優(yōu)化工作流程，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，拓寬視野，使雙套餐產(chǎn)品在市場(chǎng)上能夠打響。在新的一年里我會(huì)嚴(yán)格執(zhí)行公司的工作標(biāo)準(zhǔn)，配合好王總、郭總及所有部門領(lǐng)導(dǎo)的工作，認(rèn)真做好業(yè)務(wù)部和客服中心的工作制度制定和完善，并認(rèn)真督促和完成。難忘的201x已經(jīng)過(guò)去，新的一年已經(jīng)到來(lái)，回顧過(guò)去的201x年是成功的一年，奮斗的一年，也是經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)并學(xué)的一年，在這一年里，市場(chǎng)有壓力、有阻力，但我們通過(guò)全體干部職工的共同努力，依然取得了一定的成績(jī)。特別是極少數(shù)員工的炒單行為，更是嚴(yán)重地?fù)p害了公司的利益，執(zhí)行力不夠或執(zhí)行不到位使得公司的很多制度變成了壹張廢紙，甚至嚴(yán)重影響了公司的管理形象。受金融風(fēng)暴和樓市危機(jī)的影響，明年的裝修市場(chǎng)更是不容樂(lè)觀，調(diào)整經(jīng)營(yíng)方式創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷模式勢(shì)在必行。競(jìng)爭(zhēng)是殘酷的，給別人機(jī)會(huì)，就是不給自己機(jī)會(huì)。工作表要隨身攜帶，隨時(shí)查看。為公司的發(fā)展盡自己的綿薄之力!經(jīng)營(yíng)模式是否要改變？營(yíng)銷模式是否要?jiǎng)?chuàng)新？值得我們要認(rèn)真的考慮。工地營(yíng)銷是指工程施工人員、包括一線工人在內(nèi)的現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)銷，工地營(yíng)銷是指我們市場(chǎng)部的業(yè)務(wù)員，設(shè)計(jì)師和工程部的施工人員緊密配合，在樓盤、小區(qū)的施工現(xiàn)場(chǎng)利用我們的現(xiàn)場(chǎng)施工優(yōu)勢(shì)聯(lián)合起來(lái)做營(yíng)銷，來(lái)促進(jìn)簽單，這也是我們?cè)谛碌囊荒晏岢娜珕T營(yíng)銷策略的一部分。老客戶的回訪溝通，新客戶的宣傳溝通，通過(guò)我們的服務(wù)，通過(guò)我們與客戶的溝通理解，來(lái)建立我們與客戶之間良好的關(guān)系，讓客戶給我們推薦更多的客戶。我們今年也同各大網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行了全年的合作，可是我認(rèn)為我們這種合作還不能完全稱之為網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，只能算是在網(wǎng)絡(luò)上做活動(dòng)的宣傳與品牌的宣傳推廣，而沒(méi)有真正的做到網(wǎng)上談客戶及網(wǎng)上簽單。在工程管理方面。另一方面：現(xiàn)場(chǎng)文明施工形象不夠好，還沒(méi)有處于領(lǐng)先地位，新老項(xiàng)目經(jīng)理及一線工人整體水平參差不齊，管理人員的綜合素質(zhì)偏低，責(zé)任心不強(qiáng)，制度執(zhí)行力度不到位等等。因此我們要依靠員工促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，就要培育先進(jìn)的企業(yè)文化來(lái)引導(dǎo)員工，把“誠(chéng)信、情感、責(zé)任和程序”貫穿于整個(gè)工作中，發(fā)揮才智，敬業(yè)愛(ài)崗，求真務(wù)實(shí)、規(guī)范操作，通過(guò)宣傳、培訓(xùn)以及制度建設(shè)強(qiáng)化管理，推行“服務(wù)、設(shè)計(jì)、質(zhì)量、環(huán)保、安全”五位一體的標(biāo)準(zhǔn)化操作流程，促進(jìn)工程施工在安全、質(zhì)量、工期等方面全面兌現(xiàn)對(duì)業(yè)主的承諾，為公司樹(shù)立良好的信譽(yù)和口碑，為共同事業(yè)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)”，加強(qiáng)民主管理。團(tuán)結(jié)領(lǐng)導(dǎo)班子成員形成既有分工又有合作、坦誠(chéng)相待、合作共事、齊心協(xié)力干事業(yè)的良好氛圍，做到目標(biāo)一致、責(zé)任互補(bǔ)、榮譽(yù)共享，重大事情、重大活動(dòng)、重大問(wèn)題都能事前溝通、會(huì)前通氣、充分聽(tīng)取意見(jiàn)，集思廣益，發(fā)揮整體合力，改進(jìn)工作、促進(jìn)發(fā)展。把握各方面的信息，保持對(duì)市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)的敏銳感覺(jué)，市場(chǎng)規(guī)律與企業(yè)管理實(shí)際相結(jié)合，這樣我公司才能不被日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所淘汰。為了能夠使我們的業(yè)績(jī)保持穩(wěn)定增漲，我們高度重視市場(chǎng)營(yíng)銷開(kāi)發(fā)工作，努力實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)是我們開(kāi)展其他一切工作的前提，如何擴(kuò)大市場(chǎng)份額是我們不斷探索的永恒課題。思想素質(zhì)教育，開(kāi)闊視野，充電擴(kuò)能，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)制度，一切從公司以及廣大員工的利益出發(fā)，不以個(gè)人利益而侵害公司和員工的利益，敬業(yè)勤政、關(guān)心員工，并以此來(lái)影響教育我們的員工。深化企業(yè)改革和營(yíng)銷創(chuàng)新，努力解決經(jīng)營(yíng)和工作中的各種問(wèn)題，促進(jìn)我們企業(yè)的健康發(fā)展。我們的市場(chǎng)定位是：專業(yè)的室內(nèi)、外裝飾工程整體解決方案服務(wù)商。為此我們要繼續(xù)大力推進(jìn)區(qū)域營(yíng)銷模式，完善和優(yōu)化區(qū)域營(yíng)銷手段，緊緊抓住擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，提高經(jīng)濟(jì)效益的戰(zhàn)略核心。如何完成目標(biāo)主要靠我們大家層層落實(shí)，從頭抓起，在座的每一位都是公司的一員，要有使命感、責(zé)任感、榮譽(yù)感，嚴(yán)格考核自己，各分公司負(fù)責(zé)人及部門負(fù)責(zé)人必須把各項(xiàng)目標(biāo)真正的落實(shí)到實(shí)處，在落實(shí)上下功夫。我們要對(duì)自己服務(wù)的企業(yè)充滿自信，對(duì)我們的產(chǎn)品充滿自信，對(duì)自己的能力充滿自信，對(duì)同事充滿自信，對(duì)未來(lái)充滿自信。我們有理由相信，公司因?yàn)橛形覀兌吭剑覀円驗(yàn)楣径砷L(zhǎng)。而交了設(shè)計(jì)費(fèi)，有助于各項(xiàng)收費(fèi)的透明和規(guī)范，從而少花冤枉錢。臺(tái)面的高度應(yīng)以家里最常做飯的人的身高為依據(jù)來(lái)確定。通常用PVC、鋁塑扣板吊頂。有些住宅，這是不夠的，需要補(bǔ)貼到頂。市場(chǎng)上有一種抽油煙機(jī)架，可以把抽油煙機(jī)直接擱在上面，很方便，且它的兩側(cè)是玻璃或鐵皮做的隔板，既可以防止油滴四濺，也可以形成一個(gè)相對(duì)封閉的空間，使抽油煙機(jī)排油煙更徹底。：廚房的電器越來(lái)越多，必須事先設(shè)計(jì)好各自的合理位置，并安好插座。：廚房里應(yīng)有餐櫥，以用來(lái)放餐具，避免餐具暴露在外。專業(yè)的裝潢監(jiān)理應(yīng)該是獨(dú)立于業(yè)主和施工方以外的第三人，是具有法人資格的機(jī)構(gòu)，它不同于一些隸屬于裝潢公司的自設(shè)監(jiān)理人員。在簽約前，了解所需材料品牌、等級(jí)的全部清單；對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行驗(yàn)收；對(duì)施工工藝操作上的把關(guān)；對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)控；對(duì)掩蔽工程、分部工程和總竣工的施工質(zhì)量嚴(yán)格按照國(guó)家制訂的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。是指專業(yè)化的家庭裝修監(jiān)理單位接受業(yè)主（裝修戶）的委托和授權(quán)，根據(jù)國(guó)家有關(guān)家庭裝修的文件、法律和法規(guī)，按照家庭裝修監(jiān)理合同以及其他家庭裝修合同，協(xié)助業(yè)主對(duì)家庭裝修工程進(jìn)行監(jiān)督管理。家庭裝修監(jiān)理工程師應(yīng)該是一種復(fù)合型人才，應(yīng)具有較高的學(xué)歷和多學(xué)科的專業(yè)知識(shí)，必須掌握一定的與家庭裝修相關(guān)的經(jīng)濟(jì)、法律和管理方面的知識(shí)，并要有豐富的家庭裝修實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，還要有良好的品德、健康的體魄和充沛的精力。但一般的消費(fèi)者對(duì)裝修知之甚少，即使整天盯著也很難發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，根本無(wú)法對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)。因此，專門為家庭裝修消費(fèi)者服務(wù)的家庭裝修監(jiān)理公司在一些城市便應(yīng)運(yùn)而生。但他們很難最大程度地保證消費(fèi)者的利益。家庭裝修監(jiān)理公司則是完全獨(dú)立于裝飾公司和房主之外的第三方。預(yù)算中的低估高冒所謂低估，可以分成兩個(gè)方面，一是把材料的實(shí)際用量低估，比如電線，估算用量100m，而實(shí)際用量可能在500m以上。在實(shí)際施工時(shí)，只排進(jìn)入水管不排出水管，消費(fèi)者要求其排出水管則追加費(fèi)用。怎樣判斷裝飾公司的實(shí)力？具體判別裝飾公司的實(shí)力，主要可從以下幾個(gè)方面著手：。要注意，有的公司提供的復(fù)印件，它可能是掛靠在別的裝飾公司下面的，或者是冒用他人證件甚至偽造證件。另外，你可以拿出你家房子的平面圖請(qǐng)他們?cè)O(shè)計(jì)一下，好的設(shè)計(jì)師會(huì)根據(jù)你的要求為你設(shè)計(jì)幾套方案供你選擇。一般來(lái)說(shuō)，裝修報(bào)價(jià)與其工程質(zhì)量有著很大的關(guān)聯(lián)。正規(guī)公司都曾做過(guò)一些成功的裝修，會(huì)給你提供以前客戶的圖片，一則供你參考，二則也顯示其實(shí)力。另外大公司做小工程，不一定會(huì)認(rèn)真對(duì)待，雙方難免發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)。因此，要根據(jù)自家的定位來(lái)選擇適合自己的裝飾公司。這種做法，一般每平方米約合五、六百元。其費(fèi)用一般在每平方米六、七百元。如果你的裝修要求達(dá)到了這個(gè)水平，選擇公司就要十分慎重了。這樣的公司除與高檔型的大部分要求相近外，還應(yīng)該注意該類公司最好具有某些關(guān)鍵材料的采購(gòu)能力，設(shè)計(jì)師必須是具有多年設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的人士，并且必須要有專門的施工管理人員。，即挑選裝修方案，并在結(jié)構(gòu)安全允許和管線布局合理的前提下，對(duì)方案做局部修改和另提裝修方案，然后確定分項(xiàng)的材料、色彩、紋樣，匯總成一份裝修清單。陽(yáng)臺(tái)封閉后，在北方冬季可以起到保暖作用。也給家庭涼衣曬被帶來(lái)不便。稍新的住宅都有23個(gè)陽(yáng)臺(tái)，裝修前先要分清主陽(yáng)臺(tái)、次陽(yáng)臺(tái)，明確每個(gè)陽(yáng)臺(tái)的功能。要注意它的抗風(fēng)力，安裝要牢固。封陽(yáng)臺(tái)時(shí)盡量不要為了多擴(kuò)點(diǎn)空間而將陽(yáng)臺(tái)探出一截，這樣不僅危險(xiǎn)，而且不美觀，物業(yè)管理部門也不允許。預(yù)算上的陷阱亂打損耗在施工過(guò)程中材料的損耗是客觀存在的，因此，一些裝潢公司常常會(huì)用“損耗”來(lái)蒙騙消費(fèi)者。其次，地板木料有損耗不等于人工有損耗，也不等于油漆有損耗，但在預(yù)算時(shí)裝潢公司不是以實(shí)際的鋪設(shè)面積計(jì)算人工和油漆用量，而是用購(gòu)置地板面積進(jìn)行預(yù)算和結(jié)算 以達(dá)到多收費(fèi)用的目的。生造名木，牟取暴利 由于鋪設(shè)地板是整個(gè)裝潢工程中最大的工程項(xiàng)目之一，其單位面積價(jià)格略上升一點(diǎn)，整個(gè)費(fèi)用往往會(huì)有幾百元甚至上千元的變化，所以，在預(yù)算時(shí)，常?？梢钥吹揭恍懊F”的樹(shù)種或木材出現(xiàn)在預(yù)算表上，比如“紫檀紅”、“柚木王”、“歐櫸”，還會(huì)有一些看不懂的名稱，如“金不換”、“象牙木”等等。低估高冒固然與消費(fèi)者不懂裝潢業(yè)務(wù)有關(guān)，但也應(yīng)看到有時(shí)確與消費(fèi)者貪一時(shí)小便宜有關(guān)。這樣在核對(duì)預(yù)算與結(jié)算清單時(shí)，在自己的心中可以有一個(gè)比較明確的“尺寸”了。如遇這種情況，建議在合同里寫明諸如下面意思的句子：地板采用乙方推介的XXX牌XX品種地板，該地板的樹(shù)種為XX，等緞為XX級(jí)(國(guó)標(biāo)GB／T 1503694)，有形市場(chǎng)價(jià)格一般在之間。(2)施工項(xiàng)目的規(guī)模。(4)施工項(xiàng)目的人工單價(jià)和材料單價(jià)。在預(yù)算尚未開(kāi)始時(shí)，預(yù)算員常常會(huì)不經(jīng)意地問(wèn)道：“請(qǐng)問(wèn)先生(小姐)，您準(zhǔn)備花多少錢裝潢?”這可能是善意的，但也有一些就是在構(gòu)筑陷阱。”就是不把底交給對(duì)方，這樣造出來(lái)的預(yù)算往往更容易控制。但如果將其中的人工構(gòu)成增加1O~15元呢，這時(shí)可以想象最后的結(jié)果一擱柵尺寸不組，釘子偽劣產(chǎn)品，尤其度數(shù)不到、品牌甚至是雜牌的。所以，在看預(yù)算表時(shí)，首先要看人工費(fèi)與材料費(fèi)是否分項(xiàng)計(jì)算，如沒(méi)有，消費(fèi)者應(yīng)堅(jiān)持要求分開(kāi)計(jì)算。一般來(lái)說(shuō)，消費(fèi)者最為關(guān)心的往往是一些大件的價(jià)格，如浴室的三件套、地板、墻磚、地磚等，其實(shí)，即使裝潢公司在浴室三件套上“讓利很多”，即它給出的價(jià)格比市場(chǎng)上的“便宜”許多(300~700元)，它仍有相當(dāng)可觀的批零差價(jià)可賺。要進(jìn)行費(fèi)用預(yù)測(cè)，消費(fèi)者首先應(yīng)