【正文】 推進四好班子建設(shè)胡錦濤總書記在中紀委第六次全會上提出，要始終把學習黨章、遵守黨章、貫徹黨章、維護黨章作為全黨的一項重大任務(wù)抓緊抓好。規(guī)范主業(yè)與多經(jīng)關(guān)系，支持多經(jīng)發(fā)展，促進規(guī)范運作、科學管理，提高多經(jīng)企業(yè)市場應(yīng)變能力、競爭能力和自主發(fā)展能力。加強供電營業(yè)規(guī)范化服務(wù)窗口建設(shè)。三是從嚴治企，加強規(guī)范化管理。加強線損管理。加強營銷系統(tǒng)與電費安全管理，防范電費風險。深化全面預算管理辦法和執(zhí)行體系，加強分析和控制，嚴格預算約束，保證成果的可控、在控。一是建設(shè)“三個中心”，推進集約化管理。以上困難與問題的存在，作為領(lǐng)導班子，我們有責任也有義務(wù)盡我們所能加以解決，加以改善。六是安全生產(chǎn)基礎(chǔ)還是比較薄弱。一些員工安于現(xiàn)狀、貪圖名利，比收入不比貢獻；一些員工自由散漫，不注意生活細節(jié)，甚至沾染上賭博等惡習；多種用工制度下，隊伍穩(wěn)定壓力加大。三是網(wǎng)架基礎(chǔ)薄弱。二是XX局底子薄，資金缺，負債高。二、管理增效，不斷提升經(jīng)營業(yè)績對照經(jīng)營業(yè)績好的要求，我們來分析一下目前我局經(jīng)營工作中存在的主要困難：（一）正視我局經(jīng)營局存在的困難應(yīng)該說，目前我局班子領(lǐng)導中，能夠認真貫徹市局發(fā)展戰(zhàn)略和工作部署，業(yè)績觀也是正確的。低壓項目：，整改低壓標準村61個；；加裝無功裝置。一大批電能計量表急需更換。100千伏安及以下配變的無功補償容量不足。10千伏、35千伏線路輸送能力不足。一、全縣尚有115個村未經(jīng)用電標準村改造。電網(wǎng)建設(shè)作為社會主義新農(nóng)村建設(shè)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，必須加大力度。這主要得益于我們新建了10kVXX工業(yè)專線、10kV胡宅Ⅱ線，趕在炒茶高峰到來之前，進行了用電負荷的轉(zhuǎn)移。只有加快發(fā)展，才能不斷解決問題。要全力以赴完成總投資6000多萬元的110kVXX輸變電工程建設(shè)，進一步完善XX電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，提高電網(wǎng)的供電質(zhì)量和供電能力。等到我們退居二線、退休時再來回首自己走過的路，希望都能留下些可圈可點的印記，可理直氣壯地說一句“此生無悔”。作風形象好。經(jīng)營業(yè)績好。下面，我結(jié)合學習貫徹黨章，就如何加強我局“四好”班子建設(shè)談一點個人學習體會。第一篇：學習貫徹黨章,推進四好班子建設(shè)文章標題：學習貫徹黨章,推進四好班子建設(shè)胡錦濤總書記在中紀委第六次全會上提出，要始終把學習黨章、遵守黨章、貫徹黨章、維護黨章作為全黨的一項重大任務(wù)抓緊抓好。開展“四好”班子建設(shè)，旨在不斷增強領(lǐng)導班子政治意識、大局意識、責任意識和憂患意識，著力提高領(lǐng)導班子的戰(zhàn)略決策、經(jīng)營管理、市場應(yīng)變、開拓創(chuàng)新、風險防范和駕馭復雜局面能力，貫徹“三抓一創(chuàng)”的工作思路，推動“一強三優(yōu)”發(fā)展戰(zhàn)略目標在XX電力全面實現(xiàn)。就是要大力弘揚“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，落實“三抓一創(chuàng)”工作思路，牢固樹立正確的業(yè)績觀，認真貫徹全局發(fā)展戰(zhàn)略和工作部署；經(jīng)營決策機制、經(jīng)營管理制度健全，管理科學；資產(chǎn)結(jié)構(gòu)合理，盈利和償債能力強，不良資產(chǎn)少，成本費用低；經(jīng)濟效益不斷提高，企業(yè)資產(chǎn)保值增值，可持續(xù)發(fā)展能力強；服務(wù)規(guī)范，品牌形象好；無較大決策失誤，無較大安全、質(zhì)量責任事故，企業(yè)健康發(fā)展，社會貢獻大。就是堅持黨的根本宗旨，全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)，始終保持與職工群眾的密切聯(lián)系，堅持以人為本，關(guān)心職工，在職工群眾中有較高威信；求真務(wù)實，誠信經(jīng)營，依法治企，不弄虛作假；艱苦奮斗，勤儉辦企業(yè)；忠于職守，勤勉盡責，科學決策，勇于負責；堅持黨性原則和德才兼?zhèn)涞脑瓌t，堅持用好的作風選作風好的人；廉潔從業(yè)，嚴于律己，自覺接受監(jiān)督，班子成員無違法違紀現(xiàn)象。要想留點痕跡，必須要當個有為者。110kVXX變輸變電工程前期準備工作還是比較順利的，土地征用、青苗賠償、進所道路銜接、用地預審、環(huán)評報告等均已經(jīng)完成，上周已確定了土建施工單位，本周開始施工單位將進場。2008年，我縣東北臺地季節(jié)性炒茶有序用電壓力很大，搶電、毆打管理人員等現(xiàn)象也發(fā)生了幾起，但是，今年的炒茶用電就有序得多。所以，只有加快發(fā)展，加大電網(wǎng)建設(shè)步伐，才能從根本上解決問題，切實滿足全縣工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、生活用電需求。從2000年開始，我局共投入3500余萬元，分二期對全縣254個村進行了電網(wǎng)建設(shè)改造。這些未經(jīng)整改的村雖然是同價了，但是存在著線損率高、容量超載、電壓質(zhì)量差等問題；私拉亂接、“三線”交越距離不足、線下建房與電力設(shè)施距離不足等問題仍然比較突出，供電安全可靠性低，不能滿足新農(nóng)村發(fā)展的需要，急需加以整改。雖然經(jīng)過了兩次農(nóng)村電網(wǎng)的改造，更換了一批線徑細的導線。其中：100千伏安及以上共有96臺配變未安裝無功補償裝置，功率因素低，導致電壓質(zhì)量差。據(jù)統(tǒng)計，今年共有3萬只機械表、超使用周期的電子表需要更換。計劃投入資金1213萬元。特別是經(jīng)過去年的標準化建設(shè)，相對完善的經(jīng)營決策機制、經(jīng)營管理制度得以形成，這些都為我們經(jīng)營效益的提升奠定了基礎(chǔ)。由于企業(yè)積累資金不足，為及時完成110千伏冷水變配套工程建設(shè)，2008年，我局又向縣建行借貸了500萬元，企業(yè)負債進一步增加。XX電網(wǎng)還很薄弱，農(nóng)村線損率在15以上的村有63個，線損率超過12的10kV線路還有13條，線損率高、電壓質(zhì)量差、可靠性不高等問題客觀存在，離地方政府、群眾的要求還存在較大差距。如何進一步加強教育培訓，建設(shè)一支結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)秀、作風扎實的員工隊伍，保證企業(yè)發(fā)展需要，保證和諧穩(wěn)定，是企業(yè)面臨的重大考驗。安全活動流于形式，習慣性違章禁而不絕，用“三鐵”反“三違”的力度還有待于加大。今年，我局工作定位是“管理年、效益年”，我相信，只要有市局的大力幫助支持，我們班子成員團結(jié)協(xié)作，各負其職，共同加倍努力。結(jié)合“四定”工作，加快建立電費賬務(wù)中心，保障抄、核、收分離，實現(xiàn)賬務(wù)、賬號、票據(jù)統(tǒng)一管理，積極發(fā)揮資金集約化效益；完善客戶服務(wù)和計量中心建設(shè)。抓實經(jīng)營活動分析。建立電費事故和差錯統(tǒng)計考核制度，落實電費安全性責任制。全面開展線損理論計算，開展線損理論分析，加大線損考核力度；嚴肅抄、核、收管理，真正改變估表、漏表的現(xiàn)象，切實降低電能損耗；繼續(xù)開展以反違章、反竊電為中心的用電普查，堅決杜絕估、錯和“跑、冒、偷、漏、送”等現(xiàn)象，形成全局圍繞經(jīng)濟效益為中心的良好工作氛圍。繼續(xù)抓好企業(yè)標準化建設(shè)工作。推行營業(yè)操作程序的標準化、營銷流程及管理的規(guī)范化，加速“國家電網(wǎng)”統(tǒng)一品牌形象的塑造。強化風險意識，主動做好和財稅、物價、工商、審計等部門及電力監(jiān)管辦的溝通，及時了解和修正存在問題。歷史和實踐證明，只有認真學習黨章、自覺遵守黨章、切實貫徹黨章、堅決維護黨章，才能進一步增強黨的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，才能使黨的事業(yè)興旺發(fā)達，才能使黨的執(zhí)政基礎(chǔ)堅如磐石?！八暮谩敝刚嗡刭|(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作、作風形象好，具體內(nèi)容：政治素質(zhì)好。團結(jié)協(xié)作好。按照“四好”班子要求，對創(chuàng)建“四好”班子我談三點看法：一、不辱使命，努力推進XX電力的大發(fā)展黨章第三十六條規(guī)定，“黨的各級領(lǐng)導干部，無論是由民主選舉產(chǎn)生的，或是由領(lǐng)導機關(guān)任命的，他們的職務(wù)都不是終身的，都可以變動或解除。當前，我們首要任務(wù)就是加快電網(wǎng)發(fā)展，完善電網(wǎng)結(jié)構(gòu)。我們在協(xié)助抓好主體工程建設(shè)的同時，要加快35kV及以下配套工程建設(shè)，盡早安排設(shè)計、施工，確保如期完工。就茶農(nóng)用電需求來說，2006年比2005年增加2成左右，但是實事求是，今年的供電壓力就少得多。以“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風形象好”為主要內(nèi)容的“四好”領(lǐng)導班子創(chuàng)建活動，已在國有企業(yè)中全面推開，對于較好地發(fā)揮黨委的核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員的先鋒模范帶頭作用，凝心聚力、提高效益起到很好的促進作用。