【正文】 展基層干部作風(fēng)粗暴、奢侈浪費(fèi)等問題的專項(xiàng)治理，進(jìn)一步規(guī)范農(nóng)村基層干部廉潔履職行為；深入推進(jìn)工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項(xiàng)治理，加強(qiáng)國(guó)土資源、交通運(yùn)輸、城鎮(zhèn)建設(shè)等重點(diǎn)領(lǐng)域以及項(xiàng)目決策、招標(biāo)投標(biāo)、土地出讓等重點(diǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查；扎實(shí)開展醫(yī)藥購(gòu)銷、教育收費(fèi)、強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)政策落實(shí)的專項(xiàng)整治，堅(jiān)決糾正行業(yè)不正之風(fēng)，促進(jìn)政風(fēng)行風(fēng)根本好轉(zhuǎn)。二是堅(jiān)持“問題導(dǎo)向”。上半年共對(duì)5個(gè)單位實(shí)行“友情提示”，對(duì)2個(gè)單位進(jìn)行問責(zé)。結(jié)合“第十三個(gè)黨風(fēng)廉政宣教月”活動(dòng)，圍繞“保持黨的純潔，助推跨越發(fā)展”主題，普遍開展一次廉政黨課輔導(dǎo)，教育引導(dǎo)全區(qū)黨員干部既要始終保持純潔講黨性，更要勇挑重?fù)?dān)有作為，以黨性聚力量，以實(shí)干促跨越。二是鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)。近年來，夷陵區(qū)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)緊扣全區(qū)“經(jīng)濟(jì)強(qiáng)區(qū)，魅力主城”建設(shè)大局，堅(jiān)持以最硬的手段抓環(huán)境，以最好的環(huán)境上項(xiàng)目，以最優(yōu)的作風(fēng)促發(fā)展，踐行“忠誠(chéng)衛(wèi)士、執(zhí)紀(jì)為民”的神圣使命，以無悔的執(zhí)著，飽蘸濃墨書寫了助推跨越發(fā)展的新篇章。三、幾點(diǎn)總結(jié)：寫好一篇調(diào)研報(bào)告絕非朝夕之功，知道調(diào)研報(bào)告的基本內(nèi)涵和寫作方法只是基礎(chǔ)，要寫好還得有一定的寫作功底和扎實(shí)的素材積累。所提的建議要貼合實(shí)際，不能大而化之，切忌空洞、冗雜。存在的問題無外乎“****占比還比較低，****氛圍還不濃厚，****合力還不強(qiáng)，****制度（體系）還未建立，****平臺(tái)還未搭建”等等。有些數(shù)據(jù)是素材中直接有的，有些則需要自己提煉，譬如增長(zhǎng)率、增減率、百分比等等。1．基本情況的寫法：基本情況的寫法比較簡(jiǎn)單，是最容易提取的素材，但是也需要注意，基本情況是整個(gè)調(diào)研報(bào)告的開端，也是一個(gè)定調(diào)，正是因?yàn)橛辛诉@樣的情況，才需要接下來的調(diào)研，只有針對(duì)情況發(fā)現(xiàn)問題，并提出對(duì)策，才能形成一篇好的調(diào)研報(bào)告。調(diào)查對(duì)象的基本情況、歷史背景以及調(diào)查后的結(jié)論等。由于考試的時(shí)間較短，調(diào)研報(bào)告又不要求華麗、新穎的辭藻，因此只要簡(jiǎn)明扼要就行：“關(guān)于*******的調(diào)研報(bào)告”，一目了 然。那么，首先就要弄清楚這樣一個(gè)問題：到底什么是調(diào)研報(bào)告？一、調(diào)研報(bào)告的定義：對(duì)某一情況、某一事件、某一經(jīng)驗(yàn)或問題，經(jīng)過在實(shí)踐中對(duì)其客觀實(shí)際情況的調(diào)查了解，將調(diào)查了解到的全部情況和材料進(jìn)行“去粗取精、去偽存真、由此及彼、由表及里”的分析研究，揭示出本質(zhì)，尋找出規(guī)律，總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)，最后以書面形式陳述出來，這就是調(diào)研報(bào)告。第一篇：如何寫好調(diào)研文章淺談如何寫好一篇調(diào)研文章楊 老 師（2015年11月23日）調(diào)研文章是一個(gè)通俗的稱謂，包括調(diào)研報(bào)告和調(diào)查報(bào)告。從這個(gè)定義就可以看出來，通常的調(diào)研報(bào)告包括三個(gè)部分：基本情況、相關(guān)規(guī)律（存在問題）、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)（建議情況）。起了大標(biāo)題后，就是開頭了，也就是所謂的開場(chǎng)白。這些方面的側(cè)重點(diǎn)由寫作者根據(jù)調(diào)研目的來確定,不必面面俱到。因此，基本情況不能隨便亂寫一通，而是要善于從提供的素材里面找出規(guī)律，也就是最主要、最核心的情況。2．典型經(jīng)驗(yàn)（存在問題）的寫法：這一塊是整個(gè)調(diào)研報(bào)告的重點(diǎn)內(nèi)容，能從素材中發(fā)現(xiàn)什么樣的問題就直接決定了最后一塊建議的提出，因此要有比較強(qiáng)的歸納總結(jié)能力。如果是一篇3000字的調(diào)研報(bào)告的話，這一部門至少要占到600——800字左右。一般來說，對(duì)策建議要自己針對(duì)存在的問題寫，但是提供的素材也是可以找到相關(guān)內(nèi)容的。毛主席的《農(nóng)民運(yùn)動(dòng)考察報(bào)告》是調(diào)研文章的范本，除了毛主席自身優(yōu)秀的文字功底外，更是他連續(xù)幾個(gè)月在農(nóng)村考察、和老百姓朝夕相處從而發(fā)現(xiàn)問題、找出規(guī)律的結(jié)果。一、夯實(shí)理念，構(gòu)筑精神高地開展治庸問責(zé)，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，關(guān)鍵在于解放思想、筑牢理念。樹立“無功就是過，平庸就是錯(cuò)”的執(zhí)紀(jì)觀念，堅(jiān)持把嚴(yán)肅查處腐敗行為與堅(jiān)決糾正不作為、不盡責(zé)等行為結(jié)合起來，正確處理先行先試與明知故犯、工作失誤與故意違紀(jì)、懲治警戒與保護(hù)激勵(lì)的關(guān)系，懲教結(jié)合，綜合治理。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全區(qū)各級(jí)黨組織負(fù)責(zé)人共講廉政黨課110場(chǎng)次，營(yíng)造了“人人爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”、“人人都是發(fā)展環(huán)境”的濃厚氛圍。制定《關(guān)于做好政風(fēng)行風(fēng)熱線上線工作的意見》，實(shí)行電視、廣播、網(wǎng)絡(luò)“三位一體”，組織單位“一把手”走進(jìn)“直播間”，公開進(jìn)行服務(wù)承諾、答疑解惑、問題處置，直面各種熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題。采取座談會(huì)、問卷調(diào)查、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)評(píng)、上門征求意見等方式，對(duì)23個(gè)區(qū)直單位服務(wù)企業(yè)滿意度情況進(jìn)行了測(cè)評(píng)，對(duì)7個(gè)單位存在的“未一次性告知”、“隨意設(shè)置前置條件”、“推諉扯皮、態(tài)度冷漠”等問題下發(fā)“效能監(jiān)察整改通知書”，限時(shí)督促整改到位；采取事項(xiàng)代辦、窗口咨詢、查閱資料、訪問群眾等方式，對(duì)區(qū)行政服務(wù)大廳、稅費(fèi)征收大廳以及區(qū)直部門內(nèi)部辦事大廳共20多個(gè)服務(wù)窗口開展跟蹤督辦；采取隨機(jī)抽查、節(jié)假日巡查、電話查詢等方式，先后8次對(duì)36個(gè)區(qū)直單位干部職工上班狀態(tài)、會(huì)風(fēng)會(huì)紀(jì)、公車管理等情況進(jìn)行明查暗訪。三、創(chuàng)新方式，打造服務(wù)平臺(tái)一是建立定點(diǎn)效能監(jiān)測(cè)平臺(tái)。今年以來，紀(jì)委常委下訪18人次，解決群眾反映的問題10個(gè)。四、帶頭示范，踐行“忠誠(chéng)衛(wèi)士”圍繞“喜迎十八大、爭(zhēng)創(chuàng)新業(yè)績(jī)、推動(dòng)新跨越”主題實(shí)踐活動(dòng)，扎實(shí)開展“12345”爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，即圍繞“忠誠(chéng)衛(wèi)士”品牌建設(shè)，抓好“拒絕平庸，我說身邊的優(yōu)秀室主任”演講比賽、“優(yōu)秀黨員崗位競(jìng)賽”“兩項(xiàng)活動(dòng)”，開展區(qū)委政府重大決策部署、涉農(nóng)惠農(nóng)政策落實(shí)、治庸問責(zé)活動(dòng)“三個(gè)監(jiān)督”，組織學(xué)黨史、學(xué)廉政準(zhǔn)則、學(xué)做談話筆錄和“學(xué)勤廉典型”“四個(gè)學(xué)習(xí)”，舉行“70后干部增強(qiáng)工作激情座談”、“紀(jì)檢監(jiān)察干部核心價(jià)值觀討論”、“夷陵精神大討論”、“我為夷陵獻(xiàn)一策”、“治庸問責(zé)案例討論”“五項(xiàng)討論”。中國(guó)國(guó)內(nèi)銀行個(gè)人金融業(yè)務(wù)正沿著世界發(fā)達(dá)銀行個(gè)人金融業(yè)務(wù)發(fā)展軌跡，由傳統(tǒng)的存貸業(yè)務(wù)逐步轉(zhuǎn)向綜合理財(cái)業(yè)務(wù)。（一）個(gè)人業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略地位不突出，優(yōu)先發(fā)展不堅(jiān)決。（二）隊(duì)伍建設(shè)滯后，從事個(gè)人業(yè)務(wù)營(yíng)銷人員總量嚴(yán)重不足與整體素質(zhì)不高并存。隨著全行市場(chǎng)營(yíng)銷層次和信貸審批層次的不斷提升，基層網(wǎng)點(diǎn)對(duì)自身的功能和定位出現(xiàn)了模糊認(rèn)識(shí)，基層網(wǎng)點(diǎn)功能趨于單一化，僅僅履行著單純的“存取款機(jī)”和“交易結(jié)算中心”的職能，大部分基層網(wǎng)點(diǎn)都把主要精力放在了組織存款上。三是網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)部功能設(shè)置不合理。二是缺乏有實(shí)質(zhì)性的貴賓客戶優(yōu)惠方案。基層行普遍感受部分制度過于嚴(yán)格，業(yè)務(wù)流程繁鎖，在一定程度上制約了個(gè)人業(yè)務(wù)的發(fā)展。二、加快個(gè)人業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的措施個(gè)人業(yè)務(wù)是基礎(chǔ)性業(yè)務(wù)，其持續(xù)發(fā)展能力強(qiáng)、風(fēng)險(xiǎn)低。只有把個(gè)人業(yè)務(wù)做優(yōu)、做大，才能真正讓業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)持續(xù)健康發(fā)展，始終立于不敗之地，才能在競(jìng)爭(zhēng)中成為佼佼者。通過盤活閑置固定資產(chǎn)和集中財(cái)務(wù)費(fèi)用，裝修和改造好存款余額多、發(fā)展?jié)摿Υ蟮囊痪€網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)設(shè)施，提升網(wǎng)點(diǎn)市場(chǎng)形象和服務(wù)品牌的競(jìng)爭(zhēng)能力；在財(cái)務(wù)管理費(fèi)用上，進(jìn)一步加大對(duì)個(gè)人業(yè)務(wù)的配置力度，體現(xiàn)個(gè)人業(yè)務(wù)重心地位；在業(yè)務(wù)綜合考核上加大個(gè)人業(yè)務(wù)在綜合業(yè)務(wù)指標(biāo)考核體系中的權(quán)重，實(shí)現(xiàn)由注重存款數(shù)量與費(fèi)用配置考核向業(yè)務(wù)發(fā)展與客戶拓展、維護(hù)指標(biāo)相結(jié)合的費(fèi)用配置考核轉(zhuǎn)變；在人力資源配置上，推行個(gè)人業(yè)務(wù)優(yōu)先的重點(diǎn)保證措施，優(yōu)先充配各級(jí)個(gè)人業(yè)務(wù)部門力量，選聘和足額配備好個(gè)人業(yè)務(wù)客戶經(jīng)理，優(yōu)先選聘好網(wǎng)點(diǎn)大堂經(jīng)理，并在管理、考核、考評(píng)、晉級(jí)上提供優(yōu)先發(fā)展措施，確保個(gè)人業(yè)務(wù)優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略地位。在省、市級(jí)行設(shè)立個(gè)人業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)發(fā)展委員會(huì)，定期舉行工作會(huì)議，做到個(gè)人業(yè)務(wù)問題研究的經(jīng)常化、個(gè)人業(yè)務(wù)問題解決的高效化、個(gè)人業(yè)務(wù)市場(chǎng)信息響應(yīng)的快速化。同時(shí)，細(xì)分客戶市場(chǎng)，采取差異化營(yíng)銷措施，拓展和培育一批高價(jià)值客戶。正確把握各種產(chǎn)品之間的關(guān)聯(lián)性，充分發(fā)揮各種產(chǎn)品之間的相互作用。由傳統(tǒng)業(yè)務(wù)產(chǎn)品向新產(chǎn)品業(yè)務(wù)營(yíng)銷轉(zhuǎn)變。通過考核體系的調(diào)整和經(jīng)營(yíng)觀念的灌輸，把傳統(tǒng)業(yè)務(wù)與新業(yè)務(wù)結(jié)合起來，并促進(jìn)其優(yōu)先發(fā)展，使新業(yè)務(wù)的貢獻(xiàn)快速得到體現(xiàn)，并帶動(dòng)員工隊(duì)伍思想觀念的更新。要充分發(fā)揮農(nóng)行在農(nóng)村地區(qū)的品牌，產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，特別是針對(duì)農(nóng)村地區(qū)對(duì)資本市場(chǎng)反應(yīng)滯后的情況、個(gè)人理財(cái)產(chǎn)品相對(duì)而言還是空白的現(xiàn)實(shí)，要加快對(duì)本利豐、開放式基金等個(gè)人理財(cái)產(chǎn)品的營(yíng)銷與滲透，大力在農(nóng)村地區(qū)搶奪優(yōu)質(zhì)客戶資源，擴(kuò)大市場(chǎng)份額。第二，突出綜合考核。以客戶經(jīng)理管理的客戶對(duì)農(nóng)行的滿意度（忠誠(chéng)度）、對(duì)農(nóng)行的利潤(rùn)貢獻(xiàn)率大小為主要考核指標(biāo)。對(duì)柜員嚴(yán)格實(shí)行產(chǎn)品計(jì)價(jià)和業(yè)務(wù)量計(jì)酬。在省分行和二級(jí)分行成立專門的渠道管理部。一是加快推動(dòng)基層網(wǎng)點(diǎn)由“交易結(jié)算型”向“營(yíng)銷服務(wù)型”轉(zhuǎn)變。實(shí)踐證明，實(shí)行分區(qū)服務(wù)，能夠有效分流低效客戶和低效業(yè)務(wù)，明顯優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，集中精力為目標(biāo)客戶提供個(gè)性化、差異化服務(wù)。對(duì)客流量和業(yè)務(wù)量較大，但受場(chǎng)所限制不具備全面分區(qū)的網(wǎng)點(diǎn)，根據(jù)實(shí)際情況，進(jìn)行合理的功能分區(qū)，盡可能分流低效客戶和低效業(yè)務(wù)，盡可能滿足高端客戶金融需求，盡可能騰出人員、時(shí)間和精力從事營(yíng)銷工作。重點(diǎn)是盡快配備大堂經(jīng)理、客戶經(jīng)理和大堂保安，大型網(wǎng)點(diǎn)要配置專門的個(gè)人理財(cái)顧問，增強(qiáng)營(yíng)銷力量；建立內(nèi)部學(xué)習(xí)和淘汰制度，讓柜臺(tái)員工不斷“充電”，熟練掌握業(yè)務(wù)產(chǎn)品特性和操作技能，由純操作型人員轉(zhuǎn)化為操作和營(yíng)銷相結(jié)合的綜合營(yíng)銷人員。進(jìn)一步改進(jìn)業(yè)務(wù)流程。第四篇：調(diào)研文章調(diào)研文章黨員先進(jìn)性學(xué)習(xí)體會(huì)—為民、務(wù)實(shí)、清廉黨的先進(jìn)性是具體的，是指黨的先進(jìn)性是由多種要素構(gòu)成的，有著多方面的具體體現(xiàn)；它反映在黨內(nèi)，有很強(qiáng)的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力；反映在社會(huì)上，有很強(qiáng)的社會(huì)感召力和社會(huì)影響力。為民、務(wù)實(shí)、清廉，首要是為民。人心換人心，感情換感情。要把為人民服務(wù)作為最大追求，把為人民謀利益作為最高目的，認(rèn)認(rèn)真真訪民情，誠(chéng)誠(chéng)懇懇解民憂，實(shí)實(shí)在在幫民富。黨和人民把我們放在一定的崗位上，我們就要盡心盡力干出成績(jī)來，不辜負(fù)黨和人民的期望。履行好領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，一個(gè)重要方面是要樹立正確的政績(jī)觀。清廉就是要堅(jiān)持嚴(yán)于律己、廉潔奉公，嚴(yán)格遵守黨紀(jì)國(guó)法，堅(jiān)持高尚的精神追求，永葆共產(chǎn)黨人的浩然正氣。事實(shí)證明，一些領(lǐng)導(dǎo)干部走上腐敗犯罪的道路，大都是從生活作風(fēng)不檢點(diǎn)開始的，由此也造成了一些群眾對(duì)黨員干部的不滿情緒。為民、務(wù)實(shí)、清廉，這三條都與“先進(jìn)性”相聯(lián)系，都是“先進(jìn)性”在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下和“四個(gè)多樣化”環(huán)境中的具體體現(xiàn)。兩天來調(diào)研組分別走訪了XX區(qū)國(guó)家稅務(wù)局第三分局、XX區(qū)地方稅務(wù)局第三所、XX區(qū)工商局環(huán)北工商所、XX市市場(chǎng)開發(fā)服務(wù)中心環(huán)北市場(chǎng)服務(wù)部、以及搪瓷瓷磚、衛(wèi)生潔具、建筑鋼材、水暖器材等業(yè)主各十戶，實(shí)地考察了XX市建材市場(chǎng)。綜合市場(chǎng)總占地面積10萬平方米，其中建材市場(chǎng)部分約6萬平方米，摩托車市場(chǎng)部分約4萬方米。市場(chǎng)開業(yè)之初，已有XX、XX、XX、南寧、柳州、貴港、欽州、北流等省市的經(jīng)營(yíng)戶180多戶進(jìn)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，雖有的經(jīng)營(yíng)業(yè)主在中途轉(zhuǎn)手，但門店出租率始終保持在99%以上。經(jīng)調(diào)查，建材市場(chǎng)目前鋪面利用率達(dá)99%以上，銷售量基本能滿足玉林附城地區(qū)的居民需要，但由于其面積有限，規(guī)模小、檔次低，周邊缺乏擴(kuò)展空間，進(jìn)一步發(fā)展?jié)摿τ邢?。表現(xiàn)在二個(gè)方面：一是市場(chǎng)建設(shè)檔次不高，大部分建材經(jīng)銷商雖能夠歸行入市，但是經(jīng)營(yíng)方式仍停留在攤位式經(jīng)營(yíng)，商品以低、劣居多；二是市場(chǎng)銷售覆蓋面不廣，目前市場(chǎng)上的商品多銷在本地，及周邊一些縣城，知名度低，輻射范圍不廣，銷售量有限，影響力低下。如公園路上的建筑涂料店和其它各種裝修材料店，工業(yè)品市場(chǎng)附近的管材店和燈飾店，清寧路上的鋁合金（不銹鋼）窗（門）店等等。（三）市場(chǎng)設(shè)施不配套，服務(wù)質(zhì)量不高。三是無地磅設(shè)施。（四）地理位置已不相適XX市發(fā)展要求。三、建議根據(jù)當(dāng)前建材行業(yè)的發(fā)展形勢(shì)以及我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的需要，調(diào)查組結(jié)合調(diào)查到的情況認(rèn)為必須重新建設(shè)我市建材市場(chǎng)，這是因?yàn)椋鸿b于當(dāng)前二環(huán)路的建成、城區(qū)的擴(kuò)展，現(xiàn)在的建材市場(chǎng)已進(jìn)入了市區(qū)之中，承載建材貨物的重（大）型車輛將不能再在市區(qū)內(nèi)自由進(jìn)出市場(chǎng)以及現(xiàn)有的建材市場(chǎng)離鐵路和公路交通要道太遠(yuǎn)，運(yùn)輸不方便。因此現(xiàn)有的建材市場(chǎng)已不宜再繼續(xù)留在鬧市區(qū)中，必須重新選址，整體搬遷。建議選擇設(shè)置在二環(huán)路北流路口至秀水收費(fèi)站之間路段的北側(cè)或在苗園路石子嶺附近。新建材市場(chǎng)占地15萬平方米，其中營(yíng)業(yè)面積5萬平方米，倉(cāng)庫(kù)面積3萬平方米，營(yíng)業(yè)門店設(shè)計(jì)為二層，上面為辦公室、住房，下層為經(jīng)營(yíng)門店，倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì)為單層。市場(chǎng)的管理和經(jīng)營(yíng)。主要由市政府牽